Q.4)Eres el director del proyecto de construcción de un nuevo terminal aeroportuario.

Durante
la fase de planificación, consciente de la importancia de seguir unos determinados estándares
de calidad, definiste los procesos y la forma de trabajar más adecuados. Ahora tratas de
confirmar que se están cumpliendo para así lograr que los resultados finales satisfagan los
requisitos de calidad. ¿Cuál de las siguientes formará parte de las salidas de este proceso?
 
A.las métricas de calidad
B.las solicitudes de cambios (Correct Answer)
C.entregables validados (Your Answer)
D.el informe de desempeño del trabajo
Explanation
Estás realizando el aseguramiento de calidad del proyecto. Las solicitudes de cambios -procedentes de la
revisión de los procesos- y la actualización del plan para la dirección del proyecto, los activos de los procesos
de la organización y los documentos del proyecto son las cuatro salidas del proceso. PMBOK5 (8.2.3.1
Realizar el aseguramiento de la calidad: Salidas)
Correct Q.5)La gestión de recursos humanos incluye los procesos para organizar, gestionar y
liderar el equipo de proyecto. El equipo de proyecto lo forman las personas con roles y
responsabilidades asignados para la ejecución del proyecto. ¿En qué grupo de procesos
negocias con los departamentos funcionales para conseguir asignar las personas más
adecuadas al proyecto?
 
A.Monitoreo y control
B.inicio
C.planificación
D.ejecución (Your Answer)
Explanation
la negociación con los directores de los departamentos funcionales para conseguir asignar las personas más
adecuadas al proyecto forma parte del proceso de Adquirir en equipo que, a su vez, se encuentra dentro del
grupo de procesos de ejecución. PMBOK5 9.2 Adquirir el equipo de proyecto
Correct Q.6)Estás dirigiendo y gestionando el trabajo del proyecto de desarrollo de una nueva
carrera profesional en una compañía. Como información necesaria para ejecutar bien este
proceso necesitarás tener presentes
 
A.todas las anteriores (Your Answer)
B.acciones preventivas aprobadas
C.acciones correctivas aprobadas
D.los planes subsidiarios del proyecto
Explanation
El proceso de dirigir y gestionar el trabajo de proyecto es el proceso en el que se ejecuta el plan de dirección
con los cambios aprobados. Las entradas son el plan de dirección y sus planes y los cambios ya aprobados (y
que hay que ejecutar). Como resultado de esa labor, se obtendrán, datos de desempeño del trabajo y parte
del proyecto ejecutadas (entregables). PMBOK5 4.3.1 Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
Correct
Q.7)Te han nombrado director de un proyecto que pretende diseñar e implantar una
Comunidad de Práctica en la organización como paso intermedio a la tan ansiada gestión
integral del conocimiento, estratégica para el posicionamiento de tu empresa. Puesto que
vuestra estructura de la organización es matricial, las comunicaciones serán
  
A.más procedimentadas y claras
B.más complejas por lo que deberás darle más importancia al plan de comunicación (Your Answer)
C.más complicadas puesto que toda decisión debe pasar por el director funcional
D.más fáciles de llevar puesto que todos podéis hablar con todos
Explanation
las estructuras de la organización matricial obligan a un mayor esfuerzo de comunicación y gestión de
intereses que en una funcional donde todo está perfectamente procedimentado y debe seguir su cauce o una
proyectizada donde todo el equipo suele estar ubicado próximo y además están focalizados en ese proyecto
concreto. PMBOK5 2.1.3 Estructura de la organización Figura 2-3
Incorrect
Q.8)Como la entrega a tiempo de las obras de equipamiento industrial que diriges es clave,
necesitas definir muy bien las actividades a un nivel que te permita hacer estimaciones de
duraciones precisas. Para ello estás descomponiendo los paquetes de trabajo de la EDT en
las actividades a realizar para completar cada paquete de trabajo del proyecto. Te encuentras,
por tanto, trabajando en el área de gestión del
 
A.requisitos
B.tiempo (Correct Answer)
C.alcance (Your Answer)
D.riesgos
Explanation
El proceso de definir actividades forma parte del área de gestión del tiempo del proyecto, no del alcance.
PMBOK5 (6.2 Definir actividades)
Incorrect
Q.9)
Estás dirigiendo el proyecto de diseño de una aplicación para la preparación de exámenes de
certificación de una reconocida institución internacional en gestión de proyectos. En una de las
reuniones de seguimiento, el director comercial trae un estudio de mercado para justificar la
inclusión de dos nuevas funcionalidades. ¿Qué es lo que harás a continuación?
  
A.ver la manera de adelantar tareas y hacer otras en paralelo para llegar a tiempo con todo (Your Answer)
B.solicitar una ampliación de plazo para que no comprometer la calidad
C.evaluar los riesgos que implica incluir las nuevas funcionalidades en la calidad, el coste y el plazo del
proyecto (Correct Answer)
D.aprobar el cambio informando al patrocinador de la necesidad de recursos adicionales
Explanation
Ante un cambio sobre un documento aprobado, la línea de base de costes, se revisan todas las solicitudes de
cambios en documentos, procesos, entregables, líneas de base…, se evalúa su impacto y, si procede, se
aprueban, se informa a todas las partes interesadas. PMBOK5 4.5 Realizar el control integrado de cambios.
Incorrect
Q.10)El presupuesto aprobado para completar las tareas de la EDT planificadas hasta la fecha
actual es el
 
