REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZ

UNIDAD 1

AUTORES:

BETANCOURT, ADRIANA, CI-28419118

CATARÍ, JESÚS, CI-27436572

MENDOZA, ARLEZ, CI-27085398

PARRA, MARIA, CI-26584824

TORRES, DANIEL, CI-25814412

PRESUPUESTO SECCIÓN “B”

PEROZO, ROSA

BARQUISIMETO, MARZO DE 2022

 ÍNDICE

INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………………I

PRESUPUESTO..…………………………..……………………………………………………...1

DEFINICIÓN………….………...…………………………………………………………….......1

IMPORTANCIA…………..………………...…………………………………………………….1

EL PRESUPUESTO Y LA GERENCIA………..…………………………………………….......2

OBJETIVOS……………………………………………...………………………………………..2

EL PRESUPUESTO Y EL PROCESO DE DIRECCIÓN…….…………………………………..3

CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS…………………………………………………..4

FASES DEL PRESUPUESTO…………………………………………………………………….5

PRINCIPALES VENTAJAS Y LIMITACIONES DE LA TÉCNICA PRESUPUESTAL………6

REQUISITOS PARA UN PRESUPUESTO ÓPTIMO……………………………………………6

CONCLUSIÓN……………………………………………………………………………………9

REFERENCIAS……………………………………………………………………………….....10
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INTRODUCCIÓN

En la siguiente investigación estaremos investigando acerca de los planes de mercadeo,

estaremos dando los tópicos básicos como su definición, como lo es la de plan de mercadeo o

marketing: presentación donde se recogen todos los estudios de mercado realizados por la

empresa, los objetivos de marketing a conseguir, las estrategias a implementar y la planificación

para llevarlo a cabo.

Así mismo estaremos analizando la importancia que posee un buen plan de marketing en una

empresa debido que un buen plan y una buena ejecución puede cambiar totalmente el destino de

una empresa, tanto para el éxito o para la desgracia.

Por ultimo estaremos analizando las ventajas y desventajas que se presentan al aplicar un plan

de mercadeo en una empresa, debido que para llevar a cabo estos planes se necesita

planificación, esfuerzo, dinero, determinación y tiempo, los cuales son sumamente variolosos

tanto para la empresa y para los trabajadores.

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PRESUPUESTO

DEFINICIÓN

Un presupuesto, en economía, hace referencia a la cantidad de dinero que se necesita para

hacer frente a cierto número de gastos necesarios para acometer un proyecto. De tal manera, se

puede definir como una cifra anticipada que estima el coste que va a suponer la realización de

dicho objetivo.

Es un documento que prevé los gatos y ganancias de un determinado organismo, empresa u

entidad, sea el mismo privado o estatal, en un lapso de tiempo determinado.

IMPORTANCIA

La realización de presupuestos es importante para el correcto uso de los recursos con los que

cuenta la empresa, los cuales pueden ser eficientemente asignados y empleados si se dispone de

este tipo de planificación previa. De esta manera resulta más fácil medir el riesgo relacionado con

este tipo de objetivos con la intención de disminuirlo todo lo posible y conseguir mejores

resultados.

Por otra parte, un presupuesto también puede actuar como método de información de cara a

las instituciones y organismos públicos. Esto, al dar una imagen fiel y transparente de las

intenciones, los fondos empleados y las acciones de las empresas.

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Algunos de los motivos por el cual los presupuestos son importantes son por ejemplo,

planificar las operaciones y más tarde continuar con esta planificación. Además son útiles a la

hora de medir el riesgo y disminuirlo. Permiten a su vez revisar las tácticas y políticas tomadas

por los organismos.

EL PRESUPUESTO Y LA GERENCIA

El presupuesto es el medio para maximizar las utilidades, y el camino que debe recorrer la

gerencia al encarar las responsabilidades siguientes:

 Obtener tasas de rendimiento sobre el capital que interpreten las expectativas de los

inversionistas.

 Interrelacionar las funciones empresariales (compras, producción, distribución, finanzas y

relaciones industriales) en pos de un objetivo común mediante la delegación de la

autoridad y de las responsabilidades encomendadas.

 Fijar políticas, examinar su cumplimiento y replantearlas cuando no se cumplan las metas

que justificaron su implantación.

OBJETIVOS

 Planear integral y sistemáticamente todas las actividades que la empresa debe desarrollar

en un periodo determinado.
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 Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar responsabilidades en las

diferentes dependencias de la empresa para logar el cumplimiento de las metas previstas.

EL PRESUPUESTO Y EL PROCESO DE DIRECCIÓN

La función de los buenos presupuestos en la Administración de un negocio se comprende

mejor cuando esto se relaciona con los fundamentos de la Administración misma, es decir, como

parte de las funciones administrativas.

