PRODUCCIÓN ESCRITA DEL BOLETÍN INFORMATIVO

Sección: 12780 Asignatura: Habilidades

Comunicativas

Docente: Luis Alberto Santos Alvarez Unidad: IV Fecha: 17/07/2020

Duración: 180 minutos

Integrantes (apellidos y nombres):

- Meza Chuquihuaita Gino Alejandro

- Orccohuarancca Quillahuaman Bryam Alberto

- Quispe Tintaya Jymmy Steward

- Rodriguez Quispe Nilson Aldair

- Villagra Pillpa Royer Stiven

Instrucciones:

I.Forma equipos según las indicaciones del docente.

II. Selecciona un tema teniendo en cuenta que el boletín es un género

discursivo divulgativo.

I. PLANIFICACIÓN DEL BOLETÍN

1.1. Delimitación del tema

1.1.1. Límites temático y funcionalidad

Tema Maltrato Laboral

general

Tipos de Maltrato Laboral

Causas del Maltrato Laboral

Temas
específic Las consecuencias ocasionada por el maltrato laboral
os
Acciones de prevención para el maltrato laboral

Porcentaje del Maltrato Laboral

Público Estudiantes,profesionales, padres de familia y trabajadores de la

Universidad Continental.

Concientizar e informar acerca de los tipos, causas,

consecuencias y factores de maltrato laboral que se presenta en
Objetivo los diferentes ámbitos laborales

1.1.2. Límites espaciales

Entidad o comunidad Universidad Continental

Ubicación del posible Estudiantes(Adolescentes y Jóvenes) como también

público lector Adultos de la Universidad Continental

1.1.3. Límites temporales

Tema de tipo El Maltrato Laboral es un tema coyuntural y que genera mucha

coyuntural conversación ya que importa para el bien común porque afecta a
muchos adolescentes, jóvenes y adultos que trabajan y son
vulnerados sus derechos.

Perspectiva El presente boletín será hecho a partir de la perspectiva actual

con breve investigación de por medio.
 1.2. Esquema con temas específicos

5 Subtemas de una hoja

Partes del
boletín

23 páginas
Número de
páginas

Tipos de Maltratos Laborales (Meza Chuquihuaita Gino Alejandro)

Causas de Maltratos Laborales (Quispe Tintaya Jymmy Steward)

Redactores Las consecuencias ocasiona por el maltrato laboral

(Royer Stiven Villagra Pillpa)

Acciones para evitar el Maltrato Laboral

(Orccohuarancca Quillahuaman Bryam Alberto)

Porcentajes del Maltrato Laboral (Rodriguez Quispe Nilson Aldair)

Fuentes de (2012, julio 18). Los seis maltratos laborales más frecuentes en
información Colombia. Se recuperó el julio 8, 2020 de
confiable https://www.finanzaspersonales.co/trabajo-y-educacion/articulo/los
(mínimo 3) -seis-maltratos-laborales-mas-frecuentes-colombia/46351

(n.d.). Percepción social de acoso sexual en el trabajo - Revista

UCM. Se recuperó el julio 8, 2020 de
https://revistas.ucm.es/index.php/CRLA/article/download/40212/38
613/

(n.d.). HOSTIGAMIENTO SEXUAL. Se recuperó el julio 8, 2020

de
http://www.mintra.gob.pe/archivos/file/RRPP/guia_para_prevenir_
hostigamiento_sexual.pdf
 "Consecuencias del acoso laboral o mobbing ¿Te ...."
https://blog.cognifit.com/es/consecuencias-acoso-laboral-mobbing
/.

"Consecuencias del mobbing para la víctima | Persum ...." 5 jun..

2018,
https://psicologosoviedo.com/especialidades/problemas-laborales/
mobbing-consecuencias/.

"Mobbing: consecuencias psiquiátricas - Grupo Doctor Oliveros."

https://www.grupodoctoroliveros.com/mobbing-consecuencias-psi
quiatricas. Se consultó el 9 jul.. 2020.

