ACTIVIDAD 1 LECCION 1 Y 2:

ELEGIR UNA EMPRESA COLOMBIANA QUE CONSIDERA QUE PUEDA

MEJORAR SU POSICIONAMIENTO Y GENERA UN BENCHMARK CON UNA
EMPRESA SIMILAR EXTRAJERA, ES IMPORTANTE QUE PUEDAS RESALTAR
SAS BUENAS PRACTICAS QUE PODEMOS INCORPORAR.

1. Suplementos Alimenticios De Colombia S A S

La empresa Suplementos Alimenticios De Colombia S A S tiene como domicilio
principal de su actividad la dirección, CALLE 80 SUR 47 D 163 BG 1 en la ciudad
de SABANETA, ANTIOQUIA. El teléfono de Suplementos Alimenticios De
Colombia S A S es el (4)4446691. Esta empresa fué constituida como SOCIEDAD
POR ACCIONES SIMPLIFICADA y se dedica a Elaboracion de otros productos
alimenticios n c p.

De esta empresa colombiana se conoce muy poco debido a que no tiene

información clara de los productos que comercializa, además no tiene una página
web donde genere feed back con los usuarios brindando información sobre sus
bienes y servicios.
2. Herbalife Nutrition:
Es una empresa de nutrición y una empresa de comercialización de múltiples
niveles que desarrolla y comercializa productos nutricionales para el control de
peso, dietas deportivas y cuidado personal. En 1980, la empresa fue fundada por
el empresario Mark R. Hughes en Los Ángeles, donde todavía se encuentra su
sede corporativa.13 La empresa opera internacionalmente y distribuye sus
productos en 94 países a través de una red de aproximadamente 4,5 millones de
distribuidores independientes.1 Emplea aproximadamente a 8900 personas en
todo el mundo.

Según logro observar indistintamente de la funcionalidad de sus productos

ofrecidos a la alta demanda de sobre peso y desniveles de nutrición Herbalife es
una empresa que ha logrado posicionarse en el mercado gracias a:
1. Uso tradicional de venta al mayor y al detal.
2. Sistema de distribuidores autorizados.
3. Uso de métodos tradicionales como volanteo, banner, vallas publicitarias,
ropa con la marca, patrocinios a distintos equipos deportivos.
4. Plan de compensación interna y externa de la marca como porcentajes de
ganancias, regalías, viajes, capacitaciones, entre otros.
 5. Uso contemporáneo de medios digitales, como página web, videos
informativos y promocionales de la marca.
6. Anclaje a redes sociales, y acceso rápido de contacto por e-mail o
whatsaap

ACTIVIDAD 2 LECCION 1 Y 2:
ENTENDIENDO LA INNOVACION COMO PUNTO FUDAMENTAL, PARA EL
DESARROLLO, ELIGE UNA NECESIDAD SOCIAL QUE CONSIDERES PUEDES
SOLUCIONAR POR MEDIO DE UNA EMPRESA COLOMBIANA Y CON QUE
PRODUCTO YA EN EL MERCADO O PROPONER UNO NUEVO.

Una de las necesidades sociales y emergentes está ocurriendo en el

departamento de La Guajira, donde han fallecido centenares de niños por
desnutrición en los últimos años, según el Instituto Nacional de Salud (INS) se
están investigando 60 casos de muertes por desnutrición de niños menores de
cinco años de edad en lo que lleva corrido del año.

El Estado como principal empresa:

En mi criterio pienso que estado es el quien tiene la funcionalidad de gestionar a
nivel político y legal los mecanismos eficientes para erradicar problemas de índole
social, ya que su alcance es mayor no solo basta con la creación de leyes, sino un
plan de acción y seguimiento sostenido del mismo, para alcanzar en la premura
los objetivos deseados que este caso es erradicar del país entero los niveles de
desnutrición infantil así como de cualquier índole o escala social.

