MAX WEBER

Max Weber (1864-1920) fue un importante sociólogo y destacado economista alemán. 

Considerado uno de los fundadores de la Sociología Moderna también conocida como
la sociología económica.
Sus grandes obras son, «La Ética Protestante y el Espíritu del Capitalismo» y «Economía y
Sociedad». Dedicó su vida al trabajo académico, escribiendo sobre asuntos variados como
el espíritu del capitalismo y las religiones.
Al lado de Emile Durkheim y Karl Marx, el alemán Max Weber integra el trío de los
grandes pensadores clásicos responsables de la fundación de la sociología moderna. Ellos 3
también fueron los responsables de llevar la cultura de la ilustración a su punto más alto.
FUNDAMENTOS
Esta teoría surgió para solventar las limitaciones de la teoría clásica y la teoría de las
relaciones humanas que, por otro lado, eran opuestas y contradictorias entre sí. Así, Weber
planteó esta teoría de corte racionalista mediante un enfoque eficiente, siendo ésta aplicable
a las fábricas y a las diferentes formas de organización humana.
Weber establece las condiciones para que una persona con poder justifique su legitimidad;
además, explica cómo los sujetos sobre los que se ejerce tal poder son sometidos a él.
Además de legitimar el poder, para que sea posible el ejercicio del poder es necesario cierto
grado de organización administrativa. La organización administrativa de tipo burocrático
planteada por Weber proporcionará el más alto grado de eficacia en el trabajo y la
organización. El objetivo de tal organización será resolver los problemas de la sociedad, y
por extensión los de la empresa.
Como características positivas de su teoría de la burocracia versus otros tipos de
organización del trabajo, Weber defiende que esta es: precisa, rápida y uniforme, entre
otras. Además, destaca que su organización ahorra costos objetivos y personales.
PRINCIPIOS DE LA TEORIA DE LA BUROCRACIA.

1. Especialización de las tareas

Las tareas se dividen en categorías simples y rutinas basadas en competencias y
especializaciones funcionales. Cada empleados es responsable de lo que hace mejor y sabe
exactamente lo que se espera de él/ella. Al dividir el trabajo sobre la base de la
especialización, la organización se beneficia directamente. Cada departamento tiene
poderes específicos. Como resultado, hay una delineación de tareas y los gerentes pueden
acercarse a sus empleados más fácilmente cuando no se adhieren a ellas. Cada empelado
sabe exactamente lo que se espera de él/ella y cuáles son sus poderes dentro de la
organización. Cada uno tiene un lugar específico dentro de la compañía y se espera que se
centre únicamente en el área específica. Ir más allá de sus responsabilidades y asumir sus
tareas de colegas no está permitido dentro de una burocracia.
2. Jerárquia de la autoridad
Los gerentes están organizados en capas jerárquicas, donde cada capa de administración es
responsable de su personal y el desempeño general. En las estructuras organizacionales
burocráticas, hay muchas posiciones jerárquicas. Esta es esencialmente la marca y el
fundamento de una burocracia. La jerarquía de autoridad es un sistema en el que las
diferentes posiciones se relacionan en orden de procedencia y en el que el peldaño más alto
de la escalera tiene el mayor poder. Las capas inferiores de las estructuras organizativas
burocráticas siempre están sujetas a la supervisión y control de las capas superiores. Esta
jerarquía refleja las líneas de comunicación burocrática y el grado de delegación que
establece claramente cómo se dividen los poderes y las responsabilidades.

3. Selección formal
Todos los empleados son seleccionados sobre la base de habilidades y competencias
técnicas, que han adquirido a través de la capacitación, educación y experiencia. Uno de los
principios básicos es que los empleados se les paga por sus servicios y que el nivel del
salario depende de su posición. Sus términos contractuales están determinados por las
normas y los requisitos de la organización y el empleado no tiene interés de propiedad de la
compañía.

4. Reglas y requisitos
Se requieren reglas y requisitos formales para garantizar la uniformidad, de modo que los
empleados sepan exactamente qué se espera de ellos. En este sentido, las reglas y requisitos
pueden considerarse predecibles. Todos los procesos administrativos se definen por unas
reglas oficiales. Al hacer cumplir las reglas estrictas, la organización puede lograr
uniformidad más fácilmente y todos los esfuerzos de los empleados pueden coordinarse
mejor. Las reglas y requisitos son más o menos estables y siempre se formalizan en los
llamados informes oficiales. En caso de que se introduzcan nuevas reglas y requisitos, la
alta gerencia o los directores son responsables de esto.

5. Impersonal
Las regulaciones y los requisitos claros crean relaciones distantes e impersonales entre los
empleados, con la ventaja adicional de prevenir el nepotismo o la participación de personas
externas o de la política. Estas relaciones impersonales son un rasgo prominente de las
burocracias. Las relaciones interpersonales se caracterizan únicamente por un sistema de
derecho público, reglas y requisitos. Las opiniones oficiales están libres de cualquier
involucramiento personal, emociones o sentimientos. Las decisiones se toman únicamente
sobre la base de los factores racionales, en lugar de factores personales.

