Está en la página 1de 3

SER LIDER

-Se mantiene excelentes relaciones humanas con el grupo.


-Se esta actualizando en los temas de inters.
-Es la cabeza y responsable frente a otros directrices
-Se da sentido humano a la administracin.
-Se gana aprecio, gratitud y respeto de las personas.
-La persona lder construye el ser persona.

Los lideres tambin deben ser innovadores, progresistas, creativos con apertura al
cambio, se deben tener en cuenta los factores que influyen en una organizacin por
que puede hacer perder la objetividad al lder.

El lder debe tomar decisiones mediante un proceso racional persiguiendo los


resultados mximos, buscar alternativas que no solo sea satisfactorias sino optimas.

Que su toma de decisiones sean gradual, directivo, analtico, conceptual y conductual.

El lder debe seguir un desarrollo moral, tico y que el desempeo, los sistemasde
recompensa y las restricciones no alteren el manejo de equipo que tienen.

Debe buscar un nivel apropiado entre la adaptabilidad a situaciones de las que ya ha


tenido resultados anteriores a sus nuevos proyectos considerando la esencias de
cada uno y la flexibilidad que consiste en la mejora constante de un proyecto
planificado, ejecutado y evaluado.

Qu es liderazgo?
El liderazgo es uno de los temas que, en el mbito de los negocios, es ampliamente tratado y
estudiado. Numerosos libros, artculos y expertos continuamente cubren aspectos del liderazgo,
especialmente lo relacionado con la naturaleza y comportamiento de los buenos lderes, y con la
estructura y caractersticas de las organizaciones en las que estos se desempean y desarrollan.
Sin embargo, a pesar de todo esto, sigue siendo uno de los fenmenos menos entendidos.
Como definicin, tenemos que el liderazgo es la capacidad de establecer la direccin e influenciar y
alinear a los dems hacia un mismo fin, motivndolos y comprometindolos hacia la accin y
hacindolos responsables por su desempeo.
El estudio del liderazgo tiene muchas vertientes, incluyendo el estudio de los tipos o estilos de
liderazgo (o la forma de autoridad), las caractersticas de comportamiento y personalidad de los
lderes y la formacin de los lderes (los lderes nacen o se hacen?), entre otros.

Uno de los aspectos que ms da de qu hablar es la necesidad que tienen las organizaciones de
contar con lderes y gerentes. A tal efecto, Bruce Henderson indica que "la funcin de gerencia trata
con lo que la organizacin debera hacer, la de liderazgo con la motivacin de la organizacin para
hacer los que debera hacer". O como lo dice Warren Bennis, "los gerentes hacen las cosas bien, los
lderes hacen lo correcto".
Los lderes, establecen la unidad de propsito y direccin de la organizacin. Ellos pueden crear y
mantener el desarrollo interno en el que los integrantes de la organizacin, se vean totalmente
involucrados en alcanzar los objetivos de la organizacin.
Desarrollar y entender las necesidades y expectativas de los consumidores.
Asegurarse de que los objetivos de la organizacin estn enlazados con las
necesidades y expectativas de los consumidores.
La comunicacin de las necesidades y expectativas de los consumidores a travs de
toda
la
organizacin
Midiendo la satisfaccin del cliente, y actuando en funcin de los resultados
Los lderes, son los encargados de movilizar y encauzar los esfuerzos de la organizacin. Deben de
ser un ejemplo y referente para el resto de miembros de la organizacin. Planean y desarrollan el
plan estratgico de la empresa. y tienen la obligacin de transmitir su impulso al resto del organismo.
El lder, ha de tener los suficientes conocimientos tcnicos, informacin de calidad y experiencia,
Para que sus acciones conduzcan al xito. Mandar, por derecho legal, no convierte en lder. Al lder
se le sigue, porque entiende, y es modelo y referente. El lder puede exigir, pero no mandar. Por
imitacin o deseo de agradar al lder, al que todos respetan, sus decisiones no son cuestionadas. Y
los lderados, son mas propensos a intentar implicarse en la obtencin de los objetivos. Es ejemplo y
fortaleza para todo el colectivo, que se esforzar por estar a su nivel de exigencia.
Son muchas las capacidades de las que debera de estar dotado un lder. En la empresa, ha de ser
imaginativo, diligente, esforzado. Con conocimiento de la empresa y la organizacin. Y ser capaz de
no solo ya de tomar decisiones acertada mentas. Ha de saber involucrar al resto del grupo en la
consecucin
de
los
objetivos,
y
sea
acatado
su
mandato
y
direccin.
Muy de moda en la euforia .com, en la actualidad, se le da menos importancia para la mayora de
los miembros. El problema, era que el lder movilizaba al grupo. Pero no se saba muy bien hacia
adonde. Si hacia el xito que pocos han logrado. O hacia el desastre que es un objetivo mas
fcilmente alcanzable. Por tanto, en Espaa, es asunto de los cargos de la sociedad. Los niveles
inferiores, deben de aplicarlo en su mbito de actuacin.
A los japoneses, se los prepara para que ejerzan el liderazgo de su grupo, pero curiosamente, dejan
que otro lleve la iniciativa si tiene razn, lo considera natural, y no le ofende al orgullo. Por nuestra
tradicin clsica, hemos de decir que griegos y romanos, pensaban que el culmen de la sabidura y
conocimiento, era saber imponerse a los dems, se tuviese o no razn. Diferentes filosofas y formas
de concepcin. Para triunfar, le recomendara que aune ambas filosofas si quiere sobrevivir en este
pas.

Usted debera de ejercer de lider en su trabajo, y liderar las reas de responsabilidad de cada tarea.
Hay que centrarse en el trabajo y que todo funcione bien por iniciativa propia del trabajador.