UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ

Facultad De Ciencias, Administrativa y Económica

Nombre:

Karina Lisseth Velez Zambrano

Docente:

Lcdo. Fabricio Vásquez

Paralelo:

“A”

Nivel:

Quinto

Materia:

Economía Empresarial

Trabajo:

Ensayo: Técnicas de Previsión y El Control de la Empresa.

 Ensayo: Técnicas de Previsión y El Control de la Empresa.

INTRODUCCIÓN

Este ensayo tiene como objetivo analizar y comprender los métodos prever y controlar

la empresa, por lo que comenzamos a introducir conceptos relevantes de la siguiente manera:

Una previsión es un plan que ayuda a justificar los problemas a largo plazo de la

organización y permite la toma de decisiones para presentar una gama de oportunidades

viables y atractivas.

De acuerdo con Austin Reyes Ponce, la cobertura “es un elemento de control, a partir

de las condiciones futuras que determinará la empresa mediante la investigación técnica, se

determinan los principales cursos de acción que nos permitirán alcanzar nuestros objetivos de

negocio”.

Por lo tanto, los factores internos y externos que rodean a la empresa deben

identificarse como condiciones previstas.

En otras palabras, podemos decir que un pronóstico es un pronóstico hecho con base

en el análisis de datos históricos y patrones pasados.

Una auditoría de la empresa es un proceso de verificación del desempeño contra los

estándares establecidos. Según Henri Fayol, "la dirección en una empresa consiste en

asegurarse de que todo vaya según el plan aprobado, los pedidos y las se han establecido las

reglas”.

Esta es la etapa del proceso de gobierno, en la que se establecen estándares para

evaluar los resultados obtenidos con el fin de corregir, prevenir desviaciones y mejorar

continuamente las operaciones.

 DESARROLLO

Las previsiones adquieren el carácter de elementos estratégicos cuando se incorporan a

ellas toma de decisiones como premisa básica para la construcción objetivo adecuado. Para

ello, primero debe identificar los factores ambientes y seleccionar los métodos apropiados

para la toma de decisiones y la evaluación factores en el futuro.

Los métodos de previsión se pueden dividir en dos grandes grupos (Díaz, 2006):

Modelos subjetivos.

Los primeros suelen basarse en la opinión de expertos o de ellos mismos que se verán

afectados por futuras decisiones empresariales y en determinados planes para transformar la

información cualitativa en valoración cuantitativa. Por regla general, las extrapolaciones del

pasado no se tienen en cuenta. Básicamente, estos métodos se utilizan cuando no hay

suficientes datos. por ejemplo, cuando el producto se introdujo en el mercado por primera

vez. Su finalidad es recoger de forma lógica y sistemática toda la información y juicios

relacionados con el elemento que se está evaluando. Dichos métodos se utilizan a menudo en

áreas de nueva tecnología donde el desarrollo de tecnología de productos puede requerir una

serie de "invenciones", es decir, métodos que son difíciles de estimar y estimar las

necesidades de I+D donde las tasas de adopción y la penetración en el mercado son

completamente inciertas. También se utilizan para extrapolar la macroeconomía en países con

economías débiles.

Los métodos de calidad incluyen:

 ● Investigación de mercado

● analogía histórica

● Consejo de Expertos

● Método DELPHI

Modelos cuantitativos.

Los modelos cuantitativos utilizan principalmente métodos matemáticos que intentan explicar

las tendencias históricas o las relaciones causales en el sistema que se analiza. En base a estas

dos características, se pueden clasificar de la siguiente manera:

1. Análisis y pronóstico de series de tiempo.

● Promedio móvil

● Suavizado exponencial

● Caja-Jenkins.

2. Modelos causales.

●Método de regresión

●Modelos econométricos

● Modelo de E/S

Criterios para un modelo de predicción eficiente.

• Precisión. Las predicciones deben basarse en datos reales para que se puedan extraer

lecciones que se puedan utilizar.

• Sostenibilidad: el método elegido debe ser fiable a largo plazo, ya que el proceso de

previsión puede requerir mucho tiempo y recursos.

• Flexible. Los pronósticos deben adaptarse a los cambios, especialmente a los cambios en

las variables que se estudian.

• Aceptabilidad. El pronóstico debe hacerse usando una combinación de métodos simples y

poderosos modelos estadísticos.

• Disponibilidad. El método de pronóstico debe tener acceso a datos disponibles y

actualizados útiles para el negocio.

• Inteligencia. El método de pronóstico debe ser confiable y comprensible para quienes lo

utilizan.

• Economía. El método de pronóstico debe tener claros beneficios económicos. Los costos y

esfuerzos necesarios para la previsión deben ser proporcionales a los beneficios económicos.

Los controles de la empresa son todas las actividades administrativas diseñadas para asegurar

los resultados obtenidos están en línea con las expectativas. Cubre áreas importantes control

de calidad, control financiero, control de ventas, control de inventario, control de entrega

costos, análisis de varianza, recompensas y penalizaciones.

Las funciones atribuidas a un sistema de control son (Ruiz & Hernández, 2005):
a) Centrarse en los objetivos

En cualquier organización, el comportamiento de los miembros puede orientarse hacia sus

propias necesidades y no hacia las metas de la organización.

b) La necesidad de coordinación

En todas las organizaciones, debe haber unidad de esfuerzos de todos los miembros. Incluso

en organizaciones pequeñas, la falta de coordinación es una fuente de problemas.

c) Autonomía y control

Cualquier sistema de gestión debe proporcionar información sobre el desempeño y las

acciones de las personas.

d) Planificación estratégica

Otra función del sistema de gestión es facilitar la implementación de la estrategia.

Pasos para el control de la empresa.

 Establecer normas y estándares de desempeño.

 Evaluar o medir el desempeño.

 Implementar un sistema de gestión de riesgos.

 Compare el rendimiento con los puntos de referencia establecidos.

 Acción correctiva.

De lo anterior, podemos decir que los métodos de pronóstico y control de la empresa son las

herramientas esenciales que contribuyen a la economía de la empresa porque al asegurarse, es

posible predecir si la entidad es rentable, mientras que el control controla si se cumplen los

objetivos de la empresa.
Conclusión

Casi todas las actividades de una empresa están controladas o monitoreadas de una forma u

otra.

Mientras tanto, el método predictivo nos ayuda a predecir mediante herramientas tecnológicas

si un objeto es rentable o no. La función última de la gerencia es el control: después de

establecer metas y planes (planificación), metas y acuerdos estructurados (organización),

reclutar, capacitar y motivar a las personas (gerencia), es necesario hacer una evaluación para

ver si todo está en orden. uno por uno ok. ir según lo planeado.

Bibliografía

https://online.utm.edu.ec/pluginfile.php/349806/mod_folder/content/0/COMPENDIO%20UN

IDAD%202.pdf

https://www.bps.gub.uy/bps/file/8458/1/control.pdf