Modelo Cero Accidentes:

Presentación De Criterios De
Evaluación
acuerdos

Preguntas que
Cumplimiento construyen

Compartir
experiencias
Escucharnos

Uso equipos Mente abierta

tecnológicos
Objetivos de aprendizaje

Objetivo general del contenido técnico en seguridad y salud en el

trabajo.

Conocer la estructura general del Modelo Cero Accidentes como

estrategia de intervención para la reducción de la accidentalidad
y el mejoramiento de las condiciones de salud y seguridad en el
trabajo, utilizando herramientas diagnósticas para su medición y
evaluación.

Objetivo general del cuidado.

Potencializar acciones de cuidado para generar hábitos que
promuevan la preservación y conservación de la vida..
 CUIDADO DE UNO MISMO

• Presaberes
• Reflexión individual
 CUIDADO DE UNO MISMO

REFLEXIÓN INICIAL
• Se conformarán equipos según instrucciones del facilitador y se
presentará el texto del discurso la Directora General de la OIT
con ocasión del Dia Mundial de la Seguridad y la Salud en el
Trabajo 2015 ” Construir una cultura de prevención en materia
de seguridad y salud en el trabajo”.
• Los equipos basados en la lectura y sus criterios, deben
construir el conjunto de estrategias que consideran necesarias
para que la cultura de seguridad de sus empresas aumente, y la
disminución de los accidentes sea una constante.
“Construir una cultura de prevención en materia de SST es un compromiso
común de gobiernos, trabajadores y empleadores” Sandra Polaski 2015
La OIT estima que los accidentes y enfermedades relacionados con el trabajo causan más de
6.300 muertes cada día, es decir, 2.3 millones de víctimas al año. De esta enorme pérdida
alrededor de 350.000 muertes causadas por accidentes laborales y cerca de 2 millones por
enfermedades relacionados con el trabajo.

Los accidentes no mortales afectan a un número aún mayor – más de 313 millones de
trabajadores sufren lesiones cada año – mientras que se estima que las enfermedades no
mortales relacionados con el trabajo afectan a 160 millones de trabajadores cada año.

Esto tiene efectos devastadores para los trabajadores afectados, sus familias, las
comunidades, los empleadores y las economías, afirmó Sandra Polaski. “Y los accidentes y
las enfermedades no se limitan a las economías emergentes o de bajos ingresos, los
desastres en la minería y en otros sectores, así como nuevas y viejas enfermedades, siguen
afectando también a los países con altos ingresos”.
Un sistema de gestión de SST exitoso precisa del compromiso del personal directivo a
favor de la cultura de la prevención, incluso a través de la asignación de recursos
suficientes. Pero igualmente importante es la participación de los trabajadores, quienes
desempeñan un papel decisivo para reconocer e identificar los peligros, contribuir a la
evaluación de los riesgos convenientemente informada y ajustada al contexto, planificar
medidas de prevención eficaces; e implementar las medidas preventivas y paliativas.

…””El objetivo de una estrategia en materia de SST es prevenir la muerte, las lesiones y
las enfermedades en el lugar de trabajo. Pero cuando ocurren, los trabajadores y las
personas a su cargo deben recibir apoyo, y la OIT promueve la extensión de cobertura
del seguro de accidentes de trabajo a todos los trabajadores”, explicó.

“Poseemos los conocimientos y las herramientas de organización y de gestión para

lograr hacer de la cultura de prevención sobre la SST una realidad para todos los
trabajadores del mundo. El éxito depende en gran parte del compromiso y del esfuerzo
de las personas en cada país, en cada lugar de trabajo”, concluyó.
 CUIDADO DE UNO MISMO
REFLEXIÓN
INICIAL
Estrategias de
comunicación y
retroalimentación
Sistemática,
Estrategias disciplinada,
técnicas proactiva, inter-
relacionada

Elementos VISIÓN CULTURA

gerenciales interdependiente
CERO
 2. CUIDADO DE LA PALABRA

• Contexto y desarrollo técnico.

• Antecedentes, conocimiento del fenómeno
“accidente laboral”.
• Fundamentos técnicos contenidos en el Modelo
Visión Cero.
• Reconocimiento de las estrategias y elementos
técnicos, así como de la interacción que se debe
tener.
Modelos de causalidad.

La Necesidad De Tener Modelos De Causalidad De Los

Accidentes

“Anteriormente se daba una explicación al fenómeno del accidente de

trabajo como un fenómeno sobre natural, un castigo o algo que no se
podía controlar. Las teorías y modelos sobre los accidentes juegan un
papel importante en la explicación del fenómeno y en la recolección de
información sobre los riesgos que pueden llevar a la ocurrencia de una
lesión o daño material.

