Según Carro & Gonzales (2017) hay varias opciones que una empresa puede

considerar en términos de localización, y cada una de ellas tiene sus propias

ventajas y consideraciones. Estas opciones incluyen:

1. Expandir una instalación existente: Si hay suficiente espacio

disponible, esta opción puede ser atractiva. Puede ser menos costosa
que otras alternativas, especialmente si la expansión fue considerada
desde el principio.

2. Establecer nuevas instalaciones en lugares diferentes: En algunos

casos, puede ser más beneficioso establecer nuevas instalaciones en
lugar de expandir las existentes. Esto puede ser debido a problemas de
capacidad o para cumplir con objetivos operativos específicos. Sin
embargo, es importante evaluar cómo afectaría esta decisión al sistema
total de instalaciones de la empresa.

3. Cerrar instalaciones en un lugar y abrir otras en diferentes lugares:

Esta opción puede implicar costos significativos, por lo que se debe
considerar cuidadosamente. La empresa debe comparar los beneficios
de la reubicación con los que se obtendrían al permanecer en la
ubicación actual.

Es importante que la empresa evalúe estas opciones teniendo en cuenta varios

factores, como el crecimiento del mercado, la introducción de nuevos productos
o servicios, cambios en la demanda, agotamiento de fuentes de suministro,
obsolescencia de instalaciones, competencia, cambios en recursos y
condiciones políticas/económicas, así como fusiones y adquisiciones. En
resumen, elegir la opción de localización correcta requiere un análisis
cuidadoso de las necesidades y objetivos de la empresa, así como de las
condiciones del entorno empresarial.
Alternativas de localización
7.1 Expandir una instalación

Rodríguez (2019) consideró que para expandir una instalación, es importante

seguir un proceso general que incluya los siguientes pasos:

1. Planificación: Define tus objetivos, necesidades y presupuesto para la

expansión. Considera el espacio disponible y las regulaciones locales.

2. Diseño: Trabaja en el diseño de la ampliación con la ayuda de un

arquitecto o diseñador. Crea planos detallados que incluyan aspectos
estructurales, distribución de espacios y servicios necesarios.

3. Permisos y regulaciones: Investiga y obtén los permisos y licencias

necesarios según las regulaciones locales antes de comenzar la
expansión.

4. Contratación de profesionales: Si no tienes experiencia en construcción,

contratas profesionales calificados como contratistas, arquitectos,
electricistas y fontaneros para llevar a cabo el trabajo de manera
adecuada y segura.

5. Presupuesto: Establece un presupuesto que cubra los costos de

construcción, materiales y mano de obra, considerando posibles gastos
imprevistos.

6. Construcción: Una vez que tengas los permisos, el diseño y los

profesionales contratados, inicia la construcción siguiendo el plan
acordado y supervisando de cerca el progreso del trabajo.

7. Supervisión y control de calidad: Realiza inspecciones regulares para

garantizar que el trabajo cumpla con los estándares de construcción y se
ajuste al diseño establecido.

8. Finalización y ocupación: Una vez completada la expansión y obtenida la

aprobación final, podrás ocupar y utilizar el espacio ampliado según tus
necesidades.
Recuerda que estos pasos son generales y pueden variar según tu proyecto
específico. Es importante consultar con profesionales y cumplir con las
regulaciones locales para asegurar una ampliación correcta y legal.

7.2 Añadir nuevas instalaciones en nuevos lugares

Agregar nuevas instalaciones en ubicaciones nuevas puede resultar una opción

más favorable en comparación con la opción anterior en ciertos casos, como
cuando la expansión causa problemas de capacidad excesiva o desenfoque en
los objetivos operativos. En otras ocasiones, puede ser la única opción viable.
Sin embargo, es importante considerar el impacto que esto tendrá en el
sistema general de instalaciones de la empresa.

