INDUCCIÓN A LA

ADMINISTRACIÓN
Evolución del Pensamiento Administrativo
 LA TEORÍA CLÁSICA DE LA
ADMINISTRACIÓN:
Orígenes, principios y funciones

- Antecedentes - Principios de la teoría clásica

- Orígenes - Funciones básicas de la empresa
- Fundador - Proceso Administrativo
 Hasta el sig. IV
IMPERIO Sistema esclavista, basado en las
ROMANO conquistas de territorios. A parte
del imperio, no había mucha
organización social
ANTECEDENTES: PERIODO DE
Entre sig. IV y sig.VIII
TRANSICIÓN

EDAD MEDIA
Entre s VIII hasta el sig. XIV
Sistema social basado entre el sr.
Feudal, feudo y vasallo.
FEUDALISMO
Mundo Teo centrista y monárquico, en
Los orígenes de la administración, está donde la escala social era inamovible.
(rey-nobles-clero-pueblo)
ligada a la aparición de la revolución
APARICIÓN DE
industrial. Entre sig. XV y sig. XVIII

EDAD MODERNA - CAPITALISMO

LA BURGUESÍA

Pero: Entre s XVIII hasta el sig. XIX

Sistema social basado en el capital y
¿Qué fue la Revolución Industrial? la riqueza, la economía ya no se basa
REVOLUCIÓN en la acumulación de oro, ni la pn.
¿Qué había en el mundo antes de la Agrícola, para empezar la producción
INDUSTRIAL
revolución industrial? industrial.
Desaparecen los reinos y surgen las
naciones. La escala social no es
inamovible o divina, pues lo
determina la riqueza
ORIGENES  Aparición de la máquina a vapor.
 Medios de transporte más eficientes.
 Aparición de las primeras empresas.
 La aparición de la producción a gran escala,
en vez de la producción artesanal.
 Crecimiento acelerado y desorganizado de
las mismas.
 Aparece la competencia y con ello la
necesidad de eficiencia, para poder
competir.
 FUNDADOR
 Fue un ingeniero considerado el padre de la
Administración moderna.
 creó un orden de enfoque científico al manejo de
una empresa.
 Definió los 14 principios de la administración, de
donde se desprende toda la teoría de la
administración.
 Estableció cuales son las 6 funciones básicas de la
empresa
 Determinó las funciones administrativas
engloban los elementos de la administración y
dan origen al proceso administrativo que hoy en
día sigue vigente.
 Antes de su trabajo, no existía una hoja de ruta
para el manejo de una empresa y todas
YULES HENRI FAYOL
funcionaban de manera empírica
Estambul -Turquía 1841 – París - Francia1925
 PRINCIPIOS DE LA TEORÍA CLÁSICA

Si bien, algunos le llaman “LAS LEYES DE LA ADMINISTRACIÓN CLÁSICA”, Fayol les llamó “PRINCIPIOS”,
por considerar que no eran leyes inamovibles, sino adaptables a las circunstancias que se rigen.

1- División de Trabajo. 9- jerarquía.

2- Autoridad. 10- Orden.
11- Equidad.
3- Disciplina. 12- Estabilidad del personal.
4- Unidad de Dirección.

5- Unidad de Mando.
6- Subordinación del interés
particular al general 7- Remuneración. 13- Iniciativa.
14- trabajo en equipo
8- Centralización.
 FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA

Fayol también hizo una clara división de las operaciones de la empresa, en 6 FUNCIONES BÁSICAS DE LA
EMPRESA, así;

6- FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
1- FUNCIONES TÉCNICAS Relacionadas con la producción de bienes o de servicios
de la empresa.

2- FUNCIONES COMERCIALES Relacionadas con la compra, venta e intercambio.

3- FUNCIONES FINANCIERAS Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.

Relacionadas con la protección y preservación de los

4- FUNCIONES DE SEGURIDAD
bienes de las personas.

5- FUNCIONES CONTABLES Relacionadas con los inventarios, registros balances,

costos y estadísticas.
 PROCESO ADMINISTRATIVO

PLANEAR

Para aclarar lo que son las funciones administrativas,

Fayol define el acto de administrar, con los 5 elementos
de la administración
CONTROLAR ORGANIZAR

1) Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de

acción.
2) Organizar: Construir tanto el organismo material
como el social de la empresa.
3) Dirigir: Guiar y orientar al personal.
4) Coordinar: Unir y/o armonizar todos los actos y todos COORDINAR DIRIGIR
los esfuerzos colectivos.
5) Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con
las reglas establecidas y las órdenes dadas.
 OTROS GRANDES EXPONENTES
DE LA ADMINISTRACIÓN

- Frederick Winslow Taylor - Principios de la administración científica

- Max Weber – Organizaciones burocrática
FREDERICK WINSLOW  Creador de la llamada “Administración
TAYLOR Científica”

 Trabajó toda su vida en una siderurgia,

pasando por todos los puestos, lo que le
ayudó a ver y entender el proceso
administrativo de una manera mas eficiente.

