ACT1 Auditoria - y - Costos HospitalPP G2 07 10 22 PDF

Actividad 1: Estudio de Caso: Costos Relacionados con Siniestralidad
Autores: Grupo 2
Brayan Alexander Quintero García. - ID: 000827491
Luis Yadir Alarcón Saavedra. - ID: 828386
Jeysoon Javier Contreras Bernal. - ID: 842252
Daniela Andrea Delgado Peñaranda. - ID: 850409
Estefanía Varela Corzo. - ID: 850665
Mario José Monterrey Capacho- ID: 848468
Tutora: Paola Andrea Duran Santos
UNIMINUTO - Corporación Universitaria Minuto de Dios.

Especialización Gerencia de Riesgos Laborales, seguridad y Salud en el Trabajo.
Auditoria y Costos en Seguridad y Salud en el Trabajo.
Sede: San José de Cúcuta.
07 octubre de 2022
ACT 1: Estudio de Caso: Costos Relacionados con Siniestralidad ii
Tabla de Contenidos
1. Introducción .................................................................................................................. 1
2. Incógnitas de Referencia ................................................................................................ 2
2.1. ¿Qué implicaciones tiene para una organización cuantificar los costos asociados a un
accidente de trabajo o a una enfermedad laboral? ................................................... 2
2.2. ¿Cómo considera que se pueden clasificar los costos? ....................................... 2
3. Contextualización de la Empresa ................................................................................... 4
3.1. Descripción General de la Empresa .................................................................... 4
3.2. Caracterización del Proceso en Que Ocurrió el AT .............................................. 4
3.3. Descripción de la Tarea Auxiliar de Enfermería .................................................. 5
3.4. Descripción del Evento Especifico Que le Ocurrió al Empleado ........................... 5
4. Análisis de Costos Directos e Indirectos .......................................................................... 7
4.1. Costos Base de Hospital PAO PAO...................................................................... 7
4.2. Costos Directos ................................................................................................. 7
4.3. Costos Indirectos ............................................................................................... 9
5. Iceberg..........................................................................................................................12
6. Costo – Beneficio ..........................................................................................................13
7. Indicadores ...................................................................................................................17
8. Conclusiones.................................................................................................................18
Referencias Bibliográficas ....................................................................................................20
ACT 1: Estudio de Caso: Costos Relacionados con Siniestralidad iii
Lista de Tablas
Tabla 1. Costos Base de Hospital PAO PAO............................................................................ 7

Tabla 2. Costos Directos de Hospital PAO PAO ...................................................................... 7
Tabla 3. Datos de Costo de Mano de Obra y Su Descripción .................................................. 9
Tabla 4. Ficha 5.D Cálculo de Costos Indirectos de Producción ............................................10
Tabla 5. Ficha 5.E Costos Generales .....................................................................................10
Tabla 6. Cálculo de costos de la Prevención. ........................................................................13
Tabla 7. Calculo de los Costos de las Intervenciones de Prevención .......................................14
Tabla 8. Calculo Balance Costo Beneficio..............................................................................15
Lista de Figuras
Figura 1. Valores totales en el Iceberg .................................................................................12

ACT 1: Estudio de Caso: Costos Relacionados con Siniestralidad 1
1. Introducción
La presente actividad trata sobre un Estudio de Caso donde se analizan los costos relacionados
con siniestralidad, de el “Hospital Pao Pao” allí se hace una contextualización de este; describiendo
generalmente la empresa, caracterizando el proceso de ocurrencia del accidente, describiendo la tarea y
evento del empleado. Seguido se hará un análisis de costos, indirectos y directos, el “Iceberg”, por
último, se hará un análisis de indicadores (incidencia y prevalencia) de Enfermedades Laborales (EL) y/o
Accidentes de Trabajo (AT) que tiene la empresa.
En este ámbito laboral los AT o EL conllevan a las empresas a importantes costos que se generan
por baja efectividad en la gestión y/o selección de personal o por baja o poca capacitación de estos
mismos, así como ambientes no adecuados para laboral. Estos a su vez llegando a afectar a terceros
como familia en su dependencia del trabajo de este o a la misma empresa generando daños materiales
o baja producción, llevando a ausentismos, invalidez o muerte del empleado.

2. Incognitas de Referencia
2.1. ¿Qué implicaciones tiene para una organización cuantificar los costos asociados a un
accidente de trabajo o a una enfermedad laboral?
Los AT o EL generan gastos tanto para el empleado (y sus familiares) como para la empresa (en
produccion o daños materiales), dependiendo de la gravedad del mismo, esto no solo por que pueda
generar invalidez, llegando a afectar su bienestar fisico si no mental o social, y en peor de los casos su
muerte.
Ahora bien, las empresas para evitar este tipo de implicaciones que se generan al laboral,
gracias a una normativa inmersa en un Sistema de Gestion en Seguridad y Salud del Trabajo, permite
que el empleado se desenvuelva de manera optima gracias a una capacitacion y educacion, asi como
generando ambientes saludables, todo esto con el fin de protegerlos de riesgos que podrian causar
accidentes o enfermedades, a su vez, protegiendo la materia prima prinicipal de una empresa (el
empleado), este podria mejorar sus servicios o produccion teniendo resultados positivos en el mercado
que este se desenvuelva.
Dicho todo esto las empresas al generar ambientes optimos y de bienestar al empleado, sus
probailidades de AT o EL serian menores y en materia de costos serian menores o nulas, sin embargo, no
se esta excento de ello y para velar por la salud y/o bienestar se debe tener en cuenta el costo de su
trabajo y contar con un seguro que cubra sus prestaciones asistenciales y economicas.
2.2. ¿Cómo considera que se pueden clasificar los costos?

