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INTRODUCCION AL ANALISIS DE
RIESGOS
ANALISIS DE RIESGOS
El análisis de riesgo consiste en realizar un enfoque
estructurado que coordina estrategias, procesos y
recursos humanos y tecnológicos con el objeto de
identificar riesgos y lograr su mitigación.
¿QUÉ ES?
La administración de riesgos es una parte integral de las buenas prácticas gerenciales
que consta de una serie de pasos a seguir.
¿QUÉ BUSCA?
La administración de riesgos busca establecer el contexto, identificar, analizar,
evaluar, tratar y comunicar los riesgos asociados a una actividad.
¿QUÉ CONSIGUE?
Con una buena administración de riesgos se consigue alcanzar los objetivos marcados
y hacerlo a un menor coste.
ESQUEMA DE UNA GESTION
DE RIESGO
EL RIESGO
Riesgo se puede definir como: “La exposición a las consecuencias
de la incertidumbre”.
La incertidumbre puede originarse en factores internos o externos.
☺ La posibilidad de que un
evento se produzca.
AMENAZA
POSIBILIDAD
GESTION
VULNERABILIDAD
VALORACION
EVENTO
CONCEPTOS
• Riesgo: incertidumbre.
• Peligro: fuente del riesgo.
• Amenaza: probabilidad de un desastre.
• Vulnerabilidad: propiedad intrínseca que genera exposición.
• Control: como modificamos el riesgo.
• Mitigación: enfocado en las consecuencias.
• Tratamiento: que hacemos con el riesgo.
• Administración: proceso.
• Gestión: arte.
• Probabilidad (probability): tasa entre 0 y 1 de que algo ocurra.
• Posibilidad (likelihood): oportunidad que algo pase.
• Evaluación: comparación.
• Análisis: comprensión de algo.
• Evento: conjunto particular de circunstancias.
ADMINISTRACIÓN/GESTIÓN DE RIESGOS
• Es un proceso de toma de decisiones.
• Enfrentar eventos que afectan los objetivos del negocio.
• Asegurar que las decisiones se implementan
en forma de controles.
SISTEMA DE GESTIÓN
• Estructura conceptual formada por diversos elementos (política,
procesos, recursos, estructura organizacional, documentos).
o Planificar
o Implementar
o Controlar
o Tomar acción para la mejora
continua
TIPOS GENERALES DE RIESGO
AMENAZA
Riesgo Especulativo
OPORTUNIDAD
CLASIFICACIÓN DE LOS RIESGOS
□ Riesgo Subjetivo. Percepción intuitiva del
riesgo por el individuo, independientemente
de la exposición a la pérdida.
□ Riesgo Objetivo. Se evalúa con base en un
análisis de probabilidad/severidad de las
posibles pérdidas.
□ Riesgo Puro. Aquellas situaciones en las que
existe la posibilidad exclusiva de pérdida, o
de que no suceda nada.
□ Riesgo Especulativo. Aquellas situaciones
en las que se “apuesta” a ganar, pero con
posibilidad de perder o no ganar. Ejem.
EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN DE RIESGOS
Instinto Natural.
Gestión de Préstamos.
Siglo 17: Primeros aseguradores, el riesgo como negocio.
1963: los profesores de la Universidad de Illinois, Robert
Mehr and Bob Hedges, publican “Risk Management in the
Business Enterprise”.
Gestión de Riesgos = Gestión de Seguros (Riesgos Puros).
1970: Riesgos financieros y de mercado. Enfoque de “silos”.
1980 y 1990: Gestión de Riesgo parte de objetivos
estratégicos y creación de valor para el accionista.
2000: grandes fraudes Enron, WorldCom.
Mayor enfoque en control financiero y contable, Gobierno
Corporativo, LeySabarnes-Oxley, COSO, FERMA, ANZI.
Enfoque holístico, parte fundamental del planeamiento,
estrategia y reporte de las empresas. Surge el concepto
EWRM.
2009: aparece ISO 31000 como norma unificada.