 Definió lo que llamó: Los cuatro principios

de la Administración científica”, los cuales
son:

Planeación.
Preparación.
Filadelfia –Pensilvania EEUU 1856
Control.
Filadelfia –Pensilvania EEUU 1915
Ejecución.
 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFIC A DE FREDERICK WINSLOW TAYLOR
Taylor estaba convencido de que La Administración Científica, permitiría mejorar la productividad y por tanto,
la eficiencia y las utilidades

Reemplazar el antiguo método empírico por un método científico para realizar el

1- Planeación: trabajo. (La organización científica del trabajo.)

Ubicar al personal adecuado en el trabajo correspondiente y propiciar la educación y

prosperidad del trabajador. A partir del análisis del trabajo, la administración debe
2- Preparación precisar los requisitos para el desempeño eficiente del cargo. Este paso permite
seleccionar a los aspirantes más aptos (La selección científica y la capacitación del
trabajador).

Asegurarse de que todo el trabajo se realice de acuerdo con los principios de la ciencia
3- Control que se desarrolló. (Cooperación entre directivos y operarios)

Asignar funciones y repartir la responsabilidad casi por igual entre la gerencia y los
4- Ejecución trabajadores. La gerencia asume el trabajo de la planeación, mientras los operarios
realizan el trabajo manual. (División del trabajo entre administradores y operarios).
MAXIMILIAN KARL EMIL WEBER
 Sociólogo, economista, jurista, historiador y
politólogo alemán.

 Se le considera fundador del estudio de la

sociología y de la administración pública.

 Creó la “Teoría de la Burocracia”, que

pretendía dar un enfoque diferente al
manejo administrativo

 Sus aportes a la administración, tuvieron

gran repercusión aplicación a las empresas
grandes y a la administración del estado.
Erfurt -Alemania 1864
Munich – Alemania 1920
…ANTES DE EMPEZAR:
BUROCRACIA

 Conjunto de actividades y trámites que hay que seguir para resolver un asunto de
carácter administrativo.

 Organización regulada por normas que establecen un orden racional para distribuir y
gestionar los asuntos que le son propios.

 Sistema organizativo que se encarga de administrar y gestionar determinados

asuntos, siguiendo un conjunto de reglas y procedimientos específicos.
 TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES
BUROCRÁTICAS DE MAX WEBER

La teoría de Weber, pretendía establecer la estructura, la estabilidad y el orden de las

organizaciones por medio de una jerarquía integrada de actividades especializadas, definidas por
reglas sistemáticas.
Los sistemas burocráticos fueron establecidos con el propósito de ofrecer el medio más eficiente
para conseguir que se hiciera el trabajo. En ellos, cada trabajador podría definir con precisión su
actividad y su relación con otras actividades. Los burócratas eran los administradores habilidosos
que hacían que las organizaciones funcionaran.
 TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES
BUROCRÁTIC AS DE MAX WEBER
La burocracia de Weber tiene las siguientes características:

1- División del Las actividades son desmembradas en tareas simples, de tal manera que cualquier
trabajo: persona se puede convertir en alguien especializado en esa tarea en tiempo mínimo.

2- Jerarquía de Cada puesto jerárquico contiene responsabilidades y deberes específicos, así como
la autoridad: privilegios
Todos los miembros de la organización son seleccionados con base en la calificación
3- Racionalidad: técnica que les permite alcanzar un desempeño adecuado; las promociones se obtienen
por desempeño y capacitación.

Las decisiones administrativas se basan en reglas, disciplina y controles relacionados

4- Reglas y con el cumplimiento de los deberes oficiales, aplicados de forma impersonal tanto a los
normas: empleados de la organización como a los clientes de la misma.
Los administradores trabajan por salarios fijos; son entrenados para realizar actividades
5- Compromiso administrativas y tratan de alcanzar la mejor calificación en eficiencia organizacional y
profesional: controlar las actividades de los empleados con este mismo fin.
 ….continuación

TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES

BUROCRÁTIC AS DE MAX WEBER

6- Registros A efecto de establecer la continuidad organizacional y de alcanzar la uniformidad de

escritos: acción, las burocracias cuentan con elaborados registros que detallan las transacciones
de la organización.

7- Impersonalidad: Reglas y procedimientos son aplicados de modo uniforme e imparcial.