1.

DATOS INFORMATIVOS

Asignatura/Módulo: Prospectiva Estratégica Código NRC: 4612

SEDE: Pontificia Universidad Católica del Ecuador Sede Ambato
UNIDAD ACADÉMICA: Administración de Empresas Carrera: Administración de Empresas
Modalidad: Presencial

Código del Plan de Estudios:

Período Académico: SEGUNDO PERÍODO ORDINARIO 2022

Nivel: Séptimo N° Horas Semanales: 3

Prerrequisitos: Implementación Estratégica Correquisitos: Ninguno
() Unidad Básica
UNIDAD DE ORGANIZACIÓN CURRICULAR GRADO: (x) Unidad Profesionalizante
( ) Unidad de Titulación
Distribución de horas para la organización del aprendizaje

Aprendizaje en contacto con Aprendizaje práctico-

el docente experimental Aprendizaje autónomo Total Horas PAO

48 0 72 120

Información del docente

Apellidos y Nombres: María Fernanda Salazar Bonilla
Horario de atención al estudiante: Lunes de 9:00 a 12:00
Grado académico o título profesional:
Magister en Gerencia Financiera Empresarial
Ingeniera en Banca y Finanzas
Diplomado superior en Tecnologías para la
Gestión y Práctica Docente

Teléfono: 2586303 ext. 147

Correo electrónico: msalazar@pucesa.edu.ec

2. DESCRIPCIÓN DEL CURSO

La naturaleza de esta cátedra es generar un conocimiento básico sobre la planificación de muy largo plazo y las herramientas cualitativas
y cuantitativas que se pueden utilizar en estudios prospectivos.
 No. Resultado(s) de aprendizaje de la carrera

Desarrollar un planeamiento estratégico, táctico y operativo, implementando y gestionando sistemas de control

Administrativo, a partir del conocimiento de la evolución y las tendencias actuales de la administración en el entorno
1
local, nacional e internacional, demostrando una visión integral y de liderazgo para el desarrollo del trabajo autónomo y
colaborativo con un alto compromiso ético para la preservación medioambiental y socio-cultural.

2. OBJETIVO GENERAL DE LA ASIGNATURA

Al finalizar el estudio de la prospectiva estratégica de negocios el/la estudiante será capaz de seleccionar y aplicar las herramientas de la
prospectiva estratégica de negocios para estudios de carácter personal, empresarial o sectorial.

3. RESULTADO(S) DE APRENDIZAJE DE LA CARRERA AL / A LOS QUE LA ASIGNATURA

APORTA (PERFIL DE EGRESO)

4. RESULTADOS DE APRENDIZAJE DE LA ASIGNATURA

Nivel de desarrollo de los

N.° Al finalizar el curso, los estudiantes estarán en capacidad de resultados de aprendizaje
Inicial Medio Alto

1 Diseñar escenarios futuros en el ámbito empresarial, sectorial y nacional. x

x
2 Ajustar planes estratégicos a escenarios futuros

x
3 Diseñar proyectos estratégicos en función de escenarios futuros
 2. RELACIÓN CONTENIDOS, ESTRATEGIAS DIDÁCTICAS Y RESULTADOS DE APRENDIZAJE

Metodología/Actividades Evaluación

impartirá los temas

Horas en las que se

en el periodo /
Semana
Resultados de aprendizaje Aprendiz

módulo

Instrumento

Valoración
Contacto aje Trabajo Autónomo
Contenidos (Unidades y temas)

Técnica o
de la asignatura Práctico-
con el Docente (Actividades)

(Nota)
Experime
ntal

BASES CONCEPTUALES DE LA PROSPECTIVA ESTRATÉGICA

Leer el cap. 1 del libro
Dinámica de Planeación prospectiva
Explicar la naturaleza de las Presentación y juego estratégica: Teorías,
1 3 7,5
Una nueva perspectiva. organizaciones bajo las bases de de roles. metodologías y buenas Padlet organizaciones
la prospectiva estratégica. prácticas en América Latina

