Actividad del módulo 6

LOCALIZACION DE ARTICULOS
VALOR 30 PUNTOS

HACER UN RESUMEN DE LOCALIZACION DE ALMACEN Y ESPECIFICAR SU

IMPORTANCIA.
La localización de almacén forma parte del proceso de formulación
estratégica de la empresa, una buena selección puede contribuir a la
realización de los objetivos empresariales, mientras que una localización
desacertada puede conllevar un desempeño inadecuado de las
operaciones el objetivo de la estrategia de localización es maximizar el
beneficio de la ubicación para la empresa.
Están basados en encontrar una localización física de almacenes que
minimice los costes de transporte en su conjunto, teniendo en cuenta
tanto los portes de entradas como los de salida. El estudio de localización
debe evaluar posibles opciones de localización, teniendo en cuenta los
diversos criterios y objetivos que busque la empresa. Debe contemplar
los asuntos relacionados con la expansión y diversificación del negocio y
además la adaptabilidad de la posición.
Es decir, debe tener en cuenta las posibles variaciones de mercado,
infraestructura y logística para tratar de predecir el valor del sitio en el
futuro. Una excelente localización de la empresa puede generar mejoras
en la eficiencia en términos de: costos de transporte, facilidad en la
obtención de materias primas, utilización eficiente de canales de
distribución, cercanía al cliente y a sus necesidades.
La localización y distribución que debe obedecerse en un almacén debe de
tener los siguientes principios:
 Facilidad de acceso al stock: Modulación ubicaciones.
 Facilidad de recuento.
  Minimizar: espacio, tráfico, movimientos, riesgos.
 La estructura e implantación deben ser flexibles para adaptarse a
futuras necesidades.
 Aprovechamiento del espacio: Superficie y volumetría.
 Mínima manipulación: unidades de almacenaje, unidades de
manipulación.
 Flexibilidad en la colocación: Espacios libres, previsión de espacios.

La importancia de las decisiones de localización se derivan de:

1- Entrañan una inmovilización considerable de recursos financieros a
largo plazo. Una vez construidos los almacenes la inversión efectuada no
es recuperable sin sufrir graves perjuicios económicos. Se trata de una de
una decisión rígida que compromete a la empresa durante un largo
periodo de tiempo.
2- Afectan la capacidad competitiva de la empresa, así, una buena
elección favorecerá el desarrollo de las operaciones de forma eficiente y
competitiva, mientras que una incorrecta impondrá considerable
limitaciones a las mismas.
Decisiones de localización Las causas principales por las que se da la
decisión de localización son:
• Ampliación del mercado, que requiere añadir nueva capacidad
• Introducción Nuevos productos o servicios.
• Contracción de la demanda que puede requerir el cierre de instalaciones
y/o reubicación
• El agotamiento de las fuentes de abastecimientos de materias primas
también puede ser causa de la relocalización de las operaciones
• La absorbencia de una planta de fabricación
• Presión de la competencia
• Cambios en otros recursos, como mano de obra o los componentes
subcontratados
• Fusiones y adquisiciones entre empresas pueden hacer que algunas
resulten redundantes o queden mal ubicadas respecto a las demás.