LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

SEMANA 3

JUAN FLORES GAJARDO

23-01-2023

INGENIERÍA EN PREVENCIÓN DE RIESGOS

 DESARROLLO

R: Logro detectar 2 principios de Liderazgo.

El Capitán Abrashoff autorizó a sus subordinados a tomar decisiones sobre varios tipos de
asuntos que surgieron. Para bien o para mal, él la apoyaría. Esto permite a los empleados
aprender de sus errores y aciertos, crecer profesional y moralmente y mejorar sus resultados.

Para poder delegar responsabilidades a los trabajadores, los capitanes deberían haber estudiado
previamente las habilidades y limitaciones de cada individuo. Para tomar decisiones correctas e
incorrectas, primero debe garantizar su confianza y seguridad. Esto se logra a través de la
experiencia práctica y da forma a la personalidad del individuo. Esto se logra identificando las
fortalezas de los trabajadores y delegando tareas de acuerdo con esas fortalezas.

Respuesta: En mi experiencia, el Líder debe ejercer su rol desde 360 grados de liderazgo y
trabajar en un mejor ambiente y con más fluidez. Porque quienes actúan como líderes son
capaces de actuar en una variedad de situaciones, hablar claro y comunicarse con fluidez. Con
actores diferentes interviniendo en la situación, desde que recibes una orden de tu supervisor
hasta que le das la orden final al trabajador para que deje de trabajar. El lado negativo, los
líderes, en su intento de desarrollar de manera efectiva una comunicación clara y fluida, pueden
mostrar cierta indiferencia hacia los responsables, los cuales un grupo de trabajo no siempre
puede desempeñar sus funciones sin un líder al mando, un líder que diriga tanto la teoría como
la ejecución de algún trabajo y está siempre en terreno en el momento en que más se necesita
un liderazgo efectivo.
Desafío de la Realización: Como todos, ya sea que sea líder o no, tiene la oportunidad de
diferenciarse de los demás y buscar a postular a puestos con mayor beneficio dentro de su
organización. Este objetivo no siempre se logra y puede deberse a varias razones. No significa
necesariamente que la persona sea un mal líder. No tienes derecho a un puesto más alto. Por
ejemplo, en una organización con un gran número de supervisores de mantención, las vacantes
en puestos de mayor responsabilidad quedan vacantes, y entre los supervisores se seleccionan
los familiares del gerente, entonces, las personas que postularon para el puesto piensan que
fueron expulsadas porque no aplicó, y realmente fue porque integraron a un familiar del gerente.
Aquí es importante entender que los buenos líderes se caracterizan por otras acciones logrando
una cohesión en un equipo de trabajo.
Desafío de la influencia: En mi opinión, los buenos líderes se caracterizan por tener una gran
influencia sobre otros empleados, pero no todos son capaces de influir sobre otros empleados.
Soluciones internas. Los líderes deben poder llegar a los demás a través de una comunicación
clara y fluida y, a menudo, guiar a otros.
Desafío del Ego: Un trabajador que firma un contrato de trabajo debe realizar tareas
relacionadas con el puesto de trabajo, si se ejecuta correctamente, no siempre se reconoce; Esto
es normal. Pero en cambio, si se produce un error o la tarea no se realiza de forma óptima, le
informarán de inmediato. Esto es muy común en nuestro Chile, el líder debe estar allí para poder
valorar su trabajo y Autoanalizarse a sí mismo, es muy fácil criticar a todo el mundo en
inspecciones, sino se hace un poco difícil a la hora de buscar los puntos buenos y positivos. En
este sentido, el líder debe tener confianza en sí mismo, conociendo sus puntos fuertes y débiles.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Texto de lectura de IACC:

Maxwell, J. (2005) Líder de 360°. Recuperado de:

https://www.pqs.pe/sites/default/files/2016/08/aprende-mas/lider_de_360_grados.pdf