Estrategia para la gestión

del accidente repetitivo

Reincidencia.
.

Modalidad Virtual
¡Bienvenidos!
Recomendaciones para
Iniciar tu proceso de aprendizaje

Elige un lugar tranquilo que facilite tu

aprendizaje.

Evite elementos distractores

facilitando la concentración durante el
espacio.

Prepara el material que apoyará tu

3
aprendizaje: libreta, bolígrafo,
computadora entre otros.

Realiza una breve pausa si te distraes,

será de gran ayuda para retomar el curso.
Objetivo De aprendizaje

Brindar herramientas que

permitan establecer una
estrategia de intervención
interdisciplinaria para la
gestión del accidente
repetitivo (reincidencia en
la accidentalidad) a partir
de la identificación de
factores organizacionales,
técnicos e individuales.
 Contenido
Reflexionar, acerca de la Aplicar y crear, los fundamentos del
importancia de la gestión de los y conceptos básicos en Seguridad y
riesgos de los trabajadores Salud en el Trabajo para implementar
nuevos en el área administrativa. prácticas seguras.

Profundizar, en los conocimientos

básicos sobre Seguridad y Salud en el
Trabajo, la identificación de los peligros
y la gestión de los riesgos en los lugares
de trabajo.
Gestión del evento Repetitivo.
Acerca de la ¿Cuáles creen
que son las causas para
que ocurran accidentes
repetitivos o reincidencia
Laboral?
.
¿Cuál es la importancia de
gestionar los riesgos en el
trabajo para evitar los
eventos repetitivos?
Conocimiento teórico

Conceptos

Procedimientos

Comprensión
Accidente repetitivo - EMPRESA

Es el accidente de trabajo que se presenta en la misma persona o en el

mismo puesto de trabajo con una ocurrencia de 2 o más veces en el
período definido, bajo la misma condición de riesgo o con causalidad
diferente.

| | SURA © Todos los derechos

5 de mayo de 2023 11
reservados – Inducción al SGRL y Notificación de ATEL
Expresión de la accidentalidad ARL SURA/2022.

Total Eventos:
267.313

WR: 40.272
Tasa: 16%
 ¿Qué es la gestión del evento
repetitivo?

Proceso sistemático que tiene por

objetivo la generación de capacidades en
la empresa, para controlar la ocurrencia
de accidentes repetitivos a partir de las
acciones de intervención que surgen del
análisis de condiciones de trabajo,
procesos, organización y personas,
complementado con la investigación de
los incidentes y accidentes, mediante la
implementación de un abordaje que
atienda la complejidad del fenómeno.
.
Accidente
Repetitivo Caracterización: Analizar las
problemáticas y compromiso gerencial.

Intervención
Identificar e intervenir las
condiciones y procesos críticos.
- Controles en la condición
- Definición de planes
- Estandarización Tareas Criticas
- Capacitación y Sensibilización

Seguimiento
- Observaciones del entorno
- Indicadores de impacto, proceso y resultado.
- Seguimiento
- Mejora Continua
¿Sabes como gestionar los
accidentes repetitivos?
Estructura
Programa Del contenido

Caracterización de
los eventos

Definición de procesos
críticos.

Investigación IAT
Análisis de causas
Causa raíz.
 Gestión AT repetitivo.
Caracterización de los eventos

Identificación de
Caracterización y Condiciones de Condiciones de
tareas críticas y
análisis de eventos salud trabajo
de alto riesgo

Identificar si se cuenta con Identificar aspectos de la Identificar condiciones que Identificar

parámetros que faciliten la población que le facilitaran posibilitan eventos y las áreas/tareas/procesos
categorización de patrones definir acciones de control recomendaciones para la críticos y tareas de alto
recurrentes pertinentes gestión del riesgo riesgo y su control
operativo.
 Gestión de los riesgos
Investigación IAT
INVESTIGACIÓN: Recoger evidencias e
información sobre los hechos.

