VIDA NUEVA

MODALIDAD:

LÍNEA

JORNADA:

EN LINEA

CARRERA:

TECNOLOGÍA EN ADMINISTRACIÓN

ASIGNATURA:

COMUNICACIÓN ORAL Y ESCRITA

CÓDIGO:

22235211

AUTOR:

MAURICIO VALENTIN RAMOS PARDO

DOCENTE:

ING JESSICA QUISPE

FECHA:

NOVIEMBRE 2022

QUITO – ECUADOR
 Historia de la Administración

Introducción
La historia de la administración es muy antigua y está relacionada con el hombre desde que este

usó el razonamiento; ya que se buscó la manera de delimitar tareas, tener un líder, tomar

decisiones, planear y llevar a cabo acciones encaminadas a lograr algún objetivo tanto social como

individual.

A lo largo de la historia de la humanidad el hombre, en su relación de convivencia con sus

semejantes y su requerimiento de satisfacer necesidades básicas, ha buscado maneras de

organizarse en grupos, es decir en sociedades o pueblos donde cada uno de los integrantes cumplía

con tareas específicas de acuerdo con sus talentos; unos se dedicaban a la agricultura, otros a la

caza, al comercio o al sacerdocio.

Desarrollo

Mas el reconocimiento como ciencia de la Administración se viene a dar mucho tiempo

después, aunque siempre a lo largo de la evolución histórica del hombre. Desde las culturas

primitivas hasta nuestros días observamos que día a día existe la necesidad de planificar,

organizar, dirigir y controlar que siempre ha estado, pero que ha sido enfocada de maneras

distintas a lo largo del tiempo, ya que cada pueblo o sociedad fue aplicándola según los

contextos que se presentaban en esos momentos razón por la que han ido evolucionando

las formas de administrar y hoy, herramientas de desarrollo, innovación, gestión,

creatividad, competencias, procesos y estrategias han sido implementadas para mejorar la

 administración y optimizar los tiempos y recursos para obtener el mejor beneficio de ellos

y alcanzar los objetivos. (Villarreal, 2003)

La administración es definida por algunos como una ciencia social, carrera, técnica, disciplina y

arte que existe en un sistema. La palabra proviene del latín ad, hacia, dirección, tendencia y

menister, que nos habla de darle el uso óptimo a los recursos existentes con base en la planeación,

organización, dirección y control.

Evolución de la administración

Al caer el imperio Romano de occidente se da paso a la edad media que se caracterizó, en primera

instancia, por conquistas que tenían que estar planeadas y organizadas para llevarse a cabo con

éxito y, posteriormente, por la división de tierras que dio pauta a una forma de organización social,

donde se era otorgada una porción de tierra a un denominado señor feudal quien estaba a cargo de

un grupo de vasallos quienes trabajaban la tierra que administraba descentralizando el poder y a

cambio el señor les procuraba protección. De la misma manera, la iglesia fue ganando poder

otorgado porque la organización social de ese tiempo le daba mucha importancia, aunque su

organización es autónoma y con autoridad de establecer normas y preceptos que debían cumplirse,

y donde principios tales como libertad de decisión, asenso por jerarquías y énfasis en la preparación

son aplicables en las empresas hoy en día. Así mismo los mercaderes de Venecia daban de qué

hablar por la manera en que comercializaban y lograban llegar a otros lugares y obtener más

ganancias y productos y a la par aparecían impulsores de la contabilidad en Italia que hablaban de

la necesidad de control y sistemas contables bajo técnicas como la partida doble y el registro en

libros de mayor y diario.

Se llega a la edad moderna en la que a través de nuevas ideas, máquinas y descubrimientos se

revoluciona el mundo, eliminando talleres artesanales y reemplazándolos con fábricas. Adam

Smith, padre de la economía y quien sentó las bases de pensamiento para la revolución industrial,

manifestó que la división del trabajo era necesaria para la especialización y aumento de la

producción, además que era necesario lograr la acumulación de capital y tierra. En contra parte,

tiempo después, Charles Babagge argumentaba sobre las desventajas de dividir el trabajo con un

análisis de costos, pago de trabajadores y su rendimiento; ya que se necesitaba tiempo, habilidades

y herramientas que auxiliaran en los procesos tal como la división departamental. En contraste, la

necesidad de producción generó la explotación del trabajador por el patrón, los problemas

derivados de la actividad industrial dieron origen a investigar las causas de estos y eso dio pauta

al nacimiento de la administración como ciencia, gracias a la figura de Henry Robinson Towne

(1888).

La administración como ciencia es reconocida por Taylor un ingeniero mecánico y economista,

quien logro estudiar la organización del trabajo, estandarización de las herramientas, etc. El mismo

que preciso 4 principios que revoluciono el trabajo y la manera de administrar.

1.Estudio científico de cada elemento del trabajo,

2.Selección científica y entrenamiento obrero,

3.Cooperación entre administración y obreros y

4.Distribución equitativa de la responsabilidad y el trabajo entre administración y obreros.