(n.d.). HOSTIGAMIENTO SEXUAL. Se recuperó el julio 8, 2020

de
http://www.mintra.gob.pe/archivos/file/RRPP/guia_para_prevenir_
hostigamiento_sexual.pdf

(n.d.). Percepción social de acoso sexual en el trabajo - Revista

UCM. Se recuperó el julio 8, 2020 de
https://revistas.ucm.es/index.php/CRLA/article/download/40212/38
613/

(2012, julio 18). Los seis maltratos laborales más frecuentes en

Colombia. Se recuperó el julio 8, 2020 de
https://www.finanzaspersonales.co/trabajo-y-educacion/articulo/los
-seis-maltratos-laborales-mas-frecuentes-colombia/46351

"Mobbing: consecuencias psiquiátricas - Grupo Doctor Oliveros."

https://www.grupodoctoroliveros.com/mobbing-consecuencias-psi
quiatricas. Se consultó el 9 jul.. 2020.

"Consecuencias del mobbing para la víctima | Persum ...." 5 jun..

2018,
https://psicologosoviedo.com/especialidades/problemas-laborales/
mobbing-consecuencias/. Se consultó el 9 jul.. 2020.

"Consecuencias del acoso laboral o mobbing ¿Te ...."

https://blog.cognifit.com/es/consecuencias-acoso-laboral-mobbing
/. Se consultó el 9 jul.. 2020.

1.3. Planificación de los artículos

1.3.1. Planificación del artículo 1

Tema delimitado: Tipos de maltrato laboral (Gino Meza Chuquihuaita )

1. INTRODUCCIÓN

1.1. Marco: ¿Por qué el Abuso Laboral?

1.2. Enunciación del tema: tipos de maltra

1.3. Anticipo de subtemas:

- Maltrato Laboral

- Abuso de Tiempo

- Acoso Sexual

- Discriminacion

2. DESARROLLO

2.1.- Maltrato Laboral

2.1.1.-Maltrato Verbal

2.1.2.-La Persecución

2.1.3.-Discriminacion

2.1.4.-Entorpecimiento

2.1.5.-Inequidad

2.1.6.-Desprotección

2.2.-Abuso de Tiempo

2.3.-Acoso Sexual

2.4.-Discriminacion

1.3.2. Planificación del artículo 2

Tema delimitado: Causas del maltrato laboral (Quispe Tintaya Jymmy Steward)

1. INTRODUCCIÓN
1.1. Marco:
1.2. Enunciación del tema:
1.3. Anticipo de subtemas:
-Manipulación:
-Actividades Ilegales:
-Miedo:
-Envidia:
-Abuso de poder:
-Racismo:
-Narcisismo:
-Entorno social y familiar:
-Ámbito Organizacional:

2. DESARROLLO

1. Manipulación:

2. Actividades Ilegales:

3. Miedo:

4. Envidia:

5. Abuso de poder:

6. Racismo:

7. Narcisismo:

8. Entorno social y familiar:

9. Ámbito Organizacional:

1.3.3. Planificación del artículo 3

Tema delimitado: Las consecuencias ocasionados por el maltrato laboral ( Villagra
Pillpa Royer Stiven)

1. INTRODUCCIÓN
1.1. Marco: ¿Cuáles son las consecuencias que ocasionan el maltrato
laboral?
1.2. Enunciación del tema:
1.3. Anticipo de subtemas
- Consecuencias físicas
- Problemas psíquicas
- Cambio de conducta

2. Desarrollo:
2.1. Consecuencias físicas

2.2. Problemas psíquicos:

2.3. Cambios de Conducta

1.3.4. Planificación del artículo 4

Tema delimitado: Acciones para evitar el maltrato laboral (Orccohuarancca
Quillahuaman Bryam Alberto)

1. INTRODUCCIÓN
1.1. Marco:.
1.2. Enunciación del tema:
1.3. Anticipo de subtemas:

- Facilita la denuncia
- Organiza jornadas informativas
- Actúa
- Promueve a más mujeres en posiciones directivas
- Predica con el ejemplo

2.DESARROLLO

1. Facilita la denuncia
2. Organiza jornadas informativas
3. Actúa
4. Promueve a más mujeres en posiciones directivas
5. Predica con el ejemplo

