“Efectos de la revolución

industrial sobre la administración

de los recursos humanos”
Diariamente las
organizaciones sufren
cambios y transformaciones,
ya sea con la
introducción de
tecnologías nuevas o
diferentes, modificando
sus productos o
servicios, con la alteración
del comportamiento de las
personas el cambio de sus
procesos internos y externos.
Pero no sería hasta el 1910 y
1920 cuando el término
de RRHH se popularizó y las
empresas comenzaron a ver a
sus trabajadores como
activos del capital dentro del
negocio. Aparecieron las
primeras oficinas orientadas
a la gestión de empleados,
Con el paso del tiempo y
progresivamente, estas
oficinas
empezaron a hacer foco en
otros ámbitos, como son las
contrataciones y despidos,
las fórmulas salariales y el
análisis de la productividad y
el rendimiento.
Aquí se intensifico el
fenómeno de la
industrialización dando
inicio a la Revolución
industrial donde las personas
eran consideradas recursos
de producción junto con
las maquinas, la cultura
organizacional estaba basada
en el pasado y orientada a la
conservación de tradiciones
y valores a través del tiempo
donde la administración
de personas era llamadas
relaciones industriales donde
todo estaba enlazado con la
tecnología el ser humano
era apéndice de una
máquina. La vida social
y las
actividades económicas
sufrieron cambios
significativos por la
aplicación del
progreso de la ciencia y las
técnicas de la industria,
aparición de diversos
inventos,
como la máquina de vapor.
Desaparecieron los talleres
artesanales y se centralizo la
producción, lo que dio origen
al sistema de fábricas donde
el empresario era dueño
de los medios de producción
y el trabajador vendía su
fuerza de trabajo. Surgió la
especialización y la
producción en serie
.
Por otra parte con la
Revolución Industrial
también aparece la
necesidad de
estudiar la productividad
humana, la investigación
administrativa, los conceptos
de
administración las funciones
de ésta y enfoque de
proceso, para aplicarlas a la
empresa y hacer un mejor
ambiente de trabajo, mejorar
la producción, acomodar
de mejor manera el área de
trabajo y a su personal
productivo, se empezó a
hacerse
una demanda más rápida
de desarrollo, se
necesitaba producir más
por el
crecimiento del mercado,
entonces se necesitó
buscar soluciones a
problemas
cotidianos por lo que se tuvo
que estudiar y medir los
tiempos y movimientos .
Como los salarios no eran
fijos, muchos estudiosos se
dedicaron a crear principios
para ayudar tanto a la
empresa como al trabajador,
por ejemplo los incentivos
como bonos de despensa,
premios por puntualidad,
bonos de producción, pago
de
horas extras, etc.
El trabajo se caracterizó por
la explotación humana la
administración era de tipo
dominador, influida por el
pensamiento de la época,
ya que el empresario era
dueño del trabajo que
pagaba; por otra parte la
especialización condujo a
la
aparición de obreros
asalariados el cual solo
participaba en una fase del
proceso de
fabricación de mercancías,
hizo necesario la aparición
de administradores iniciales
que manejaran todos los
problemas de la fábrica y al
trabajador. Esto produjo el
inicio de la
administración ya que
hubo muchos cambios en
los sistemas de
producción, dado que antes
se realizaban de manera
artesanal y con este hecho se
“Efectos de la revolución
industrial sobre la administración
de los recursos humanos”
Diariamente las
organizaciones sufren
cambios y transformaciones,
ya sea con la
introducción de
tecnologías nuevas o
diferentes, modificando
sus productos o
servicios, con la alteración
del comportamiento de las
personas el cambio de sus
procesos internos y externos.
Pero no sería hasta el 1910 y
1920 cuando el término
de RRHH se popularizó y las
empresas comenzaron a ver a
sus trabajadores como
activos del capital dentro del
negocio. Aparecieron las
primeras oficinas orientadas
a la gestión de empleados,
Con el paso del tiempo y
progresivamente, estas
oficinas
empezaron a hacer foco en
otros ámbitos, como son las
contrataciones y despidos,
las fórmulas salariales y el
análisis de la productividad y
el rendimiento.
Aquí se intensifico el
fenómeno de la
industrialización dando
inicio a la Revolución
industrial donde las personas
eran consideradas recursos
de producción junto con
las maquinas, la cultura
organizacional estaba basada
en el pasado y orientada a la
conservación de tradiciones
y valores a través del tiempo
donde la administración
de personas era llamadas
relaciones industriales donde
todo estaba enlazado con la
tecnología el ser humano
era apéndice de una
máquina. La vida social
y las
actividades económicas
sufrieron cambios
significativos por la
aplicación del
progreso de la ciencia y las
técnicas de la industria,
aparición de diversos
inventos,
como la máquina de vapor.
Desaparecieron los talleres
artesanales y se centralizo la
producción, lo que dio origen
al sistema de fábricas donde
el empresario era dueño
