ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

Semana 2
Gestión de la Planificación Financiera en una Organización
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APRENDIZAJE ESPERADO

El estudiante será capaz de:

• Asociar tipos y modelos de presupuestos con el seguimiento presupuestario en una organización
para la toma de decisiones financieras.

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ÍNDICE
ÍNDICE ................................................................................................................................................................................. 3
INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................................................... 4
RESUMEN ............................................................................................................................................................................ 5
PALABRAS CLAVE ................................................................................................................................................................. 5
PREGUNTAS GATILLANTES ................................................................................................................................................... 5
1. CONCEPTOS Y HERRAMIENTAS DE PLANIFICACIÓN ........................................................................................................... 6
1.1 TIPOS DE PRESUPUESTOS ....................................................................................................................................................... 6
1.1.1. PRESUPUESTOS OPERACIONALES ................................................................................................................................... 7
1.1.2. PRESUPUESTOS DE INVERSIONES.................................................................................................................................... 8
1.2. MODELOS DE PRESUPUESTOS ............................................................................................................................................. 10
1.3. MODELOS DE PRESUPUESTOS DE CORTO Y LARGO PLAZO ................................................................................................. 11
1.3.1. CORTO PLAZO ................................................................................................................................................................ 11
1.3.2. LARGO PLAZO ................................................................................................................................................................ 11
1.4. FORMULACIÓN PRESUPUESTARIA DE CAJA Y GASTOS ........................................................................................................ 12
1.4.1. CONCEPTOS PRESUPUESTARIOS ...................................................................................................................................... 13
1.4.2. HERRAMIENTAS PRESUPUESTARIAS.............................................................................................................................. 14
1.4.3. ANÁLISIS DEL FLUJO DE CAJA O PRESUPUESTO DE CAJA............................................................................................. 16
1.4.4. DETERMINACIÓN DE FUENTES DE CONTROL DE FLUJOS DE INGRESOS Y EGRESOS ................................................... 16
1.5. SEGUIMIENTO PRESUPUESTARIO ....................................................................................................................................... 18
COMENTARIO FINAL .......................................................................................................................................................... 19
REFERENCIAS ..................................................................................................................................................................... 20

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INTRODUCCIÓN
Desde la perspectiva de la administración financiera, podemos relacionar y analizar aquellos aspectos claves y
relevantes por medio de los cuales podremos establecer las principales funciones de la gestión financiera de una
organización o empresa. Administrar financieramente implicará anticipar diversas situaciones para poder
comprender de qué manera los hechos económicos y financieros podrían afectar el funcionamiento y desarrollo de
la gestión organizacional.
En el ámbito de la gestión de las organizaciones, debemos tomar en consideración que, para ellas, analizar las
necesidades financieras, así como las oportunidades de inversión, representa uno de los principales elementos a
considerar en la administración financiera, razón por la que es evidente entender de qué manera podemos ir
desarrollando esta acción en el entorno.
Comprenderás cómo los presupuestos financieros nos permiten tomar decisiones, determinando las metas y
cuantificándolas para poder abordarlas de acuerdo con la planificación de la organización. Recordemos que existe
una diversidad de presupuestos, los cuales cumplen roles y funciones determinadas a través de las que podrás
identificar sus principales aportes en el ámbito de la administración y gestión financiera de la compañía.

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RESUMEN
Desde la perspectiva de la administración financiera, la planificación financiera revierte un fuerte énfasis en el control
y monitoreo del desempeño de la propia gestión organizacional, razón por la cual es evidente la necesidad de
observar y diagnosticar aquellas decisiones claves que en el ámbito organizacional debemos asumir para enfrentar
los nuevos desafíos competitivos.

PALABRAS CLAVE
• Presupuestos
• Cuantificación
• Activos Fijos
• Herramientas
• Inversiones
• Presupuesto de Operaciones
• Planificación
• Capital
• Estados de Resultados

PREGUNTAS GATILLANTES
• ¿Cuál es el rol de la Planificación Financiera en una Organización?
• ¿Qué elementos debemos considerar en el proceso de Planificación Financiera?
• ¿Cómo podemos implementar herramientas para cuantificar los recursos de la organización?