1.3.5. Planificación del artículo 5

 Tema delimitado: Porcentajes del maltrato laboral (Rodriguez Quispe Nilson Aldair)

1. INTRODUCCIÓN
1.1. Marco: Porcentaje en el mundo.
1.2. Enunciación del tema:
1.3. Anticipo de subtemas:
- México
- Ecuador
- Perú
- Europa

2. DESARROLLO

2.1.-Ecuador:

2.2.-Perú:

2.3.-Europa:

2.4.-México:

1.4. Oracionalización de los artículos:

1.INTRODUCCIÓN Tipos de maltrato laboral
1.1. Marco

Ya hace mucho tiempo que nos hacemos la pregunta ¿Por qué el maltrato
laboral? El maltrato laboral es cuando trabajamos es debido a muchas cosas
desde lo personal a lo estratégico en ambos casos están mal pero sigue
existiendo a pesar de que se generan normas para empleados, derechos
humanos y aun lamentablemente casos de este tipo el cual me digno a
presentarles tipos de abuso laboral.

1.2. Enunciación del tema

Todos los tipos de maltrato laboral son considerados como ilegales ya que se
vulneran derechos fundamentales del ser humano y se rompe reglas
establecidas con pasado acuerdo mundial.
Generalmente las personas de bajos recursos y sin estudios son los más
afectados de todos los afectados por este problema, el cual las empresas
informales e ilegales son las que se aprovechan de la ignorancia general.

1.3. Anticipo de subtemas

Es por ello que como persona moral, me siento en la obligación de informar a

las personas sobre los tipos de maltrato laboral.
Siento que todos los títulos que voy a mencionar son muy utilizados por
personas que prefieren su beneficio y no son buenos líderes para la generación
que ayude al Perú a mejorar la calidad de vida.

- Maltrato Laboral

- Abuso de Tiempo a trabajar

- Acoso Sexual

- Discriminacion
2.DESARROLLO

El Maltrato laboral existe aún en el mundo y en el Perú. Lo insólito del asunto

es que los empleadores siguen incurriendo en las mismas prácticas para atacar
a los trabajadores. dentro del Maltrato existen tipos de los cuales son
El maltrato verbal que son los insultos y gritos son muy partícipes de este
maltrato, algunas empresas ilegales lo utilizan como forma de hacer sentir a
sus empleados como inútiles para el oficio y así de forma psicológica los
empleados estar en deuda con la empresa para esforzarse sobre los demás.
La persecucion ya que esta forma ya es un acoso tanto puede ser entre los
empleados como el jefe que se supone que están vigilando al empleado por
desconfianza
La discriminacion ya que este tema es el más común entre empresas
informales pues a los empleados se les saca de decisiones que especialmente
creen que no pueden tomarlo ellos por ello los excluyen de distintas
actividades.
El entorpecimiento es muy fastidioso y repugnante pues nos puede solamente
por el hecho de que el jefe quiera hacerle la vida imposible al empleado por x
motivos ejemplo:
Le piden un informe con ciertas características pero cuando está
hecho, sin mayores . Argumentos exigen modificarlo con
otros indicadores y en el menor tiempo
La inequidad es cuando una persona se esfuerza necesariamente se merece
su ascenso pero en este tema ya no le consideran y esta muy mal creando
inequidad al momento de ascender
La desprotección tiene que ver con la falta de pagos y no le das un seguro al
trabajador de que si le vas a pagar y por los motivos que tenga el trabajador se
valida todo.
En el abuso de tiempo antes la ley decía que el hombre tenía que trabajar solo
18 horas como máximo y pues los jefes si lo veían necesario te podría decir
que trabajes todo el día y solo descansar 6 horas. Felizmente hace pocos años
salió otra ley que dice que el trabajador debe de trabajar 8 horas como máximo
pero lamentablemente existen empresas informales que te mandan a trabajar a
lugares lejanos y aparte te hacen trabajar de noche y día sin respetar el horario
de trabajo de máximo 8 horas.
Para el acoso sexual es muy importante saber no devemos de dejarnos atacar
por el acosador y por parte legal denunciar, el acoso sexual viene de el poder
que el acosador cree tener por el travajo que viene dandole.
Esto empieza con el uso de términos sexuales escritos o verbales;
Insinuaciones; Mensajes indecentes con fotos sexuales u otros, hasta no llegar
con su objetivo no se cansan.
La discriminacion viene a ser desde el punto de vista clasial, quiero decir que
hay clases sociales como el de clase social alta, intermedia y baja; los de la
clase social baja son los más afectados pues el autoestima que tienen es muy
poco por lo que la discriminacion es muy comun en ellos; En el trabajo lo que
sucede es que la discriminacion de ideas y clasial es muy común en el Perú y
espero que los que lean esto sean concientizados y empiezen a hacer respetar
sus derechos como trabajadores humildes y honrados.
Las tres fuentes de información con sus Evidencia 1:
evidencias de subrayado y sumillado Todos los (tipos de maltrato) laboral son
considerados como ilegales ya que se
vulneran derechos fundamentales del
ser humano y se rompe reglas
establecidas con el pasado acuerdo
mundial.
Evidencia 2:
El maltrato laboral existe aún en el
mundo y en el Perú. Lo insólito del
asunto es que los empleadores siguen
incurriendo en las mismas prácticas
para atacar a los trabajadores
Evidencia 3:
La discriminacion viene a ser desde el
punto de vista clasial, quiero decir que
hay clases sociales como el de clase
social alta, intermedia y baja; los de la
clase social baja son los más afectados
pues el autoestima que tienen es muy
poco por lo que la discriminacion es
muy comun en ellos