Estos se clasifican en Costos Directos y Costos Indirectos.
 Los Costos Directos: son aquellos que las Administradoras de Riesgos Laborales (ARL) deben
asumir, siempre y cuando el trabajador este afiliado al momento de ocurrencia de un AT o en
caso de EL, como Prestaciones Asistenciales como; asistencia médica, quirúrgica, terapéutica y
farmacéutica, servicios de hospitalización, odontológico, de diagnóstico y tratamiento,

suministro de medicamentos, prótesis y órtesis, traslados, entre otros. Y de prestaciones
Económicas como; Indemnización por incapacidad permanente o parcial, prensión de invalidez y
de sobrevivientes, subsidio por incapacidad temporal y auxilio funerario.
 Costos Indirectos: son aquellas pérdidas económicas que sufre la empresa como producto de
los accidentes laborales como; Costos por tiempo perdido, contratación y capacitación de
personal de reemplazo, tiempo extra de supervisores, daños materiales (equipos/maquinaria,
infraestructura, locaciones, herramientas, entre otros), demandas o sanciones, trámites
administrativos, diminuciones en calidad y producción causando incumplimientos, imagen
corporativa.
3. Contextualización de la Empresa
Seleccionar una empresa, donde se haya presentado un AT/EL con un seguimiento mínimo de 6 meses
3.1. Descripción General de la Empresa.
Nombre: HOSPITAL PAO PAO
Total, de empleados: 100 (30 administrativos, 70 operativos (trabajo de campo, atención medicina
general, urgencias, áreas de diagnóstico)
Nivel de riesgo: 3
Actividad económica: Empresas dedicadas a la regulación de las actividades de organismos que prestan
servicios de salud
Área de la instalación: sede 800 m2, 2 pisos con escaleras (1 piso área operativa, 2 piso área
administrativa)
Empresa constituida: diciembre de 1980
3.2. Caracterización del Proceso en Que Ocurrió el Accidente de Trabajo (AT).
Accidente de trabajo
 Sueldo mensual del trabajador accidentado 2170000
 Sueldo mensual del responsable de SST 4000000
 Sueldo mensual del trabajador que ayudo a la atención del AT 2170000
Nota: No se trabajan horas extras, administrativos horarios de oficina, operativos por turnos
Reporte de AT/EL:
 Enfermedad Laboral (EL) vigencia 2014 1 trabajador reubicado desde noviembre 2014
 AT vigencia 2018: 7
Otros aspectos para tener en cuenta: Existe responsable del SGSST con acta de nombramiento
desde enero 2014 el cual realiza los reportes a la ARL de AT, actualmente cuenta con el curso de las 20
horas de fecha marzo 2022, se cuenta con un DISEÑO E IMPLEMENTACION DEL SGSST, presenta una
evaluación del SGSST de fecha 31/12/2021
Se efectúa el mantenimiento periódico a las instalaciones, máquinas, equipos y herramientas
empleadas. También se realiza de forma periódica la inspección a las instalaciones, maquinaria y
equipos necesarios.
La empresa efectúa la entrega de los Elementos de protección personal de acuerdo con las
necesidades del servicio
No se cuenta con alarma de incendio, Próxima recarga de extintores septiembre 2022 (9
multipropósito de 30 libras, 2 agua presión de 10 libras, 9 polvo químico seco de 10 libras), se cuenta
con 20 brigadistas (ultima capacitación junio 2021)
3.3. Descripción de la Tarea Auxiliar de Enfermería
Sus funciones están relacionadas ejecutar acciones de salud pública, con socialización y
sensibilización de enfermedades trasmitidas por vectores dengue, fiebre amarilla, malaria y Chagas
3.4. Descripción del Evento Especifico Que le Ocurrió al Empleado
Trabajador de 50 años se encontraba realizando su actividad laboral conducía motocicleta
institucional por la vía vereda San Javier municipio de San Calixto, por causa de la lluvia el conductor
perdió el equilibrio, la moto cayó sobre la pierna derecha, ocasionándole fractura de tibia y peroné,
trabajador se traslada al hospital del municipio de Tibú y luego remitido a hospital de Cúcuta, no perdió
el conocimiento
El trabajador se trasladaba con un compañero el cual conducía una moto institucional, se
desplazó al municipio de Tibú para su atención en ambulancia tiempo 3 horas, desplazamiento en
ambulancia a Cúcuta tiempo 3 horas.
 Diagnóstico: s822 fractura de la diáfisis de la tibia
 Diagnóstico: s824 fractura del peroné
 Fecha del accidente: 4/06/2022
 Incapacidad inicial: 30 días desde 5 de junio - 4 de julio de 2022
 Mecanismo del accidente caída de personas
 Tipo de lesión: fractura
 Sitio: áreas de circulación
 Lugar donde ocurre el AT: fuera de la empresa
 Tipo de accidente: transito
 Parte del cuerpo: miembros inferiores
 Hora del accidente: 9:30 am
 Hora de inicio de actividades: 8:00 am
 Municipio: San Calixto – Norte de Santander
 Fecha de vinculación laboral: 1/08/2008
El compañero atendió el evento, suspensión de actividad laboral 6 horas, el responsable de SST
atendió tres llamadas del trabajador, dando indicaciones tiempo 15 minutos cada llamada, tiempo
realizando el reporte AT 15 min, tiempo realizando la investigación del evento con el comité
investigador 3 horas, tiempo de recolección de la información y envió a las entidades de control 4 horas.
4. Analisis de Costos Directos e Indirectos
4.1. Costos Base de Hospital PAO PAO