de los medios de producción
y el trabajador vendía su
fuerza de trabajo. Surgió la
especialización y la
producción en serie
.
Por otra parte con la
Revolución Industrial
también aparece la
necesidad de
estudiar la productividad
humana, la investigación
administrativa, los conceptos
de
administración las funciones
de ésta y enfoque de
proceso, para aplicarlas a la
empresa y hacer un mejor
ambiente de trabajo, mejorar
la producción, acomodar
de mejor manera el área de
trabajo y a su personal
productivo, se empezó a
hacerse
una demanda más rápida
de desarrollo, se
necesitaba producir más
por el
crecimiento del mercado,
entonces se necesitó
buscar soluciones a
problemas
cotidianos por lo que se tuvo
que estudiar y medir los
tiempos y movimientos .
Como los salarios no eran
fijos, muchos estudiosos se
dedicaron a crear principios
para ayudar tanto a la
empresa como al trabajador,
por ejemplo los incentivos
como bonos de despensa,
premios por puntualidad,
bonos de producción, pago
de
horas extras, etc.
El trabajo se caracterizó por
la explotación humana la
administración era de tipo
dominador, influida por el
pensamiento de la época,
ya que el empresario era
dueño del trabajo que
pagaba; por otra parte la
especialización condujo a
la
aparición de obreros
asalariados el cual solo
participaba en una fase del
proceso de
fabricación de mercancías,
hizo necesario la aparición
de administradores iniciales
que manejaran todos los
problemas de la fábrica y al
trabajador. Esto produjo el
inicio de la
administración ya que
hubo muchos cambios en
los sistemas de
producción, dado que antes
se realizaban de manera
artesanal y con este hecho se
“Efectos de la revolución
industrial sobre la administración
de los recursos humanos”
Diariamente las
organizaciones sufren
cambios y transformaciones,
ya sea con la
introducción de
tecnologías nuevas o
diferentes, modificando
sus productos o
servicios, con la alteración
del comportamiento de las
personas el cambio de sus
procesos internos y externos.
Pero no sería hasta el 1910 y
1920 cuando el término
de RRHH se popularizó y las
empresas comenzaron a ver a
sus trabajadores como
activos del capital dentro del
negocio. Aparecieron las
primeras oficinas orientadas
a la gestión de empleados,
Con el paso del tiempo y
progresivamente, estas
oficinas
empezaron a hacer foco en
otros ámbitos, como son las
contrataciones y despidos,
las fórmulas salariales y el
análisis de la productividad y
el rendimiento.
Aquí se intensifico el
fenómeno de la
industrialización dando
inicio a la Revolución
industrial donde las personas
eran consideradas recursos
de producción junto con
las maquinas, la cultura
organizacional estaba basada
en el pasado y orientada a la
conservación de tradiciones
y valores a través del tiempo
donde la administración
de personas era llamadas
relaciones industriales donde
todo estaba enlazado con la
tecnología el ser humano
era apéndice de una
máquina. La vida social
y las
actividades económicas
sufrieron cambios
significativos por la
aplicación del
progreso de la ciencia y las
técnicas de la industria,
aparición de diversos
inventos,
como la máquina de vapor.
Desaparecieron los talleres
artesanales y se centralizo la
producción, lo que dio origen
al sistema de fábricas donde
el empresario era dueño
de los medios de producción
y el trabajador vendía su
fuerza de trabajo. Surgió la
especialización y la
producción en serie
.
Por otra parte con la
Revolución Industrial
también aparece la
necesidad de
estudiar la productividad
humana, la investigación
administrativa, los conceptos
de
administración las funciones
de ésta y enfoque de
proceso, para aplicarlas a la
empresa y hacer un mejor
ambiente de trabajo, mejorar
la producción, acomodar
de mejor manera el área de
trabajo y a su personal
productivo, se empezó a
hacerse
una demanda más rápida
de desarrollo, se
necesitaba producir más
por el
crecimiento del mercado,
entonces se necesitó
buscar soluciones a
problemas
cotidianos por lo que se tuvo
que estudiar y medir los
tiempos y movimientos .
Como los salarios no eran
fijos, muchos estudiosos se
dedicaron a crear principios
para ayudar tanto a la
empresa como al trabajador,
por ejemplo los incentivos
como bonos de despensa,
premios por puntualidad,
bonos de producción, pago
de
horas extras, etc.
El trabajo se caracterizó por
la explotación humana la
administración era de tipo
dominador, influida por el
pensamiento de la época,
ya que el empresario era
dueño del trabajo que
pagaba; por otra parte la
especialización condujo a
la
aparición de obreros
asalariados el cual solo
participaba en una fase del
proceso de
fabricación de mercancías,
hizo necesario la aparición
de administradores iniciales
que manejaran todos los
problemas de la fábrica y al
trabajador. Esto produjo el
inicio de la
administración ya que
hubo muchos cambios en
los sistemas de
producción, dado que antes
se realizaban de manera
artesanal y con este hecho se
 

