TRABAJO PRACTICO N°3

MATERIA: ADMINISTRACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES

DOCENTE: DAVID MORENO

ELABORADO POR:

REALES CRISTINA

MENA CELINA

TORRES AYELEN

CARRAZANA JAVIER

NIETO AGUSTIN

IESSMA
 INDICE:

 ORIGEN DE LA TEORIA ESTRUCTURALISTA.

 RACIONALIDAD BUROCRATICA.
 TIPOS DE AUTORIDAD.
 CARATERISTUCAS DE LA BUROCRACIA (M WEBER).
 SOCIEDAD DE ORGANIZACIONES.
 ANALISIS Y TIPOGRAFIA DE LAS ORGANIZACIONES.
 OBJETIVOS DE LAS ORGANIZACIONES.
 AMBIENTE Y ESTRATEGIAS ORGANIZACIONAL.
 CONFLICTOS ORGANIZACIONALES.
 ESCUELA ESTRUCTURALISTA

Origen:
La teoría estructuralista es una síntesis de la teoría clásica (formal) y la teoría
de las relaciones humanas (informal) según Max Weber; esta fue creada y
formada gracias a la sociología en el año 1950. Ya que estas dos teorías ya
mencionadas anteriormente serian incompatibles entre sí, fue necesario
crear una posición más amplia y comprensiva.

La estructura es un conjunto que se construye, se organiza, se altera y sus

elementos tiene una cierta función para una cierta relación, se concretan en
las relaciones sociales.

También es conocida por estudiar principalmente los problemas que sufren

las empresas, así como el origen de los mismos. Vamos a resaltar que sus
pilares son la comunicación y la autoridad.

ORÍGENES DE LA BUROCRACIA

La burocracia es una forma de organización humana que se basa en

la racionalidad, es decir, la adecuación de los medios a los
objetivos, y garantizar la máxima eficiencia posible.
Además de legitimar el poder, para que sea posible el ejercicio del
poder es necesario cierto grado de organización administrativa. La
organización administrativa de tipo burocrático planteada por
Weber proporcionará el más alto grado de eficacia en el trabajo y la
organización. El objetivo de tal organización será resolver los
problemas de la sociedad, y por extensión los de la empresa.

Como características positivas de su teoría de la burocracia.

 Weber defiende que esta es: precisa, rápida y uniforme, entre
otras. Además, destaca que su organización ahorra costos
objetivos y personales

RACIONALIDAD BUROCRATICA

La racionalidad implica adecuación de los medios a los fines. En el

contexto burocrático, esto significa eficiencia. Una organización es
racional si en ella se escogen los medios más eficientes para la
implementación de las metas.

TIPOS DE AUTORIDAD

Weber distingue tres tipos de sociedad:

 Autoridad tradicional: Es fácilmente aceptada y cuestionada
por los individuos, ya que proviene de las costumbres y
tradiciones profundamente establecidas.
 Autoridad carismática: Es adquirida por aquellas personas
que han ganado el respeto y la confianza de sus seguidores.
Este tipo de autoridad es ejercida por un líder carismático en
grupos pequeños y grandes por igual.
 Autoridad racional legal: Se deriva de la configuración de una
organización y la posición que ocupa la persona. La autoridad
racional legal se ejerce dentro de las normas establecidas y los
procedimientos de una organización. Weber contrastó este
último tipo de autoridad con el nombre de una burocracia.
1. Sociedad tradicional, en la que predominan características
patriarcales y
CARATERISTICAS DE LA BUROCRACIA SEGÚN WEBER