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1. CONCEPTOS Y HERRAMIENTAS DE PLANIFICACIÓN

Cuando una persona va a subirse a un autobús, y antes de contar el dinero en su bolsillo, está haciendo un
presupuesto. Cuando una ama de casa cuenta el número de personas que van a almorzar en casa ese día, antes de
decidir cuánto pan comprará, también está haciendo un presupuesto, o cuando el conductor de un automóvil mira
el marcador del tanque de gasolina para ver si puede durar hasta su destino, también está presupuestando.
Recuerda que, desde la perspectiva de la planificación, múltiples pueden ser los casos que podemos reconocer, por
lo tanto, es esencial entender que, desde esta perspectiva, y enfocándonos en la asignatura, una correcta
planificación nos permitirá identificar las acciones, tareas y decisiones que debemos asumir para cumplir
satisfactoriamente dichos propósitos.
En la cotidianidad, por ejemplo, cuando un individuo requiere trasladarse, lo hace dirigiéndose hacia la parada de
los buses, o de taxis y colectivos, decisión que probablemente asumió en el momento en el que se dio cuenta de que
había planificado los recursos para acceder a este servicio. Si analizamos este aspecto, así como la compra de bienes,
viajes u otros elementos, se presenta cuando hemos sido capaces de establecer la capacidad de presupuestar los
recursos para demandar los bienes relacionados con nuestra necesidad. Te invitamos a revisar a continuación cuál
es el rol de los presupuestos, así como también, el enfoque por medio del cual administraremos los recursos
financieros de la organización.

1.1 TIPOS DE PRESUPUESTOS

Cada persona, a lo largo del día, realiza incontables presupuestos de forma inconsciente, ya que este concepto no
se refiere solo a grandes empresas o proyectos, sino también a la simple cuantificación estimada de alguna actividad
futura. La Real Academia Española, define la palabra presupuesto como la "cantidad de dinero calculada para cubrir
los gastos generales de la vida diaria, un viaje, etc.".
Desde un punto de vista más técnico, el presupuesto se puede definir como el cálculo anticipado de los ingresos y
gastos de una actividad económica (personal, familiar, empresarial, empresa, oficina, etc.) durante un período de
tiempo, generalmente de manera anual.
Esto conduce a la definición más simple del presupuesto (Torres, 2011), estableciendo que es la cuantificación de un
plan. Es una decisión de hoy para mañana, de futuro.
Esquema: Planificación del Presupuesto:

1. Plan 2. Cuantificación 3. Presupuesto

Título: Planificación del presupuesto.

Fuente: Torres, 2011, P 385.

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Desde la perspectiva de la administración financiera, puedes revisar el siguiente recurso audiovisual en el

que encontrarás un ejemplo acerca de un presupuesto de operaciones:
https://www.youtube.com/watch?v=VTGK3O5NsRU

1.1.1. PRESUPUESTOS OPERACIONALES

Representan la cuantificación de las operaciones planificadas por la organización durante un período determinado,
con el fin de establecer las necesidades de financiamiento y los resultados esperados.

Según Cárdenas (2008), es el de uso más frecuente. Debe separarse en función de la estructura de la organización,
involucrando y responsabilizando a los gerentes o gerentes del área en la consecución de los objetivos marcados en
ella. Se presupuestan ventas, compras, costos y gastos, hasta que se alcancen las posibles ganancias futuras.

Presupuesto de
operación

Costo de Inventarios Consumo de

Ventas Producción
operación finales MP

Costo de Sueldos y
Depreciaciones Compras de MP
administración salarios

Costo de Costo indireto

Amortizaciones
distribución de producción

Título: Presupuesto de operación

Fuente: Cárdenas (2008, p. 13

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Los presupuestos operacionales incluyen todas las actividades de la empresa, pudiendo ser el estado de resultados
de un período determinado. Por Ejemplo:

Título: Estado de Resultado.

Fuente: Elaboración Propia.

Como en el presupuesto anterior, los presupuestos se pueden realizar de forma individual, separando y analizando
de esta forma las actividades que constituyen ingresos, gastos, financiación, etc.

1.1.2. PRESUPUESTOS DE INVERSIONES

Se refieren al establecimiento de los flujos provocados por un proyecto de inversión específico, buscando evaluar su
viabilidad y conveniencia financiera, a través de la medición de indicadores como la tasa interna de retorno (TIR) o,
el valor actual neto (VAN).
Según Cárdenas (2008), el resultado de este presupuesto se incorpora al presupuesto financiero y operativo,
justificando las inversiones con un análisis y evaluación de proyectos de inversión.
Esta herramienta forma parte del presupuesto maestro, ya que incluye todos los proyectos de inversión, así como
los proyectos ya aprobados. Por otro lado, se basa en decisiones con efecto de largo plazo, consistentes en adquirir
partidas de inmovilizado en el período.