Tabla 1.
Costos Base de Hospital PAO PAO
HORAS DIAS LABORADOS COSTO COSTO
COLABORADOR SUELDO COSTO SEGUNDO
DIARIAS AL MES HORA MINUTO
Técnico $2.170.000 8 30 $ 9.042 $ 151 $3
Profesional $4.000.000 8 30 $16.667 $ 278 $5
Enfermera $2.500.000 8 30 $10.417 $174 $ 3

Médico General $5.000.000 8 30 $20.833 $ 347 $ 6
Auxiliar de Enfermería $1.400.000 8 30 $ 5.833 $ 97 $2
Médico especialista $17.000.000 8 30 $70.833 $ 1.181 $ 20
Rehabilitación, Material de apoyo y Medicamentos
Inyectología $ 2.000
Analgésicos - antinflamatorios $ 5.000
Antibiótico $ 5.000
Laboratorio $ 15.000 Unidad
Cirugía ortopedia $ 4.500.000

Incluye medicamentos e insumos y
talento humano utilizado
Cada sesión
Terapia de rehabilitación $ 20.000
Unidad
Muletas $ 95.000
Nota. Tabla de todos los Costos que generaron el AT, en el Hospital PAO PAO
4.2. Costos Directos

Tabla 2.
Costos Directos de Hospital PAO PAO
Evento: Accidente de Trabajo
ELEMENTO DE CANTIDADES REQUERIMIE CALCULO
UNIDAD DE COSTO
VARIABLES COSTO PARA DE NTOS DE COSTO TOTAL $ DESCRIPCIÓN
MEDIDA UNIDAD
CALCULO UNIDADES UNIDADES TOTAL
A B C D E F G H
La atención de Materiales Inmovilización de
emergencia primeros Férula 1 1 20000 D*E*F $ 20.000 miembro inferior
auxilios derecho
Tiempo/ Atención médica
Profesional 1 0,25 20.833 D*E*F $ 5.208
Tiempo dedicado Recursos (15 minutos)
por el personal Acompañamiento a
del servicio traslado,
Tiempo/
médico asistiendo Técnico 1 0,25 5.833 D*E*F $ 1.458 monitorización
Recursos
al accidentado. auxiliar de
enfermería
Traslado del
Costo traslado en
accidentado a Viaje viaje 1 2 300.000 D*E*F $ 600.000
ambulancia
centro asistencial
Valoración por
enfermera
Triage 1 0,5 10.417 D*E*F $ 5.209 profesional Triage
(15 minutos cada
consulta)
Valoración médica
Medicina
1 0,5 20.833 D*E*F $ 10.417 (15 minutos cada
general
uno)
Valoración por
Consulta ortopedia y
Médico valoración pre
1 0,5 70.833 D*E*F $ 35.417
especialista anestésica (15
minutos cada
valoración)
Inyectología -
Curación -
Procedimie
1 2 5.833 D*E*F $ 11.666 Administración
ntos
líquidos
endovenosos
Material de
Atención en los Materiales 0 0 0 D*E*F $ -
reposición
hospitales
Antibiótico 6 dosis
Medicinas 1 9 5.000 D*E*F $ 45.000 + analgésicos 3
dosis
Hemograma -
Medicinas y Laboratorio Tiempos de
1 3 15.000 D*E*F $ 45.000
Exámenes s coagulación -
Creatinina
Rayos x de
Rayos x 1 2 40.000 D*E*F $ 80.000 miembro inferior
derecho
Cirugía 1 1 4.500.000 D*E*F $4.500.000 Cirugía
3 días de
hospitalización (1
Hospital en espera de
Hospitaliza
General 1 2 250.000 D*E*F $ 500.000 cirugía, 2 día de
ción
cirugía, 3 día de
vigilancia
recuperación)
Hospitaliza No requirió
Hospital UCI 0 0 0 D*E*F $-
ción internación en UCI
3 controles en el
Profesional Tiempo / 1 0,75 70.833 D*E*F $53.125 mes(15 minutos
(Ortopedia) Recurso cada control por
ortopedia)
Rehabilitación y Profesional
Tiempo / 15 Terapias de
seguimiento del (Fisioterapeut 1 18 20.000 D*E*F $ 360.000
Recurso rehabilitación
trabajador, según a)
haya requerido Material de
Materiales 1 1 95.000 D*E*F $ 95.000 Muletas
rehabilitación o Reposición
controles 5 días de
periódicos. antibiótico cada 8
Medicinas y Medicinas 1 19 5.000 D*E*F $ 95.000 horas y 2 días de
Exámenes analgésico cada 12
horas
Rayos x 1 1 40.000 D*E*F $ 40.000 Control
SUB TOTAL $ 6.502.499
PORCENTAJE ASUMIDO POR LA EMPRESA 100% MONTO A PAGAR $ 6.502.499
Nota. Se calcula el costo total (en pesos colombianos) de cada variable y se describe de acuerdo al AT. Esta tabla es de elaboración propia, basado
en el documento de “Autoevaluación del Costo-Beneficio…”, la Organization of American States,
(http://www.oas.org/udse/cd_trabajo/espanol/Modulo8.pdf)
4.3. Costos Indirectos