1) Carácter legal de las normas: (normas y

reglamentos), conjunto de acciones y procedimientos
en base a la racionalidad; que se les confiere a un
grupo de personas revestidas de autoridad para
sancionar o coaccionar a quienes no cumplen lo
establecido por ellas.
2) Carácter formal de las comunicaciones: reglas,
decisiones y acciones administrativas que deben
estar por escrito.
3) División racional del trabajo: si hablamos de
burocracia en la división sistemática del trabajo, nos
dice que un trabajador puede adquirir más destreza
en su tarea y se incrementa la productividad
recursos).
4) Impersonalidad en las relaciones: Esa distribución de
actividades se hace impersonalmente, es decir sólo
en términos de cargos y funciones, y no de personas.
5) Jerarquía de autoridad: La Burocracia es una
organización que establece los cargos según el
principio de jerarquía. “Cada cargo inferior debe
estar bajo control y la supervisión de uno superior y
ningún cargo queda sin control o supervisión”.
6) Rutinas y procedimientos estandarizados: La
organización fija las reglas y normas técnicas, regulan
 las conductas de quienes ocupan cada cargo, cuyas
actividades deben ejecutarse de acuerdo con las
rutinas y procedimiento fijados por las reglas y
normas técnicas.
7) Competencia técnica: Las personas son escogidas
por méritos, a través de evaluaciones o exámenes de
ingreso.
8) Especialización de la administración: La burocracia
determina que es importante que la dirección
organizacional de una empresa sea manejada por un
especialista en administración, es decir que, separa la
administración de la propiedad o el capital.
9) Profesionalización de los participantes:
a) Es un especialista: depende del escalón jerárquico y la
actividad que realiza, pero este de igual manera está
especializado en su tarea.
b) Es asalariado: recibe su sueldo correspondiente al cargo
(fuente de ingreso del empleado) que ocupa. Más alto el
cargo más alto es el sueldo y el poder.
c) Ocupa un cargo: es su principal actividad y medio de vida
en la organización.
d) Su superior jerárquico lo nombra: se escoge al empleado
por su capacidad, se le paga un sueldo, pero el superior es
quien toma las decisiones sobre sus subordinados.
e) Su mandato es por tiempo indeterminado: para el
empleado, su tiempo en la empresa es indefinido e
indeterminado.
 f) Hace carrera dentro de la organización: el empleado
muestra mérito, capacidad y competencia y ser promovido
a otro cargo.
g) No posee la propiedad de los medios de producción y
administración: el empleado usa la maquinaria y los
equipos, pero este no es el dueño.
h) Es fiel al cargo y se identifica con los objetivos de la
empresa: el empleado defiende los intereses del cargo y de
la organización.
i) El administrador profesional tiende a controlar más la
burocracia: se dirige y se controla.

10) Completa previsión del funcionamiento: el

comportamiento de los miembros de la organización
es previsible; deben comportarse según las normas
para una máxima eficiencia.

Sociedad de organizaciones

Hablemos de cómo interactúan las organizaciones sociales, como

así también lo hacen las organizaciones, donde se diferencian y
requieren de sus participantes con determinadas características,
para una participación simultánea y donde el desempeño es
variado.

La organización moderna es más eficiente por 2 razones:

Un ambiente social más compatible con las organizaciones

Se desarrollaron técnicas para planear, organizar, dirigir, coordinar,
y controlar un aumento en el racionalismo de las organizaciones.

Análisis y topografía de las organizaciones

La burocracia constituye un tipo de organización llamada

organizaciones formales, donde forman un agrupamiento social
establecido con el propósito de alcanzar un objetivo específico.

Una organización formal se caracteriza por reglas, reglamentos y

estructuras jerárquicas para ordenar las relaciones entre sus
miembros, para el alcance eficiente de objetivos explícitos.

Entre las organizaciones formales también encontramos las

organizaciones complejas que se caracteriza por el alto grado de
complejidad en la estructura debido a su gran tamaño (hospitales,
universidades, etc.)

La teoría estructuralista enfoca al “hombre organizacional” que se

desempeña en varias organizaciones, para ser exitoso necesita
tener estas características de personalidad:

 Flexibilidad: frente a cambios; diversidad de papeles

desempeñados; separación de organizaciones y nuevas
relaciones.
 Tolerancia a la frustración: evitar el desgaste emocional por
conflicto de necesidades organizacionales y necesidades
individuales.
 Capacidad de posponer la recompensa: compensar el trabajo
rutinario dentro de la organización.
  Deseo de realización: conformidad y cooperación con las
normas.

