NUEVOS CAMBIOS

ENFOQUE CLASICO Estos cambios permiten generar nuevas

A se enfatizo en la racionalidad y en
como lograr hacer para que la eficacia
A estrategias para lograr los objetivos de
la empresa

aumente

PROCESO DE DESARROLLO

ENFOQUE CUANTITATIVO
EMPRESA ORGANIZACIONAL
DEFINICION
B
Una buen desarrollo organizacional propone 1.Una estrategia bien planteada
DESARROLLO
B
las organizaciones son entidades las cuales procesos dentro de una empresa que permite . 2.El cambio está ligado a las
estos enfoques consisten en la
están integradas por dos o mas individuos
aplicación estadística y modelos de
para poder alcanzar metas y objetivos las
ORGANIZACIONAL que está logré alcanzar fácilmente sus objetivos.
exigencias de la empresa
3.se establece en la conducta humana
optimización
cuales tienen como soporta las normas.

VENTAJAS
ENFOQUE SISTEMATICO También es importante ver los

C
este enfoque nos dice que las
organizaciones no están aisladas y
depende del entono para poder
PROCESOS DE GESTION
C fracasos de la organización de una
empresa, para así poder eliminar estos
problemas con un nuevo desarrollo
organizacional
subsistir SE ENFOCA ORIGINALMENTE SOBRE LA
ATENCION EN LAS ACTIVIDADES DE LA
INFORMACION,FORMACION Y
ORGANIZACION,PARA OPTIMIZARLAS..
PARTICIPACION
PROCESOS
LA ORGANIZACION COMO se orientan para satisfacedr las IDENTIFICACION DE LOS PROCESOS
UNA RED DE PROCESOS espectativas de sus ESTRUCTURA DE PROCESOS
clientes,proveedores,etc. ETAPAS
INTERRELACIONADOS O SELECCION DE LOS PROCESOS CLAVE
INTERCONECTADOS PROCESO DE NEGOCIO PROCESO DE APOYO
NOMBRAR AL RESPONSABLE DEL PROCESO
ATIENDEN DIRECTAMENTE AL
CLIENTE SE CENTRA EN EL SERVICIO REVISION Y ANALISIS DE LOS PROCESOS Y DETECCION DE LOS
INTERNO DEL NEGOCIO
PROBLEMAS
CORRECCION DE LOS PROBLEMAS
ESTABLECIMIENTO DE INDICADORES