COMUNICACIÓN Y CONSULTA
Establecer contexto
MONITOREO Y REVISION
Identificar Riesgos
Analizar Riesgos
Evaluar Riesgos
Evaluación de riesgos/ controles
Tratar Riesgos
ETAPAS DE LA GESTION DEL RIESGO
1. ESTABLECER EL CONTEXTO
3. ANALIZAR RIESGOS
Metodología de evaluación
Probabilidad
Consecuencia
5. TRATAR RIESGOS
Medidas preventivas a aplicar
Control periódico del riesgo
Información y consulta
REQUERIMIENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
4. RECURSOS
La organización debe identificar los recursos necesarios y proveer los
mismos.
5. CAPACITACIÓN EN LA METODOLOGÍA
TRABAJO RIESGOS
ACCIDENTE ENFERMEDAD
DAÑOS
DE TRABAJO PROFESIONAL
IMPACTO Y CONSECUENCIA DEL RIESGO LABORAL
RIESGO ACCIDENTE
ACCIDENTE DE TRABAJO
ENFERMEDAD PROFESIONAL
Imprevisible Previsible
EJEMPLO ACCIDENTE PETROLERO
Una cuadrilla de mantenimiento de pozos se dirigió a realizar unos registros en el
pozo LMA 55, este presentaba dificultad para hacer el trabajo por lo alto del
arbolito y que la cantidad de líneas en la planchada hacia difícil la colocación de la
escalera, la cuadrilla llego sin contratiempos al pozo había buen tiempo, se dicto
la charla de seguridad y se leyó el ART correspondiente, se comenzó el trabajo y
ya llevaban varias corridas, cuando se procedió a meter los sensores al lubricador el
trabajador subió por la escalera del pozo (sobre la planchada) al tratar de
meterse por las barandas de esta para montarse en la línea de producción,
resbalo y perdió el equilibrio cayendo de pie y luego de espalda sobre la planchada,
sufriendo un esguince en el tobillo derecho
TRABAJO : FECHA :
INSTRUCCIONES:
1. Antes de completar este formato, como referencia lea el Prodecidimiento para Trabajo de Alto Riesgo (seccion Trabajos en Altura)
2. El PETAR original debe permanecer en el área de trabajo
3. Esta autorización es valida solo para el turno y fecha indicados.
4. En cas o de res ponder N/A a alguno de los requerim ientos , deberá s us tentars e en la parte de OBSERVACIONES.
5. Si alguno de los requerim ientos no fuera cum plido, es ta autorización, NO PROCEDE.
6. El Supervis or Contratis ta deberá verificar el llenado de la s egunda cara de es te form ato y s u VºBº.
5 Se cuenta con la señalización para realizar este trabajo (cinta amarilla de advertencia, letreros, otros).
En caso aplique, se ha colocado una lona o red para proteger al personal (que labora en la parte
6
inferior) de la caída de materiales o herramientas.
2.- RESPONSABLES DEL TRABAJO: ( * ) Debe indicar quien será el supervisor que permanecerá durante la ejecución de este trabajo
( * )
3.- EQUIPO DE PROTECCIÓN REQUERIDO (EPP Básico: Casco de seguridad, lentes con protección lateral y zapatos de seguridad con punta reforzada).
Otros (indique) :
4.- INSPECCIÓN DE EQUIPO ANTICAÍDAS (ve rifica r que se e ncue ntre n e n bue n e sta do)
1. Arnés 4. Línea de vida
2. Línea de anclaje (con/sin 5.Punto de anclaje
absorvedor de impacto) 6. Cinturón de posicionamiento
3. Mosquetones 7. Otro (indique):
(B)
Distancia Total desde el punto de anclaje hasta el nivel del piso. m.
(c)
7. OBSERVACIONES:
8. ELABORADO POR:
IDENTIFICACIÓN
DEL PELIGRO
1. ANÁLISIS
DEL RIESGO
ESTIMACIÓN
DEL RIESGO
2. EVALUACIÓN
DEL RIESGO
VALORACIÓN
DEL RIESGO 3. GESTIÓN
DEL RIESGO
SI
¿PROCESO RIESGO
SEGURO? CONTROLADO
NO
CONTROL DEL
RIESGO
CRITERIOS DE CLASIFICACIÓN DE LOS
ACCIDENTES
LOS SUCESOS EN
TORNO AL ACCIDENTE
DE TRABAJO
SON FUENTE
DE INFORMACIÓN