La teoría estructuralista se enfoca en el equilibrio entre elementos

racionales y no racionales de la conducta humana.

Niveles de la organización

DIRECTORES DECISIONES NIVEL INSTITUCIONAL

GERENTES Y JEFES PLANES NIVEL GERENCIAL

SUPERVISORES Y
OPERACIONES NIVEL TECNICO
EJECUTORES

Las oranizaciones se caraterizan por una jerarquia de autoridad, por

ello estas se desdoblan en tres niveles:

Nivel institucional: (estrategias organizacionales) compuestos de

los dirigentes o de altos empleados.

Nivel gerencial: transformación de planes y programas. Capturar

los recursos y colocarlos en la organización (productos y servicios).

Nivel técnico: donde las tareas se ejecutan, los programas se

desarrollan y se aplican las técnicas.
 TIPOGRAFIA DE LAS ORGANIZACIONES (ETZIONI)

Las organizaciones son diferente entre sí por eso presentan

características que las clasifican en clases y tipos, donde se permite
compararlas.

CARATERISTICAS

DIVISION DE
TRABAJO Y
RESPONSABI
LIDADES
CENTRO DE
PODER

SUSTITUCION
DEL PERSONAL

MEDIOS DE CONTROL

CONTROLNORMATIVO
CONTROL FISICO: CONTROL MATERIAL: :
AMENASAS RECONPENSAS SIMBOLOS
CASTIGOS MATERIALES NORMATIVOS Y
SOCIALES
 OBJETIVOS DE LAS ORGANIZACIONES

Las organizaciones pueden tener uno o más objetivos, y estos

objetivos tienen varias funciones:

i. Presentación de una situación futura: la orientación que la

organización busca seguir.
ii. Fuente de legitimidad:
iii. Objetivos como estándares: evaluación del éxito (eficiencia y
rendimiento).
iv. Unidad de medida: verificar y comparar la productividad.

Modelos de organización:

Modelo de supervivencia: donde la organización desarrolla

objetivos que le permiten existir y mantener su continuidad.

Modelo de eficiencia: desarrollan objetivos que le permiten no tan

solo existir, sino también la excelencia y competitividad.

AMBIENTE Y ESTRETEGIAS ORGANIZACIONAL

Ambiente: es todo lo que se envuelve una organización, la
interacción de la organización y el ambiente se hace fundamenta
para la comprensión del estructuralismo.

El proceso de establecer y fijar objetivos es completo y dinámico.

La organización no busca un único objetivo, ´pues necesita
satisfacer una cantidad enorme de requisitos de ella impuestos por
el ambiente y sus participantes.

Estrategias: se toma en cuenta la interdependencia entre la

organización y el ambiente. La estrategia es una forma en la cual
una organización se enfrenta con su ambiente y alcanzar sus
objetivos, cada organización desarrolla estrategias.

Existen estrategias de competencia y de cooperación:

a) Competencia: rivalidad entre dos o más organizaciones

(recurso) frente a un tercer grupo (comprador, proveedor,
otros). No hace falta interacción.
b) Ajuste o negociación: negociar un cambio de bienes con otra
organización, esta conducta futura debe ser satisfactoria para
los involucrados. Interacción directa.
c) Cooptación: a través de la cooptación, la organización trae
hacia dentro elemento de otras organizaciones
potencialmente amenazadoras.
d) Coalición; combinación de dos o más organizaciones para
alcanzar un objetivo en común, frente a una necesidad.
Compromiso de decisión.

CONFLICTO ORGANIZACIONALES
A través de conflicto se puede evaluar al poder el ajuste del sistema
dela organización y así alcanzar la armonía. El conflicto genera
cambios y provoca innovaciones en la medida en que las soluciones
se alcanzan. Los conflictos generan cambios los cuales provocan
otras innovaciones y si se encubren este se sofoca y buscara otras
formas de expresión, como abandono del empleo, aumento de
accidentes, etc. Todas estas como desventajas para el individuo y la
organización.