Entre 1960 y 2000 Chile logró erradicar la desnutrición infantil, al pasar desde una
prevalencia de 37,0 por ciento a 2,9 por ciento en niños y niñas menores de seis
años, incluyendo la desnutrición leve. Los resultados anteriores contrastan con la
magnitud del problema de la desnutrición infantil en algunos países de América
Latina y el Caribe, donde este flagelo continúa siendo un gran desafío de salud
pública.
Una serie de factores explican el favorable desempeño de Chile en el combate a la
desnutrición infantil, los que de manera sinérgica contribuyeron a erradicarla. Sin
embargo, puede afirmarse que el elemento central en el logro de este resultado
fue la existencia de una política de Estado de lucha contra la desnutrición infantil
en el país, aplicada de manera sostenida durante décadas, independientemente
de los vaivenes políticos y económicos que sufrió Chile. Este resultado se debió
en gran medida al consenso técnico logrado en el país respecto al tema de la
desnutrición y sobre las políticas y programas más adecuados para enfrentarlo.
Desde la década del sesenta, el Servicio Nacional de Salud (SNS) amplió su
cobertura de atención, lo que permitió contar con una infraestructura nacional de
salud que fue capaz de penetrar a todos los estratos de la sociedad,
especialmente los grupos socio-económicos de menores ingresos. Se ofrecieron
servicios gratuitos de medicina preventiva y de atención de salud, de control pre y
post natal, atención del parto en maternidades, y de control de niño sano con
cobertura de vacunaciones y entrega de alimentos. Junto a lo anterior, en 1953 el
SNS dio comienzo a un programa de distribución de alimentos a la madre y el
niño, el que paulatinamente fue incrementando su cobertura. Se verificó que a
medida que se incrementaba la cantidad de leche distribuida en los centros de
salud, aumentaban también los controles de salud de niños sanos y la atención
médica de los niños, en especial de los lactantes menores de dos años. También
se desarrollaron exitosos programas de recuperación de niños y niñas
desnutridos, aplicando estrategias cerradas (centros de la Corporación para la
Nutrición Infantil [CONIN]) y ambulatorias (programa de la Colocación Familiar del
Desnutrido [COFADE]). Estos programas funcionaron en estrecho contacto con la
red primaria de salud, logrando dar un adecuado seguimiento a los niños
desnutridos recuperados.
Junto a las políticas de salud y de alimentación, Chile aplicó políticas nutricionales
en el ámbito educacional. Estas incluyeron la entrega de alimentos a niños y niños
en salas cunas y jardines infantiles, así como a alumnos de la enseñanza básica
en todas las escuelas públicas del país. En el ámbito del saneamiento, Chile
desarrolló políticas para ampliar la cobertura de agua potable y de alcantarillado
ya desde 1930. De este modo, en 1990 se alcanzó una cobertura de agua potable
de 97,4 por ciento y de alcantarillado de 81,8 por ciento, en zonas urbanas. Lo
anterior se vio potenciado por el elevado nivel de urbanización del país. Cerca de
un 75 por ciento de la población residía en zonas urbanas en 1970, proporción que
aumentó a 86,6 por ciento en 2000.
Extracto de: http://bvsper.paho.org/texcom/nutricion/LOW/LOW-2a.pdf
ACTIVIDAD 3 LECCION 1 Y 2:
ELIJE UNA MARCA QUE CONSIDERES QUE APLICA LA INNOVACION EN LA
COMUNICACIÓN Y EXPLICA PORQUE LO CONSIDERAS ASI

CREPES & WAFFLES

La innovación es el centro de su estrategia, actualiza permanente sus productos,

servicios, funciones y procesos. Rejuvenece la marca en forma constante para
que se logre identificar con la cotidianidad de sus públicos. “Despertar admiración
en cada cliente por servir arte con amor y alegría a precios razonables”. Es una
marca ampliamente reconocida en nivel nacional, la cual hacer parte de la vida de
las familias colombianas, consiguiendo fuertes vínculos emocionales con su target
al ofrecer experiencias únicas a un precio razonable.
La creatividad y la innovación han sido clave para mantener lo que hoy en día es
Crepes & Waffles. Pendientes múltiples de detalles tales como no dejar envejecer
la marca, de cuidar cada elemento propio del restaurante, sorprender con nuevas
propuestas, y como dice Beatriz su fundadora “alimentar el alma y el espíritu”.
La innovación permanente con el ánimo de sorprender a sus clientes es parte de
la estrategia, siempre es posible encontrar novedades en su carta al igual que la
adaptación de recetas en los mercados internacionales. Nuevos platos y nuevos
sabores en su heladería hacen parte de las experiencias de los clientes en su
amplia gama de alternativas. Siempre es posible encontrar nuevos platos en el
menú, nuevas recomendaciones, nuevos sabores de helado, nuevas decoraciones
en sus platos, siempre sorprenden a sus clientes con recetas novedosas y
experiencias inolvidables.

La experiencia en los restaurantes, la decoración, la cobertura de los locales, la

presencia en importantes centros comerciales son la esencia de su comunicación.
Las experiencias memorables hacen que los clientes quieran regresar y
recomienden el lugar a amigos y familiares. Hoy en día es una marca que hace
parte de la tradición de la familia en donde cerca de tres generaciones han vivido
las experiencias, esto va mucho más allá del voz a voz. Es una experiencia
cultural que trasciende las generaciones y que hoy hace parte de la cultura
gastronómica de los colombianos.
Existe la universidad de Crepes y Waffles en Bogotá, donde sus aliados
internacionales aprenden de las recetas y de los procesos. En los procesos de
generación y desarrollo de experiencias de marca la capacitación es uno de los
principales ejes del éxito, el conocimiento de los productos y sus procesos de
fabricación y los protocolos de atención y servicio son la clave del éxito en los
procesos de expansión garantizando una experiencia de servicio homogénea.
Con la llega del Covid desarrollaron una novedosa estrategia, implementado los
domicilios de manera única, con los estándares de calidad que siempre los
caracteriza.
La compañía bogotana presentó su nueva apuesta de domicilios para hacer frente
a la pandemia del coronavirus, recordemos que la cadena de restaurantes se ha
distinguido por emplear a madres cabeza de familia.
“Con mucho orgullo”, la compañía presentó su nueva estrategia de
comercialización, asegurando que: “la flota de madres domiciliarias seguirá todos
los protocolos de bioseguridad para que las entregas lleguen sin contratiempos a
sus lugares de destino”.
“Usando motos eléctricas. Son ellas las encargadas de entregar nuestros pedidos
con una sonrisa y decir gracias por elegirnos. El gusto es nuestro”, aseguró la
cadena de restaurantes desde su cuenta de Instagram.