6. Orientación profesional
Los empleados de una organización burocrática son seleccionados con base a su
experiencia. Esto ayuda en el despliegue de personas adecuadas en las posiciones correctas
y, por lo tanto la utilización óptima el capital humano. En una burocracia, es posible
construir una carrera con base en la experiencia. Como resultado, ofrece empleo de por
vida. La división correcta del trabajo dentro de una compañía burocrática también permite
que los empleados se especialicen aún más, para que puedan convertirse en expertos en su
propio campo y así mejorar significativamente su desempeño.
[ CITATION Ort12 \l 9226 ]

Bibliografía
Ortiz Cárdenas, J. E. (26 de abril de 2012). redalyc.org. Obtenido de acercamiento a la actualidad
de max weber: https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=340/34023236003

APORTACIONES A LA ADMINISTRACION
Sus aportaciones fueron muchas, pero reconocidas 20 años después, dentro de ellas
encontramos:

TIPOS DE SOCIEDAD
Weber distingue tres tipos de sociedad:
La sociedad tradicional: en la que predominan características patriarcales y hereditarias,
como la familia, etc.
La sociedad carismática: en la que predominan características místicas, arbitrarias y
personalistas, como grupos revolucionarios y partidos políticos, etc.
La sociedad legal, racional o burocrática: en la que predominan normas impersonales y
una racionalidad en la escogencia de los medios y de los fines, como en las grandes
empresas y en los ejércitos, etc.

TIPOS DE AUTORIDAD
 Weber distingue tres tipos de autoridad legítima:
Autoridad tradicional: cuando los subordinados consideran que las órdenes de los
superiores son justificadas porque esa fue siempre la manera como se hicieron las cosas. El
poder tradicional no es racional, puede transmitirse por herencia, ósea, en virtud de estatus
de heredero o sucesor.
Autoridad carismática: cuando los subordinados aceptan las órdenes de los superiores
como justificadas, a causa de la influencia de la personalidad y del liderazgo del superior
con el cual se identifican. El poder carismático es sin base racional, es inestable y adquiere
características revolucionarias. No puede ser delegado, ni recibido en herencia.
Autoridad legal, racional o burocrática: cuando los subordinados aceptan las órdenes de
los superiores como justificadas, porque están de acuerdo con un conjunto de preceptos o
normas que consideran legítimos y de los cuales se deriva el poder de mando.

·     BUROCRACIA
Estructura administrativa y de personal de una organización. Las entidades empresariales,
laborales, religiosas, docentes y oficiales exigen unos abundantes recursos humanos,
ordenados según un esquema jerárquico para desempeñar unas tareas especializadas
basadas en reglamentos internos. El término se utiliza principalmente al referirse a la
Administración pública. Se usa peyorativamente para denotar pérdida de tiempo, ineficacia
y papeleo.

Sin embargo los obstáculos para el desarrollo de algunos países ha sido la carencia de estas
técnicas de organización en gran escala. Por otro lado, parece ser que las burocracias dan
lugar a mentalidades rígidas, a una preocupación mayor por el reglamento que por los
resultados y a otros vicios que ponen en entredicho su eficacia en contraste con otros tipos
de organización menos sujetos a estructuras fijas y que dependen más del buen
funcionamiento para su supervivencia.
Max Weber, el más importante estudioso de la estructura y principios de la burocracia,
identificó las siguientes normas básicas fundamentales: 1) el funcionariado está organizado
como una jerarquía de mandos, 2) los funcionarios son remunerados mediante un sueldo y
no reciben gratificaciones por servicios, 3) la autoridad de los funcionarios proviene de su
cargo y determinada por éste, 4) el nombramiento responde a méritos probados, no a
recomendaciones, 5) las decisiones se toman de acuerdo con unas reglas estrictas
preestablecidas y 6) las burocracias actúan mediante la aptitud técnica y mantienen un
registro de sus actuaciones. Weber consideraba que las burocracias constituidas de esta
manera eran especialmente eficaces para cumplir con sus funciones, y por ello confiaba en
que la burocratización se extendiera por todo el mundo moderno.
Las críticas posteriores a las ideas de Weber señalaron que pocas burocracias encarnan
todos estos ideales y que a menudo pueden ser menos eficaces que otros tipos de
organización. La China imperial, quintaesencia de la burocracia estatal, estaba
especialmente agobiada por el cohecho y el favoritismo. No obstante, esos seis puntos
siguen siendo una guía útil sobre las características y el sentido de la burocracia.

CONCLUSION
Si las instituciones están en aprietos y si hay cuestiones que precipitan hacia una verdadera
crisis de la educación superior, es porque su sentido de orientación se ha ido reduciendo
monolíticamente a un tipo de racionalidad formal o también llamada instrumental, como lo
han advertido varios autores. A ese respecto Weiler, Guri-Rosenblit y Sayerr (2006)
plantean la problemática de la cobertura universitaria y la falta de programas de
investigación pertinentes y durables, lo cual se debe, en parte, a la demisión del Estado
tanto en materia de sostenimiento como de ampliación de cobertura, en beneficio del sector
privado de las fuerzas del mercado, al mismo tiempo que ciertas universidades no se
interesan en la promoción de una investigación abierta y autónoma. Weber fue un hombre
de su época, también imbuido de la cultura del progreso, razón por la cual casi no trató lo
relativo al cambio y transformación de la sociedad, sin embargo, considerar el carácter
multidimensional de los procesos de racionalización y hacer énfasis en la racionalidad
sustantiva como un modelo de referencia alrededor del cual pueden ser captados, medidos y
evaluados los eventos empíricos, nos puede ayudar a encontrar valores que guíen, además
del análisis, la acción transformadora de nuestras instituciones, particularmente la
educativa. Si nos atenemos a Weber, se podría poner el acento en el carácter
fundamentalmente plural de las manifestaciones de la racionalidad. Yendo más lejos, los
conceptos de conocimiento, ciencia, ciencia social, y disciplina científica, habrían de ser
redefinidos con una racionalidad y perspectiva posnacionalista y ecológica como lo
proponen Capra y Morín, en la que sea posible articular e intercambiar información entre la
biología, la física con la economía, la historia, la sociología y la estética, entre otras, de esa
manera es factible centrarse en la vida y los sujetos, dicho en otros términos, se requieren
políticas, organizaciones e instituciones a la medida de los requerimientos vitales y de los
seres humanos.