Tabla 3.
Datos de Costo de Mano de Obra y Su Descripción.
DATOS DE FACTORES DE COSTOS DE MANO DE OBRA EVENTO DRESCRIPCIÓN
1. Salario promedio de los trabajadores.

$ 9.042 Hora Auxiliar
Costo real de persona / No. De horas trabajadas
2. Pago de las horas extras $-
3. Salario horario medio de los mandos intermedios $ 16.667 Hora profesional en SGSST
4. Horas perdidas por el evento

Con baja: A modo de referencia, considerar cuatro horas por evento $ 54.252 6 Horas de auxiliar de enfermería
Sin baja: A modo de referencia, considerar dos horas por evento
5. Días de baja del accidentado o enfermo $ 2.170.000 Días de incapacidad (30)
6. La empresa, ¿se hace cargo de la parte de salario no cubierta por el

$ 2.170.000 100%
seguro? Indique que porcentaje
7. Horas perdidas por otros trabajadores con motivo del evento y por diversas
causas (proximidad, amistad, ayuda, tiempo que ha estado parado el proceso
$ 54.252 6 Horas de auxiliar de enfermería
productivo, etc.) A modo de referencia, una hora por cada trabajador que ha
parado
8. ¿Se han utilizado horas extras para recuperar la producción? Indique el
0
global de horas utilizadas.
6 Horas de ayuda al accidentado
por parte del auxiliar de
9. Indique el tiempo dedicado al evento por el mando intermedio (ayuda al
enfermería que iba con él,
accidentado, reorganización del proceso productivo, Investigación e informe $ 116.699
encargado de SGSST: 4 horas
del accidente, etc.)
recolectando la información, 3
horas de investigación
10. Costo de reparación o reposición de maquinaria dañada, en caso de no
estar cubierto por un seguro.
Reparación: Costo del material empleado y de las piezas recambiadas. 0
Reposición: costo de la maquinaria nueva menos valor amortizado de la
dañada
11. Costo de reparación o reposición de herramientas dañadas, en caso de no
0
estar cubierta por un seguro
12. Costo de reparación o reposición de otros bienes dañados en caso de no
Daño del espejo, latonería y
estar cubierto por un seguro. Reparación : Costo del material empleado y de $ 100.000
pintura
las piezas recambiadas.
13. Costo de materiales, productos y/o materias primas perdidas, en caso de
no estar cubierto por un seguro:
0
Productos no transformados: precios
Productos semitransformados: precios de costo más valor añadido.
14. ¿Ha sido necesario el alquiler de maquinaria, equipos o herramientas para
suplir a los dañados en el período de su reparación? Indique el costo de dicho 0
alquiler.
48 horas semanales - 192 horas al
15. Indique las horas trabajadas por el reemplazante $ 2.170.000
mes
16. ¿En qué porcentaje ha disminuido la norma el reemplazante? 0
17. Si acaso el accidentado o el enfermo continuó trabajando, indique si ha

0
disminuido su norma de producción antes del evento.
Costo de hora del auxiliar de
18. Meta de Producción por Hora
$ 9.042 enfermería
Costo de minuto del auxiliar de
19. Precio de cada prenda
$ 151 enfermería
Nota. Se calcula el costo de cada evento y se describe para mayor entendimiento de la asignación del valor al evento.
Tabla 4.
Ficha 5.D Cálculo de Costos Indirectos de Producción
COSTOS
INDICADORES FÓRMULA DE CÁLCULO
EVENTO
1. Costos de mano de obra
1.1 Tiempo perdido por el accidentado o enfermo (1) X (4) = $54.252
1.2 Tiempo perdido por otros trabajadores (1) X (7) = $54.252
[(2) ¯ (1)] X
1.3 Horas extras destinadas a recuperar la producción. $0
(8) =
1.4 Salario por hora del intermedio (3) X (9) = $116.699
1.5 Salario del reemplazante, si se trata de un nuevo contrato. (1) X (15) = $2.170.000
2. Costos materiales de producción

2.1. Daños causados a la maquinaria (costos de reparación o reposición). (10) $0
2.2. Daños causados a herramientas (costo de reparación o reposición). (11) $0
2.3 Daños causados a otros bienes (costos de reparación o reposición) (12) $100.000
2.4 Daños causados a materiales, productos y/o materias primas. (13) $0
2.5 Alquiler de material para reemplazar al dañado durante el

