Cordial saludo tutor y compañeros.

Para mi aporte y participación al foro Táctica y Estrategia, doy respuesta a las

siguientes preguntas:

1. Desde un punto de vista corporativo, ¿qué es una estrategia?

A partir del concepto que pudimos evidenciar en las lecturas realizadas se podría
comprender como la ruta que involucra las políticas, objetivos, metas y actividades que
podamos desarrollar en beneficio de la organización, la cual debe ser debidamente
planeada a través de unos recursos que nos permitan anticipar ciertos aspectos
relevantes en la práctica; ahora bien, desde el punto de vista corporativo, es el punto de
partida para direccionar la organización en conjunto, mediante la misión, visión y los
objetivos estratégicos para la consecución de las metas propuestas esperadas en la
organización. Dicho esto, para llevarlo a cabo es necesario poner marcha un proceso de
planeación desde el ámbito táctico, que permita presentar la claridad pertinente en
cuanto a lo que se quiere lograr, teniendo en cuenta los indicadores que se han
establecido desde el sector financiero, administrativo, de gestión humana y operacional,
generando efectos positivos en los procesos establecidos dentro de la organización.

2. ¿Por qué es tan difícil gestionar el cambio?

En ocasiones, cuando no se presenta la disposición para generar acciones de

gestión para el cambio, se convierte en un talón de Aquiles, dado que es necesario que
el talento humano de una organización, inicialmente conozca claramente los procesos
que se emplean dentro la misma, para así poder volverlos participes de las acciones a
ejecutar que vayan orientadas hacia los objetivos estratégicos; sin embargo, en algunas
organizaciones, donde no se presenta una buena y clara estrategia corporativa, además
de que sea motivada y socializada con los colaboradores de la organización, permitirá
que esta se lleve a cabo y genere un impacto positivo en los mismos, pues sabemos que
lo seres humanos somo tendientes a construir y desarrollar acciones y los cambios
drásticos y sin ningún conocimiento previo, nos genera cierta resistencia y falta de
interés, pues se crea la necesidad de salir de la zona de confort, algo que se considera
dificultoso y mas para las personas que no expanden su visión en una organización,
donde desde el aporte y creatividad e innovación que puedan aportar, será de gran
utilidad para lograr unos buenos resultados.
 3. ¿Cómo podemos saber cuál es la mejor estrategia?

Teniendo en cuenta el tipo de organización y sus objetivos, sería el punto de

partida para poder establecer un tipo de estrategia adecuada según lo que se espera
lograr, por lo cual es necesario presentar una hoja de ruta que la oriente desde el ámbito
interno y externo, para establecer una estrategia pertinente, donde se estipula el alcance
que posee para poder cumplir los objetivos de la organización.

Referencias

http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=s1657-
62762013000200007

Chiavenato, I. (2017). Proceso de la planeación estratégica. En Planeación

estratégica. Fundamentos y aplicaciones (pp. 27-42). Ed McGraw Hill.

Ramírez, C. (2013). La importancia de la estrategia corporativa en el desarrollo

del producto: una propuesta Pensamiento & Gestión, núm. 35, pp. 182-205.

Reyes, w. (2021). La Gestión del Talento Humano, factor determinante en la

evolución empresarial [Trabajo de grado, Universidad Militar Nueva Granada].

Grenny, J. et. al. (2020). Las tres claves para influir. En Influencer. La nueva
ciencia de liderar el cambio (pp. 13-34). Ed McGraw Hill.

Rodríguez, Delgado (2007). GESTIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL A

TRAVÉS DE PROYECTOS (PP. 42-47)

1. Según la literatura de la presente semana un Líder se clasifica en normas

éticas, Posición y según su estructura. Por favor identifique cuál de las tres
calificaciones es el más pertinente para las organizaciones de la actualidad.

Teniendo en cuenta lo anterior, consideraría que el tipo de líder, que se

encuentra mas adaptado al contexto actual de las organizaciones, estaría orientado hacia
las normas éticas, dado que, desde su imagen y ejecución, presentaría una influencia
positiva y mas efectiva dentro de la misma y para con los colaboradores, permitiéndole
llegar al logro de los objetivos propuestos, incrementando la productividad, afianzando
el clima laboral y mejorando la cultura organizacional.
 2. Después de haber tenido clara su clasificación de un líder ahora por favor de
acuerdo a los enfoques teóricos de (Administración) de la presente semana
tome 3 teorías y argumente de manera específica cuales aplican las
organizaciones de la actualidad.

