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PROYECTO
BUTRICH SAC
CURSO
FUNDAMENTOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL
PROFESOR
JARANDILLA GUTIÉRREZ, MIGUEL ANGEL
INTEGRANTES:
CASTRO MOROTE, JULIANA STEFANI
PEREZ RUIZ, MARLENE
PONCE ARAMBURU, BETSY ISABEL
RAMIREZ BOLIVAR, DIEGO ANTONIO
LIMA – PERÚ
2023
ÍNDICE
RESUMEN............................................................................................................................................3
INTRODUCCIÓN.................................................................................................................................4
CAPÍTULO I: LA EMPRESA.............................................................................................................5
1.1 Descripción de la empresa..............................................................................................5
1.2 Clasificación de la empresa.............................................................................................5
1.3 Estrategias de competitividad........................................................................................6
CAPÍTULO II: PLANEAMIENTO......................................................................................................7
2.1 Metas y objetivos...............................................................................................................7
2.2 Planes estratégicos...........................................................................................................7
2.3 Planes operativos...............................................................................................................7
CAPÍTULO III: DIAGNÓSTICO.........................................................................................................8
3.1 Visión y misión...................................................................................................................8
3.2 Microambiente y macroambiente...................................................................................8
3.3 Matriz FODA.......................................................................................................................14
CAPÍTULO IV: ORGANIZACIÓN...................................................................................................15
4.1 Áreas funcionales de la empresa.................................................................................15
4.2 Tipo de organización.......................................................................................................15
4.3 Estructura organizacional..............................................................................................15
CAPÍTULO V: DIRECCIÓN.............................................................................................................16
5.1 Estilos de liderazgo.........................................................................................................16
5.2 Técnicas motivacionales................................................................................................16
5.3 Tipos de equipos de trabajo..........................................................................................16
CAPÍTULO VI: CONTROL...............................................................................................................17
6.1 Procesos de control........................................................................................................17
6.2 Tipos de control................................................................................................................17
CONCLUSIONES..............................................................................................................................18
RECOMENDACIONES.....................................................................................................................19
GLOSARIO........................................................................................................................................20
BIBLIOGRAFÍA.................................................................................................................................21
ANEXOS.............................................................................................................................................22
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RESUMEN
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INTRODUCCIÓN
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CAPÍTULO I: LA EMPRESA
Como propuesta de valor destaca que todos los zapatos son hechos a mano con
insumos de la más alta calidad y pasan un riguroso control de calidad antes de ser
lanzados al mercado para su venta. Butrich vela por el desarrollo de la manufactura
artesanal de piezas de cuero en el Perú.
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https://e-consultaruc.sunat.gob.pe/cl-ti-itmrconsruc/jcrS00Alias
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50 empleados y se encuentra registrada en el REMYPE; sin embargo, a partir
del 2024 pasará al regimen general.
Según la propiedad del capital: Es una Sociedad anónima cerrada con RUC
activo número 20548677867 – BUTRICH S.A.C. y condición habido.
De esta manera Butrich produce zapatos exclusivos y a pedido los cuales son
percibidos así por los consumidores quienes están dispuestos a pagar más
por adquirirlos.
https://blog.hubspot.es/marketing/estrategia-diferenciacion#:~:text=Una%20estrategia%20de
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%20diferenciaci%C3%B3n%20consiste,que%20lo%20hagan%20m%C3%A1s%20valioso.
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https://www.isotools.us/2021/02/10/estrategia-competitiva-de-enfoque-michael-porter-en-los-
mercados-actuales/
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CAPÍTULO II: PLANEAMIENTO
Se desarrolla el Plan Operativo Anual (POA) a partir del plan estratégico planteado
por la gerencia de la empresa, el cual se renovará cada año para ayudar a alcanzar
los objetivos planteados. El documento está redactado de manera breve y contiene el
organigrama de la compañía.
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CAPÍTULO III: DIAGNÓSTICO
Microambiente:
Lola nace en el 2009, creada por Melissa del Solar quien trabajaba en
Belcorp desarrollando productos de moda y comenzó a vender
zapatos que ella diseñaba. Desarrolla colecciones de calzado
exclusivas en su propio taller en Lima para sus tiendas propias
(Miraflores, La Molina, Asia), se puede definir como un mix de
productos para todas las ocasiones, sandalias, tacos, ballerinas,
zapatillas, etc. El segmento al que va dirigido es para mujeres
exigentes conocedoras de moda.
https://zapatoslola.com/
Lala Love:
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– Amenaza de productos o servicios sustitutos:
MUA by Canchita:
Michèlle Belau:
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proveedores, permitiéndonos llegar no solamente al mercado nacional
sino también a países como Ecuador, Colombia, México, USA,
Venezuela, Guatemala entre otros.
http://www.galvic.com.pe/index.php?p=2
Personas naturales:
Personas jurídicas:
Platanitos:
Zara:
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Las empresas rivales representan una amenaza directa para
BUTRICH ya que llevan tiempo desarrollando sus actividades en el
mercado nacional, sumado a ello una clientela que los prefiere por la
calidad de sus productos y atención.
Macroambiente:
– Análisis social:
Población:
– Análisis económico:
El PBI del primer trimestre de 2023 se redujo 0,4 por ciento interanual,
con lo cual se registra la primera contracción de la actividad
económica en dos años. La caída del PBI se explica por el menor
crecimiento del consumo privado y la disminución de los demás
componentes del gasto, en un contexto de conflictos sociales,
ausencia de nuevos megaproyectos mineros, retiro del gasto
relacionado a la pandemia y caída de la inversión pública subnacional.
(BCRP, 2023).
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Inversión privada:
– Análisis político:
Conflictos sociales:
Inestabilidad política:
– Análisis tecnológico:
Comercio electrónico:
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Pagos digitales:
– Análisis ecológico:
Contaminación ambiental:
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3.3 Matriz FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
3. . Poca participación en el
3. . Delivery a todo Lima mercado.
Metropolitana
1. . Competidores ya
posicionados en el mercado. - Maximizar las colecciones en - Ofrecer plataformas de
los modelos más vendidos. delivery para mejorar las
F1-A3 entregas. D2-A2.
2. . Amplia variedad de
productos sustitutos. - Desarrollar con el equipo de - Desarrollar e implementar
diseño modelos innovadores campañas de branding que
y disruptivos que compitan permitan conocer nuestra
3. . Desabastecimiento de con las marcas marca. D3-A1.
materia prima. posicionadas. F1-A1
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CAPÍTULO IV: ORGANIZACIÓN
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CAPÍTULO V: DIRECCIÓN
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CAPÍTULO VI: CONTROL
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CONCLUSIONES
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RECOMENDACIONES
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GLOSARIO
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BIBLIOGRAFÍA
Recuperado de:
https://e-consultaruc.sunat.gob.pe/cl-ti-itmrconsruc/jcrS00Alias
https://www.linkedin.com/company/butrich/about/
https://butrich.com/acerca-de/
https://blog.hubspot.es/marketing/estrategia-diferenciacion#:~:text=Una%20estrategia%20de
%20diferenciaci%C3%B3n%20consiste,que%20lo%20hagan%20m%C3%A1s%20valioso.
https://www.isotools.us/2021/02/10/estrategia-competitiva-de-enfoque-michael-porter-en-los-
mercados-actuales/
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ANEXOS
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