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El presente documento tiene como propósito describir de manera exhaustiva los requerimientos
necesarios para el desarrollo de un proyecto evaluado en el Taller de Análisis de Sistemas. El
enfoque central de este proyecto es la automatización del proceso de gestión de la empresa
VivoAuto Ltda., fundada en marzo de 1985 y reconocida por su continuo crecimiento en términos
de personal y diversidad de servicios ofrecidos.
VivoAuto Ltda. se distingue por brindar servicios de alta calidad en el sector automotriz, que
incluyen reparaciones mecánicas, frenos, tubos de escape, desabollado, pintura y vulcanización.
Sin embargo, hasta la fecha, todas las actividades han sido llevadas a cabo de manera manual, lo
cual ha generado limitaciones en términos de eficiencia y precisión en la gestión interna de la
empresa.
En caso de que surjan complicaciones durante el proceso de reparación que afecten el tiempo o el
costo estimado, se informa al cliente antes de continuar, brindándole la oportunidad de decidir si
desea proseguir o no con los arreglos. Por otro lado, la venta de repuestos se gestiona mediante
una planilla Excel que contiene una lista de repuestos asociados a cada marca y modelo de
automóvil, lo que implica realizar búsquedas individuales para obtener la información necesaria.
Además, el jefe de taller mantiene un registro en un cuaderno de los arreglos realizados y los
mecánicos responsables de cada uno.
Finalmente, se integrarán características adicionales para mejorar la experiencia del usuario, como
la visualización del nombre del usuario en sesión y el nombre del proceso en el que se encuentre
trabajando. Además, se incluirán mensajes de validación y confirmación para eventos clave, lo que
ayudará a evitar errores y proporcionará una retroalimentación clara y precisa al usuario durante
su interacción con el sistema.