A.coste real
B.presupuesto total (Your Answer)
C.valor ganado
D.valor planificado (Correct Answer)
Explanation
El valor planificado es efectivamente es la cantidad presupuestada de coste para que el trabajo programado
sea logrado según el nivel de esfuerzo estimado. PMBOK5 7.4.2.1 Gestión del valor ganado
Incorrect
Q.11)Eres la directora de un proyecto de lanzamiento de un nuevo servicio de atención
domiciliaria a clientes. Acabáis de revisar los riesgos de proyecto debido a los muchos
cambios que se han producido en el alcance en los primeros tres meses de ejecución. Habéis
realizado el análisis cualitativo. Ahora, acabáis de planificar la respuesta a estos riesgos. Tras
este último proceso, añadiréis al registro de riesgos todo EXCEPTO
 
A.los planes de reserva
B.los riesgos secundarios
C.los riesgos residuales (Your Answer)
D.las soluciones temporales (Correct Answer)
Explanation
Las soluciones temporales son acciones que se definen cuando un riesgo no previsto se materializa. No están
planificadas de antemano. PMBOK5 11.5.3.2 Actualizar los documentos de proyecto
Correct
Q.12)¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre gestión de proyectos NO es correcta?

A.Consta de cinco grupos de procesos: inicio, planificación, ejecución, Monitoreo y control, cierre.
B.Implica la aplicación de técnicas, herramientas, habilidades y conocimientos a las actividades del proyecto
C.Consiste en evaluar, priorizar, y aprobar y asignar recursos a los proyectos de la organización (Your Answer)
D.Su objetivo es cumplir los requisitos del cliente e interesados más relevantes
Explanation
La respuesta correcta es la d). Evaluar, priorizar, y aprobar y asignar recursos a los proyectos de la
organización forma parte de las actividades de la gestión de la cartera de proyectos, no de la gestión de
proyectos. PMBOK 5 1.3 Qué es la gestión de proyectos y 1.4.2 Qué es la gestión de portafolios
Correct
Q.13)Eres el director del proyecto que pretende diseñar, prototipar y fabricar una pre-serie de
una mini-turbina eólica para uso agrícola. Con el acta de constitución firmada y el registro de
interesados completado, has decidido qué áreas de conocimiento son críticas en el proyecto y
con qué grado de profundidad crees que debe abordarse cada una. Con todo ello has
procedido a planificar la gestión del alcance que os permitirá generar
 
A.el plan de gestión de requisitos
B.ni a) ni b)
C.el plan de gestión del alcance
D.a) y b) (Your Answer)
Explanation
Del proceso de planificar la gestión del alcance, se obtiene dos salidas: el plan de gestión del alcance y el
plan de gestión de requisitos. PMBOK5 5.1.3.1 Plan de gestión del alcance y 5.1.3.2 Plan de gestión de
requisitos
Correct
Q.14)Necesitas hacer cambios en el proyecto y reorganizar el equipo y colaboradores quienes
quizás deban trabajar algún fin de semana. Tendrás que revisar la legislación laboral, los
convenios laborales y la financiación disponible que forman parte de los /las
____________________________ a tener en cuenta a la hora de planificar y organizar los
recursos humanos.
 
A.cultura de la empresa
B.activos de los procesos de la organización
C.riesgos
D.factores ambientales (Your Answer)
Explanation
Las estructuras organizativas, los convenios laborales, las condiciones económicas del entorno forman parte
de los factores ambientales a tener en cuenta a la hora de planificar los recursos humanos. PMBOK5 9.4.1
Dirigir el equipo de proyecto.
Correct
Q.15)Estás realizando acciones que minimicen los efectos negativos y maximicen los apoyos
de los interesados de proyecto. Además, conforme avanza el proyecto, vas analizando de
forma proactiva los posibles problemas o conflictos con cada uno. Estas actividades están
dentro de (grupo de procesos, área de conocimiento)?
 
A.Ejecución, Interesados (Your Answer)
B.Monitoreo y Control, Comunicaciones
C.Monitoreo y control, Interesados
D.Ejecución, Integración
Explanation
La gestión de las expectativas de los interesados forma parte del grupo de procesos de ejecución y del área
de conocimiento de interesados. PMBOK5 13.3 Gestionar la participación de los interesados de proyecto.
Correct
Q.16)Estás es una organización en la que dirijes un proyecto. Entre tus responsabilidades
están la de llevar a buen término el proyecto, asignar funciones y responsabilidades y realizar
junto al director del departamento la evaluación del desempeño. Por su parte, el director
funcional asigna el personal a cada proyecto y supervisa el trabajo de su equipo en los
diferentes proyectos en los que participan. Todo ello indica que estás en una estructura
 
A.matricial equilibrada (Your Answer)
B.matricial débil
C.enfocada a proyectos
D.jerárquica
Explanation
En las estructuras matriciales equilibradas, es responsabilidad del project manager planificar el proyecto para
lograr los objetivos del proyecto, asignar funciones y responsabilidades al equipo y realizar junto al director del
departamento la evaluación del desempeño. Por su parte, el director funcional asigna el personal a cada
proyecto y supervisa el trabajo de su equipo en los diferentes proyectos en los que participa. PMBOK5 2.1.3
Estructuras de la organización
Incorrect
Q.17)Estás dirigiendo el alcance del nuevo dispositivo móvil que permitirá generar contraseñas
de seguridad de forma inmediata y dejará obsoletos todos los sistemas de nombre de usuario
y contraseña. En una de las reuniones de seguimiento te presentan el prototipo del dispositivo,
segundo de los entregables del proyecto. En su presentación tu equipo te propone añadir dos
nuevas funcionalidades pero, al no estar recogidas en el alcance, les dices que tienes que
evaluar su impacto en el proyecto antes de tomar cualquier decisión. Esto es un ejemplo de
 
