Asignatura Datos del CIPA Fecha

Nombre CIPA: THE STORMS

Integrantes: Yiselis Paternina Fajardo
Introducción a la
Derlys Guerrero Moreno
informática
Yeniffer Beltrán Arellano
Noemy Arnedo Beltrán

Actividad
Protocolo colaborativo de la unidad n°: 4

Análisis y síntesis: 
Síntesis e interpretación colaborativa de los temas vistos en la unidad

LAS TIC EN LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Luego de haber interpretado la unidad 4 con claridad podemos decir que La globalización
del mercado está motivando una creciente necesidad de diseñar el futuro de forma
meditada, alejado de la improvisación, dejando atrás la inspiración repentina y dando
paso al análisis conceptual y a un proceso metodológico basado en los diversos aspectos
que configuran el entorno coyuntural, en las expectativas existentes y en los logros
esperados.
Para los empresarios, cada vez es más clara la necesidad de diseñar el futuro de sus
decisiones de hoy y seleccionar de forma coherente las alternativas más convenientes y
propicias al éxito. Tal aspiración demandará un adecua-do soporte en Tecnologías de la
Información. El rápido y continuo cambio del entorno hace que las nuevas tecnologías
cada vez influyan más en la gestión de las empresas, fenómenos como Inter-net afectan a
la manera de hacer negocios, el talento es cada vez más escaso y la globalización cada
vez es un fenómeno más importante. Por ello, todas las empresas necesitan tener claro
cuál es la razón de ser de su empresa en el mercado y a dónde quiere llegar, cuándo,
cómo y con qué recursos humanos y económicos. Y además, el equipo debe tenerlo
igualmente claro por lo que la comunicación interna es definitiva.
La estrategia es compleja y requiere tomar decisiones importantes. Es elegir un camino,
en definitiva, tener claro cuál es el futuro que quiere y cuál es el camino que ha elegido y
por qué. Pero claramente, toda estrategia ha de ser definida como una serie de acciones
para obtener ventajas competitivas.
En este caso una estrategia Digital será en realidad el resultado de la Consultoría
Estratégica del ámbito digital, definiendo acciones y pautas con un alcance largoplacista.
Además, integra labores propias de la Auditoría, ya que se cuestiona el escenario inicial
definido por el cliente y también del Estudio de la Competencia, dado que deben
considerarse las estrategias de otros agentes para obrar en consecuencia.

También pude entender que la Estrategia digital es de aplicación en negocios con una
cierta madurez, no tanto a nivel digital, sino a nivel de modelo de negocio que buscan
oportunidades dentro del ámbito del marketing e internet.

De esta forma existen diferentes términos que no deben confundirse y que hacen
referencia a estadios de necesidad del negocio diferentes, como pueden ser:
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Estrategia digital, motivo de este post; en nuestro caso llamamos así a la estrategia para
optimizar el uso de herramientas de marketing dentro del escenario competitivo digital de
la empresa.

Consultoría de negocio online, cuando el negocio no está tan maduro surgen servicios
de consultoría que permiten conocer la viabilidad en internet del proyecto, y sus modelos
de monetización y crecimiento digital.

Transformación digital, este término tan utilizado actualmente hace alusión en realidad
a una transformación global de las empresas, abarcando casi todos los procesos o
departamentos, incluso los más tradicionales, y dotando al negocio de una “capa digital”
que permita alcanzar nuevos escenarios competitivos a nivel general desde un prisma
digital.

A grandes rasgos puede hablarse de 3 fases dentro del desarrollo de una Estrategia
digital:

1. Definición del escenario estratégico (dónde estamos y dónde queremos ir).

2. Definición del plan estratégico de la empresa.
3. Implantación o ejecución del proyecto.

Por otra parte Cada proceso de fidelización es único y requerirá un apoyo tecnológico
diferente, no es lo mismo que una pyme intente fidelizar a sus clientes más rentables,
cuyo número es muy reducido y que en muchos casos se puede gestionar con la ayuda de
una pequeña base de datos y una hoja de cálculo, que plantearse un programa de
fidelización para miles de usuarios, que puede requerir sistemas con line y el apoyo de
programas de CRM, Business Intelligence, etc. las TIC Marketing Comunicación ofrece
un enfoque completo y un valor añadido en su comunicación de marketing, en Francia y
para los mercados holandeses o internacionales. TIC Marketing Comunicación opera en
proyectos de marketing-comunicación digital, tanto B2C como B2B, en línea con el
marketing clásico. TIC Marketing Comunicación ofrece una visión 360 desde la creación
del plan de marketing hasta la ejecución del plan de marketing operativo, la realización
de estudios de mercado, la creación de asociaciones y la traducción de todos los textos y
contenido digital. Trabajo entre otros para BBMRI-ERIC, Chatea La Motte de Lignac y
La Popote du Lac, contáctame para tus asignaciones provisionales / independientes.

