Función organización

Tipos de estructuras organizacionales y un ejemplo

• Estructura de la organización: Departamentalización

✓ Departamentalización por funciones de la empresa
✓ Departamentalización por territorio o geográfica
✓ Departamentalización por grupo de clientes
✓ Departamentalización por producto
✓ Organización matricial: Casi siempre es la combinación de modelos de
departamentalización funcionales y de proyecto o producto en la misma
estructura organizacional.
✓ Unidades estratégicas de negocio
✓ Estructuras organizacionales para el ambiente global: Difieren en mayor
grado en el caso de las empresas que operan en el ambiente global. El tipo
de estructura depende de una variedad de factores, como el grado de
orientación y compromiso internacional.
✓ La organización virtual: Es un concepto un tanto vago que designa a un grupo
de empresas o personas independientes vinculadas, casi siempre, mediante
tecnologías de la información; pueden ser proveedores, clientes y hasta
compañías competidoras.
✓ La organización sin fronteras: Jack Welch, antiguo director ejecutivo de
General Electric, estableció su visión de la empresa como una compañía sin
fronteras, con lo que se refería a un “ambiente abierto no provinciano,
dispuesto a buscar y compartir nuevas ideas, sin importar su origen”
✓ Elección del modelo de departamentalización

La estructura y el proceso de organizar

Organizar es un proceso que requiere se consideren varios elementos

fundamentales. Así, la estructura organizacional debe reflejar:

• Los objetivos y planes, porque de ellos se derivan las actividades.

 • La autoridad disponible para la administración de la empresa, dado que en
cualquier organización la autoridad es un derecho determinado socialmente
que se ejerce de manera discrecional y, como tal, está sujeta a cambios.
• El ambiente que la rodea, como cualquier plan, cuyas premisas pueden ser
económicas, tecnológicas, políticas, sociales o éticas (aunque también
pueden serlo las de la estructura de la organización). Así, la estructura debe
diseñarse para funcionar, permitir contribuciones de los miembros de un
grupo y ayudar a las personas a alcanzar los objetivos con eficiencia en un
futuro cambiante. En este sentido, una estructura organizacional efectiva
nunca puede ser estática y tampoco hay una que funcione mejor en todo tipo
de situaciones, sino que depende de la situación.
• Como la organización está dotada de personal, la agrupación de las
actividades y relaciones de autoridad de su estructura debe considerar las
limitaciones y las costumbres de las personas, ello no quiere decir que la
estructura deba diseñarse en torno a los individuos (antes bien, ha de llevarse
a cabo en torno a las metas y las actividades que las acompañan); de
cualquier modo, es importante considerar el tipo de personas con las cuales
se conformará.

Ejemplo
 Empower Ment

El término empowerment es una palabra en inglés que significa “empoderamiento”

y hace referencia a un tipo de gestión empresarial que consiste en dar cierta
autoridad y confianza a los empleados para la toma de decisiones importantes que
puedan estar a su alcance.

Por ejemplo: Una empresa que fabrica cremas de cosmética delega en su equipo
de Marketing la responsabilidad de idear propuestas con mejoras para sus
productos, como: optimizar el envoltorio, los contenidos de comunicación y
publicidad o los canales de atención al cliente, entre otras cuestiones.

Los integrantes del equipo son estimulados a una mejora continua a cambio de
reconocimientos por parte de la empresa. De esa manera, el compromiso y la
productividad de los empleados se incrementan de manera significativa.

El empowerment implica darle al empleado la autonomía suficiente para que actúe

según sus criterios y políticas de la empresa, de modo que no dependa únicamente
de las órdenes de un superior jerárquico. Es una estrategia que contribuye a agilizar
los procesos de trabajo.

Puntos clave

• El empowerment es un tipo de gestión empresarial que delega determinadas

responsabilidades en los trabajadores.
• El objetivo es que los empleados se desempeñen con mayor independencia
de su superior para tomar determinadas decisiones.
• Se trata de valorar las capacidades de los empleados a través de
capacitaciones y entrenamientos que promuevan su motivación y confianza
personal.

Ventajas del empowerment para el trabajador

Entre las principales ventajas que genera el empowerment en el empleado podemos

destacar las siguientes:
✓ Puede adquirir un nuevo sentido de realización por su trabajo, más allá del
cumplimiento de sus tareas.
✓ Puede demostrar sus habilidades al intervenir en múltiples y diversas
responsabilidades.
✓ Puede superarse y adquirir nuevos conocimientos y experiencia.
✓ Puede actuar en nombre de la empresa.
✓ Su opinión es tenida en cuenta para la toma de decisiones.

Bibliografías

✓ Humanidades.com. (s.f.). Empowerment. Recuperado de

https://humanidades.com/empowerment/