Son las funciones básicas del proceso Administrativo / Gerencial, siendo estas: Planificación >

Organización > Coordinación > Dirección Control y Evaluación

La Planeación y el Control, como funciones de la gestión administrativa, son rasgos esenciales

del Proceso de elaboración de un Presupuesto. Además, la organización, la coordinación y la

dirección permiten asignar recursos y poner en marcha los planes con el fin de alcanzar los

objetivos.

El Control Presupuestario es el medio de mantener el plan de operaciones dentro de unos

límites razonables; mediante él se comparan unos resultados reales frente a los Presupuestos o

planes, se determinan variaciones y se suministran a la Administración elementos de juicio para

la aplicación de acciones correctivas. Sin presupuesto la dirección de una Empresa no sabe hacia

cuál meta debe dirigirse, no puede precisar los campos de inversión que merecen financiarse.
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CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS:

 Presupuestos públicos: Son aquellos que elaboran los gobiernos, estados, empresas

descentralizadas, etc., para controlar las finanzas de sus diferentes dependencias. En estos

se cuantifican los recursos que requiere la operación normal, la inversión y el servicio de

la deuda pública de los organismos y las entidades oficiales.

 Presupuestos privados: Son los presupuestos que utilizan las empresas particulares como

instrumento de su administración. Contienen los mismos elementos económicos y

financieros en términos generales de presupuestos del sector público con algunas

variantes en la concepción de partidas o cuentas de asignación presupuestaria.

 Presupuestos financieros: Es aquel documento que trata de poner en relieve la situación

económica de una empresa durante un periodo determinado. Es decir, este presupuesto se

encarga de acaparar todos y cada uno de los aspectos que puedan derivarse a nivel

económico de una empresa. Alguno de estos son el fiscal o el financiero, entre otros.

 Presupuesto de operación: Consiste en aquel documento que recoge los ingresos y gastos

de carácter ordinario de una empresa. En otras palabras, es un presupuesto que nos ayuda

a proyectar la actividad general de la empresa vía ingresos sobre ventas y gastos sobre

costes de producción en su mayoría.

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FASES DEL PRESUPUESTO

También llamado ciclo presupuestario se compone de 5 etapas principales, las cuales son

elaboración, aprobación, ejecución, control y evaluación. A continuación se van a explicar cada

una ellas:

1. Elaboración: El Ministerio de Hacienda previa consulta en el consejo de ministros, lo

pone a disposición de las Cortes Generales en representación del Gobierno.

2. Aprobación: Las propias Cortes Generales son las que deben aprobar o no los

presupuestos presentados, pudiéndose dar el caso de aprobación de los mismos previa

enmienda. Una enmienda es una corrección o puntualizar sobre un tema en concreto.

3. Ejecución: Aprobados los presupuestos por el poder legislativo (Cortes Generales), han

posibilitado al poder ejecutivo (Gobierno) la puesta en marcha de estos.

4. Control: El control lo lleva a cabo la IGAE (Intervención General de la Administración

del Estado) y la evaluación el Tribunal de Cuentas, que examina la ejecución de los PGE

(Presupuestos Generales del Estado).

5. Evaluación: Tras este control y evaluación se crea un informe que debe ser aprobado por

las Cortes Generales. Aquí es donde acabaría el ciclo presupuestario y empezaría el

siguiente.
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PRINCIPALES VENTAJAS Y LIMITACIONES DE LA TÉCNICA PRESUPUESTAL.

•Se dispone de un instrumento por el cual las •Los datos que se incluyen en el presupuesto

actividades de la empresa se desarrollan de son basados en estimaciones, por lo tanto, se

acuerdo a un plan global coordinado. debe considerar la posibilidad de error en las

• Posibilita la acción o adopción de medidas estimaciones, cuando se analizan las

con suficiente antelación permitiendo juzgar diferencias entre los datos reales y los

los acontecimientos con la perspectiva presupuestados.

adecuada. •Su preparación e implantación es costosa y

•Permite establecer un mejor control de los requiere de tiempo.

estándares de materiales, mano de obra y • El control presupuestario, es una

costos indirectos de fabricación, ya que estos herramienta en la dirección de la empresa; es

sirven como base para la elaboración del decir, no debe pensarse que la suplanta de

presupuesto. alguna manera sino que es un auxiliar

•Permite trabajar con costos promedios. importante.

•Ayuda al manejo financiero de la empresa. •Un sistema presupuestario no puede

implantarse se imprevisto, para su utilización

en condiciones satisfactoria son

REQUISITOS PARA UN PRESUPUESTO ÓPTIMO.