A.validar el alcance (Your Answer)
B.gestionar los requisitos
C.definir el alcance
D.controlar el alcance (Correct Answer)
Explanation
Controlar el alcance es el proceso por el cual se controla que se hace todo lo que debe hacerse y solo lo que
debe hacerse. Es el proceso por el que se asegura que cualquier propuesta de cambio en la línea de base del
alcance se procesa por el control integrado de cambios aprobando así solamente los cambios que sean
beneficiosos para el proyecto. PMBOK5 5.2.3.1 Enunciado del alcance del proyecto y 5.6 Controlar el alcance
Correct
Q.18)Estás reunido con tu equipo de dirección del proyecto para monitorear y controlar el
estado del alcance del producto y del proyecto y gestionar los cambios en la línea de base del
alcance.¿Cuál de las siguientes NO es un resultado de este proceso?
 
A.Solicitudes de cambio
B.Actualizaciones del Plan de Dirección del proyecto.
C.Documentos no aceptados por el cliente. (Your Answer)
D.Información de desempeño del trabajo.
Explanation
Estás en el proceso de controlar el alcance. Los documentos aceptados o rechazados (por el cliente) junto la
actualización de los documentos de proyecto son resultados del proceso de validar el alcance y es realizado
por el cliente. PMBOK5 5.6 Controlar el alcance
Incorrect
Q.19)Eres el director del proyecto de diseño e implantación de un proceso de mejora continua
en una importante empresa del sector digital. Los plazos son determinantes para el éxito del
proyecto puesto que este empresa lo considera un elemento estratégico para su desarrollo y
crecimiento en los próximos años. Estás realizando la reunión de seguimiento del estado del
proyecto cuando uno de los miembros del equipo de proyecto, un ingeniero de software crítico
para el proyecto, te pide un informe de las holguras libres de sus actividades. Tu le darás
información sobre
 
 
A.
la cantidad total de tiempo que se pueden retrasar sus actividades respecto a su fecha de inicio temprana sin
retrasar la fecha de finalización del proyecto
 
B.
la dirás que es cero al ser él un recursos crítico para el proyecto
 
C.
la cantidad de tiempo que sus actividades pueden demorarse sin demorar la fecha de inicio temprano de
cualquier actividad del cronograma inmediatamente después. (Correct Answer)
 
D.
la cantidad total de tiempo que se pueden retrasar sus actividades respecto a su fecha de inicio temprana sin
violar una restricción del cronograma (Your Answer)
Explanation
La holgura libre (no confundir con la holgura total) es la cantidad de tiempo que sus actividades pueden
demorarse sin demorar la fecha de inicio temprano de cualquier actividad del cronograma aejecutar
inmediatamente después. PMBOK5 Glosario 3. Definiciones Holgura libre
Incorrect
Q.20)
Un proyecto es un esfuerzo temporal –tiene un inicio y un final- para crear un producto,
servicio o resultado único. Un proyecto no finaliza hasta que:
 
 
A.
Se recibe la aceptación formal y cualquier otro requerimiento para el cierre del proyecto establecido en el
contrato se ha cumplido. (Correct Answer)
 
B.
El alcance del producto está completo, el cierre administrativo está completo y se ha recibido el pago
acordado. (Your Answer)
 
C.
Las lecciones aprendidas se han documentado.
 
D.
El cliente está satisfecho con el resultado y se ha recibido la certificación final.
Explanation
Es la respuesta que recoge un aspecto básico de un contrato como es la aceptación formal por parte del
cliente, aparte del lógico cumplimiento de todos los términos y condiciones establecidos en el contrato.
PMBOK5
Correct
Q.21)
La cercanía del equipo suele tener un impacto positivo en la comunicación y desempeño del
equipo. A esta técnica se la denomina:
 
 
A.
Coubicación (Your Answer)
 
B.
Sinergia.
 
C.
Hacer equipo.
 
D.
Equipos virtuales
Explanation
Coubicación (co-location en inglés) se refiere a la cercanía física del equipo ya porque esté trabajando en un
mismo despacho o porque estén próximos y en un mismo centro de trabajo. el opuesto sería la situación en la
que los miembros del equipo están en oficinas de diferentes países y su comunicación debe hacer vía
teleconferencia, teléfono, correo electrónico…PMBOK5 9.3.2.5 Coubicación
Correct
Q.22)
Eres el director del proyecto de diseño y construcción de diez nuevas tiendas de una conocida
cadena de ropa juvenil que está en plena expansión. Tras hablar con los diferentes directores
de departamento, consigues los nombres de las personas que finalmente serán asignadas al
proyecto. Buena parte de ellos están ubicados en diferentes oficinas y sedes. ¿Qué es lo
mejor que puedes hacer?
 