(14) $0
período de su reparación.
(15`16`18`19)
2.6 Costos suplementarios debidos a la inexperiencia del reemplazante. $0
+ (1 `15)
2.7 Costos suplementarios debidos a la menor producción en el período de
$0
recuperación del accidentado
(17`18`19)
o enfermo.
2.8 Otros costos de materiales de producción. 0 0
Total, de Costos Indirectos de Producción $2.495.000
Nota. Se calcula el Costo Indirecto total (en pesos colombianos) de Producción. Esta tabla es de elaboración propia, basado en el documento de
“Autoevaluación del Costo-Beneficio…”, la Organization of American States, (http://www.oas.org/udse/cd_trabajo/espanol/Modulo8.pdf)
Tabla 5.
Ficha 5.E Costos Generales
FÓRMULA DE COSTOS
INDICADORES
CÁLCULO Evento
3. Costos Generales
3.1. Tiempo dedicado al evento por el personal Salario por hora * Técnico acompañante:
Técnico (directivos, jefe de producción, ingeniería, etc.). tiempo invertido $54.252
Responsable SST(1hora):
3.2 Tiempo dedicado al evento por los representantes de personal. Salario por hora * tiempo invertido $16.666
3.3 Tiempo dedicado al evento por el personal de mantenimiento (investigación Responsable SST(1hora):
Salario por hora * tiempo invertido
de fallos, reparaciones, informes, etc.) $16.666
3.4 Tiempo dedicado al evento por el técnico de seguridad (investigación del Salario por hora * tiempo invertido Responsable SST(3horas):
accidente, elaboración de informes, estudios de las medidas correctivas, etc.) $49.998
3.5 Tiempo dedicado por el personal de administración a causa del evento Responsable SST(4horas):
Salario por hora * tiempo invertido
(trámites administrativos) $66.666
3.6 Costos fijos imputables al tiempo perdido y/o a la paralización del proceso Tiempo perdido: 3 horas mientras se
$27.126
productivo. suple la actividad
3.7 Pérdida de energía a raíz del accidente (combustible, vapor, gas, agua,
0 $0
electricidad).
3.8 Pérdida de pedidos en cartera. 0 $0
3.9 Pérdida de mercado 0 $0
La tarea se retrasó pero se efectuó
3.10 Penalizaciones por retardo en la entrega $0
entre tiempos razonables
3.11 Costos generados por un proceso judicial (costo del juicio, indemnizaciones,
multas y sanciones, recargo en las prestaciones, aumento de primas de seguros, 0 $0
etc.)
Total, Costos Generales $231.374
Nota. Se calcula el total de Costos Generales (en pesos colombianos). Esta tabla es de elaboración propia, basado en el documento de
“Autoevaluación del Costo-Beneficio…”, la Organization of American States, (http://www.oas.org/udse/cd_trabajo/espanol/Modulo8.pdf)
5. Iceberg
Figura 1.
Valores totales en el Iceberg
Total, Costos Directos: $6.502.499
Total, Costos Indirectos: $2.495.000
Nota. Se calcula el total de Costos tanto Indirectos como Directos en la figura del Iceberg (en pesos colombianos). Esta tabla es de
elaboración propia, basado en el documento de “Autoevaluación del Costo-Beneficio…”, la Organization of American States,
6. Costo – Beneficio.
Para realizar el balance costos beneficio de cálculo los costos relacionados a las medidas de
prevención relacionadas con el caso, además de tener en cuenta el total de los costos directos e
indirectos, de acuerdo a lo anterior se proponen las siguientes medidas de prevención.
Tabla 6.
Cálculo de costos de la Prevención.
CALCULO DE LOS COSTOS DE LA PREVENCIÓN
CANTIDAD
TOTAL COSTO
DE COSTO
INTERVENCIÓN UNIDAD DE COSTO UNIDAD DE REQUERIMIENTOS DE DE
UNIDADES UNITARIO
A REALIZAR PARA EL CALCULO MEDIDA UNIDADES OPERACIÓN
POR POR MES
POR MES
OPERACIÓN
FUENTE
Mantenimiento preventivo
Servicio técnico
semestral , debido a que
profesional, (kit de
Mantenimiento por desplazamientos largos
arrastre, frenos de 1
preventivo del Motocicleta entre municipios, se espera
tambor, de disco , Motocicleta $ 14.666,67 $ 14.666,67
vehículo institucional un mayor desgaste y un
neumáticos aceite, institucional
institucional mayor kilometraje
refrigerante, filtros
SUPERIOR A LOS 10.000
y limpieza General)
kilómetros por año
1
Pago anual del 1 S.O.A.T por
Aseguradora Motocicleta Pago anual de seguros $ 46.375,00 $ 46.375,00
S.O.AT motocicleta
institucional
EN INDIVIDUOS
Compra de
rodilleras para
motocicleta, la
cual
contemplará 2 pares de
compra de elementos de
rodilla, pierna Par de rodillera y 2
protección personal, de
y codos, para Compra de rodilleras y pares de $ 38.500,00 $ 38.500,00
acuerdo a su desgaste cada
protección elementos de coderas coderas por
año
ante impactos protección motocicleta
y aislamiento personal para el
de la piel ante conductor y el
fricción con el pasajero de la
suelo motocicleta
ACCIONES MEDICAS
TOTAL: $ 99.541,67
Nota. Se realiza el cálculo de costos de la Prevención (en pesos colombianos). Esta tabla es de elaboración propia, basado en el documento
de “Autoevaluación del Costo-Beneficio…”, la Organization of American States,
Para la realización de las siguientes medidas de intervención se tomó en cuenta el cómo ocurrió
el accidente, se puede afirmar que por causa de la lluvia la motocicleta interactuó con un piso mojado y
no mantuvo un rozamiento adecuado ocasionando la caída del personal, por tanto la primera medida de
intervención consta de un mantenimiento preventivo semestral al vehículo, en donde se revise aspectos
como el kit de arrastre, frenos, neumáticos, cambios de aceite, filtros, etc. debido a que la moto se
utiliza como transporte intermunicipal se espera que supere los 10.000 kilómetros recomendados
antes de cumplir el año, por lo tanto su desgate de neumáticos, frenos y demás elementos se acelera,
por lo tanto dicho mantenimiento preventivo se realizará semestral, consultando con un taller mecánico
local cobran $ 88000 por dicho mantenimiento realizado cada 6 meses.
Complementariamente a lo anterior se tiene el pago anual del S.O.A.T que es requerimiento
legal el cual cubre al conductor y al acompañante, para el cálculo por mes se consultó el precio del
S.O.A.T vigente para motos para el 2022 que es un pago anual de $556.500, además de eso se propone
como medida de prevención en la personas la compra de elementos de protección personal como lo son
coderas y rodilleras, las cuales de acuerdo con canales de compras como Amazon.com, se encuentran a
un precio sin descuento a pesos colombianos de $ 231.001 cada par, las cuales tiene garantía de un
año, con el fin de proteger los miembros superiores e inferiores de los colaboradores en caso de una
caída, con base a lo anterior se integra los resultados al cálculo del balance costo beneficio.
Tabla 7.
Calculo de los Costos de las Intervenciones de Prevención
COSTOS DE LAS INTERVENCIONES DE PREVENCIÓN
CÁLCULO DEL
INTERVENCIÓN COSTO TOTAL POR COSTO TOTAL DE
RIESGO O EXIGENCIA EFECTO
REALIZADA OPERACIÓN POR INTERVENCIÓN
MES
EN LA FUENTE
( golpes, fracturas) en los Mantenimiento
Riesgo por caídas ( miembros inferiores , preventivo del
$ 14.666,67
vehículo institucional) incapacidades por accidente de vehículo
trabajo. institucional
$ 61.041,67
( golpes, fracturas) en los
Riesgo por caídas ( miembros inferiores , Pago anual del
$ 46.375,00
vehículo institucional) incapacidades por accidente de S.O.AT
trabajo.
EN LOS INDIVIDUOS
Compra de
rodilleras para
motocicleta, la
cual
contemplará
(golpes, fracturas) en los
rodilla, pierna y
Riesgo por caídas miembros inferiores,
codos, para $ 38.500,00 $ 38.500,00
(vehículo incapacidades por accidente de
protección ante
institucional) trabajo.
impactos y
aislamiento de
la piel ante
fricción con el
suelo
ACCIONES MEDICAS
TOTAL $ 99.541,67
Nota. Se realiza el cálculo de costos de las intervenciones de prevención (en pesos colombianos). Esta tabla es de elaboración propia,
basado en el documento de “Autoevaluación del Costo-Beneficio…”, la Organization of American States,
Tabla 8.
Calculo Balance Costo Beneficio.
BALANCE COSTO BENEFICIO
MONTOS DE ACCIDENTES Y ENFERMEDADES
NIVEL INVERSIONES PREVENTIVAS EVITADOS BALANCE
EVENTOS FUENTE EPP MEDICOS SUBTOTAL DIRECTOS INDIRECTOS SUBTOTAL
ACCIDENTE DE
TRABAJO EN
VEHICULOS
INSTITUCIONALES $61.042 $38.500 $- $ 99.542 $ 6.502.499 $ 2.495.000 $8.997.499 $8.897.957
TOTALES: $61.042 $38.500 $- $ 99.542 $ 6.502.499 $ 2.495.000 $8.997.499 $8.897.957

