Algunos elementos acerca

del Diseño Organizacional

 DISEÑO ORGANIZACIONAL

El diseño organizacional es proceso, donde los gerentes toman

decisiones donde los miembros de la organización ponen en
práctica dicha estrategias. El diseño organizacional hace que los
gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de la
organización y hacia el exterior de su organización.

Las decisiones sobre el diseño organizacional con frecuencia

incluye el diagnostico de múltiples factores, entre ellos la cultura de
la organización el poder y los comportamientos políticos y el diseño
de trabajo. El diseño organizacional representan los resultados de
un proceso de toma de decisiones que incluyen fuerzas
ambientales, factores tecnológicos y elecciones estratégicas.
 CLAVES…..
Todo aquello que se ha planeado se debe implementar y lograr los objetivos planeados.

Una relación entre el cliente y los trabajadores.

Formar lideres para fomentar el liderazgo.

Productividad.

Compromiso (nosotros, equipo y valores) ver a la organización como familia.

Saber las fortalezas y debilidades. Oportunidades y amenazas de la organización.

Saber entender que el recuso humano es primordial.

La flexibilidad y rigidez de la organización

La visión de sistemas pertenece a las actividades dinámicas que están en
desarrollo dentro de las organizaciones. El siguiente paso para entender a
las organizaciones es observar las dimensiones que describen rasgos
específicos de diseño de la organización.

Estas dimensiones describen a las organizaciones de la misma forma que la

personalidad o los rasgos físicos describen a una persona.

Las dimensiones organizacionales

corresponden a dos tipos:

ESTRUCTURALES y CONTEXTUALES
Dimensiones estructurales
 La Dimensiones estructurales
formalización

Es la técnica organizacional de prescribir como,

cuando, con qué elementos, quien y en cuanto
tiempo debe realizar las tareas. Las normas, instructivos
y procedimientos diseñados para manejar las
contingencias afrontadas por la organización son
parte de la llamada formalización. Se trata de un
determinante clave de la estructura para el individuo,
debido a que su comportamiento se verá pautado y
directamente afectado por la intensidad o grado de
dicha formalización.
Dimensiones estructurales
La
especialización Forma de organización de la actividad económica de modo
que cada factor de producción se dedica íntegramente a
desarrollar una parte determinada del proceso productivo.
El punto de
partida para la
Todos los tipos de especialización ilustran el funcionamiento
especialización de la ventaja comparativa.
es la división El grado de especialización depende de la extensión del
del trabajo, mercado.
cuando una Entendemos que los factores de producción son los distintos
persona ejecuta recursos que la empresa utiliza para poder producir bienes y
las mismas servicios.
tareas hay una
tendencia
Consideremos que en el actual contexto….estas actividades
creciente a que
se especialice.
no están completamente separadas….sino más bien
fuertemente interrelacionadas.
Dimensiones estructurales
La
Centralización En una estructura organizativa
centralizada, la autoridad para la toma
de decisiones se concentra en la parte
superior y sólo unas pocas personas son
los responsables de la toma de decisiones
y la creación de políticas de la
organización. En una organización
descentralizada, la autoridad se delega
en todos los niveles de gestión y en la
organización. Un grado de organización
de centralización o descentralización
depende del grado de poder de
decisión que se distribuye a lo largo de
todos los niveles.
 Dimensiones estructurales
La jerarquía
de autoridad Jerarquía es el criterio que permite establecer un
orden de superioridad, de subordinación entre
personas, instituciones y conceptos.

Cuando hay una jerarquía se dice que hay una

organización jerárquica.

En contraposición está la organización en red: Es el

concepto que designa una forma de organización de
diversos elementos de un determinado sistema en el
que cada uno es subordinado del elemento
posicionado inmediatamente por encima. Es una
habilidad que nos permite organizar o clasificar datos
en diferentes niveles desacuerdo a las funciones de
una organización.
Dimensiones Contextuales
 Dimensiones Contextuales
El Tamaño: Es la magnitud de la organización, según se refleja el número de personas. Las
organizaciones son sistemas sociales y el tamaño suele medirse por el número de empleados.

La cultura: Es el conjunto de valores, creencias y normas claves compartidas por los empleados
estos valores se pueden corresponder al comportamiento ético de los empleados.

Tecnología Organizacional: Se refiere a las altas herramientas técnicas y acciones para

transformar la producción se refiere a como se producen bienes y servicios.

El Entorno: Son los elementos fuera de los límites de la organización.

Las Metas y Estrategias: Definen el procedimiento y las técnicas competitivas que las distinguen
a otras organizaciones. Una estrategia es el plan de acción que describe la asignación de
recursos y las actividades para enfrentarse al ambiente y alcanzar las metas de la organización.