 
A.
negarte a trabajar con equipos virtuales ya que creará problemas
 
B.
iniciar la contratación de una consultora que tiene sus oficinas en vuestro edificio
 
C.
estar preparado para un mayor esfuerzo de comunicación (Your Answer)
 
D.
añadir costes relativos a dietas y gastos de viajes
Explanation
Trabajar con equipos virtuales obliga a un mayor esfuerzo de comunicación para evitar malentendidos,
sentimientos de no pertenencia al equipo,.... PMBOK5 9.2.2.4 Equipos virtuales
Correct
Q.23)
Eres el responsable de diseñar y crear un programa de contenidos y actividades culturales
para la próxima temporada.. Has comparado el desempeño real con el previsto y has
considerado que no era admisible. Tras determinar la causa raíz, has seleccionado la acción
correctiva más adecuada, aprobado el cambio, dado autorización de inicio de los trabajos, y
se está ejecutando. ¿Qué será lo siguiente que hagas?
 
 
A.
validar el alcance
 
B.
dirigir y gestionar el trabajo
 
C.
controlar el alcance (Your Answer)
 
D.
realizar el control de calidad
Explanation
El proceso de dirigir y gestionar ejecuta lo establecido en el plan de dirección y cambios aprobados. El
proceso de controlar el alcance es el que se asegura de que los cambios aprobados se implementan
adecuadamente. El proceso de monitorizar y controlar compara que el desempeño previsto y el real se
corrigen tras la medida aprobada. PMBOK5 4.4 Dirigir y Gestionar el trabajo de proyecto, 5.6 Controlar el
alcance y 4.5. Monitorizar y controlar el alcance
Correct
Q.24)
Eres el sustituto del anterior director del proyecto para la organización de un congreso
internacional médico. El alcance no se limita a la organización técnica del evento
(conferencias, talleres de trabajo, expositores comerciales,...) sino también a la organización
de actividades de ocio y tiempo libre para los acompañantes, asistentes y conferenciantes. El
cumplimiento de plazos es crítico -la fecha del congreso está fijada- por lo que el plan de
gestión del cronograma expresa muy claramente la necesidad de detallar bien los trabajos
para seguir su avance semanalmente. Una elaborada y aprobada la EDT, ¿Qué harás a
continuación?
 
 
A.
identificar las actividades que hay que llevar a cabo para producir los paquetes de trabajo definidos en la
EDT (Your Answer)
 
B.
decidir cómo se va planificar el cronograma de proyecto
 
C.
estimar la duración de las actividades
 
D.
secuenciar los paquetes de trabajo
Explanation
De acuerdo al enunciado, el plan de gestión del cronograma ya está listo así que procede definir las
actividades como paso previo a secuenciarlas, estimar los recursos y duraciones y desarrollar el cronograma.
Se descompondrán los paquetes de trabajo en las actividades necesarias para ejecutarlas. PMBOK5 5.4
Crear la EDT y 6.2 Definir actividades
Correct
Q.25)
Para acabar antes el proyecto, contratas más personal que colocas en otro edificio próximo de
la empresa en el que hay espacio. Los alquileres de estas oficinas son gastos
 
 
A.
directos y fijos
 
B.
indirectos y variables
 
C.
indirectos y fijos (Your Answer)
 
D.
directos y variables
Explanation
Al ser un edificio de la empresa y no una oficina alquilada para el proyecto y ser el alquiler independiente del
número de personas, duración del proyecto,... es un coste indirecto (no imputable directamente al proyecto) y
fijo (no varía con los parámetros del proyecto). PMBOK5 7.2 Estimar los costes
Correct
Q.26)
Eres el director de un proyecto cuyo objetivo es el diseño y fabricación de una pre-serie de un
joystick para el manejo de grúas de alto tonelaje. Su patrocinador te convoca a una reunión para
transmitirte que no tiene claro que el proyecto vaya a cumplir los estándares de calidad
establecidos por la compañía. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer? 
 
 
A.
pedirle al responsable de control de calidad que intensifique los ensayos previos a entrega
 
B.
tranquilizarle indicándole que elaborasteis un completo plan de gestión de la calidad
 
C.
convocar al equipo de aseguramiento de la calidad para que revise los procesos de trabajo (Your Answer)
 
D.
no hacerle demasiado caso ya que suele ponerse nervioso con facilidad
Explanation
La respuesta correcta es la c). Lo que solicita el patrocinador es saber si se están cumpliendo los estándares
de calidad de proyecto. El aseguramiento de la calidad tiene por objetivo auditar los requisitos de calidad
asociados a los procesos y forma de trabajar. Se centra en controlar que se siguen los estándares
establecidos y que éstos son eficientes. Evalúa, por tanto, la idoneidad de los procesos, de la forma de
trabajar. La preocupación del patrocinador se centra en los procesos, no en los resultados; la acción se
centrará en el aseguramiento, no en el control de calidad. PMBOK5 8.2 Realizar el aseguiramiento de la
calidad
Correct
Q.27)
¿Cuál de las siguientes respuestas NO es un buen ejemplo de comunicación por tu parte
como director de proyectos?
 