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Presupuesto de capital.

Adquisiciones, ventas y reposición de activos fijos.

Análisis y evaluación de proyectos de inversión.

Título: Presupuesto de inversiones.

Fuente: elaboración propia.

La inversión, se define como el valor de los recursos necesarios para llevar a cabo un proyecto, entre los que se
encuentran el activo fijo (fijo), el activo diferido y el capital de trabajo.
Para que la inversión se considere eficiente y efectiva, su retorno debe ser igual o mayor al valor invertido, es decir,
si la empresa adquiere una maquinaria por $ 10,000, se espera que el retorno sobre esta sea superior a $ 10,000. o
al menos lo mismo, para ser considerado óptimo.
Las inversiones que son permanentes y estables se definen como inversiones a largo plazo, y se refieren a la
adquisición de ciertos activos que tienen carácter operativo para la empresa, tales como terrenos, edificios,
maquinaria y equipo, mobiliario y enseres, cuyo objeto es para apoyar la actividad de producción de bienes y
servicios.
Las inversiones cuya función principal es apoyar las ventas se denominan a corto plazo, ya que se utilizan para
financiar activos circulantes tales como: inventarios, cuentas por cobrar, cuentas que se recuperan en plazos
inferiores a un año, repitiéndose el ciclo de inversión y recuperación en forma continua.
Un ejemplo básico de como generar un presupuesto de inversión es:

Título: Presupuesto de inversión.

Fuente: Elaboración Propia.

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Además, por cada tipo de inversión se puede hacer un presupuesto individual, como se muestra a continuación:

Título: Presupuesto de activos fijos

Fuentes: Elaboración Propia.

Título: Activos Intangibles.

Fuentes: Elaboración Propia.

1.2. MODELOS DE PRESUPUESTOS

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Desde la perspectiva de la administración financiera, es importante reconocer cuáles son los diversos modelos de
presupuestos, tomando en cuenta que de ellos dependerá el desarrollo y el proceso de toma de decisiones que
debemos enfrentar para el éxito de la eficiencia en la gestión y administración financiera de una organización o
empresa.
El presupuesto tal como lo hemos dicho, corresponde a un recurso relevante para efectuar un proceso de
panificación que nos permite representar desde la perspectiva financiera o monetaria, aquellas actividades y
operaciones propias de una organización o empresa, en un período determinado. Revisemos a continuación los
modelos de presupuestos de corto y largo plazo a fin de comprender su enfoque.

1.3. MODELOS DE PRESUPUESTOS DE CORTO Y LARGO PLAZO

A continuación, se revisarán las características de los presupuestos de corto y largo plazo.

1.3.1. CORTO PLAZO

Los presupuestos de corto plazo son aquellos que nos permiten realizarlos para un período de tiempo determinado,
el cual habitualmente no excede más de un año lectivo.

1.3.2. LARGO PLAZO

Los presupuestos de largo plazo son aquellos que nos permiten realizarlos para un período determinado de tiempo,
el cual habitualmente excede un año lectivo o más.
Para efectos de períodos contables, se considera corto plazo aquel período de tiempo que no excede de un año, es
decir, 12 meses, y, por el contrario, el largo plazo es el período que excede los 12 meses.
Estos presupuestos son necesarios para las organizaciones, porque permiten analizar resultados, líneas de acción a
corto plazo y un análisis proyectado pensando en el largo plazo.
Las empresas no siempre tienen que pensar en el día a día y, es necesario que estén constantemente estimando o
proyectando sus resultados, ya que esto les permitirá estar alerta ante desviaciones que pudieran afectar su normal
funcionamiento.
Además, si la empresa visualiza que tiene períodos con superávit, puede decidir hacer inversiones en activo fijo, o
reinventar en capital de trabajo. Por el contrario, si tiene déficits en algunos períodos, puede buscar formas
tempranas de financiación, pudiendo cotizar, accediendo a una mejor tasa de interés y financiamiento eficiente para
la organización.
De esta forma, los presupuestos de inversión u operación serán a corto o largo plazo en función de su duración,
pudiendo ejemplificarlos de la siguiente manera (se utiliza presupuesto de inversión):

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Corto Plazo:

Título: Corto Plazo.

Fuentes: Elaboración Propia.

