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Este compendio recoge textualmente documentos e información de varias fuentes debidamente citadas, así
como referencias elaboradas por el autor para conectar los diferentes temas.
CARRERAS EN LÍNEA
COMPENDIO UNIDAD 1 – TEMA 2
Subtemas:
Introducción:
La comunicación humana es considerada como una de las conductas importantes del ser
humano, ya que es una cualidad innata de los seres sociales, misma que se desarrolla a
partir del lenguaje y los símbolos compartidos entre una sociedad.
Dentro del ámbito de la docencia, es importante reconocer cómo la persuasión es una pieza
clave para guiar a los grupos hacia un comportamiento positivo. El saber reconocer
estrategias de persuasión y sus características nos convierte en gestores de objetivos y
comunicadores estratégicos.
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“Se puede definir una estrategia como una serie sistemática y bien planificada de acciones
que combinan diferentes métodos, técnicas y herramientas, para lograr un cambio concreto
u objetivo, utilizando los recursos disponibles, en un tiempo determinado.” (Organización
de las Naciones Unidas para la alimentación y Agricultura, FAO, s/f)
“La estrategia de comunicación es una serie de elecciones que permiten ubicar los
momentos y los espacios más convenientes, para implementar un estilo comunicativo”
(Arellano, 2008, p. 3)
Según Quinn (1996) “estrategia se define como un plan o pauta que integra los objetivos,
las políticas y la secuencia de acciones principales de una organización en un todo
coherente”; para este autor la estrategia será una guía teórica que incide en la puesta en
práctica de acciones, en torno a un objetivo determinado por la compañía.
Mintzberg, (2009) por su parte definió a la estrategia sustantivamente al señalarla como una
“pauta o patrón en el flujo de decisiones”, es decir, un modelo que surge del análisis y
comprensión de las conductas pasadas de la empresa (programadas o no) para a partir de
ellas implementar la toma de decisiones futuras; desde tal perspectiva una nueva empresa
(que no puede hacer una lectura de su pasado o que no lo tiene) sería incapaz de definir
un actuar estratégico nacido en sus propias fronteras.
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● Componentes de la estrategia.
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Además, menciona que, en este punto, lo visual no tiene la atención de los estímulos
o de los canales o medios en los cuales será utilizado.
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Ejemplos:
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1. Diagnóstico:
“Proporciona información necesaria para la definición de los objetivos, contenidos, las
estrategias, los recursos y el sistema de evaluación de aprendizaje” (Calderón, 2012. p. 3).
Esta fase consta de sub fases, las cuales son:
● Contexto institucional: son los objetivos institucionales que son
necesarios y normativos para el proceso de formación académica.
● Dimensión académica: es ubicar el curso en el plan de estudios.
Ejemplo:
Sílabos académicos.
● Caracterización de los estudiantes: básicamente es la delimitación de los
estudiantes, basándose en la información específica. Esto se puede
realizar a base de la observación y escucha activa.
Ejemplo:
Intereses, dominios de conocimientos, estilos de aprendizaje. (Calderón, 2012,
p.3).
2. Objetivos y Competencias.
Es la delimitación de metas que los estudiantes deben alcanzar al finalizar cada
ciclo de aprendizaje (cada unidad). Tiene las mismas características básicas de
un objetivo SMART para que pueda llevarse a cabo, las cuales son: medible,
alcanzable, real, específico, delimitado (tiempo). (Calderón, 2012. p. 3).
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Ejemplo:
Estos objetivos enfocados hacia el ámbito docente tienen competencias, las cuales
son:
● Competencias generales: “señala el desempeño que deben tener los
estudiantes al finalizar el curso” (Calderón, 2012; p..3).
● Competencias específicas: “señala las capacidades que deben tener
los estudiantes al finalizar la unidad” (Calderón, 2012; p.3).
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Una vez terminados los tres pasos, es importante compartirlo y esperar una buena
abstracción de la información.
4. Estrategias:
Se define si los pasos o procesos, lograron los objetivos educativos. Este diseño es
creado con la finalidad de crear experiencias formativas con los alumnos.
Dentro de estas estrategias entran los siguientes tipos de aprendizaje:
● Aprendizaje colaborativo:
Ejemplo:
Discusiones, debates.
Análisis y discusión en grupos.
Solución de casos.
Asignación de proyectos.
Aprendizaje basado en problemas. (Calderón, 2012; p. 3).
● Aprendizaje interactivo:
Ejemplo:
Exposiciones al docente.
Conferencias de un experto.
Entrevistas, visitas.
● Autoaprendizaje:
Ejemplo:
Estudio individual.
Búsqueda y análisis de la información.
Elaboración de tareas individuales
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● Capacitación:
El enfoque de capacitación es similar al de educación; sin embargo, la
capacitación busca el desarrollo y fortalecimiento de nuevas destrezas y
habilidades basándose en la práctica de elementos teóricos.
Ejemplos:
Talleres, cursos didácticos, charlas técnicas. (FAO, 2012, p. 26).
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● Formación de grupos
“Los grupos se forman para tratar efectivamente un problema, para compartir el
trabajo que se requiere para una actividad compleja, para dar apoyo
moral y legitimizar un cambio social y tecnológico, para facilitar la
duplicación de ciertos conocimientos o prácticas en la comunidad” (FAO,
2012, p. 26).
La FAO menciona que a los grupos generalmente se les apoya para formar
comités que permitan colaborar a un grupo o comunidad es importante:
-Convocación de reuniones.
-Seguimiento de actividades.
● Movilización de la comunidad:
Para movilizar un grupo o comunidad es importante el mensaje (información)
cómo se lo dice y se hace llegar a las personas para que tenga una
acogida positiva, siempre el mensaje debe ir direccionado hacia el
objetivo que se quiere conseguir.