Gráfico 1

Nota: principios y fundamentos de Taylor (Erra, 1996)

Administración Burocrática

Habla de la necesidad de actuar con razón fundamentada y no dejarse llevar por deseos o

intereses propios de los gerentes y dueños, este enfoque fue impulsado por Max Weber,

quien, aplicó el término burocracia (basado en la palabra büro del alemán, que quiere decir

oficina) para referirse a las empresas que trabajan con fundamentos racionales. (Robbins

& A., 1996)

Gestión estratégica

La administración estratégica busca la mejor manera de afrontar los retos organizacionales

planteando líneas de dirección que le ayuden a cumplir sus objetivos con base en ventajas

que pueda encontrarse debidas a situaciones que se presenten.

Dirección por Valores

 La dirección por valores es una herramienta de liderazgo, combina la estrategia y los

valores, además de la psicología social y conductual. Planteada en el siglo XX busca la

autodirección de los miembros de la organización en un contexto de valores, ética e

integridad compartiendo objetivos comunes.

Gestión por procesos

En la gestión por procesos, al repartirse consecutivamente diversas acciones y operaciones

en la elaboración de un producto o al ofrecer un servicio, se busca que eso que se repita sea

algo que los clientes quieren adquirir y que cada tarea en la organización sea independiente,

pero formando parte de la estructura y proceso que conforma a la organización como un

todo.

Gestión por competencias

La gestión por competencias hace hincapié en el capital intelectual, las competencias son

aquellas actitudes, aptitudes conocimientos y destrezas que los individuos desarrollan y

pueden aplicar, así como cualidades requeridas para determinada tarea, no son fijas, sino

que día a día están viéndose modificadas por el medio donde el individuo se desarrolla.

Tabla

Historia y evolución de la administración

Teorías Exponentes Principales enfoques Énfasis

administrativas

Administración Taylor Racionalización del trabajo en En las tareas

Científica el nivel operacional
Teoría Clásica Fayol Organización Formal En la
estructura

Teoría Neoclásica Mayo y Principios generales de la En la

Munsterberg administración, funciones del estructura
administrador, Organización
formal

Teoría de la Webber Burocrática, racionalidad En la

Burocracia organizacional estructura

Teoría de las Mayo Organización formal e informal, En las

Relaciones motivación, liderazgo, personas
Humanas comunicaciones y dinámica de
grupos.

Teoría del Maslow, Estilos de administración, teoría En las

comportamiento McGregor de las decisiones, integración personas
organizacional de los objetivos
organizacionales e individuales.

Teoría del Warren Bennis Cambio En las

desarrollo y Richard organizacional planeado, personas
organizacional Beckhard enfoque de sistema abierto.

Teoría Thompson, Análisis intraorganizacional y En el

estructuralista Etzioni ,Blau, análisis ambiental, enfoque de ambiente
Thompson, sistema abierto.
Burton Clarke y
Viet

Teoría de la Chandler Administración de la tecnología En la

contingencia tecnología

Administración Humble, Técnica de planeación y control Estructura y

por objetivos Levison y Lodi administrativo personas

Gestión Drucker La razón de ser de la En las

estratégica organización, que algunas personas
formalizan en la misión, su
visión empresarial y los valores
que
quieren que guíen su actuación
teniendo en cuenta que la
Gestión estratégica, se divide
 en tres grandes partes:
análisis estratégico, formulación
y la implantación de la
estrategia

Gestión por David Se basa en la motivación En las

competencias McClelland de humana. describe que la acción personas
la Universidad económica y empresarial de las dentro de los
de Harvard y personas está ligada a las procesos al
John Atkinson motivaciones humanas, emplear
identificando tres sistemas tecnología
importantes de motivación: 1)
Los logros, 2) el poder y 3) la
pertenencia

Nota: Tabla tomada de (Villarreal, 2003)

Conclusión
La administración tal cual la conocemos hoy en día ha sufrido una evolución a lo largo de la

historia de la humanidad, ya que no son las mismas ideologías ni contextos los que se han

presentado, aunque en esencia las necesidades son las mismas.

Desde la antigüedad se pueden apreciar las bases que fueron transformándose para llegar a los

conocimientos, teorías y preceptos administrativos de hoy en día que tuvieron a lo largo de la

historia ideas y transformaciones, además de personajes quienes con sus investigaciones dejaron

aportaciones importantes y que actualmente están en constante cambio y actualización de acuerdo

a los contextos y cambios que se van presentando para una mejora continua donde se busque la

optimización de los recursos de hombre y para el hombre, ya que él es el motor de las

organizaciones, empresas y del planeta.

Hoy en día la administración constituye una rama imprescindible en cada empresa en el mundo,

ya que siempre existirán recursos, los cuales deben ser aprovechados de la mejor manera posible,

asimismo existirá capital humano que, bien focalizado, ayudará al logro de los objetivos.