2.2. Oracionalización del artículo 2

1. INTRODUCCIÓN
1.1. Marco (¿Cuales son las consecuencias ocasionados por el maltrato
laboral?)

1.2. Enunciación del tema

Debido a ser víctima del maltrato laboral, el victimario llega sufrir problemas
físicos, psíquicos los cuales traen consecuencias en el desarrollo del trabajo que
uno o algunos llevan ,en el grupo de trabajadores al igual que la comunicación
entre los trabajadores es diferente a causa del maltrato laboral.
1.3. Anticipo de subtemas
Por lo tanto la víctima cuando sufre maltrato laboral llega a desarrollar
problemas físicos,psíquicos como también el cambio en su comportamiento
tanto con los compañeros de trabajo y sus círculo familiar y más .
2. DESARROLLO

En primer lugar el o los trabajadores que son víctimas del maltrato laboral
además de recibirlo muy a menudo, y a consecuencia de esto llega a desarrollar
problemas físicos como problemas cardiovasculares,hipertensión, arritmias,
dolores en el pecho, dolor de cabeza ,dolores musculares, temblores, problemas
respiratorios,sensación de ahogo, sofocos, dolencias gastrointestinales, dolores
abdominales, malas digestiones, náuseas y vómitos.

Por lo tanto, si los abusos son muy a menudo al igual empiezan a desarrollar
problemas psíquicos los cuales harán que el victimario cambie su forma de
pensar. A consecuencia empezará a sentir ansiedad,sentirse culpable,aumento
del apetito, sentirse fracasado además sentirá la disminución de la capacidad de
la memoria y la falta de atención.

Por último también llega desarrolla cambios en su comportamiento lo cual afecta

al círculo de trabajo, familiares y más.Su comportamiento del victimario son
explosivos,sádicos,paranoides,obsesivos,dependientes,masoquistas y por último
fóbicos.

Por lo tanto las siguientes conductas que adquiere el victimario surge por sufrir el
maltrato laboral muy a menudo. Esto se convierte en parte de su vida cotidiana y
puede llegar a convertirse en un problema muy grande si no se trata a tiempo.
Las tres fuentes de información con
sus evidencias de subrayado y
sumillado
2.3. Oracionalización del artículo 3
Evidencia 1:
El maltrato laboral tiene unas
consecuencias para la víctima, que si
se extiende en el tiempo y el problema
no es tratado, pueden llegar a ser muy
severas
Evidencia 2:De entre las
consecuencias físicas podemos
encontrar todo tipo de
somatizaciones ante el estrés y el
malestar que causa el acoso.
Evidencia 3:
Los trabajadores víctimas del acoso
sufren una serie de trastorno físicos y
psíquicos que abarcan desde una
sensación de vergüenza e impotencia,
pasando por sentimientos de culpa y
llegando finalmente a sufrir trastornos
del sueño, ansiedad, depresión.Los
cuadros más frecuentes que una
persona que sufre maltrato laboral
 1. INTRODUCCIÓN
1.1. Marco