Nota. Se realiza el cálculo de Balance de Costo-Beneficio (en pesos colombianos). Esta tabla es de elaboración propia, basado en el
documento de “Autoevaluación del Costo-Beneficio…”, la Organization of American States,
Del anterior balance se puede obtener que la empresa tendría un balance positivo de 8.897.957
en caso de ejecutar dichas medidas de intervención, además de lo anterior debemos relacionar las veces
que se ahorra la empresa por el hecho de hacer la inversión en prevención dividiendo el monto de los
accidentes evitados entre las inversiones mensuales invertidas dando un valor de
90.38927417
A partir de lo anterior podemos afirmar que mensualmente la empresa gastaría en total $
99.542 en prevenir un accidente que vale $ 8.997.499, si se divide esos $ 8.997.499 entre los $99.542
gastados en prevención de dicho accidente podemos afirmar que la empresa se ahorra mensualmente
90.389 veces lo ahorrado, ya que tendría que gastar solo $99.542 en cambio de gastar $8.997.499, lo
cual supone que dicha cifra mensual gastada en las medidas de intervención es muy pequeña
considerando lo que se debe gastar en caso de que no existiese.
Con base a esto podemos determinar la importancia que tiene implementar dichas medidas
para que la empresa no gaste más de lo necesario, brindando beneficios tanto al trabajador, como al
empleador, que es la persona que está encargada que suministrar los recursos, dichos recursos deben
ser manejados de tal manera que se logre una eficiencia y una efectividad, cuidando tanto el futuro
económico de la compañía como la salud y la seguridad de los colaboradores.