Efectos de la revolución industrial sobre la administración de los recursos humanos

 La revolución industrial en todas sus etapas, tuvo cambios significativos en la administración
de recursos humanos; cambios en materia organizacional, cultural, estructural, cambios en los
tiempos perspectivas y formas de ver a cada integrante de la organización como tal.

Durante la época de la industrialización clásica que abarca los entre los años 1900 y1950, en la
cual predominaba una estructura organizacional piramidal, centralizada y en la cual las
jerarquías estaban extremadamente marcadas, la cual me llega a la memoria la frase ‘‘Sí,
amen’’. En la cual no existían interacciones de carácter humanos con los miembros de la
organización y/o subalternos, las personas eran consideradas como recursos de producción,
todo esto fue cambiando y evolucionando a medida la revolución industrial fue ganando parte
en la sociedad y las organizaciones como tal.

A partir de los años 1950 a 1990 es cuando se dan los efectos más significativos de la
revolución industrial en la administración de recursos humanos, recordemos que las
organizaciones pasaron de nacionales, a ser internacionales. Gracias a la revolución industrial
todos los esquemas y moldes de los antiguos modelos organizacionales y la concepción de ver
a los miembros de la organización, cambiaron de manera abrupta. Gracias a la globalización,
los esquemas piramidales dejaron de ser obsoletos e innecesarios, ya que se necesitaban
tiempos de respuesta más rápidos y libertad de movimiento. La revolución industrial, permitió
a las organizaciones la expansión internacional, y es debido a esto que el antiguo modelo
piramidal era arcaico para las necesidades de la época, se necesitaba innovación,
adaptabilidad y reacción a cada contexto que se presenta cada día. Se modifica el modelo y se
apertura un esquema lateral de departamentos creando mayor respuesta y lograr una mayor
competitividad. En esta época del desarrollo de la humanidad, las organizaciones dejaron de
tener solo relaciones industriales con las personas a pasar a un cambio de visión con la
administración de recursos humanos. En relación con lo anterior la revolución industrial de la
información aporta muchos cambios significativos en el desarrollo de la organización,
comenzando en el cambio de las viejas estructuras, desarrollando áreas en las que se
desarrollan equipos multifuncionales de trabajo. Esto es un aporte muy significativo, debido a
que las personas pueden desarrollar múltiples funciones, no se mantienen estáticos, aportan
ideas, soluciones y diferentes puntos de vista para el cumplimiento de los objetivos. Se logra
desarrollar con mayor fuerza el potencial de las personas.

Gracias a estos cambios revolucionarios en la sociedad el punto focal de toda organización es

la gestión del talento humano, sabiendo de ante mano todos los aportes que proveen las
personas a las organizaciones y considerándolo el mayor capital dentro de la organización. Se
considera a la persona como colaborador, inclusive en muchos casos socio, el trato humano es
totalmente diferente, se considera al miembro de la empresa, como una persona que puede
aportar ideas, capacidad de resolver situaciones, tomador de decisiones, desarrollador de
conceptos y cosas. Lo más impactante de este nuevo concepto de la gestión de talento
humano es el valor que se le da al conocimiento, entre más conocimiento tengas, mejor los
puedas aplicar y gestionar; mejores oportunidades se pueden obtener en la organización como
tal.
Buenas noches, Licenciada y compañeros.