3
Gestión de los riesgos

3
Recolección de la información
INVESTIGACIÒN DEL ACCIDENTE DE TRABAJO.

El artículo 4 de la Resolución 1401 de 2007,

establece para el empleador la obligatoriedad de
investigar todos los incidentes y accidentes de
trabajo dentro de los quince (15) días siguientes a
su ocurrencia, a través del equipo investigador.

 Comité investigador.
 Identificar las causas raíces del evento.
 Establecer planes de acción.
Gestión AT repetitivo.
Principales causas del fenómeno: AT repetitivo.

Técnicas: Falta de controles en

Fuente Medio Personas

23
Principales causas del fenómeno: AT repetitivo

 SGSST.
Administrativas:  Proceso de investigación
Ausencia/falencias  Claridad en roles y
responsabilidades.
 Reporte de condiciones y eventos.
 Gestión de condiciones
psicosociales.
 Proceso de inducción y
entrenamiento.
 Supervisión.

24
Principales causas del fenómeno: AT repetitivo.

Humanas: Comportamientos subestandar.

Problemáticas psicosociales (conflictos

familiares, estrés económico, consumo de
Ausencia de psicoactivas, fatiga, entre otras) que
conocimiento inciden en distracción, desconcentración,
y habilidad afán, poca motivación, excesos de
confianza.

25
SGSST - GAR

SGSST
• Tipo de incidentes/accidentes a investigar y responsables.
• Oportunidad en la notificación.
• Evaluación del riesgo y prioridades de intervención.
• Que hacer durante y después de un evento.
• Recursos disponibles

Gestión de la accidentalidad
• Describir el acontecimiento.
• Identificar las causas inmediatas y básicas.
• Determinar los peligros y riesgos.
• Desarrollar controles.
• Identificar tendencias de accidentalidad.
• Promover y motivar la prevención de riesgos

Monitoreo
• Seguimiento a los planes de acción.
• Metas e indicadores
• Mejora continua.
 .
Conexión práctica
Creación
Soluciones
Posibilidades
Estrategia
¿Qué información necesito para implementar
estrategias para la gestión de los eventos
repetitivos en la empresa?
Gestión del At Repetitivo
El éxito de una estrategia para la gestión
de la seguridad en los trabajadores
nuevos se fundamenta en la adecuada
apropiación de los conocimientos sobre
Seguridad y Salud en el Trabajo, adicional
a esto es especialmente importante
implementar en las áreas de trabajo
medidas para la intervención y control de
los peligros inherentes al trabajo
administrativo, generando además
acciones efectivas para la conservación
de la salud de los trabajadores y que a su
vez ayudan a las empresas a ser más
productivas y sostenibles.
Gestión del At Repetitivo
CAUSAS COMUNES - ADMISITRATIVAS
CAUSAS COMUNES - TECNICOS

 Defectos en los agentes

 Maquinas, equipos u
 Factores de riesgo de la ropa o
objetos
vestuario
inadecuadamente
 Factores de riesgo ambientales
protegidos
 Factores de riesgo de la
 Factores de riesgo ambientales en
circulación de personas y
trabajos exteriores, distintos a los
vehículos
riesgos públicos,
 Métodos o procedimiento
 Factores de riesgo público de
peligrosos aceptados por la
tránsito y transporte
supervisión
 Factores de riesgo públicos
 Factores de riesgo de
(delincuencia)
colocación o emplazamiento
 Factores de riesgo del deporte
Gestión del evento repetitivo.

Métodos de trabajo.

Definición de roles y Investigaciòn de los eventos`

responsabilidades
Cronograma de actividades
Estrategas de intervención
Análisis de Seguridad de
áreas/tareas/procesos críticos
Programas de Capacitación y entrenamiento.

Estándares, prácticas seguras

o guías de trabajo seguro Programas de OBCS

Inspecciones de puestos de Modelo de Reincorporación Socio Laboral

trabajo , priorización e basada en la Rehabilitación Integral
implementación de mejoras.
Mejora continua
Comportamientos
Objetivos, metas e Indicadores

Revisión de las condiciones de

trabajo. Seguimientos de indicadores

Compromiso gerencias y Lideres de los procesos.

 ¡Felicitaciones!
Has logrado finalizar el módulo sobre
estrategia eventos repetitivos.