7. Indicadores
Análisis de incidencia y de prevalencia de accidentes de trabajo (AT) y enfermedad laboral (EL) del
Hospital Pao Pao:
𝑁° 𝑑í𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑖𝑛𝑐𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑝𝑜𝑟 𝐴𝑇 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑚𝑒𝑠

 Severidad: 𝑋 100
𝑁° 𝑑𝑒 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑜𝑟𝑒𝑠 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑚𝑒𝑠
30
100
𝑋 100 = 30
Para el accidente presentado el día 04 de junio de 2022 del trabajador del Hospital Pao Pao, por cada
(100) trabajadores que laboran en el mes se perdieron (30) días por AT.
𝑁° 𝑑𝑒 𝐴𝑇 𝑞𝑢𝑒 𝑠𝑒 𝑝𝑟𝑒𝑠𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑜𝑛 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑚𝑒𝑠

 Frecuencia: 𝑋 100
𝑁° 𝑑𝑒 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑜𝑟𝑒𝑠 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑚𝑒𝑠
1
𝑋 100
100
En el Hospital Pao Pao, por cada (100) trabajadores que laboran en el mes, se presentaron (1) accidente
de trabajo.
𝑁° 𝑑𝑒 𝑑í𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑎𝑢𝑠𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 𝑝𝑜𝑟 𝑖𝑛𝑐𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑙𝑎𝑏𝑜𝑟𝑎𝑙 𝑦 𝑐𝑜𝑚ú𝑛 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑚𝑒𝑠
 Ausentismo: 𝑋 100
𝑁° 𝑑𝑒 𝑑í𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑜 𝑝𝑟𝑜𝑔𝑟𝑎𝑚𝑎𝑑𝑜𝑠 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑚𝑒𝑠
30 𝑋 100 = 100%
30
En el Hospital Pao Pao, en el mes de junio de 2022 se perdió el 100% de los días programados de trabajo
por incapacidad médica.
𝑁° 𝑑𝑒 𝑐𝑎𝑠𝑜𝑠 𝑛𝑢𝑒𝑣𝑜𝑠 𝑦 𝑎𝑛𝑡𝑖𝑔𝑢𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝐸𝐿 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑎ñ𝑜

 Prevalencia: 𝑋 100
𝑃𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑜𝑟𝑒𝑠 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑎ñ𝑜
1
𝑋 100 = 1
100
Por cada (100.000) trabajadores en el Hospital Pao Pao, existen 1000 casos de enfermedad laboral en el
periodo del 2014.
𝑁° 𝑑𝑒 𝑐𝑎𝑠𝑜𝑠 𝑛𝑢𝑒𝑣𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝐸𝐿 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑎ñ𝑜

 Incidencia: 𝑋 100
𝑃𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑜𝑟𝑒𝑠 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑎ñ𝑜
0
100
𝑋 100 = 0
Por cada (100.000) trabajadores en el Hospital Pao Pao, existen en el periodo de 2022, (0) casos por
enfermedad laboral.
8. Conclusiones
Como aspecto general, podríamos inferir que gran parte de los costos que genera los AT (o EL)

afectan el porcentaje del PIB (Producto Interno Bruto) de cualquier país, por lo cual es
importante implementar una cultura de seguridad global que evite en gran medida estos costos
no solo directos si no también indirectos. Las acciones preventivas en cálculo de costos y
beneficios no son inmediatas, pero es importante para una transformación de la empresa y la
cultura de los que la componen este sistema.
En el caso expuesto se puede observar como los Costos Directos son casi 3 veces mayores que

los Indirectos, generando a las Administradores de Riesgos Laborales (ARL) gastos que se
podrían haber evitado, si la empresa hubiera realizado las debidas indicaciones y/o
precauciones a los riesgos que el trabajador estaba expuesto al momento de la ocurrencia del
evento. Allí no solo se estaba en riesgo la vida e integridad del trabajador y los que dependan de
este, si no, los gastos que la empresa debió costear y la imagen de la misma.
De tal manera es importante implementar un Sistema de Gestión, Seguridad y Salud en el


Trabajo, adecuado, fomentamos entorno saludables y seguros, se mejora el bienestar y la
calidad de trabajo, al identificar y controlar riesgos en la salud y/o seguridad, se podría reducir
accidentes y/o enfermedades, así disminuyendo tasas de ausentismo por enfermedad y tasas de
accidentalidad y mortalidad por accidentes de trabajo, teniendo como resultado un aumento de
la productividad.
En el balance de Costo – Beneficio podemos observar la importancia que tiene realizar medidas

de prevención arrojadas a partir de auditorías, no solo para cuidar el bienestar de los
colaboradores, sino también velar por el bienestar económico de la compañía, podemos
observar que el gasto mensual para ejecutar dichas medidas de intervención mensualmente es
bajo a comparación de los costos directos e indirectos relacionados con un accidente de trabajo,
en este caso púdicos observar que la empresa solo debe invertir una pequeña parte de su
capital destinado a accidentes de trabajo para prevenirlos , lo cual permite al empleador invertir
el restante el cual de acuerdo con el balance de costo beneficio es de $ 8,897,957 para otras
inversiones que conlleven la mejora de la empresa.