 
A.
hacer preguntas para reforzar que el receptor ha entendido el mensaje
 
B.
fijarte solamente en lo que dice cuando te contesta (Your Answer)
 
C.
pensar lo que deseas transmitir antes de enviar el mensaje
 
D.
confirmar que el receptor ha entendido el mensaje
Explanation
La comunicación no verbal encierra una buena parte del mensaje que, si se descuida centrándote solamente
en lo que la otra persona dice y no cómo lo dice o con qué tono y gestos, puede perderse hasta un 70-90%
del mensaje. PMBOK5 10 Gestión de comunicaciones de proyecto.
Incorrect
Q.28)
Eres la responsable de desarrollo de una nueva terminal móvil. Estás midiendo los parámetros que
te permitan confirmar que el nuevo terminal cumple los estándares establecidos. Como resultado
de este proceso obtendrás 
 
 
A.
cambios validados y entregables verificados (Correct Answer)
 
B.
métricas de control de calidad y mediciones del control de calidad
 
C.
a) y b)
 
D.
ni a) ni b) (Your Answer)
Explanation
Las métricas de control de calidad son entradas mientras que las mediciones de control de calidad sí son
salidas. Los cambios validados son el resultado de cambios, reparaciones de defectos o variaciones que han
sido inspeccionadas y corregidas y que, en el control de calidad, se comprueba que es así. Por su parte los
entregables verificados irán al proceso de validar el alcance. PMBOK5. 8.3.3 Control de calidad: Salidas
Incorrect
Q.29)
La confirmación de los recursos disponibles para completar las actividades del proyecto se
produce en el grupo de procesos de
 
 
A.
seguimiento
 
B.
inicio
 
C.
planificación (Your Answer)
 
D.
ejecución (Correct Answer)
Explanation
El proceso de adquirir el equipo de proyecto en el que, entre otras cosas, se confirma y forma al equipo que
va a participar en el proyecto forma parte del grupo de procesos de ejecución. PMBOK5 (9.2 Adquirir el
equipo de proyecto)
Incorrect
Q.30)
Eres el director del proyecto de apertura de un centro comercial de tiendas y restaurantes de
productos latinoamericanos. Entre las actividades que realizarás para dirigir el extenso equipo
de proyecto que tienes a tu cargo, realizarás todas las actividades siguientes excepto
 
 
A.
fomentar y dar ejemplo de comunicación abierta (Correct Answer)
 
B.
realizar las evaluaciones de desempeño del proyecto
 
C.
ninguna de las anteriores
 
D.
utilizar el registro de incidentes para recoger los temas pendientes y quien es el responsable de
ejecutarlos (Your Answer)
Explanation
Entre las actividades que implica dirigir el equipo de proyecto están las de seguir el desempeño de los
miembros del equipo, darles retroalimentación sobre cómo están ejecutando su trabajo, resolver conflictos
que puedan surgir así como gestionar cambios en el equipo del proyecto. PMBOK5 9.4 Dirigir el equipo de
proyecto
Incorrect
Q.31)
En la siguiente figura se representa el diagrama de red del cronograma del proyecto que
diriges. Acabas de tener una reunión con el equipo de proyecto y el responsable de la
actividad S ha solicitado que, por conveniencia para el proyecto, habría que cambiar la
relación de dependencia entre N y S pasando a ser Final a Inicio con un retraso de 5 días.
Esto implicará que
 
 
A.
ninguna de las anteriores
 
B.
aumente el riesgo del proyecto (Correct Answer)
 
C.
nada ya que es una actividad fuera del camino crítico (Your Answer)
 
D.
Aumenta la duración total del proyecto
Explanation
Al aplicar un retraso de 5 días a la actividad S respecto a la N, el resultado del cronograma será el siguiente
en el que veremos que pasará a haber dos caminos críticos, con una duración de 47 días cada uno por lo que
habrá aumentado el riesgo de no llegar a tiempo. PMBOK5 6.6.2.3 Adelantos y retrasos
Incorrect
Q.32)
Estás en el proceso de seguir, revisar y regular el proceso del proyecto para cumplir los
objetivos de desempeño definidos en el plan de dirección del proyecto ¿Cuál de las siguientes
será la salida más importante del proceso de monitorear y controlar el trabajo del proyecto?
 
 
A.
las evaluaciones de desempeño del equipo
 
B.
las evaluaciones de desempeño del proyecto (Your Answer)
 
C.
las solicitudes de cambios
 
D.
los datos de desempeño del trabajo (Correct Answer)
Explanation
Las solicitudes de cambios, los informes de desempeño del trabajo junto con las actualizaciones al plan para
la dirección del proyecto y las actualizaciones para los documentos del proyecto son las cuatro salidas de este
proceso. PMBOK5 4.4.3 Monitorear y controlar el trabajo de proyecto: Salidas
Incorrect
Q.33)
Trabajas en una organización internacional sin ánimo de lucro. El objetivo del proyecto es
poner en marcha un centro de atención primaria y un servicio de urgencias en una zona
empobrecida y rural. Los recursos proceden de un donante cuya expectativa es que se utilice
de la forma más eficiente posible. Tras definir bien el alcance y estimar los costes de las
diferentes partidas, vais a proceder a determinar el presupuesto dejarlo cerrado una vez
confirmados los recursos disponibles. Para abordar este proceso recogerás información
procedente de los procesos de
 
 
A.
Planificar la Gestión de Costes, Crear la EDT y Desarrollar el Cronograma (Your Answer)
 
B.
a) y b) (Correct Answer)
 
C.
ni a) ni b)
 
D.
Identificar riesgos, Adquirir el equipo de proyecto y Efectuar las adquisiciones
Explanation
Planificar la Gestión de Costes, Crear la EDT y Desarrollar el Cronograma son procesos previos que dan
información para determinar el presupuesto. Identificar riesgos, Adquirir el equipo de proyecto y efectuar las
adquisiciones son procesos que se suelen realizar después (sobre todo los dos últimos que son del grupo de
ejecución) pero que, al concretarse, darán información para cerrar el presupuesto. PMBOK5 7.3.1 Determinar
el presupuesto Figura 7-7
Correct
Q.34)
Una vez definidos y completados los requisitos del producto definidos preliminarmente en el
acta de constitución, el siguiente paso que darás será
 