Aprendizaje Leer el cap. 1 del libro

Diseñando el futuro
Fundamentos de la prospectiva.
2 3
3 3
Describir el diseño y el proceso
dentro de la prospectiva
estratégica en las organizaciones.
Comprender los conceptos básicos
de la prospectiva estratégica en las
organizaciones
interactivo y Planeación prospectiva
colaborativo. estratégica: Teorías,
(Clase magistral, metodologías y buenas Caso de estudio 7,5
desarrollo y análisis prácticas en América
de un caso, lectura Latina
obligatoria)
Aprendizaje Leer el cap. 1 del libro
interactivo y Planeación prospectiva
colaborativo (lectura estratégica: Teorías,
obligatoria, clase metodologías y buenas
Caso de estudio 7,5
magistral, desarrollo y prácticas en América Latina
análisis de un caso,
lecciones expositivas y
presentaciones)
 Aprendizaje Leer el cap. 1 del libro
interactivo y Planeación prospectiva
colaborativo (lectura estratégica: Teorías,
Comprender los conceptos
Inteligencia competitiva y política obligatoria, clase metodologías y buenas
4 3 metodológicos de la prospectiva Caso de estudio 7,5
internacional magistral, desarrollo y prácticas en América Latina
estratégica en las organizaciones
análisis de un caso,
lecciones expositivas y
presentaciones)
Revisar el contenido del
EXAMEN DEL PRIMER PARCIAL Evaluar los conocimientos parcial, realizando mapas 20
5 3 Preguntas al grupo Cuestionario Escrito
Revisión y corrección de exámenes adquiridos. conceptuales para resaltar
aspectos importantes.
Leer el cap. 2 del libro
HERRAMIENTAS DE LA Planeación prospectiva
Comprender la naturaleza y Aprendizaje
PROSPECTIVA ESTRATÉGICA estratégica: Teorías,
6 3 estructura de las organizaciones interactivo y Caso de estudio 7,50
metodologías y buenas
dentro del método de escenarios. colaborativo.
El método de Escenario prácticas en América Latina

Leer el cap. 2 del libro

Analizar los puntos estratégicos de Aprendizaje Planeación prospectiva
Diagnóstico de la empresa frente a su
7 3 la empresa frente a un entorno interactivo y estratégica: Teorías, Caso de estudio 7,50
entorno
competitivo. colaborativo. metodologías y buenas
prácticas en América Latina
VII Congreso Internacional Ciencia, Revisar las exposiciones y
8 3 Ninguno Ninguno profundizar en su análisis Caso de análisis 7,50
Sociedad e Investigación Universitaria
Leer el cap. 2 del libro
Diferenciar las variables claves del Aprendizaje Planeación prospectiva
Análisis estructural- Identificación de
9 3 entorno para el diseño de interactivo y estratégica: Teorías, Caso de estudio 7,50
variables clave
estrategias. colaborativo. metodologías y buenas
prácticas en América Latina
Revisar el contenido del
EXAMEN DEL SEGUNDO PARCIAL Evaluar los conocimientos parcial, realizando mapas 20
10 3 Preguntas al grupo Cuestionario Escrito
Revisión y corrección de exámenes adquiridos. conceptuales para resaltar
aspectos importantes.

11 3 Ninguno Ninguno Ninguno Ninguno 7,5

Semana del estudiante
 Leer el cap. 3 del libro
Explorar el campo de los posibles y reducir Planeación prospectiva
Aplicar las normas y técnicas para Aprendizaje
la incertidumbre estratégica: Teorías,
12 3 diseñar análisis morfológicos en interactivo y Caso de estudio 7,5
Analizar las estrategias de actores metodologías y buenas
base a entornos. colaborativo.
Clase espejo prácticas en América Latina

Leer el cap. 3 del libro

Visualizar con precisión las Planeación prospectiva
Aprendizaje
Evaluación de las elecciones y las opciones opciones estratégicas que incurren estratégica: Teorías,
13 3 interactivo y Caso de estudio 7,5
estratégicas dentro de un mercado competitivo metodologías y buenas
colaborativo.
de mercado. prácticas en América Latina

Leer el cap. 3 del libro

Planeación prospectiva
Visualizar con precisión la imagen Aprendizaje
estratégica: Teorías,
Árboles de pertinencia 14 3 los árboles de pertinencia para interactivo y Caso de estudio 7,5
metodologías y buenas
determinar acciones efectivas. colaborativo.
prácticas en América Latina