Según estudios realizados por el doctor Piñuel; el maltrato o acoso laboral

suele surgir de los celos hacia otro trabajador. Es decir que la mayoría de
los acosados son las personas brillantes es su trabajo; que despiertan el
miedo del acosador de quedar a su sombra.

1.2. Enunciación del tema

Según estudios realizados por el doctor Piñuel; el maltrato o acoso laboral

suele surgir de los celos hacia otro trabajador. Es decir que la mayoría
de los acosados son las personas brillantes es su trabajo; que despiertan el
miedo del acosador de quedar a su sombra.

1.3. Anticipo de subtemas

Manipulación, Actividades ilegales, Miedo, Envidia, Abuso de poder,

Racismo, Narcisismo, Entorno social, Ámbito organizacional
 2.DESARROLLO

Manipulación: Esto se debe a haberse resistido a tentativas de un jefe o

compañero manipulador mientras que al resto de los compañeros cede a
sus exigencias por lo tanto esto despierta la ira y las represalias del
manipulador, que comenzará a humillarlo y a hacerle la vida imposible. Los
demás trabajadores se convierten en cómplices ya que interpretan que la
víctima ha hecho ostentación de su dependencia, que le ha faltado el
respeto al acosador o que está poniendo en peligro el clima laboral.

Actividades Ilegales: Haberse negado a participar en dichas actividades o

encubrir esas sobre la empresa para no ser rechazado por los demás
debido a ello es acosado acude a las exigencias que sus compañeros les
pide.

Miedo: El acosador se siente amenazado por la eficacia del acosado en el

desarrollo de su trabajo. El acosador teme verse relevado de sus funciones
o ser despedido por una mayor competencia de la víctima. Este tipo de
acoso se produce sobre todo en jóvenes muy cualificados a las órdenes de
los jefes sin cualificación.

Envidia: El acosador siente envidia por la víctima; esto sucede por muchos
hechos como el que el jefe de la empresa reconozca más el esfuerzo de la
víctima que de él.

Abuso de poder: Existen también causas organizativas que facilitan la

aparición del mobbing, como son la mala definición de tareas o funciones,
la precariedad laboral: el fenómeno de la competitividad entre los
trabajadores.

Racismo: El acosador se fija en la víctima, empieza a molestarlo por el

color de su piel o por el físico que tiene la víctima

Narcisismo : El acosador siente celos de los dotes o cualidades que tiene la

víctima por eso es que el acosador empieza a maltratar o abusar de esas
cualidades.

Entorno social y familiar:Se comienzan a presentar tensiones y

conflictos, retraimiento de la víctima hacia sus familiares, abandono de
sus vínculos sociales (amigos o pareja), estigmatización social, aislamiento
social, inadaptación social,entre otras consecuencias

Ámbito Organizacional: las principales consecuencias son la disminución de

productividad, compromiso y motivación, ausentismo por enfermedad,
insatisfacción en el trabajo, mayor rotación del personal, ganas de
dejar su puesto de trabajo, costos de producción más elevados y
reducción forzada de la jornada laboral
Las tres fuentes de información con sus
evidencias de subrayado y sumillado
Evidencia 2:
Evidencia 3:
2.4. Oracionalización del artículo 4
Evidencia 1:
Manipulación: Esto se debe a
haberse resistido a tentativas de
un jefe o compañero manipulador
mientras que al resto de los
compañeros cede a sus
exigencias por lo tanto esto
despierta la ira y las represalias
del manipulador, que comenzará
a humillarlo y a hacerle la vida
imposible.
Miedo: El acosador se siente
amenazado por la eficacia del
acosado en el desarrollo de su
trabajo. El acosador teme verse
relevado de sus funciones o ser
despedido por una mayor
competencia de la víctima. Este
tipo de acoso se produce sobre
todo en jóvenes muy cualificados
a las órdenes de los jefes sin
cualificación.
Entorno social y familiar:Se
comienzan a presentar
tensiones y conflictos,
retraimiento de la víctima
hacia sus familiares, abandono
de sus vínculos sociales
(amigos o pareja),
estigmatización social,
aislamiento social, inadaptación
social,entre otras consecuencias
 3. INTRODUCCIÓN
3.1. Marco (Acciones para evitar el maltrato laboral)