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 Conocimiento de la Empresa: Es importante que se tenga un conocimiento amplio de la

empresa en cuanto a sus objetivos, políticas y organización, ya que si el presupuesto no se

elabora de acuerdo a las características principales, no tienen razón de ser y no servirá de

nada. El contenido y forma de los presupuestos, por lo tanto, va a variar de una empresa a

otra. El conocimiento de los objetivos y políticas de la empresa es de gran utilidad. Los

objetivos indican a dónde se quiere llegar, van a señalar el campo de operaciones,

determinaran su tamaño y horizontes esperados y definen sus funciones; éstos deben ser

establecidos cuidadosamente, y de forma que sean alcanzables.

 Exposición del plan o política: Una vez definidos con claridad los criterios de los

directivos respecto al plan, es conveniente que se dé a conocer en forma clara y concreta

por medio de manuales o instructivos. Su fin es informar el trabajo y coordinar las

funciones de las personas que intervienen en la elaboración del presupuesto.

 Coordinación para la ejecución del plan o política: Para que cada uno de los presupuestos

de los diferentes departamentos de una empresa formen parte del presupuesto general y

éste sea como una unidad, es indispensable la presencia de una persona que actúe como

coordinador de todas las áreas funcionales de la empresa que intervienen en el plan; a esta

persona se le puede denominar Director del Presupuesto.

 Fijación del Período Presupuestal: Un requisito indispensable para ejercer el control

presupuestal es la fijación del lapso que comprenden las estimaciones. Esto dependerá de

la estabilidad o inestabilidad de las operaciones de la empresa. Es conveniente que

coincidan las estimaciones con los resultados para que se puedan realizar las

comparaciones y hacer las correcciones necesarias. En caso contrario, probablemente los

resultados no serían significativos.

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 Dirección y Vigilancia. Con el plan aprobado, cada área de la empresa empezará a

elaborar su presupuesto con las recomendaciones que ayudarán a poner en práctica dichos

planes. El paso siguiente es revisar de manera periódica las estimaciones y las actividades

que se van desarrollando y, de ser necesario, modificarlas.

 Apoyo incondicional de la alta dirección. Es importante el apoyo que se tenga por parte

de los directivos en la implantación del presupuesto, pues es indispensable para su buena

realización y desarrollo. Esto hace que el presupuesto se convierta en un plan de acción

operativa y un patrón de control comparando lo presupuestado contra lo real.

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CONCLUSIÓN

Al finalizar nuestra investigación podemos entender que los planes de mercadeo o marketing

pueden catapultar al éxito a un empresa y de igual manera la pueden llevar a su fin, en caso de

que este mismo no esté bien planeado y ejecutado, se han dado muchos casos donde las empresas

han tenido millones de pérdidas en sus productos solamente por una mala publicidad.

Antes de realizar un plan de mercadeo, debemos estudiar sumamente el panorama, para saber

a quién le vendemos, las necesidades del mercado, los beneficios del producto entre otros.

Debemos saber que por vender un producto de calidad no es sinónimo de éxito debido a que un

producto sin buena publicidad no podrá alcanzar las ventas deseadas.

Por ultimo podemos decir que para generar un buen plan, se debe realizar un buen trabajo con

dedicación de los responsables, debido que aunque se posea el conocimiento para realizar estos

trabajos si no se le dedica el tiempo necesario para conocer el producto y a las personas que se le

venderá el mismo, muy posiblemente termine siendo un fracaso.

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REFERENCIAS

Sánchez, J. (2016). Presupuesto. Recuperado de

https://economipedia.com/definiciones/presupuesto.html

Presupuesto. (s.f). Recuperado de https://concepto.de/presupuesto/

Núñez, A. (2015). Evolución histórica de los presupuestos. Ensayo. Recuperado de

https://www.gestiopolis.com/evolucion-historica-de-los-presupuestos-ensayo/

Díaz, J. (2021). Presupuesto, metodología, epistemología y algo más. Recuperado de

http://presupuesto-jazdibar.blogspot.com/2015/10/clasificacion-de-los-presupuestos.html

Clasificación del presupuesto. (s.f). Recuperado de https://www.gerencie.com/clasificacion-del-

presupuesto.html

Llamas, J. (2020). Ciclo presupuestario. Recuperado de

https://economipedia.com/definiciones/ciclo-presupuestario.html

Naranjo, E. (2013). El presupuesto y la gerencia estratégica. Recuperado de

https://es.slideshare.net/yamidnaranjo/el-presupuesto-y-la-gerencia-estratgica-17167052

Ramírez, C. (s.f). Los presupuestos: sus objetivos e importancia. Recuperado de

file:///C:/Users/equipo/Downloads/portalderevistas,+74-85%20(5).pdf
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