En el entorno educativo la movilización del grupo estudiantil es mediante la
consecución del objetivo de aprendizaje. (FAO, 2019, p. 26).
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2. Definición de persuasión.
Basanta, menciona al autor D’Ambra (2000, p. 29), quien indica que la palabra persuasión
es una acción de influencias mutuas. Por tanto, se convierte en un proceso
intencional que procura cambiar la actuación en términos de pensamiento, discurso
y acción, producto de la manipulación de motivos con fines predeterminados. Para
este autor la persuasión en un proceso elaborado previamente, con una
intencionalidad predeterminada del emisor. Para certeza de ello, es importante
mencionar que, la persuasión está presente en todos los ámbitos de nuestra
cotidianidad, pues podemos evidenciarlos en: campañas políticas, mensajes de
medios masivos como: televisión, radio y prensa, publicidad, redes sociales entre
otros.
Robert Cialdini (1984) propone seis principios de la persuasión o de la influencia, los cuales
se detallan a continuación:
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1. Autoridad:
El demostrar autoridad hace que la gente se apegue hacia el mensaje o discurso de manera
más creíble, una de las cosas más importante para la autoridad es ser real, no
forzada.
2. Gusto/simpatía:
Se debe identificar al público para crear un mensaje basado en sus gustos y
preferencias. El público siempre se apega hacia lo que le gusta o parece simpático.
3. Validación Social:
Es la tendencia de hacer lo que hace la mayoría, nos acoplarnos por influencia social a lo
que la mayoría acepta. (Cialdini, 1984)
4. Reciprocidad:
En la mayoría de veces las personas sienten la obligación de devolver lo recibido (tiempo y
recursos), se genera una deuda emocional.
La influencia de este mecanismo psicológico es mayor cuanto más sea percibido el regalo
como algo personal y dedicado.
5. Coherencia y compromiso:
Alude al hecho de que la gente estará mucho más dispuesta a aceptar algo si la propuesta
se corresponde con los compromisos o afirmaciones que ellos mismos han hecho
frente a la persona que se las ofrece.
6. Escasez:
Ejemplo:
Tener una entrevista con una persona muy demandada.
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Ejemplo:
Al respecto, otros autores como Guillén y Guil (2000) entienden la comunicación persuasiva
como: “un conjunto de estímulos que plantean una cuestión que sugiere la
respuesta. Uno de los efectos más valorados del proceso de la comunicación lo
constituye, sin duda, la persuasión” (p. 71). La respuesta a los estímulos que se
presentan en un mensaje persuasivo va enfocados a las creencias, valores,
actitudes, conductas o comportamientos de los receptores, una vez que hayan
digerido el mensaje y su intencionalidad.
Según Medina (2005), la comunicación persuasiva tiene como finalidad disminuir los
principales estresores laborales, la ambigüedad de roles, éste último, es
considerado un detonante determinante en el entendimiento entre las personas.
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Ejemplo
● Ethos: la credibilidad.
Ejemplo:
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“¿Qué desarrollo quieres para tus hijos?”, sería una persuasión de este tipo. (Mesa,
2019)
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1. Conoce a tu audiencia:
Averigua con anterioridad datos como: edad, sexo, profesión, experiencia laboral y de
negocios y otros puntos que te ayuden a comprender y entender sus necesidades e
intereses.
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No puedes limitarte a leer la pantalla, el Power Point solo debe resaltar puntos
importantes, ayudar a comprender, no reemplazarte. (Chauvin, 2019)
La idea no es mostrar cuánta tecnología tenemos a nuestra disposición, sino que tenga
sentido para ayudarnos a presentar nuestro tema de una forma más entendible y
entretenida.
No uses esquemas de color que tiendan a confundirse. El 15% del público masculino
posee cierto grado de daltonismo, por eso una combinación de rojo y verde puede ser
fatal.
Las personas visualizan mejor ciertas ideas si pueden asociarla a algo que conocen.
Por ejemplo, si dices 15 hectáreas, quizá no nos podamos hacer una idea de esa
superficie, pero si dices que el terreno ocupa lo mismo que quince campos de fútbol, lo
entenderemos mejor, porque podemos visualizarlo.”
Usa el espacio. El cerebro humano está preparado para seguir objetos en movimiento
y se ralentiza enormemente si los objetos son estáticos.
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No solo debe estar relacionado con la temática, sino que hay que ser muy cuidadosa.
Dicen que la tragedia es universal pero el humor es particular, lo que es considerado
gracioso para un grupo social puede ser muy ofensivo para otro. Usa el humor con
precaución. (Chauvin, 2019)
Cuida los tiempos, recuerda los bloques de 10 minutos. Ensayar tiene la ventaja de
testear la duración de la presentación contra el tiempo concedido, hay personas a las
que terminan quitándoles el micrófono y deben retirarse sin poder completar lo que
tenían que decir. Aunque no lo creas es bastante común. (Chauvin, 2019)
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Recursos complementarios
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Referencias bibliográficas
Arellano, E. (2008). La estrategia de la comunicación. Razón y Palabra, 13(2), 3.
Recuperado de: https://www.redalyc.org/pdf/1995/199520741037.pdf
Mintzberg, Quinn & Voyer. (1996). “The Strategy Process: Concepts, Text and Cases”,.
Upper Saddle River, NJ.: Prentice Hall Pub.
Organización de las Naciones Unidas para la alimentación y Agricultura FAO. (s/f.). Los
Principios para el Diseño de una Estrategia de Comunicación. Manual DPEC. Recuperado
de http://www.fao.org/3/y5794s/y5794s01.pdf
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