Referencias Bibliográficas
Centro Regional de Seguridad y Salud Ocupacional. (s. f.). Autoevaluación del costo-beneficio, por la
inversión en la seguridad y salud ocupacional en las maquilas: Una metodología paso a paso.
Decreto 1072 de 2015: Por medio del cual se expide el Decreto Único Reglamentario del Sector Trabajo.
Diario Oficial n.° 49.523 del 26 de mayo de 2015.
Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo. (s. f.). Estimación de costes de accidentes
laborales.
Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo ‒INSHT‒. (s. f.). NTP 273: Costes no asegurados
de los accidentes: método simplificado de cálculo [documento en línea].
Ministerio de Salud y Protección Social. (2015). Generalidades del Sistema General de Riesgos Laborales.
2022, octubre 1, de GOV.CO. Sitio web:
https://www.minsalud.gov.co/salud/Documents/Contenidos/generalidades-
SGRL.aspx#:~:text=Las%20prestaciones%20asistenciales%20y%20econ%C3%B3micas,de%20la%
20enfermedad%20laboral%2C%20en

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Actividad 1: Estudio de Caso: Costos Relacionados con Siniestralidad

Tutora: Paola Andrea Duran Santos

UNIMINUTO - Corporación Universitaria Minuto de Dios.

Tabla 1. Costos Base de Hospital PAO PAO............................................................................ 7

Figura 1. Valores totales en el Iceberg .................................................................................12

generalmente la empresa, caracterizando el proceso de ocurrencia del accidente, describiendo la tarea y

Accidentes de Trabajo (AT) que tiene la empresa.

o baja producción, llevando a ausentismos, invalidez o muerte del empleado.

accidente de trabajo o a una enfermedad laboral?

que este se desenvuelva.

2.2. ¿Cómo considera que se pueden clasificar los costos?

asumir, siempre y cuando el trabajador este afiliado al momento de ocurrencia de un AT o en

farmacéutica, servicios de hospitalización, odontológico, de diagnóstico y tratamiento,

Económicas como; Indemnización por incapacidad permanente o parcial, prensión de invalidez y

de sobrevivientes, subsidio por incapacidad temporal y auxilio funerario.

personal de reemplazo, tiempo extra de supervisores, daños materiales (equipos/maquinaria,

infraestructura, locaciones, herramientas, entre otros), demandas o sanciones, trámites

administrativos, diminuciones en calidad y producción causando incumplimientos, imagen

3.1. Descripción General de la Empresa.

Nombre: HOSPITAL PAO PAO

general, urgencias, áreas de diagnóstico)

Empresa constituida: diciembre de 1980

3.2. Caracterización del Proceso en Que Ocurrió el Accidente de Trabajo (AT).

 Sueldo mensual del trabajador accidentado 2170000

 Sueldo mensual del responsable de SST 4000000

 Sueldo mensual del trabajador que ayudo a la atención del AT 2170000

evaluación del SGSST de fecha 31/12/2021

Se efectúa el mantenimiento periódico a las instalaciones, máquinas, equipos y herramientas

empleadas. También se realiza de forma periódica la inspección a las instalaciones, maquinaria y

necesidades del servicio

No se cuenta con alarma de incendio, Próxima recarga de extintores septiembre 2022 (9

con 20 brigadistas (ultima capacitación junio 2021)

3.3. Descripción de la Tarea Auxiliar de Enfermería

3.4. Descripción del Evento Especifico Que le Ocurrió al Empleado

Trabajador de 50 años se encontraba realizando su actividad laboral conducía motocicleta

desplazó al municipio de Tibú para su atención en ambulancia tiempo 3 horas, desplazamiento en

ambulancia a Cúcuta tiempo 3 horas.

 Diagnóstico: s822 fractura de la diáfisis de la tibia

 Diagnóstico: s824 fractura del peroné

 Fecha del accidente: 4/06/2022

 Incapacidad inicial: 30 días desde 5 de junio - 4 de julio de 2022

 Mecanismo del accidente caída de personas

 Tipo de lesión: fractura

 Sitio: áreas de circulación

 Lugar donde ocurre el AT: fuera de la empresa

 Tipo de accidente: transito

 Parte del cuerpo: miembros inferiores

 Hora del accidente: 9:30 am

 Hora de inicio de actividades: 8:00 am

 Municipio: San Calixto – Norte de Santander

 Fecha de vinculación laboral: 1/08/2008

El compañero atendió el evento, suspensión de actividad laboral 6 horas, el responsable de SST

4.1. Costos Base de Hospital PAO PAO

Enfermera $2.500.000 8 30 $10.417 $174 $ 3

Analgésicos - antinflamatorios $ 5.000

Laboratorio $ 15.000 Unidad

Cirugía ortopedia $ 4.500.000

4.2. Costos Directos

4.3. Costos Indirectos

DATOS DE FACTORES DE COSTOS DE MANO DE OBRA EVENTO DRESCRIPCIÓN

1. Salario promedio de los trabajadores.

2. Pago de las horas extras $-

4. Horas perdidas por el evento