INSTITUTO TECNOLGICO DE

MINATITLN
Unidad 5: Liderazgo y Manejo de equipo
5.1 Introduccin del tema: Liderazgo y manejo de equipo.


6 DE DICIEMBRE DE 2013
ADMINISTRACIN DE TECNOLOGAS RUBN DARO RODRGUEZ SAMADO





Tabla de contenido

INTRODUCCIN: LIDERAZGO Y MANEJO DE EQUIPO .................................... Error! Bookmark not defined.
COMO CONSIGUEN LOS LIDERES ESTAS BASES DE PODER?: .................................................................. 3
CONCEPTOS DE LIDERAZGO .......................................................................................................................... 4
TABLA COMPARATIVA: LIDER EFECTIVO, LIDER INEFICIENTE.. 4















5.1. INTRODUCCIN: LIDERAZGO Y MANEJO DE EQUIPO
Liderazgo
A muchos profesionales en la actualidad se les requiere que ejerzan influencia
sin contar con autoridad formal; es decir, se les solicita generar resultados, manejar
grupos, formar equipos, alcanzar metas, incluso bajo presin y en muchas ocasiones
no se les otorga el apoyo ni las bases fundamentales del liderazgo que implica ejercer
la influencia mencionada.
Por lo anterior, resulta muy comn encontrar jefes en lugar de lderes
generadores de cambios sustanciales en las organizaciones, con todo lo que implica,
ya que un jefe es dado a indicar rdenes, es imperativo, exigente, pero no conduce a
su personal de tal manera que la orden sea tomada como una oportunidad para el
desarrollo de talento tanto personal como grupal.
Esto por mencionar un solo ejemplo entre la gran diferencia que existe entre un
jefe y el verdadero lder. Por cierto, sumamente comprensible cuando el profesional con
personal a cargo no cuenta con los conocimientos para desempear su papel
adecuadamente.
De aqu se deriva, por supuesto, el rechazo de algunos miembros del equipo
hacia su Jefe debido a que no han sido involucrados en un equipo con metas en
comn. Cuando esto sucede, las metas del jefe van del lado opuesto al de las metas de
su personal.
Finalmente los resultados, ante estas situaciones, se pueden alcanzar, slo con la
disposicin y cooperacin de otros. En otras palabras, el xito de un jefe es
dependiente de otros. La gente puede elegir, o no, actuar interdependientemente. Esto
crea tanto un reto como una oportunidad para el liderazgo.
El liderazgo es el proceso de la influencia. Definido as, cada intento que
hacemos para influir es un intento de dirigir. La necesidad de pensar acerca del poder
sigue siendo un aspecto crtico para desarrollar nuestro propio liderazgo. El poder es la
capacidad de influir. Nadie es influenciado sin una razn. Es importante reconocer que
el poder es algo que otras personas nos dan. Tambin lo pueden quitar. Si alguien
piensa que tienes poder, lo tienes. Si alguien piensa que no tienes poder, no te lo dar.
Es lo que la gente percibe la nica cosa que hace que la influencies.
El propsito de incluir el poder en este anlisis del liderazgo radica en el vnculo
crtico entre nuestro potencial para influir (nuestro poder) y el xito que estamos
experimentando actualmente al influenciar (nuestras acciones y conducta).
El poder es la capacidad de influir. Nadie es influenciado sin una razn. Es
importante reconocer que el poder es algo que otras personas nos dan. Tambin lo
pueden quitar. Si alguien piensa que tienes poder, lo tienes. Si alguien piensa que no
tienes poder, no te lo dar. Es lo que la gente percibe la nica cosa que hace que la
influencies.

Cmo consiguen los lderes estas bases de poder?, est ampliamente
determinado por su propia conducta. Existen media docena de componentes de
conducta que ayudan a los lderes a obtener el derecho a influir. Cada uno de estos
componentes es independiente. Sin embargo, cuando se usan juntos
sistemticamente, generan un ciclo de reforzamiento. En qu punto empiezas a
generar tu poder no es importante. Lo que es importante es empezar a desarrollar
estos factores de xito.
En una situacin nueva, el primer paso lgico es establecer tu credibilidad personal. El
tipo de acciones que ayudan a generar credibilidad incluyen:
- Demostrar entusiasmo acerca del proyecto o trabajo que se est desempeando ante
tu personal.
- Mostrar dedicacin sincera en lograr resultados exitosos, con calidad y hacer saber
los beneficios que esto traer al equipo en comn.
- Mostrar experiencia en forma positiva y compartirla, ms que en una forma negativa
del tipo: yo lo s todo o si no lo hago yo, no est bien hecho.
- Buscar retroalimentacin personal constructiva sobre el propio desempeo. En el
proceso de establecer credibilidad, un influenciador efectivo empieza ms o menos al
mismo tiempo a ayudar a otros. Ayudar a otros constituye la base de la slida influencia
interpersonal.
Guiar a las personas se consigue ms fcilmente cuando se trata de entender o
comprender la situacin de los otros y lo que es ms importante para ellos. Para
ayudarles con sus propias necesidades y labores resulta muy til:
- Compartir tu experiencia y apoyar las metas que otros consideran importantes.
Adems recuerda, antes de ser un lder, seguramente, fuiste colaborador, y alguna
vez te prometiste no hacer algo que un ex-jefe te hizo? No tratar nunca a nadie como
a ti te trataron? Ayudar, tal vez, como a ti te ayudaron a crecer? Si te hiciste esas
promesas, y hoy tienes personal a tu cargo, con seguridad logrars grandes xitos en
tu vida laboral, y la mayor satisfaccin que un lder puede tenerver y hacer crecer a
su personal.

El manejo de quipos se encuentra encuadrado en el proceso administrativo de la
ETAPA DE COMUNICACION:
Habilidades para el manejo de equipos y elaboracin de ayudas didcticas que
facilitan la transmisin de sus ideas.
Habilidades comunicativas para la redaccin y la expresin oral que le faciliten
comunicar en lenguaje apropiado sus ideas.
Manejo de tcnicas y herramientas para presentacin y sustentacin oral y escrita de
los trabajos cientficos-tecnolgicos.
Capacidad de sntesis y de argumentacin fundamentada en principios cientfico-
tecnolgicos.
Uso de una segunda lengua en la cual pueda comunicar sus invenciones.
Concepto de liderazgo
.- Liderazgo como clave para alcanzar el xito.
.- Bsqueda de calidad total supone mejora en estilos de liderazgo.
.- Influencia social ejercida por una persona sobre otras en el seno de la organizacin.
.- Auto liderazgo.
Tabla comparativa: Lder efectivo, lder ineficiente.
LIDER EFECTIVO LIDER INEFICIENTE
Su lema es el trabajo en equipo Su lema es ser la cabeza
Gua a sus empleados Los obliga a avanzar
Consigue que se le obedezca en forma voluntaria Se le obedece obligatoriamente, tras haber impuesto su autoridad
Da el ejemplo Exige que sus subordinados hagan lo que l no es capaz de hacer
Sabe respetar Exige respeto
Es un buen educador Demuestra lo que sabe hacer
Crea un ambiente grato Inspira temor
Toda empresa tiene metas que cumplir, pero esto es una
cadena que parte del bienestar de sus empleados, es decir, si
ellos estn bien, el proceso llegar a buen fin.
Lo nico importante en una empresa, es alcanzar los fines
planeados
Se comunica Exige
Se adapta a los cambios Es inflexible