1.4. FORMULACIÓN PRESUPUESTARIA DE CAJA Y GASTOS

Según Cárdenas (2008), la gestión de caja (caja y bancos) es uno de los temas más importantes en el presupuesto
financiero o, como lo denominan algunos autores, caja o presupuesto de tesorería; porque es uno de los principales
problemas que normalmente enfrenta un administrador, controlador o gerente de tesorería.
Los términos "liquidez" y "rentabilidad", se refieren a la optimización de resultados, con lo que los ejecutivos
financieros no sólo deben estar familiarizados, sino que también deben buscar técnicas que les permitan lograr los
mayores beneficios en la gestión de los recursos disponibles.
Según Cárdenas (2008 p.56), en sentido dinámico, el término proviene de flujo de caja, cuya traducción al español
es “flujo de caja”; pudiendo definirse como “los movimientos internos de fuentes y usos del dinero durante un
período determinado”.

Algunos autores, lo sustituyen por tesorería, que es aquella división o área que recauda todo el dinero para
disposición inmediata, es decir, no solo el depositado en la caja registradora de la empresa, sino también el
disponible en cuentas corrientes a la vista, en bancos y determinados derechos recuperables en el período actual.
El presupuesto de caja es la herramienta fundamental para medir y valorar el objetivo de liquidez. El presupuesto de
caja o flujo de caja es esencialmente un presupuesto de flujo que reúne las diferentes partidas presupuestarias

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relacionadas con los ingresos o salidas de caja en cada período. Por ejemplo, la venta a crédito a un cliente afecta el
presupuesto de ventas e inventario en el momento de la venta, pero afectará el presupuesto de caja en la fecha de
cobro del crédito otorgado al cliente. Lo mismo ocurre con el pago a proveedores por compras a crédito y otras
operaciones presupuestadas.
El presupuesto de caja se puede preparar con la frecuencia que se desee (diaria, semanal, quincenal, mensual), ya
que es una herramienta sumamente adecuada no solo para el control de gestión, sino también para el control
administrativo dentro de la organización.
En este sentido, el presupuesto de caja se utiliza como herramienta de coordinación entre las diferentes funciones,
como compras, cobros o retribuciones, ya que cuando existe información global, cada uno de los responsables puede
observar la importancia de cumplir con sus metas, tanto en términos de con respecto a los montos, así como a los
plazos.
En los períodos más inmediatos es conveniente la planificación diaria o al menos semanal, ya que, si bien en un mes
en general la tesorería no ofrece problemas, podría ser que los desembolsos tengan que hacerse a principios de mes
y se hagan anotaciones en el último mes, semana; con lo cual, de igual forma, podría haber problemas de tesorería
dentro del mismo mes.
Al mismo tiempo, al preparar el presupuesto de caja, se puede utilizar para planificar los pagos de acuerdo con lo
que esté disponible. Así, por ejemplo, si se observa que un mes hay superávit de caja y al mes siguiente hay exceso
de pagos, es posible planificar el anticipo de algunas facturas, aprovechando los descuentos por pronto pago que el
proveedor puede ofrecer.

Ejemplo:
El presupuesto de caja viene a representar la síntesis de todos los presupuestos de flujos estudiados
anteriormente y, origina otros presupuestos intermedios, ya que se trata de proyectar en el tiempo los
movimientos de disponible presupuestados, tanto en las entradas como en los desembolsos.

1.4.1. CONCEPTOS PRESUPUESTARIOS

Desde la perspectiva de la administración financiera, es fundamental reconocer cuáles son los principales conceptos
que debemos dominar, entre ellos, atendiendo al impacto y contribución que las finanzas generan en la coordinación
de una organización, cuando ésta relaciona la planificación con el presupuesto asignado para lograr metas y objetivos
específicos respectivamente.

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1.4.2. HERRAMIENTAS PRESUPUESTARIAS

Las herramientas presupuestarias, son recursos por medio de los cuales la organización o empresa podrán ir
registrando y administrando la información financiera y monetaria que se registre en “equis” período, de acuerdo
con su desempeño y gestión. Estas herramientas, las cuáles pueden ser múltiples, nos permiten planificar, coordinar
y controlar las actividades y operaciones relacionadas con la organización o empresa, así como también, de acuerdo
con el contexto y entorno en el que estas se encuentren. Más adelante iremos abordando algunas de estas
herramientas.