Revisar el contenido del

EXAMEN DEL TERCER PARCIAL Evaluar los conocimientos parcial, realizando mapas 20
15 3 Preguntas al grupo Cuestionario Escrito
Revisión y corrección de exámenes adquiridos. conceptuales para resaltar
aspectos importantes.
Revisar el contenido del
EXAMEN FINAL Evaluar los conocimientos parcial, realizando mapas 50
16 3 Preguntas al grupo Cuestionario Escrito
Revisión y corrección de exámenes adquiridos. conceptuales para resaltar
aspectos importantes.
 6. TUTORÍA ACADÉMICA

1. Tutoría Grupal: Previo acuerdo con los estudiantes.

2. Tutoría Individual: En el horario de atención al estudiante que se detalla en los Datos Académicos.

7. EVALUACIÓN

Parcial Fecha Calificación

Nota Parcial 1 Semana 5 (Del 26 al 30 de septiembre, 2022) 50/50 | 25%
Nota Parcial 2 Semana 10 (Del 26 de octubre al 1 de noviembre, 2022) 50/50 | 25%
Nota Parcial 3 Semana 15 (Del 5 al 9 de diciembre, 2022) 50/50 | 25%
Evaluación Final Semana 16 (Del 12 al 16 de diciembre, 2022) 50/50 | 25%

8. BIBLIOGRAFÍA

a. BÁSICA
Bibliografía No. Ejemplares
(basarse en normas APA) (si está disponible)

Gallardo,J. (2012). Administración Estratégica: De la Visión a la Ejecución.

México: Editorial Alfaomega 1
Godet, M. (2007). Prospectiva Estratégica: problemas y métodos.
PROSPEKTIKER http://www.prospektiker.es/prospectiva/cajaherramientas- 1
2007.pdf
b. COMPLEMENTARIA

Bibliografía No. Ejemplares (si

(basarse en normas APA) está disponible)

Rodríguez, E. Marcela (2016): Planificación estratégica: fundamentos y

herramientas de actuación. Córdoba, ARGENTINA: Editorial Brujas, 2016.
ProQuest ebrary. Web. 24 October 2017. Recuperado de 1
http://site.ebrary.com/lib/pucesp/detail.action?docID=11245773&p
00=administracion+estrat%C3%A9gica

c. RECOMENDADA

Bibliografía No. Ejemplares

(basarse en normas APA) (si está
disponible)
Munch, L. (2012). FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN: CASOS Y
-
PRACTICAS DE GESTIÓN, EDITORIAL TRILLAS, S.A. DE C.V.
Aguer, M. MANUAL DE ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS:
TEORÍA Y EJERCICIOS RESUELTOS, México: EDITORIAL -
UNIVERSITARIA RAMÓN ARECES
 d. BIBLIOTECAS VIRTUALES Y SITIOS WEB RECOMENDADOS

Muñoz Guerrero, Diego Patricio. Tributación en comercio electrónico en el Ecuador. Quito: Universidad
de las Américas, 2013. http://dspace.udla.edu.ec/handle/33000/138
Nadia Priscila Villena Izurieta. Los impuestos tributarios en el ecuador: la eficiencia de la
administración tributaria en el rol de recaudador y construcción de la cultura tributaria.
Universidad Ecotec.
nvillena@ecotec.edu.ec
Vasconez Samaniego Víctor. Las empresas fantasmas en el ecuador y su incidencia en la evasión
tributaria de los contribuyentes de la ciudad de Riobamba, en el período 2015. Universidad Nacional de
Chimborazo,2017
http://dspace.unach.edu.ec/handle/51000/3866

Elaborado por: Mg. María Fernanda Salazar Revisado por: PhD. Carlos Flores

DOCENTE RESPONSABLE DE ÁREA ACADÉMICA

Fecha:12/07//2022 Fecha:

Aprobado por:

Mg. Christian Barragán Dr. Hugo Altamirano

DIRECTOR DE UNIDAD ACADÉMICA POR CONSEJO DE ESCUELA
Fecha: Fecha: