República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular Para la Educación Universitaria

UNEXCA “Universidad Nacional Experimental de la Gran Caracas”
Cátedra: “Presupuesto Público y Privado”
Sección: 20122

PRESUPUESTO PRIVADO
(REDVITAL)

Docente: Estudiantes:
Luisa Ruiz Elvis E. Rosales J. C.I: V-27.978.148
Oriana C. Ponce R. C.I: V-28.387.088
Maryelis Y. Moreno V. C.I: V-31.186.654

Caracas – 2023
 ÍNDICE
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................3
PRESUPUESTO PRIVADO...........................................................................................4
1.PRE-INIACIÓN .............................................................................................................6
2.ELABORACIÓN ...........................................................................................................8
3.EJECUCIÓN .................................................................................................................9
4. CONTROL .................................................................................................................10
5. EVALUACIÓN ...........................................................................................................11
CONCLUSIÓN ...............................................................................................................12
REFERENCIAS .............................................................................................................13
 INTRODUCCIÓN

El presupuesto empresarial contempla todos los recursos que están a la

disposición para asignar a diferentes áreas de la organización.

Cabe destacar que su principal objetivo es marcar las pautas del

proceso productivo con el fin de aumentar las ganancias y disminuir las
perdidas, de la misma forma analiza con sumo detalle las entradas tales
como ventas registradas, inversiones y franquicias, así mismo registra las
salidas que incluyen costo de producción, costo de distribución, compras a
proveedores, mantenimiento, sueldos, pagos por comisiones y gastos
generales de los servicios de la empresa.

Un presupuesto contribuye y nos ayuda fundamentalmente a fijar las

metas del negocio a corto, mediano y largo plazo, pues es vital a la hora de
programar recursos económicos que planean ejecutar y operar de manera
eficiente de lo que se quiere en un futuro y el dinero que se quiere invertir
en ello. Para que un presupuesto sea completo se debe crear lo que se
llama un presupuesto maestro, en el incluyen todas las áreas de la empresa
para tener una visión global de los gastos y ganancias de la compañía.

Como bien sabemos, se trata de explicar y analizar de una manera

sencilla y fácil de entender de forma explícita lo que es un presupuesto
privado y las fases que lo conforman, es por ello, que estaremos abordando
un estudio de gran importancia e interés, para que así deban estar al día
en el manejo, y saber el seguimiento eficiente y productividad dentro de la
empresa.

3
 PRESUPUESTO PRIVADO

El presupuesto privado es un estudio de ingresos y egresos para la

realización de una actividad comercial con el fin de obtener ganancias.

Es un instrumento de planificación que se aplica a cada centro de la

responsabilidad de la organización y son utilizados por empresas privadas
como instrumentos de su administración, el cual se fija metas específicas
para su concepción y se establecen los mecanismos de coordinación y
control.

Hay que tener en cuenta muchas cosas, ya que puede tener

consecuencias indeseables. El presupuesto indica:

➢ Cuánto dinero se necesita.

➢ Las consecuencias de la planificación de actividades, replanteando los
planes de acción.
➢ Cuando se necesitara dinero para las actividades y una base de la
contabilidad y transparencia financiera.
➢ Sin los presupuestos privados la empresa no podría realizar una
estimación de los recursos de la misma.
➢ Señala con anterioridad las metas a alcanzar por la empresa.
➢ Coordina las actividades y conlleva a la colaboración de todos.
➢ Centraliza el control mediante la delegación de autoridad y asignación
de responsabilidades.

Un presupuesto puede comprender los planes, valores y estrategias,

implicando en generar y recaudar fondos por parte de la empresa
adoptando objetivos tales como son:

➢ Obtener ganancias de la actividad económica realizada.

➢ Obtener tasas de rendimiento sobre capital
➢ interpretar las expectativas de los inversionistas.

Interrelacionar las funciones empresariales (compras, producción,

ventas, etc.). En busca del objetivo mediante la delegación de funciones.

4
 ➢ Fijar políticas y examinar su cumplimiento.
➢ De la misma manera debemos seguir algunos pasos para el
presupuesto privado
➢ Se debe estimar los ingresos para determinar su distribución o
aplicación
➢ Se deben analizar los factores internos y los externos que puedan
ocasionar una alteración al presupuesto
➢ Se deben conocer todos los aspectos de la empresa
➢ Se deben dirigir el esfuerzo y la inversión hacia la alternativa más
rentables
➢ Se deben tener planes de contribuciones

Por último el presupuesto privado es una de las más destacadas en

la administración ya que por medio de ella se podrá diseñar y elaborar los
diferentes presupuestos en la organización, teniendo un control sobre lo
planificado y realizándole los ajustes necesarios: según la flexibilidad,
según el periodo que cubra y según el campo de aplicabilidad de la
empresa, en donde la correcta aplicación de los mismos conjuntamente con
la estrategia mercadológicas y económicas llevaran a la organización a
cumplir los objetivos planteados en la planificación, trayendo como
consecuencia el beneficio de la empresa.

A continuación, se señalan las fases del presupuesto.

5
1. PRE-INIACIÓN
En esta fase se evalúa la visión, misión y objetivos a los resultados en
vigencias, se analizan las tendencias de los principales empleados para
calificar la gestión gerencial (ventas, costos, precios de las acciones en el
mercado, bordes de utilidad, rentabilidad, participación en el mercado, etc.),
se efectúa la evaluación de los factores ambientales no controlados por la
dirección y se estudia el comportamiento del planeamiento, estratégico y
táctico, de manera que exista objetivos generales y específicos al tomar
decisiones. Dichas estimaciones los departamentos presentan sus
peticiones e informe y justificación de los mismos. Esta fase se inicia con la
elaboración y aprobación de los objetivos de gastos corrientes y de capital
por Economía y Hacienda.

Practica:

Empresa:

REDVITAL COMERCIALIZADORA C.A

¿Quiénes somos?

Somos REDVITAL, la Unión Temporal conformada por SUMIMEDICAL

S.A.S. y la IPS UNIVERSITARIA para la atención de los servicios de salud
a los afiliados del Fondo Nacional de Prestaciones Sociales del Magisterio
en los Departamentos de Antioquia y Chocó.

Contamos con el respaldo de importantes instituciones para brindarte

tranquilidad y mayor accesibilidad a nuestros servicios: Sumimedical nació
en 2005 prestando sus servicios a diferentes entidades. Por su lado, la IPS
Universitaria es una institución prestadora de servicios de salud
perteneciente a la Universidad de Antioquia. Ofrece servicios de alta
calidad humana, técnica y científica.

Somos tu punto de apoyo. En RedVital estamos siempre atentos a tus

necesidades. Somos parte de tu familia.

6
MISIÓN

Ofrecer a nuestros clientes un concepto inédito en el mercado nacional,

orientado a obtener una vida más saludable a través de un amplio surtido
de productos con altos estándares de calidad en las distintas áreas de
salud, cuidado personal, estética, belleza y nutrición, respaldado por un
conglomerado de empresas del sector salud orientadas en cubrir
necesidades latentes y acoplarse a la economía del venezolano.

VISIÓN

Ser reconocidos como una innovadora red de tiendas que garantice una
gran variedad de opciones saludables, con amplio respaldo académico y
científico, conformadas por un equipo humano que motive a nuestros
clientes a preferirnos como su mejor opción para ser parte de una ida
saludable.

PRODUCTOS

Somos una corporación con más de 40 años en el sector salud con un

concepto único que integra medicamentos, insumos y equipos médicos
especializados.

Desde nuestros inicios en Venezuela, hemos brindado las mejores

soluciones en esta área para satisfacer las necesidades de los clientes en
las distintas especialidades de la medicina.

7
2. ELABORACIÓN

Practica:

El Gerente del dpto. de presupuestos, suministros antecedentes de los movimientos de la empresa. Los cuales comprenden el periodo del año 2022, de
esta manera en el cuadro siguiente se visualizan las ventas e ingresos brutos en el año mencionado.

AÑO 2022

FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL UNIDAD TOTAL INGRESO
VENTAS 4.850,00 4.990,00 5.180,00 5.230,00 5.100,00 5.380,00 5.090,00 5.130,00 4.710,00 5.040,00 5.200,00 55.900,00 661.828,57
FARMACIA 1000 900 850 1000 870 980 850 1000 990 880 1000 10320 122.600,00
EQUIPOS MÉDICOS 700 750 850 700 780 800 770 850 750 800 800 8550 101.742,86
DEPORTE 400 500 450 550 480 550 490 500 500 490 600 5510 66.800,00
HIGIENE 1000 900 890 1000 880 990 990 1000 800 850 900 10200 119.357,14
PRODUCTOS ALIMENTICIOS 600 700 750 680 770 690 700 700 500 680 700 7470 88.200,00
ESCOLARES 350 390 400 450 440 420 390 380 370 440 400 4430 52.628,57
COSMÉTICO 800 850 990 850 880 950 900 700 800 900 800 9420 110.500,00

8
 3. EJECUCIÓN

PRESUPUESTO DE COSTO - ANUAL 2022

GASTO PRESUPUESTADO REAL DIFERENCIA
GASTOS ADMINISTRATIVOS
OPERARIOS 33.660,00 29.700,00 3.960,00
ADMINISTRATIVOS 41.140,00 36.300,00 4.840,00
TOTALES 74.800,00 66.000,00 8.800,00
GASTOS OPERATIVOS
TRANSPORTE 93.500,00 82.500,00 11.000,00
IMPUESTO 14.560,23 13.236,57 1.323,66
MARKETING 37.400,00 33.000,00 4.400,00
SERVICIOS BÁSICOS 18.700,00 16.500,00 2.200,00
INTERNET 14.960,00 13.200,00 1.760,00
MATERIAL DE OFICINA 18.700,00 16.500,00 2.200,00
TOTALES 197.820,23 174.936,57 22.883,66
OTROS GASTOS
FOTOCOPIAS 3.740,00 3.300,00 440,00
TOTALES 3.740,00 3.300,00 440,00

RESUMEN
PRESUPUESTADO REAL DIFERENCIA
TOTAL DE INGRESO 700.250,00 661.828,57 38.421,43
TOTAL DE GASTO 276.360,23 244.236,57 32.123,66
INGRESOS - GASTO 423.889,77 417.592,00 6.297,77

Durante esta fase presupuestaria comprende el conjunto de acciones destinadas a los recursos materiales y financieros asignados en el presupuesto con
el propósito de obtener calidad y eficiencia prevista en el mismo. De la misma manera, se va obteniendo y recaudando los ingresos y gastos presupuestados,
que destaca la empresa (redvital), en la cual concurre y se basa en todos los principios de la gestión presupuestaria que influyen en la toma de decisiones
durante el año.

9
4. CONTROL
El control presupuestario es importante al conjunto de herramientas,
mecanismos y acciones que facilitan el seguimiento del presupuesto con el
que cuenta una organización.

En el contexto del control presupuestario basado en la empresa

(REDVITAL) se realiza en cantidades y en porcentajes, por lo que esto
describe que las cantidades y esos porcentajes nos darán la información
que necesitamos de modo que sea el responsable de la consolidación y
pueda cotejar de manera oportuna el curso y los resultados de la operación
empresarial con los datos que han sido presupuestados.

Una vez que tengamos diseñado el presupuesto, realizando el análisis

y controles periódicos anuales, los datos financieros añadidos de ingresos
y gastos hallaremos aquí, el resultado anual y los resultados totales de la
empresa, así mismo, los resultados que está produciendo nos va dar un
control de la efectividad en la aprobación de ese presupuesto y el
cumplimiento de las metas.

Finalmente, es importante tener en cuenta que la empresa busca la

productividad y el beneficio, pero, si no se controla y se modifica los
propósitos y medios iniciales con la frecuencia necesaria, no va a poder
ajustarse a la realidad y reorientar su actividad lo que la conducirá al
fracaso, a las pérdidas y sobre todo de los casos, al cierre de la empresa.

10
5. EVALUACIÓN
Al culminar con gran detalle se elaboró un presupuesto en el cual se
preparó un informe critico de los resultados de la empresa (redvital), que
contendrá procedimientos e información eficaz, para determinar así
diferentes causantes de dificultades como fallas, desfalcos o perdidas
innecesarias.

Por otro lado, se tuvo lo bien que se está desempeñando y el

cumplimiento del presupuesto de la empresa, así mismo se puede lograr la
construcción de alternativas mejoras que permitan el cumplimiento de las
expectativas de los planes a futuro.

11
 CONCLUSIÓN

Luego de culminar e indagar, se tuvo que es importante el presupuesto

privado el cual es un instrumento de planificación que elaboran las
empresas privadas y se fijan metas específicas, teniendo un control de
coordinación para ciertos objetivos estratégicos y realizando ajuste como:
el presupuesto de venta, producción, mano de obra, flujo de caja, compras,
entre otros; así mismo llevara a la organización a cumplir los objetivos
planteados en la planificación, trayendo como consecuencia el beneficio de
la empresa.

Podemos incluir, como fue el desarrollo de la elaboración del

presupuesto privado que permite determinar objetivos y minimizar el riesgo
en las operaciones de la organización y por medio del presupuesto se
direcciona hacia lo que verdaderamente se busca metas productivas,
económicas y financieras de la empresa, para el año proyectado.

Por último, no cabe duda que, tener enfocado todo este tema es un
desempeño grande que deben tener siempre presente las empresas y en
comprender que tienen procedimientos muy detallados para presupuestar
y administrar por departamento y controlar los mismos en función a los
presupuestos establecidos y es por eso que debemos nosotros mismos
obtener mejores resultados y una eficiente productividad para la empresa.

12
 REFERENCIAS

➢ https://www.sdelsol.com/blog/facturacion/como-hacer-un-buen-control-
presupuestario/
➢ https://www.monografias.com/docs/Presupuesto-Publico-Y-
Presupuesto-Privado-FKQ64U7VF2A5
➢ https://es.slideshare.net/vladimir210223/presupuesto-privado
➢ http://presupuesto-jazdibar.blogspot.com/2016/01/principios-y-etapas-
del-presupuesto.html

13