T7-S3-I.

MAPA
CONCEPTUAL DEL
MANEJO DE MATERIALES
MANUEL ALBERTO CALDERÓN GUTIÉRREZ
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PLANEACIÓN DE INSTALACIONES
 MANEJO DE MATERIALES

Es la función que consiste en llevar el material que corresponda al lugar indicado en el momento exacto, en
la cantidad apropiada, en secuencia y en posición o condición adecuada para minimizar los costos de
producción
La American Society of Mechanical Engineers (ASME) lo define como el arte y las ciencias que involucran el
movimiento, el empaque y el almacenamiento de sustancias en cualquier forma.

Aplicación a la industria:
Dimensiones:
Para cualquier actividad de manufactura existen tres funciones
❖ Movimiento fundamentales a cumplir en las cuales se
❖ Cantidad involucra el mover cosas, las cuales son: En la actividad que se hace,
❖ Tiempo manejar los materiales entre los diferentes puntos de trabajo.
❖ Espacio El manejar materiales siempre implica mover y almacenar y esta
❖ Control consideración, nunca debe ser subestimada. Encontramos el manejar
❖ Costos cosas en las siguientes fases de los procesos productivos:
❖ Seguridad ❖ En el lugar donde se está realizando el trabajo.
❖ En las líneas de producción.
❖ Entre departamentos.
Como actividades principales del manejo
de materiales pueden destacarse:
❖ Empacado.
❖ Cargar en transportes
❖ Transportar fuera de la fábrica.
❖ Manejo fuera de la fábrica.
❖ Descarga de los transportes
❖ Recepción de materiales y productos.
❖ Almacenaje
❖ Entrega de materiales y productos.
Objetivos fundamentales en el manejo
automatizado de materiales:
❖ Reducir costos.
❖ Aumentar capacidad.
❖ Mejorar la venta de un producto.
❖ Mejorara las condiciones de trabajo.

Como ingenieros, técnicos, supervisores, operadores y gerentes, debemos ver los pros y los
contras de los
procesos. Hemos mencionado casi todo lo bueno, pero hay también limitaciones y deben ser
consideradas
 Método de Solución:
❖ Analizar los requerimientos para definir el problema. (Lista de verificación).
❖ Determinar la magnitud del problema.
❖ Recabar tanta información como sea posible: por qué, quién, qué, dónde, cuándo y cómo
❖ Buscar a los proveedores.
❖ Desarrollar alternativas viables.
❖ Obtener datos de costos y ahorros para todas las alternativas.
❖ Seleccionar el mejor método
❖ Elegir un proveedor
❖ Preparar la justificación del costo.
❖ Elaborar un reporte formal.
❖ Hacer una presentación para la dirección.
❖ Obtener las aprobaciones.
❖ Emitir una orden.
❖ Recibir e instalar el equipo.
❖ Capacitar a los empleados.
❖ Depurar (hacerlo funcionar) y revisar lo que sea necesario
❖ Introducir el procedimiento a producción
❖ Dar seguimiento para ver que trabaje como se planeó.
❖ Hacer auditorías del rendimiento para ver que se obtiene una recuperación.
BIBLIOGRAFÍA

PDF: Introducción al manejo de materiales