OBJETIVOS:

Según Cárdenas (2008, pp.122 y 123), en términos generales, se puede decir que el presupuesto de caja consiste en
calcular las entradas y salidas de dinero, y que sus objetivos básicos son los siguientes:

Determinar el excedente o escasez de dinero en un período, para, en su caso, invertir el excedente o solicitar
financiamiento para el desabastecimiento.
Identificar el comportamiento de los flujos de dinero por entradas, salidas o financiamientos en períodos cortos,
mediante la implementación de un control permanente sobre los mismos.
Evaluar las políticas de cobranza y pago y, en su caso, sugerir a la gerencia que las corrija en función del resultado
final del flujo de caja.
Analizar las inversiones realizadas con el excedente de caja en valores o valores negociables que permitan, al menos,
conservar el poder adquisitivo del dinero y que no exista sub o sobreinversión de fondos disponibles.
La consecución de los objetivos anteriores permitirá medir la liquidez de la organización. Dicho concepto, liquidez,
junto con tesorería, son términos clave, porque mientras el primero mide la disponibilidad de dinero; el segundo, es
un medio eficaz para planificar y controlar el dinero que necesita circular dentro de la empresa. Por tanto, liquidez
significa la capacidad de la empresa para cumplir con sus obligaciones a corto plazo. Por lo tanto, los activos
corrientes son relevantes cuando se trata de la liquidez de la organización. Las partidas o cuentas relevantes del
activo circulante son:

• Efectivo en bancos o inversiones (activos líquidos).

• Cuentas por cobrar a clientes.
• Otras cuentas por cobrar.
• Inventarios.

Estos rubros o cuentas se utilizan para hacer frente a obligaciones de corto plazo, es decir, menores a un año, tales
como:

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Cuentas por pagar a proveedores.

Impuestos.
Otras cuentas por pagar.
Financiamiento bancario a corto plazo (préstamos).
La estructura del presupuesto de caja o flujos de caja sería la siguiente:

Y como ejemplo de un presupuesto de caja o flujo de caja, se presenta lo siguiente, donde hay ingresos (cobros,
otros ingresos), y se obtiene un total. También hay desembolsos (pagos financieros, pago a proveedores, pago de
IVA) y se obtiene un total. Restando los desembolsos totales de los ingresos totales, se obtendrá el saldo de caja.

Estructura del Presupuesto de Caja:

Título: estructura de presupuesto de caja.

Fuente: Elaboración Propia.

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1.4.3. ANÁLISIS DEL FLUJO DE CAJA O PRESUPUESTO DE CAJA

En el ejemplo anterior, si bien la empresa tiene superávit durante los meses de octubre y noviembre, es evidente
que es necesario abrir estos presupuestos por día o, al menos por semana; Mientras que las ventas, es posible
suponer, se realizan a lo largo del mes, las compras deben realizarse al comienzo de cada período. También se puede
suponer que incluso si compra al principio, los pagos al proveedor se realizan en la última semana de cada mes.
En diciembre, la empresa tiene un déficit de $ 37.000, ya que sus desembolsos son superiores a las entradas de
efectivo esperadas. Esto significa que, con mucha anticipación, la empresa debe hablar con sus bancos para solicitar
un préstamo de enlace o buscar financiamiento interno a través del cobro de cartera o diferir pagos a proveedores,
por ejemplo.
Según Welsch, Hilton, Gordon y Rivera (2005), el fondo debe planificarse de la mejor manera posible, pero sin olvidar
que se trata más bien de un problema de gestión financiera, donde el responsable debe ver cómo financia los déficits
temporales y cómo aplicar correctamente los excedentes.

1.4.4. DETERMINACIÓN DE FUENTES DE CONTROL DE FLUJOS DE INGRESOS Y

EGRESOS

Siguiendo a Cárdenas (2008), las fuentes pueden ser tanto internas como externas:

Fuentes Internas de Control de Flujos:

• Ventas al contado.
• Cobranzas a crédito y de cuentas por cobrar.
• Mercancías, inventarios o activos fijos.
Fuentes Externas:
• Préstamos de socios o acreedores.
• Ingresos financieros, intereses o arriendo.
• Emisión de acciones.

Depósitos en efectivo por ventas que generan una ganancia que, mientras no sea retirada por los propietarios, se
consideran otra fuente de financiamiento externo. Las aplicaciones son salidas de efectivo o salidas de efectivo, tales
como:

• Compras de materias primas a proveedores.

• Pagos de costos o gastos de producción, administración y distribución.
• Nómina.

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• Gastos financieros, intereses, dividendos, cancelación de pasivo corriente.