Las finanzas son una rama de la economía, las que estudian los ingresos y egresos de
dinero para las personas. Las TICS en una herramienta que permite manipular la
información

TICS impulsan un mejor desarrollo para obtener los resultados con procesos
automatizados y sistemáticos. Estos procesos ayudan al manejo de dinero, lo que faculta
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un excelente manejo de recursos financieros.

Las TICS han desarrollado una mayor efectividad para los individuos en las capacidades
físicas y mentales, que contribuyen a los negocios, especialmente en las empresas que
han ayudado a la productividad en la automatización de procesos para agilitar la gestión
empresarial; por lo tanto, la importancia de las tecnologías de la información y de
comunicaciones para la toma de decisiones que contribuyen a la mejora de la
productividad.

También está la gestión de los recursos humanos es un enfoque estratégico y

lógicamente coherente de la gestión del activo de más valor que tiene una organización:
las personas que trabajan en ella y que contribuyen colectiva e individualmente a los
resultados de la empresa. Por lo que es importante que cuente con estrategias que le
permitan alcanzar dichos objetivos, en este post voy explicar 6 formas de planificar la
gestión de recursos humanos.
1. Gestión por resultados, Se trata de un sistema de gestión basado en los
resultados en una organización de gestión descentralizada (centros de beneficios
empresariales). Las tareas se delegan en equipos de trabajo y se determina el
logro de resultados específicos. Este sistema tiene diferentes etapas de asignación
de resultados, etapas de medición de resultados y etapas de vigilancia de
resultados. Las tareas delegadas por el centro se supervisan sobre la base de su
comparación con los resultados obtenidos.
2. Gestión a través de la motivación, Este modelo se basa en el estudio de las
necesidades, intereses, estados de ánimo, objetivos personales de los empleados,
así como en la posibilidad de integrar la motivación con los requisitos de
producción y los objetivos de la empresa. La política de RRHH bajo este modelo
se centra en el desarrollo de los recursos humanos, el fortalecimiento del clima
moral y psicológico, y la implementación de programas sociales.
3. Gestión del marco, Este modelo asume que los empleados pueden tomar sus
propias decisiones dentro de límites predeterminados (marcos). El marco puede
definirse por la importancia del proceso, su imprevisibilidad, normas que no
pueden romperse. La tecnología de gestión de marcos implica la siguiente
secuencia de acciones: definir la tarea, conseguir que el empleado la realice, crear
un sistema de información adecuado, definir los límites de la independencia y las
formas de intervención del gerente.
4. Gestión basada en la delegación, La delegación de autoridad se ha utilizado
durante mucho tiempo en la gestión, lo que implica la transferencia de funciones
subordinadas asignadas directamente al gerente, es decir, la transferencia de
tareas a un nivel inferior. La gestión basada en la delegación de autoridad y
responsabilidad es fundamentalmente diferente de la anterior. La esencia de este
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modelo de gestión es combinar tres acciones:

 Definir con claridad la tarea delegada

 Dar un marco preciso para la toma de decisiones
 Ofrece una delimitación clara de la responsabilidad de las acciones y los
resultados.

El modelo fue diseñado para activar el potencial no explotado de los empleados y formar
a los ejecutantes comunes para pensar y actuar como empresarios.

5. Gestión participativa, Este modelo se basa en la premisa de que si un empleado

participa en el negocio de la empresa, se involucra en la gestión y recibe
satisfacción de la misma, es más interesado y productivo.

Desde el punto de vista de la metodología de gestión de recursos humanos, los empleados

del objeto de gestión se transforman en un sujeto de dirección, que resuelve de forma
independiente los problemas de desarrollo de la organización. Sobre la base de la
autogestión, un empleado puede darse cuenta de sus necesidades de autoexpresión,
reconocimiento y complicidad, mientras que la empresa logra una alta productividad y
calidad del producto.

6. Gestión empresarial, La esencia de este concepto es desarrollar la actividad

empresarial dentro de una organización que pueda presentarse como una
comunidad de empresarios, innovadores y creadores.

Lo principal que distingue a una organización empresarial es la formación de una

filosofía empresarial que impregna todo el sistema de gestión, incluido el sistema de
gestión de recursos humanos. El espíritu de creatividad, la búsqueda constante de nuevas
oportunidades, el autoaprendizaje colectivo, la asociación y la confianza alientan a los
empleados a autorrealizarse, innovar y cooperar dentro de su propia organización. La
peculiaridad del espíritu empresarial es la orientación hacia un mecanismo de gestión
democrático más que coercitivo, hacia la integración de las iniciativas empresariales con
los planes de estrategia corporativa.

Discusión: 
Dudas, desacuerdos, discusiones
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