 
A.
elaborar la EDT
 
B.
crear el enunciado del alcance del proyecto (Your Answer)
 
C.
identificar qué paquetes de trabajo se van a subcontratar o no
 
D.
crear el enunciado del trabajo (SOW)
Explanation
Una vez definidos y completados (Recopilar requisitos) los requerimientos del producto definidos
preliminarmente en el acta de constitución, el siguiente paso que darás será crear el enunciado del alcance
del proyecto. PMBOK5 5.3 Definir el alcance
Incorrect
Q.35)
Como project manager te sientas con tu equipo y tu cliente a medir, examinar y comprobar
que el servicio cumple todos los requerimientos establecidos en el contrato. ¿Qué herramienta
o técnica estás utilizando?
 
 
A.
análisis de variación
 
B.
listas de verificación (Your Answer)
 
C.
inspección (Correct Answer)
 
D.
diagrama de espina de pez
Explanation
Estás en el proceso de Validar el alcance. Inspeccionar los entregables conlleva medir, examinar y comprobar
que los entregables están completos y cumplen los criterios de aceptación del servicio solicitado. PMBOK5
(5.5.2.1 Inspección)
Incorrect
Q.36)
Eres el director del proyecto de diseño de sistema para evaluar la evolución de la gestión
ambiental de la capa de ozono. Estás en la fase de planificación y envías un correo
electrónico a todos los miembros del equipo de proyecto convocándoles a dos días de taller
en el que elaboraréis la estructura de desglose del trabajo. En la convocatoria les envías el
enunciado del alcance del proyecto y la documentación de requisitos así como una EDT de un
proyecto anterior. Tres de los convocados se quejan ya que piensan que será una pérdida de
tiempo. Tu les respondes que, lejos de perder el tiempo, os permitirá a todos
 
 
A.
conoceros más entre todos
 
B.
tener un consenso y lograr un compromiso sobre el alcance real de los trabajos (Correct Answer)
 
C.
una asignación clara de las responsabilidades (Your Answer)
 
D.
tener una idea clara del cronograma del proyecto
Explanation
Una de las funciones de hacer participar al equipo de proyecto en la fase de planificación es que hagan suyos
los resultados, que se sientan partícipes del proyecto y que no puedan decir posteriormente "es que esto me
vino impuesto y no pude dar mi opinión...". PMBOK5 5.4 Crear la EDT
Incorrect
Q.37)
Estás definiendo el alcance del nuevo dispositivo móvil que permitirá generar contraseñas de
seguridad de forma inmediata y dejará obsoletos todos los sistemas de nombre de usuario y
contraseña. Has recogido todos los requisitos. Has analizado con tu equipo todos ellos y
definido el alcance del proyecto. Como resultado obtendrás todos excepto
 
 
A.
los entregables desglosados en paquetes de trabajo (Correct Answer)
 
B.
las exclusiones del proyecto (Your Answer)
 
C.
los supuestos de proyecto
 
D.
los entregables del proyecto
Explanation
El enunciado del alcance del proyecto recoge una descripción de alto nivel del producto y proyecto, los
criterios de aceptación, los entregables del proyecto, las exclusiones, restricciones y supuestos del proyecto.
PMBOK5 5.3.3.1 Enunciado del alcance del proyecto
Incorrect
Q.38)
Eres el director de un proyecto que tiene el siguiente diagrama de red (ver figura). Puesto que
es un proyecto cuya clave del éxito es entregarlo a tiempo, estás muy pendiente de avisar a
los responsables de ejecutar cada actividad. El responsable de la actividad F, con el objetivo
de organizarse y saber cuándo podrá liberarse para incorporarse a otro proyecto, te pregunta
cuándo tienes estimado que acabará como muy tarde su actividad. Tu le responderás que el
día
 
 
A.
13 (Correct Answer)
 
B.
14 (Your Answer)
 
C.
12
 
D.
5
Explanation
La respuesta correcta es la c). En la figura siguiente se observa: el inicio más temprano (angulo superior
izquierdo), el final más temprano (ángulo superior derecho), el inicio más tardío (angulo inferior izquierdo) y
final más tardío (ángulo inferior derecho). El final más tardío de la actividad F es el día 13. PMBOK5 6.6.2.2
Método de la ruta crítica
Correct
Q.39)
Eres el director de un proyecto que tiene el siguiente diagrama de red (ver figura). ¿Cuál será
el conjunto de actividades que, al formar el camino crítico, deberás tener muy en cuenta
durante la ejecución del proyecto para lograr entregar el resultado a tiempo?
 