Teoría situacional del liderazgo de P. Hersey y K. Blanchard: El liderazgo

eficaz depende de las metas y conocimientos de los seguidores. Adopta dos
estilos de liderazgo: orientado a la tarea y orientado hacia las personas. Teorías de la
escuela sistema de la administración

Teoría normativa de V. Vroom y P. Yetton: El líder estimula la participación

de los empleados en la toma de decisiones o la resolución de problemas.

Teoría Alpha: El líder moviliza al equipo en base al reconocimiento

que se logra después de los resultados, cuyos secretos elementos son los
clientes, la innovación, la gente y la comunicación.

Referencias

Sánchez, Flórez, Gutierrez, (2019) Liderazgo organizacional como elemento

clave para la dirección estratégica. (PP. 64,65)

Chiavenato, I. (2017). Proceso de la planeación estratégica. Planeación

estratégica. Fundamentos y aplicaciones (pp. 27-42). Ed McGraw Hill.

Grenny, J. et. al. (2020). Las tres claves para influir. Influencer. La nueva
ciencia de liderar el cambio (pp. 13-34). Ed McGraw Hill.

Rozo, A., Flórez, A. y Gutiérrez, C. (2019). Liderazgo organizacional como

elemento clave para la dirección estratégica. AiBi Revista de
Investigación, Administración e Ingeniería, 7 (2), 62-67
 Aporte

Excelente aporte Crhystian, pues es tienes mucha razón al referir que, en el

contexto actual de las organizaciones, el entorno competitivo es mayor, lo que crea la
necesidad de establecer nuevas estrategias, que partan de la creatividad e innovación
para el logro de objetivos propuestos.

asimismo, las tres teorías que consideras se aplican en el contexto actual dentro de las
organizaciones, son consideradas interesantes, pues estas buscan generar y aplicar la
imagen de un líder positivo, que se involucre en las acciones a ejecutar y que direccione
a los colaboradores, impactando de manera efectiva y asertiva para el logro de metas en
común.

Excelente aporte Karen María, estoy totalmente de acuerdo contigo, pues es

importante que el líder presente una imagen positiva, dado que permite que los
colaboradores creen confianza y creencia en él, promoviendo la influencia adecuada,
para la creación y aplicación de nuevas estrategias, que partan de la creatividad e
innovación para el logro de objetivos propuestos

asimismo, las tres teorías que consideras se aplican en el contexto actual dentro de las
organizaciones, son consideradas interesantes, pues estas buscan generar y aplicar la
imagen de un líder positivo, que se involucre en las acciones a ejecutar y que direccione
a los colaboradores, impactando de manera efectiva y asertiva para el logro de metas en
común.

Gracias!!

CONCLUSIÓN

Desde la documentación realizada mediante los recursos suministrados por el

tutor a través de la plataforma, es de referir que, el proceso de liderazgo en la
organizaciones debe presentar unas características propias que permitan llevar a la
entidad al éxito desde el cumplimiento de sus objetivos, por lo cual el líder debe
presentar un criterio propio desde su parte humana, dado que al tener un auto
reconocimiento claro, generaría mayor confianza hacia su equipo de trabajo y promueve
oportunidades de mejora.

Asimismo, teniendo en cuenta el tipo de líder que se necesita en la organización,

es pertinente que pueda ser una persona que se encuentre de dentro de los límites éticos
y profesionales, que favorezcan la dinámica de la entidad a través de la influencia
positiva y la motivación colectiva, mediante la claridad y punto de partida de un plan
estratégico sólido que se encuentre adherido a los objetivos estratégicos de la
organización.

Para finalizar, considero que, en cuanto a las teorías de liderazgo, es importante

presentar la claridad de cual se adapta al contexto actual, por lo cual pienso que la teoría
Alpha, nos permite dinamizar al equipo de trabajo, pero también involucrarnos en esa
fuerza, aportando presentando eficacia en la labor, con base a la estrategia a emplear,
para poder garantizar una productividad y logro de objetivos.

Habilidad como capacidad para hacer cultura Debe orientar el desarrollo y

demostrar la posesión de un componente personal humano y cultural, de sensibilidad
por la apreciación y conservación de la armonía estética de la naturaleza, del cuerpo
humano y de las artes en sus diversas manifestaciones. Dentro del contexto
organizacional es la sinergia de todos estos elementos para lograr obtener un clima
organizacional sano y productivo, que a la vez refleje la interacción entre las
características personales y organizacionales.

Arroyo Tovar, R. (2012). Habilidades gerenciales: desarrollo de destrezas,

competencias y actitud. Bogotá, Colombia: Ecoe Ediciones. Recuperado de
https://elibro.net/es/ereader/uniminuto/69211?page=111.