PLAN DE GESTIÓN DE RIESGO

 El desenvolvimiento dinámico de acciones de ocurrencia en respuesta a los

riesgos.
Roles y Responsabilidades
Roles Responsabilidades
Director  Disminuir considerablemente los
Riesgos que no pueden ser
abordados por un nivel menor.
Gerente  Moderar considerablemente los
Riesgos que de igual manera no
pueden ser abordados por un
nivel inferior.
Líder del equipo  Estructurar la previa resolución
de los Riesgos en marcha.
 Comprobar que toda la
investigación realizada por los
miembros que conforman el
equipo sea completa y concreta.
 Monitorear todas aquellas
acciones de resolución y el
avance de los Riesgos.
 Ascender al Gerente
Miembros del equipo  Solucionar los eventos que
ocurren diariamente.
Soporte PMO  Consolidar las fechas
involucradas respecto de la
resolución y disminución de
Riesgos.

Stakeholders
El proceso de gestión de riesgos engloba a todos los integrantes del proyecto, por
consiguiente, cualquier cambio de parecer será previamente comunicado a cada
miembro del mismo.

Equipo e-mail
Director direct209@gmail.com
Gerente gerente558@gmail.com
Líder del equipo equipolider@gmail.com
Miembros del equipo Miembros123@gmail.com
Soporte PMO 00soportepmo@gmail.com
Proceso de Gestión de Riesgo
Identificación de riesgo

El procedimiento de administración de riesgos engloba un periodo reiterativo que se

lleva a cabo durante la preparación del proyecto. Cada riesgo puede emanar por
diversas circunstancias:
 Riesgos que surgen de conflictos actuales
 Riesgos ordinarios que conforman el negocio
 Riesgos recientes que derivan de problemas
 Riesgos derivados de una petición de cambio.
Clasificación del riesgo

Se puede implementar un formato ordinario de fácil comprensión y manejo para

clasificar de mejor manera los tipos de riesgos que se presentan. De igual manera,
se puede clasificar cada riesgo dependiendo de su fuerza.
Probabilidad

En este caso se puede valorar la probabilidad de que sucedan cada tipo de riesgo.
Asimismo, podemos dividirlo por grados:

Escala Descripción Ponderación

Muy Baja 8% de probabilidad de 0,8
que ocurra
Baja 28% de probabilidad de 0,28
que ocurra
Media 50% de probabilidad de 0,50
que ocurra
Alta 75% de probabilidad de 0,75
que ocurra
Muy Alta 95% de probabilidad de 0,95
que ocurra

Impacto
La potencia con la cual puede ocurrir el riesgo, en base a las probabilidades y
podemos señalarla mediante una escala de valores.

Escala Descripción
Muy Baja La posibilidad de que ocurra el suceso
es notablemente baja en cuanto a
influencia de costos y tiempos.
Baja La posibilidad de que el evento suceda
se encuentra en un rango manejable
respecto a costos y tiempos.
 Media Detención sucesiva con aumento de
los tiempos del plan, incluyendo los
costos.
Alta Detención notoria respecto al plan de
costos, tiempos y artículos
considerando el corto y mediano plazo.
Muy Alta Intermisión bastante notoria respecto
al plan, tiempos y costos, que pueden
dar origen a la detención del proyecto.

REFERENCIAS:

Grande, E. (2017, 17 junio). Plan de gestión del riesgo. Sildeshare. Recuperado de

https://es.slideshare.net/EmilianoGrande/plan-de-gestin-del-riesgo-77249033