Cerrar instalaciones en una ubicación y abrir otras en diferentes lugares puede

implicar costos significativos. Por lo tanto, la empresa debe comparar los
beneficios de la reubicación con los que se obtendrían al permanecer en la
ubicación actual.

La apertura de nuevas instalaciones en diferentes ubicaciones dentro de una

planta puede ofrecer varias ventajas y desventajas. A continuación, se
presentan algunos de ellos:

Ventajas:

1. Expansión y crecimiento: Al abrir nuevas instalaciones, se puede ampliar

el alcance de la planta y acceder a nuevos mercados o clientes. Esto
puede llevar a un aumento en los ingresos y en la participación de
mercado.

2. Mayor capacidad de producción: Al contar con más instalaciones, se

puede aumentar la capacidad total de producción de la planta. Esto es
especialmente beneficioso si la demanda de los productos o servicios de
la planta está en constante crecimiento.

3. Eficiencia operativa: Al distribuir la producción en diferentes ubicaciones,

se pueden optimizar los procesos y reducir los cuellos de botella. Esto
puede mejorar la eficiencia operativa y la productividad en general.
 4. Diversificación de riesgos: Si todas las operaciones se concentran en
una sola ubicación y ocurre algún problema, como un desastre natural o
una falla en la infraestructura, toda la planta podría verse afectada. Al
abrir nuevas instalaciones en diferentes lugares, se dispersa el riesgo y
se minimiza el impacto en caso de contratiempos.

Desventajas:

1. Costos adicionales: La apertura de nuevas instalaciones implica gastos

adicionales, como la adquisición o el alquiler de terrenos, construcción,
compra de equipos y contratación de personal. Estos costos pueden ser
significativos y requerir una inversión considerable.

2. Coordinación y logística: Gestionar múltiples ubicaciones puede ser

complicado y requerir una buena coordinación y logística. Es necesario
establecer sistemas y procesos eficientes para garantizar una
comunicación adecuada y un flujo de trabajo sin problemas entre las
diferentes instalaciones.

3. Riesgos operativos: Cada nueva instalación conlleva sus propios riesgos

operativos, como problemas de calidad, problemas de suministro o
dificultades en la contratación y retención de personal. Estos desafíos
pueden requerir una gestión adicional y asignación de recursos para
superarlos.

4. Dilución de la cultura empresarial: Con múltiples instalaciones en

diferentes ubicaciones, puede ser más difícil mantener una cultura
empresarial unificada y coherente. Esto puede afectar la cohesión y la
identidad de la organización.

En general, la apertura de nuevas instalaciones en diferentes ubicaciones

dentro de una planta puede ser una estrategia beneficiosa para el crecimiento y
la diversificación, pero también presenta desafíos y costos adicionales. Cada
situación es única, por lo que es importante evaluar cuidadosamente los pros y
contras específicos antes de tomar una decisión.
7.3 Cerrar instalaciones en algún lugar

El cierre de instalaciones en una planta puede ser una estrategia para optimizar
los recursos disponibles, redirigiéndolos hacia áreas más rentables y
productivas. Además, puede ayudar a reducir los costos operativos al eliminar
áreas no rentables o innecesarias, como el mantenimiento, la energía y la
mano de obra asociados. Esta medida también puede formar parte de una
reestructuración más amplia o un cambio en el enfoque estratégico de la
empresa, permitiendo centrarse en actividades principales o productos con
mayor demanda o margen de beneficio. Asimismo, el cierre de instalaciones
puede ser necesario para adaptarse a cambios en la demanda del mercado o
en la tecnología utilizada. Sin embargo, es fundamental considerar el impacto
en los empleados y gestionar el proceso de manera cuidadosa, ofreciendo
apoyo y recursos durante la transición. En resumen, el cierre de instalaciones
puede ser una decisión estratégica que busca mejorar la eficiencia y la
rentabilidad, adaptarse a los cambios del entorno empresarial y garantizar la
viabilidad a largo plazo.
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