Heinrich (1936), desarrolló la teoría conocida como Dominó. En este

modelo el accidente se describe como una cadena de condiciones y
eventos que culminan en un accidente.

Propone la cadena de 5 factores secuenciales: ambiente social, falla del

trabajador, acto inseguro junto con un riesgo mecánico o físico, el
accidente y el daño o lesión.
 Modelos de prevención de accidentes, responden a qué?

El error humano y la gestión de seguridad: la perspectiva sistémica

en las obras de James Reason
 2. CUIDADO DE LA PALABRA

• Múltiples Diferentes
causas estrategias
• Directas e ACCIDENTES PREVENCIÓN organizacionales,
indirectas técnicas, de
• Inmediatas y comunicación, de
básicas aseguramiento,
sistemáticas.
Un buen ejemplo de sistema de
prevención
Estrategia SMART
Departamento del trabajo de los
Estados Unidos

“Eliminación de riesgos por el camino

correcto”
 Directrices corporativas, equipos interdisciplinarios y espacios de análisis y
solución de problemas formales.

S M A R T
Análisis de Medición,
Actuar, corregir Revisar, asegurar, Entrenamiento
seguridad en evaluación del
desviaciones mejorar continuio
campo riesgo

A todos los
niveles
AST Jerarquía de Inspeccionar Herramientas
Priorización controles en técnicas,
AROs seguridad Observar
organizacionales
y de
comunicación

Totalmente proactivo, no se basa en la investigación de accidentes.

Se apoya en estándares o prácticas de seguridad transversales.
 Planeación y Evaluación de
LIDERAZGO Recursos Humanos
administración riesgos

Garantía de Gestión de Entrenamiento y Comunicaciones y

conformidades proyectos competencias promoción

Gestión de
contratación, Preparación para
Control de riesgos Gestión de activos
proveedores y emergencias
compras

Aprendizaje con los Monitoreo de Resultados y

eventos riesgos revisiones

PROCESOS SISTEMA ISRS

Control total de pérdidas
 Pirámide HSE de Causa y Efecto
Efecto

Fatalidad
1
LTI / Trabajo
Restringido
30
Sólo Tratamiento
Médico 300
Caso de Primeros Auxilios
Casi
Incidentes
Daño a la Propiedad 3000
o al Medio Ambiente
Causa Comportamiento 30000
Actos Seguros o Inseguros
Controles Participación Seguimiento al
del Personal Desempeño
Desarrollo de Condiciones
Estándares Seguras
Observaciones Sistema de
STOP Entrenamiento en HSE
Soporte Sistema de Metas de
Gerencial Auditorias Seguridad

Principios Trabajar con seguridad es igual a todos los otros aspectos del trabajo
Trabajar en forma segura es una condición de empleo
HSE es una responsabilidad compartida
La gerencia es responsable de la prevención de lesiones
La prevención de lesiones personales es un buen negocio
Todas las exposiciones operativas se pueden salvaguardar
Todas las lesionesy enfermedades ocupacionales pueden prevenirse
Entrenar a los empleados para que trabajen con seguridad y protejan el medio ambiente es esencial
 Pirámide de SO&S
Elem. relacionados con las Personas
Elem. relacionados con el Proceso Temas de
Salud y
Elem. relacionados con la Gestión Bienestar

Rehabilitación Gestión de
Compras
Ocupacional los Cambios

Procedimientos Auditoría y
Inspección y Seguridad del
de Trabajo Sistema de
Seguro
Prueba Diseño
Mejoramiento

Investigación Comunicación
Higiene
Inducción y de Accidentes al Empleado e Información &
Industrial y
Entrenamiento y Acciones Involucra- Reporte
Monitoreo
Correctivas miento

Identificación
Roles y Actividades Compromiso
de Peligros y Inspecciones Obligaciones
Responsabili- de Trabajo de la Gerencia
Evaluación de Planeadas Legales
dades Peligrosas y Planeación
Riesgos
 Definir plan de
Determinar el
trabajo,
“FOCO” de
responsabilidades
intervención
y recursos Revisiones
gerenciales

Revisando Revisando Conociendo las

la historia las matrices carácterísticas Auditorías internas,
Análisis de de peligros y del proceso: Indicadores de
criterios de
accidentali valoración Energías, gestión proactivos
dad de riesgos equipos etc. evaluación

Equipos Gestión de Investigación

Áreas, procesos, de desviaciones y análisis de
tareas y situaciones apoyo AC/AP incidentes
generales críticas

Análisis Reconocimiento de Espacios

específicos de prácticas universales formales de Observaciones Permisos
Inspecciones
seguridad (ast, y transversales en seguimiento del de trabajo
aro’s) seguridad de seguridad
y análisis comportamiento TAR