 
A.
Inicio-B-D-G-H
 
B.
Inicio-A-D-G-H
 
C.
Inicio-A-C-F-H
 
D.
Inicio-A-C-E-G-H (Your Answer)
Explanation
El camino crítico lo forman las actividades Inicio-A-C-E-G-H ya que es la combinación de actividades
relacionadas mediante precedencias que nos da una duración mayor. Además, si calculamos las holguras
(como diferencia entre el inicio más tardío y el inicio más temprano, por ejemplo) en estas actividades nos da
cero. En la figura siguiente se observa: el inicio más temprano (angulo superior izquierdo), el final más
temprano (ángulo superior derecho), el inicio más tardío (angulo inferior izquierdo) y final más tardío (ángulo
inferior derecho). PMBOK5 6.6.2.2 Método de la ruta crítica
Correct
Q.40)
Un project manager va a comenzar la ejecución de un nuevo edificio de oficinas singular con
técnicas utilizadas anteriormente por la empresa en otro proyecto. Al comentarlo con el project
manager del anterior proyecto le informa de que, efectivamente, el coste y el plazo fueron muy
superiores porque tuvieron problemas con la estabilización del terreno previa a la ejecución de
las cimentaciones. ¿Dónde debe buscar la información relativa a ese hecho ocurrido y las
soluciones adoptadas en aquel proyecto?
 
 
A.
En la información de desempeño del trabajo realizada en el proyecto.
 
B.
En el sistema de gestión de registros del proyecto.
 
C.
En los activos de procesos de organización de la compañía. (Your Answer)
 
D.
En los procesos y procedimientos de la organización
Explanation
En los activos de los procesos de la organización es donde está la información de cómo suele llevar a cabo
los proyectos la empresa, las lecciones aprendidas durante un proyecto procedentes de las reuniones del
project manager con su equipo para documentar y escribir todo lo que se ha aprendido durante el proyecto, lo
que ha salido bien y lo que ha salido mal. PMBOK5 2.1.4 Activos de los procesos de la organización
Incorrect
Q.41)
Eres el director de un proyecto de compra de una empresa e integración de su estructura,
procesos y sistemas con los de tu compañía. El proyecto es complejo y no conviene dar pasos
en falso. Por ello, te has reunido con el equipo de dirección del proyecto para evaluar cómo
vais a definir, planificar, gestionar y controlar el coste, alcance, plazo… del proyecto. Estáis
tratando de visualizar cómo tiene que desarrollarse el proyecto para, de esta manera,
planificarlo y definir cómo se va a gestionar, monitorizar y controlar. Os preocupa centraros en
las áreas y procesos clave. ¿En qué proceso os encontráis?
 
 
A.
definir el alcance del proyecto y sus entregables principales
 
B.
desarrollar el plan de dirección del proyecto (Correct Answer)
 
C.
elaborar los planes subsidiarios del proyecto (Your Answer)
 
D.
elaborar el acta de constitución
Explanation
El plan de dirección documentarán las acciones necesarias para definir, preparar e integrar y coordinar todos
los Planes Subsidiarios, definirá la manera en que se va a ejecutar, supervisar, controlar y cerrar el proyecto.
El equipo de dirección debe preguntarse cómo va a definir, planificar, gestionar y controlar el coste, alcance,
plazo… del proyecto. Para ello debe tratar de visualizar cómo tiene que desarrollarse el proyecto para, de esta
manera, planificarlo y definir cómo lo va a gestionar, monitorizar y controlar. PMBOK5 4.2 Desarrollar el plan
de dirección del proyecto
Incorrect
Q.42)
Eres el director del proyecto de apertura de un gran centro comercial y de tiempo libre. El
plazo de entrega al cliente es crítico teniendo importantes bonificaciones si lo entregáis antes
de los estipulado en el contrato pero importantes penalizaciones por cada día que se retrase.
Queda un mes para entregar el proyecto y estás tranquilo porque las actividades en el camino
crítico están bajo control. En una reunión de seguimiento un miembro del equipo te indica que
no vais a llegar a tiempo. Te extraña porque no habido grandes imprevistos ¿Qué es lo que
puede haber pasado)
 
 
A.
el diagrama de red tenía varios caminos cuasi-críticos (Correct Answer)
 
B.
no definisteis bien el alcance de algunos paquetes de trabajo
 
C.
hicisteis un mal control de riesgos
 
D.
las estimaciones de duración del proyecto no fueron buenas (Your Answer)
Explanation
Los caminos cuasi-críticos tienen una duración similar a la del camino crítico aunque no sean críticos. La
diferencia es tan pequeña que puede pasar cualquier cosa que lo convierta en camino crítico. Por ello, hay
que controlarlos como si de caminos críticos se trataran. PMBOK5 6.6.2.2 Método del camino crítico
Incorrect
Q.43)
Mercedes Cervera está organizando una reunión vía teleconferencia con su patrocinador que
está en la sede de la compañía en Europa. A dicha reunión asistirá el cliente y sus asesores.
El objetivo de la reunión es definir bien los criterios de aceptación y aclarar bien el alcance del
proyecto. ¿Qué es lo mejor que puede hacer?
 
 
A.
las dos anteriores (Correct Answer)
 
B.
asegurarse de que la información enviada es clara y es completa (Your Answer)
 
C.
asegurarse de que las interferencias no distorsionen el mensaje
 
D.
ninguna de las anteriores
Explanation
La respuesta correcta es la c). El emisor es responsable de transmitir el mensaje y asegurarse de que la
información enviada está clara y es completa; por su parte, el receptor es el responsable de asegurarse que la
información se recibe completa y se entiende correctamente. Para ello, ambas partes deben confirmar que se
ha comprendido el mensaje mediante la retroalimentación adecuada y asegurarse de que el ruido –físico,
cultural, prejuicios, diferente información, diferente contexto,… - entre emisor y receptor no distorsione el
mensaje. PMBOK5 10.1.2.3 Modelos de comunicación
Correct
Q.44)
¿Cuál de las siguientes actividades formarán parte del proceso de cierre del proyecto o fase?
 