Los grandes efectos que tuvo la revolución industrial sobre la administración de recursos
humanos, como organización, cultura, cambios estructurales, cambios en los tiempos, puntos
de vista y puntos de vista de cada miembro de la organización. Durante todo ese tiempo que
apareció recientemente la industrialización, y que abarco 50 años donde dominaba una
estructura organizacional centralizada y la jerarquía era muy marcada, ya que las personas
eran vistas como recursos productivos, pero todo esto cambió y evolucionó a medida que la
Revolución Industrial unió a la sociedad y las organizaciones. Si de aspectos positivos que se
realizaron durante la revolución industrial podemos agregar que: se produjeron más
vestimenta, alimento para las personas, también hubo descubrimientos muy notables, como la
máquina de vapor o el alumbrado público.

Por eso se conoce que, desde los años de 1950 hasta el año de 1990, la revolución industrial
tuvo el mayor impacto en la administración de recursos humanos. Ya que las organizaciones
habían pasado de ser nacionales a internacionales. Porque la globalización exige tiempos de
reacción más rápidos y libertad de movimiento. La Revolución Industrial permitió que las
organizaciones se expandieran internacionalmente. Como tal, porque el antiguo modelo que
se utilizaba quedo desactualizado para las necesidades de la época, requiriendo innovación,
adaptabilidad y capacidad de solventar cualquier situación que se presente todos los días.

Durante este período de evolución humana, las organizaciones se alejaron de solo sus
relaciones laborales con las personas a un cambio de visión impulsado por el talento. En
relación con lo antes mencionado, la revolución industrial, ha traído muchos cambios
importantes en el desarrollo de las organizaciones, comenzando por cambios en las viejas
estructuras y desarrollando campos en los que se desarrollan equipos de trabajo
multifuncionales. Este es un aporte muy importante. Porque las personas pueden desarrollar
distintas funciones, no quedándose estáticas si no, aportando ideas y soluciones diferentes,
también perspectivas para lograr sus objetivos. Ya es muy posible desarrollar el potencial de
las personas con mayor potencia.

Buenas noches compañeros, también podemos agregar junto a lo que dice, que hoy en día hay
muchas revoluciones, y que esos cambios que hemos tenido, después de muchos años las
industrias han revolucionado, como: fomentar el desarrollo de medios de transporte como
ferrocarriles y barcos de vapor, se hizo posible producir más alimentos y ropa para las
personas, también se desarrolló el comercio internacional, y el hierro comenzó a ser
reemplazado por acero, y el crecimiento de la población fue notable debido a la mejora de la
nutrición, se necesitaba innovación, adaptabilidad y reacción a cada contexto que se presenta
cada día y por eso durante este período de evolución humana, las organizaciones se alejaron
de solo sus relaciones laborales con las personas a un cambio de visión con la administración
de recursos humanos.

Buenas noches, aportando a sus opiniones también sabemos que el nombre de Revolución
Industrial, se conoce el proceso de profundos cambios y transformaciones económicas y
sociales impulsados por la incorporación de máquinas para la fabricación y el transporte de
productos. Surge del crecimiento y complejidad de las tareas organizacionales. Y su
surgimiento se remonta a principios del siglo XX, como resultado de la Revolución Industrial y
nació bajo el término relaciones laborales, todavía utilizado en la actualidad, como una
actividad intermediaria entre las organizaciones y las personas (objetivos organizacionales).
Caracterizó el comportamiento de las personas. La cultura organizacional dominante estaba
orientada hacia el pasado y apuntaba a preservar tradiciones y valores a largo plazo. Los seres
humanos se consideraban recursos de producción junto con otros recursos organizacionales
como las máquinas.

Buenas noches compañeras, concluyendo con sus opiniones, puedo agregarles que la
influencia de la revolución industrial en la administración provoco un cambio total en la
economía, pasando de una agrícola y artesanal a quien los primeros pobladores utilizaron
grupo social o administración familiar y funciones divididas. Dependiendo de las habilidades y
capacidades de cada miembro. La Revolución Industrial convirtió la gestión en una ciencia,
caracterizada por la mecanización de la industria y la agricultura, la aplicación de la energía, los
avances en el transporte y las comunicaciones y el desarrollo de las fábricas. Desde que
comenzó esta revolución, ha seguido creciendo y hasta el día de hoy continúa haciendo
grandes avances tecnológicos en la búsqueda de la humanidad.