Divulgación,
entrenamiento,
Construcción de prácticas afianzamiento y Aseguramiento permanente
seguras (estándares) de recordación a todo de cumplimiento de
apoyo al modelo d nivel prácticas seguras
eintervención
 Caracterización de la
problemática en Salud Sensibilización y
y Seguridad motivación
Directrices para la
definición de la Caracterizació
política y acción Formación de
n de la
gerencial Motivación, líderes
problemática,
compromiso y CONOCER LA APOYAR LOS capacitación
¿Cómo lograr que la PROBLEMÁTICA PROCESOS y formación
política y el acción Responsabilidad del
gerencial de líderes
compromiso líder dentro del
gerencial sean Modelo
realmente
orientadores?
Capacitación básica
De la política a la a trabajadores
acción estratégica
gerencial
Evaluación del
proceso educativo
MODELO CERO
ACCIDENTES
ARL SURA

Alinear al personal
Diligenciamiento del con el “valor de
sistema de permisos seguridad
y control de energía
peligrosa Identificar los
estándares o
comportamientos
Aplicación de las GESTIONAR LA Observación críticos
listas de chequeo Mejoramiento
VERIFICAR SEGURIDAD A y cambio del Mantener la
para tareas criticas y verificación
CUMPLIMIENTO PARTIR DE comportamie Definir la meta lograda
cotidianas de las
DE FORMA VALORES Y nto hacia la metodología, los
condiciones
SISTEMÁTICA COMPORTAMIEN seguridad en formatos para la
de seguridad
TOS el trabajo observación y la
Aplicación de otras
listas de chequeo línea basal Evaluar y
divulgar los
Divulgar y validar el resultados
Investigación y
proceso con los
análisis de
trabajadores
accidentes e
incidentes de
trabajo y Observar y medir
seguimiento a los los
controles comportamientos,
retroalimentar y
reforzar
 CUIDADO DE LA PALABRA

“Si desde una ética del cuidado se busca el bienestar de los demás, se
estaría pensando como un derecho el bienestar de todos los excluidos…”.
Cortés y Parra 2009

¿Cuáles son los componentes de la estructura general del Modelo Cero

Accidentes de ARL SURA?
 Filosofía del Modelo Cero Accidentes

“La concepción primaria de las organizaciones modernas tiene como

horizonte fundamental ser exitosas desde el punto de vista integral, esto
tiene que ver con ser rentables, reconocidas, innovadoras, líderes y
dinámicas, pero aparece en el escenario una variable que obliga a que
estas mismas organizaciones deban estar preparadas para NO PERDER;
este escenario se llama RIESGO. El riesgo tiene necesariamente una
connotación de pérdida y será lógico pensar que, aunque se obtengan
utilidades orbitales gracias a las ventas de mi producto o servicio, si las
pérdidas, gracias a la materialización de los riesgos a los que me
encuentro expuesto como organización son mayores que las utilidades,
mi empresa no tiene futuro alguno.
4. CONTEXTUALIZACIÓN CUIDADO DEL OTRO

Factores Clave de Éxito

Criterios de Evaluación

Planeación

Evaluación y Revisión
de Gerencia Política

Manejo Integral del AT Implementación

Bibliografía.
 ARL SURA. (2012). Filosofía del Modelo. Medellín.
 ARL SURA. (2013 - 2014). Criterios de Evaluación Cero Accidentes.
Medellín.
 ARL SURA. (2015). ARL SURA – Riesgos Laborales – ARL. Medellín,
Colombia: ARL SURA. Recuperado de: http://www.arlsura.com.
 ARP SURA. (2012). Criterio de Evaluación de Cero Accidentes. Medellín.
 Babilonia, M. (2012). Diccionario ilustrado de Salud Ocupacional.
Recuperado de: http://
saludocupacionalsdipsas.blogspot.com/2012/10/blog-post.html
 Cortés, J. M. (2001). Seguridad e Higiene del trabajo. Técnicas de
prevención de riesgos laborales. México D.F. México: Editorial
Alfaomega Grupo Editor.
 ICONTEC. (2007). Norma Técnica Colombiana NTC-OHSAS 18001.
Sistema de Gestión en Seguridad y Salud Ocupacional. Bogotá.
 Ministerio de Trabajo. (2014). Decreto 1443 de 2014 – Sistema de Gestión
de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST). Bogotá.
 SURATEP. (2004). Herramientas para la acción administrativa en
seguridad y el mejoramiento de la calidad de vida laboral. Medellín.
Preparado por:

Carolina Hernández Rivera - Rudi Stefany Vivas Salcedo

Ajustado por:

René Montenegro – Distribuidor ARL Sura Regional Centro