 
A.
todas las anteriores (Your Answer)
 
B.
Solicitar retro-alimentación del cliente
 
C.
completar el informe final del proyecto
 
D.
recoger las lecciones aprendidas
Explanation
Solicitar retro-alimentación del cliente, completar el informe final del proyecto y recoger las lecciones
aprendidas son acciones a ejecutar en el cierre del proyecto. PMBOK5 4.6 Cerrar el proyecto o fase
Incorrect
Q.45)
La precisión tiene que ver con
 
 
A.
la exactitud de los resultados (Your Answer)
 
B.
el grado de cercanía de lo medido con la realidad
 
C.
el grado de dispersión de los valores de diferentes medidas de un parámetro (Correct Answer)
 
D.
la claridad en la exposición de los resultados del control de calidad
Explanation
La precisión es el grado de dispersión de los valores de diferentes medidas de un parámetro mientras que la
exactitud indica el grado de cercanía de lo medido con la realidad. PMBOK5 8. Gestión de la calidad del
proyecto
Correct
Q.46)
Eres el project manager de un proyecto de puesta en marcha de una nueva planta en China.
Por vuestra experiencia, el elemento crítico en términos de plazo es la aprobación urbanística
del terreno que, además forma parte del camino crítico. Preguntas a personas del sector y te
responden que en el mejor de los casos llevará 6 meses, si se complican las cosas puede
llevar hasta 12 meses pero que lo normal últimamente ha sido que en 8 meses esté ya el
permiso. ¿Cuál será el valor esperado suponiendo que sigue una distribución beta?
 
 
A.
Algo menos de 10 meses
 
B.
Algo más de 8 meses. (Your Answer)
 
C.
Algo más de 2 meses.
 
D.
5 meses.
Explanation
Ya que el valor esperado se calcula como la media ponderada de los tres valores conocidos con la fórmula
siguiente: (6+12+4*8)/6= 8,3, esto, es algo más de 8 meses. PMBOK5 6.5.2.4 Estimación por tres puntos
Incorrect
Q.47)
Tienes un proyecto con las siguientes actividades (actividad, precedentes, duración):
(inicio,-,0), (1,inicio,3), (2,1,4), (3,inicio,2), (5,3,5), (4, inicio,7), (6,4,1), (fin, 2-5-6, 3) ¿Cuál es
la longitud del camino crítico?
 
 
A.
12
 
B.
7
 
C.
10 (Your Answer)
 
D.
11 (Correct Answer)
Explanation
Los caminos posibles (y su duración) son: I12F (10), I35F (10) y I46F (11). El camino crítico, el de mayor
duración, tiene una duración de 11 días.
Correct
Q.48)
Como project manager de un proyecto de construcción de un edificio de viviendas eres
consciente de que la prevención debe priorizarse sobre la inspección ya que el coste de
prevenir errores es inferior al coste de corregir errores detectados durante la inspección o,
peor, durante su uso. La documentación de procesos es un coste
 
 
A.
de incumplimiento y externo por fallos
 
B.
de conformidad y evaluación
 
C.
de conformidad y prevención (Your Answer)
 
D.
de incumplimiento e interno por fallos
Explanation
PMBOK5 (8.1.2.2 Coste de Calidad). La documentación de procesos y sus costes asociados son costes de
conformidad relativos a la prevención de la no calidad.
Correct
Q.49)
La representación gráfica de datos del proceso a lo largo del tiempo, comparados con límites
de control establecidos que cuentan con una línea central que ayude a detectar una tendencia
de valores trazados con respecto a cualquiera de los límites de control, se denomina:
 
 
A.
diagrama de flujo
 
B.
serie temporal
 
C.
diagrama de control (Your Answer)
 
D.
regresión lineal
Explanation
el diagrama de control es representación gráfica de datos del proceso a lo largo del tiempo y comparados con
límites de control establecidos que cuentan con una línea central que ayude a detectar una tendencia de
valores trazados con respecto a cualquiera de los límites de control. Busca comprobar que el proceso está
bajo control. PMBOK5 Glosario 3. Definiciones
Incorrect
Q.50)
Acabas de realizar el cronograma con su camino crítico y, al valorar las asignaciones de
recursos, observas cómo hay algunos recursos que están sobre asignados. ¿Qué actuación
será menos recomendable?
 
 
A.
Subir la capacidad máxima del recurso, lo cual implica mayores costos de contratación de personal o
adquisición de más equipo.
 
B.
Proponer al patrocinador un aumento del plazo ya que al realizar la nivelación el plazo final del proyecto
aumenta. (Correct Answer)
 
C.
Mover las actividades que presenten problema. Tratar de realizarlo moviendo las actividades que presenten
holgura.
 
D.
Cambiar un recurso por otro. Permitido en caso de recursos equivalentes, normalmente es una buena
solución que no afecta los costos del proyecto.(Your Answer)
Explanation
Esta opción será la última cuando no haya otras opciones como las indicadas u otras como el análisis de valor
en las que se trate de reducir actividades que no aportan valor para así hacer el proyecto optimizando los
recursos disponibles. PMBOK5 6.6.2.7 Compresión del cronograma y 6.6.2.4 Técnicas de optimización de
recursos