El acoso laboral es la situación de abuso que se produce en el lugar de

trabajo. Afecta a uno o más trabajadores, pero también al conjunto de la
organización. Para evitarlo y para intervenir cuando se produce hay que
entender los factores que lo propician y buscar alternativas en la relación
entre las personas implicadas.

3.2. Enunciación del tema

3.3. Anticipo de subtemas

Facilita la denuncia, organiza jornadas informativas, actúa, promueve a más

mujeres en posiciones directivas, predica con el ejemplo.
 4. DESARROLLO

Facilita la denuncia: Para aplicar una política de tolerancia cero al acoso, es

imprescindible que los empleados puedan comunicar un incidente de
manera rápida y sin temor a represalias. En algunas empresas, por
ejemplo, los trabajadores pueden realizar una denuncia vía telefónica a
través de un psicólogo independiente. En otras, un miembro del área de
Recursos Humanos se encarga de recibir personalmente a los trabajadores
afectados y de dar seguimiento a su caso.

Organiza jornadas informativas: No hace falta que sean largos días fuera de
la oficina. Dedica una mañana, no menos de dos veces al año, para
recordar a los empleados : los valores de la empresa, las reglas de un
buen clima laboral, las conductas que serán castigadas y cuáles son los
mecanismos de denuncia y apoyo. Por supuesto, la participación del dueño
o máximo directivo de la empresa en este tipo de eventos resulta
imprescindible.

Actúa: En estos casos, los hechos hablan mucho más que las palabras.
Ante el menor incidente, investiga a fondo lo sucedido y aplica las medidas
de castigo correspondientes. Será la única manera de decir a los
empleados que hablas en serio.

Promueve a más mujeres en posiciones directivas: Como han demostrado

algunos estudios, el acoso sexual es más común en aquellas empresas
donde las mujeres no tienen ninguna posición de liderazgo. Incluir voces
femeninas en la junta directiva no sólo permitirá tomar en cuenta diferentes
puntos de vista a la hora de tomar decisiones: también enviará un mensaje
claro a los empleados sobre la visión de la empresa en cuanto al papel de
la mujer en la estrategia, la operación diaria y qué hacer con la brecha de
género.

Predica con el ejemplo: No importa cuál sea tu sexo, como dueño del
negocio debes ser el primero en vivir y trabajar de acuerdo con los valores
de la empresa. Trata a todo el mundo con respecto, no importa cuál sea su
posición o importancia en la estructura. Establece una política salarial justa,
basada en los méritos y resultados alcanzados. No hagas chistes o
comentarios inapropiados, no promuevas una cultura machista y no dejes
de tener en cuenta el talento o el trabajo de una mujer porque esté
embarazada, o el de una persona por sus preferencias sexuales. Muéstrate
abierto, inclusivo y respetuoso en cada decisión importante que tomes.
 Las tres fuentes de información con sus
evidencias de subrayado y sumillado
Evidencia 2:
Evidencia 3:
2.5 Operacionalización del artículo 5
Evidencia 1:
Facilita la denuncia: Para aplicar
una política de tolerancia cero al
acoso, es imprescindible que los
empleados puedan comunicar un
incidente de manera rápida y sin
temor a represalias. En algunas
empresas, por ejemplo, los
trabajadores pueden realizar una
denuncia vía telefónica a través de
un psicólogo independiente.
Actúa: En estos casos, los hechos
hablan mucho más que las
palabras. Ante el menor incidente,
investiga a fondo lo sucedido y
aplica las medidas de castigo
correspondientes. Será la única
manera de decir a los empleados
que hablas en serio.
Predica con el ejemplo: No
importa cuál sea tu sexo, como
dueño del negocio debes ser el
primero en vivir y trabajar de
acuerdo con los valores de la
empresa. Trata a todo el mundo
con respecto, no importa cuál sea
su posición o importancia en la
estructura. Establece una política
salarial justa, basada en los
méritos y resultados alcanzados
 1. Introducción
1.1 Marco