• Adquisición de inmovilizado.
• Compra de acciones en otras empresas.
• Liquidación parcial o total de préstamos bancarios.

A la hora de determinar y cuantificar las necesidades de caja se logra uno de los beneficios del presupuesto de caja,
debido a que, al obtener un déficit como elemento final, se está en condiciones de renegociar las deudas contraídas
por períodos de mayor liquidez, o en su defecto, priorizar las deudas, Obligaciones, verificando y evaluando costos
con el efecto de poder minimizarlos, considerando partidas no prioritarias que pueden ser diferidas o, en su caso,
canceladas.

Para evitar desequilibrios de caja, se deben tener en cuenta dos aspectos:

• El saldo aumenta si los ingresos generados por las ventas y cobranza en efectivo son mayores que los gastos.
• El saldo aumenta si, por reducción de ventas, se establecen políticas de cobranza de cartera y controles sobre
producción y gastos (freno al pago de sueldos y pagos por compra de materias primas y otras partidas
variables).

El saldo final sirve como indicador para que la dirección de la empresa controle una situación desfavorable o sepa
aprovechar una situación favorable, antes de que surja una situación contraria que ya no pueda subsanarse. Un
ejemplo de un presupuesto de caja puede ser el siguiente:
Presupuesto de Efectivo:

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Título: Presupuesto de efectivo.

Fuente: Elaboración Propia.

1.5. SEGUIMIENTO PRESUPUESTARIO

Es necesario monitorear los presupuestos elaborados para verificar si existen desviaciones. En este sentido, si una
empresa realiza un presupuesto mensual, es necesario que el seguimiento sea de la misma manera, de esta forma
es posible anticipar los eventos y corregir posibles desviaciones.

Para controlar, es necesario comparar el presupuesto con el real del mes, o año. Se debe analizar cualquier
desviación, considerando los parámetros de desviación permitidos por la empresa, por ejemplo, diciendo que los
gastos pueden ser 4% mayores y no está sujeto a análisis.

Ahora, en la medida de lo posible, los ingresos presupuestados deben corresponder a los estimados, porque estos
ingresos permitirán a la empresa pagar sus deudas, salarios, cuentas básicas, etc., pudiendo invertir si es necesario.
En cuanto a los focos de control, la empresa debe prestar especial atención a la liquidez mensual, pues la falta de
liquidez puede derivar en problemas de pago, morosidad e intereses, teniendo que hacer nuevos presupuestos
ajustados.
Desde la perspectiva de la administración financiera, es importante mantener una liquidez constante en las
organizaciones, a fin de que esta pueda enfrentar sus diversas responsabilidades y, sobre todo, decidir cómo
administrará dichos recursos en la gestión organizacional.

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COMENTARIO FINAL

Se revisaron materias acerca de la planificación financiera de las organizaciones, los tipos de presupuesto, la
periodicidad de su revisión y los focos de control. Todo lo anterior enfatizando la idea central del presupuesto, en el
sentido de que es una herramienta financiera que permite la cuantificación monetaria de proyectos y actividades de
un periodo determinado.
Por su parte, respecto del presupuesto de caja, se enfatizó en el hecho de que en este se reúnen todos los flujos de
ingresos y egresos de fondos de los diferentes presupuestos, sean de operaciones de inversiones o financiamiento.
El presupuesto es la herramienta por excelencia de la planificación financiera, porque permite a la empresa evaluar
desviaciones, y anticiparse a los riesgos de falta de liquidez.

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REFERENCIAS
Cárdenas, R. (2008). Presupuestos. Teoría y práctica. 2.ª edición. México: McGraw-Hill Interamericana.

Horngren, C. T.; Datar, G. y Foster, S. M. (2007). Contabilidad de costos. Un enfoque gerencial. 12.ª edición. México:
Pearson Educación.

IACC. (2012). El sistema presupuestario en la empresa. Pronósticos y Presupuestos de Ventas. Semana 1.

Torres, G. (2011). Contabilidad, costos y presupuestos. 3.ª edición. Santiago de Chile: Legal Publishing.

Welsch, G.; Hilton, R.; Gordon, P. y Rivera, C. (2005). Presupuestos: planificación y control. 6.ª edición. México:
Pearson Educación.

PARA REFERENCIAR ESTE DOCUMENTO, CONSIDERE:

IACC (2022). Gestión de la Planificación Financiera en una Organización. Administración Financiera. Semana 2.

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