El líder verdadero la persona designada como “líder”, así como
(L.A.E.A. Eduardo Leal Cruz) de su manera de entender y ejercer el
El liderazgo es un elemento indispensable en
el mundo de los negocios, las empresas
intentan a través de él, adaptarse a los
nuevos modelos surgidos como respuesta a
la pandemia de Covid 19. Las empresas se
encuentran en una carrera, en donde
aquellas que no se adapten, terminarán por
desaparecer el largo plazo.
¿El liderazgo es la solución? En el mundo
empresarial no existen las soluciones
milagrosas, sin embargo, estas llegan de la
mano de directivos, gerentes, supervisores,
encargados y operarios capaces de influir en
el comportamiento y pensamiento de los
integrantes de su equipo de trabajo.
Por ello las empresas apuestan por el
liderazgo como herramienta que detone los
cambios necesarios, que le permitan
adaptarse a nuevas circunstancias en su
entorno. Como lo ha expresado muchos
autores, el liderazgo es la capacidad de influir
en un grupo para que se logren las metas”
(Gómez, 2002); y de acuerdo a Davis &
Newstrom (2003), el liderazgo es el proceso
de lograr influir sobre los demás con trabajo
en equipo, con el propósito de que trabajen
con entusiasmo en el logro de sus objetivos.
De esto deriva que un líder, sea aquella
persona que pueda influir en las demás
personas, con el fin de alcanzar un objetivo o
meta. Es así como en el mundo actual de los
negocios, las empresas apuestan por el
liderazgo para el cumplimiento de sus
objetivos. ¿Esto realmente? Como toda
herramienta, siempre tiene dificultades para
ser efectiva, el liderazgo en papel, es un
detonante que puede impulsar a las
instituciones a nuevas alturas o estancarlas
cuando no es ejercido de forma efectiva.
El liderazgo, tiene que enfrentarse a barreras
que no le permiten desarrollarse
efectivamente, una de estas barreras tiene
que ver directamente con la personalidad de
liderazgo.
Esto lo podemos ver cuando en las
organizaciones se designa a un líder de
proyecto y, la persona es incapaz de influir en
su equipo de trabajo y únicamente ejerce el
mando conferido por su posición jerárquica.
También, se presenta cuando los directivos
de la empresa, interpretan que el ser titular
de un alto nivel jerárquico los convierte
automáticamente en lideres
Convertirse en un líder requiere de trabajo y
capacitación continua, requiere generar y
desarrollar habilidades especificas que
permitan lograr influenciar de forma positiva
en cada uno de los colaboradores. En muchas
ocasiones, el liderazgo no proviene de un
alto mando, si no de un colaborador
intermedio o de bajo nivel; ejemplo de ello
es Alonzo G. Decker Jr., hijo del cofundador
de Black & Decker, empresa de la que fue
despedido durante la crisis de 1929 y
recontratado como barrendero, desde don
escalo para convertirse en directivo de la
empresa.
Por lo tanto, es necesario que quienes
buscan ser lideres dentro de su ámbito,
analicen su interpretación del concepto y
determinen si realmente son “lideres” o solo
creen serlo; con este análisis interno y
personal, podrán desarrollar un plan de
capacitación que les permita generar las
habilidades necesarias para convertirse en
verdaderos lideres. (Ver Cuadro 1)
Referencias
Gómez, C. (2002). Liderazgo: conceptos, teorías y
hallazgos relevantes. Cuadernos
hispanoamericanos de psicología.
Davis, K., & Newstrom, J. (2003).
Comportamiento humano en el trabajo. México:
McGraw-Hill.
Villamizar Pinzón, Claudia Marcel (2014).
Manejo del Liderazgo en la Empresa, Universidad
Militar Nueva Granada, Bogotá.

Gestor
Administra
Pregunta ¿cómo y cuándo?
Se centra en los sistemas
Hacen las cosas bien
Mantienen
Depende del control
Tienen perspectiva a corto
plazo
Tiene un ojo en la línea
inferior
Imitan
Emulan al clásico buen
soldado, solo sigue ordenes
Ordena lo que debe hacerse
No escucha… ni acepta
contradicciones…
No delega… nadie es
indispensable…
No existe el equipo…
Cuadro 1 ¿Soy un líder o un gestor?
Líder
Inova
Pregunta ¿qué y por qué?
Se centra en las personas
Hacen las cosas bien
Desarrollan
Genera confianza
Tienen perspectiva a largo
plazo
Tienen un ojo en el horizonte
Son originales
No solo ejecuta, analiza y
propone…
Es consultivo, consensa…
Escucha, considera
sugerencias… analiza por que
los colaboradores no están de
acuerdo para encontrar una
solución...
Delega… todos en algún
momento son indispensables…
Trabaja en equipo…
Preguntas o consideraciones a realizarse
¿Mejoró los procesos de mi área o solo repito el proceso
mecánicamente aun sabiendo que puede mejorarse?
Me interesa solo el resultado, dejando de lado el qué y el
por qué, lo que a la larga incrementa los costos para llegar al
resultado.
Es necesario no olvidar que todo sistema requiere de
personas para su implementación, las personas son quienes
lo ejecutan; un sistema no funciona sin quien lo ejecute…
El único aspecto en que coinciden, de no hacer bien las cosas
no se llegan a la meta.
¿Estoy dispuesto a cambiar la forma en que ejecuto los
procesos? ¿Soy capaz de aceptar lo nuevo aun cuando
implica cambios para mi forma de hacer las cosas?
¿Mis subordinados/colaboradores me siguen porque tengo
un cargo jerárquico o porque me tienen confianza? ¿Si no
tuviera un puesto directivo los colaboradores estarían
dispuestos a seguirme?
¿Los planes y procesos que ejecuto tienen por objetivo
resultados a uno o dos años o van más allá de ese periodo?
¿Estoy conforme con mi puesto actual o busco algo más allá
de él? ¿Me basta con mi nivel de desarrollo actual o quiero
más?
¿Propongo soluciones propias o si tomó ideas de modelos
similares, las adapto a las necesidades especificas de los
procesos internos, generando algo nuevo y exclusivo para mí
o la empresa? Imitar es copiar sin modificar, originalidad
puede partir de un concepto similar, pero al adaptarse a una
visión distinta se convierte en algo nuevo: Ejemplo:
Goodyear inventó la vulcanización, Goodrich la hizo mejor…
¿Solo se seguir ordenes o soy capaz de pensar por mí mismo
para mejorar mis actividades?
¿Confío en mi equipo de trabajo? ¿Los escuchó cuando
tienen una sugerencia? ¿Realizo un consenso cuando es
necesario o solo digo lo que debe hacerse, aunque pueda
equivocarme?
¿Escuchó las sugerencias de los colaboradores o
simplemente se hace lo que digo? ¿Si un colaborador
manifiesta su desacuerdo, simplemente no lo tomo en
cuenta o le escucho ya analizamos en equipo porque existe
el desacuerdo?
¿Soy capaz de delegar funciones o considero que puedo
hacer todo? ¿Entiendo que cada colaborador tiene una
función y es necesario para el funcionamiento de la
empresa?
¿Soy capaz de trabajar en equipo o yo hago todo? ¿Estoy
fortaleciendo al equipo o lo debilito?