¿cual es el porcentaje del maltrato laboral? el profesor de Psicología y experto en

Prevención de Riesgos Laborales y colaborador de la Universidad Internacional de
Valencia (VIU), Pedro R. Gil-Monte, ha elaborado un trabajo de investigación en
el que se concluye que el 13% de los trabajadores de Latinoamérica sufre
violencia psicológica en el trabajo relacionada con amenazas o discriminaciones.

1.2 Enunciación del tema:

Tanto es así que el 13,6% de las mujeres y el 11,7% de los hombres

confiesa ser discriminado y sufrir problemas de comunicación; el 13,3% de
las mujeres y el 12,7% de los hombres asegura que está siendo
desacreditada personal o profesionalmente y el 9,6% de las trabajadoras y
el 9,2% de los trabajadores afirma sufrir violencia económica como
amenazas por impago de salarios.

1.3 Anticipo de subtemas:

-México

-Ecuador

-Perú

-Europa

2. Desarrollo

México es uno de los países que registra mayores tasas de violencia en el trabajo,
de manera que una de cada cuatro mujeres (el 26,3%) ha sufrido algún tipo de
violencia laboral. Así 30,26% de las mujeres afirma haber sufrido violencia
económica (ya sea mediante amenazas de impago o discriminación económica
por razón de sexo), mientras que el 22,3% confiesa sufrir violencia psicológica y
casi el 8% de tipo sexual. Este dato se suma a la situación de precariedad laboral
en México donde el 10,3% de las mujeres y el 7,7% de los hombres no reciben
ingresos por su trabajo.

Ecuador el 16% de los trabajadores reconoce haber sufrido en alguna ocasión

acoso psicológico en el trabajo (el 4% de los cuales lo padece diariamente), una
cifra que se eleva hasta el 19% en el caso de sexo femenino. Así mismo, el 8,7%
de las mujeres trabajadoras afirma haber sufrido algún tipo de acoso sexual
mientras una de cada dos ha sido discriminada por razón de sexo.
Perú, que es uno de los más llamativos de Latinoamérica, donde el 74% de los
trabajadores ha sufrido algún tipo de conducta hostil en el trabajo y el 11% sufre
acoso psicológico.
Europa
De esta manera, el informe recoge que en el 17% de las mujeres y el 15% de los
hombres de los países que integran la Unión Europea han sufrido algún tipo de
conducta violenta en el trabajo en el último año tales como maltrato verbal,
atención sexual no deseada, amenazas y trato humillante, violencia física y acoso
sexual y psicológico.
Según se desprende del trabajo, en muchos países existe una brecha entre las
políticas de prevención y la práctica que “hace necesaria una mayor comprensión
de estos riesgos”. Tanto es así que, casi casi el 46% de las empresas de la UE no
posee protocolos laborales para abordar casos de violencia en el trabajo.

Las tres fuentes de información con sus Evidencia 1:

evidencias de subrayado y sumillado
Pedro R. Gil-Monte, ha elaborado un
trabajo de investigación en el que se
concluye que el 13% de los
trabajadores de Latinoamérica sufre
violencia psicológica en el trabajo
relacionada con amenazas o
discriminaciones.

Evidencia 2:

en muchos países existe una brecha

entre las políticas de prevención y la
práctica que “hace necesaria una mayor
comprensión de estos riesgos”. Tanto
es así que, casi casi el 46% de las
empresas de la UE no posee protocolos
laborales para abordar casos de
violencia en el trabajo.

Evidenci 3:

México es uno de los países que

registra mayores tasas de violencia en
el trabajo, de manera que una de cada
cuatro mujeres (el 26,3%) ha sufrido
algún tipo de violencia laboral. Así
30,26% de las mujeres afirma haber
sufrido violencia económica (ya sea
mediante amenazas de impago o
discriminación económica por razón de
sexo)