“Año 

del Bicentenario del Perú:200 años de

Independencia ”

TEMA

TURISMO ANDINO CENTRAL

CURSO:

● FINANZAS CORPORATIVAS 2

DOCENTE:

● ALBERTO VIDAL ALDANA LOPEZ

PRESENTADO POR:
●

HYO - 2021

ÍNDICE

RESUMEN DEL TURISMO ANDINO CENTRAL

DESCRIPCIÓN DEL CASO

 1.1 Datos de la Empresa
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO A ANALIZAR
2.1. Escenario Optimista
2.2. Escenario Pesimista
FLUJO DE CAJA
3.1. Escenario Optimista
3.2. Escenario Pesimista
LA TIR, VPN Y VPN EN LOS DOS ESCENARIO
4.1. Escenario Optimista
4.2. Escenario Pesimista
RECOMENDACIONES

RESUMEN EJECUTIVO

El presente trabajo fue realizado con la finalidad de evaluar si la inversión en el negocio

TURISMO tendrá un resultado positivo para la empresa evaluando dos horizontes, tanto el
horizonte pesimista donde la empresa evaluará el escenario donde menos le favorece en
temas de la entrada de dinero por la actividad de operaciones y el segundo el horizonte
optimista es decir que la empresa tendría más ingresos por la actividad de operaciones y

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gastos muy por debajo dando como resultado un ingreso muy favorable para los
inversionistas. Dentro de ellas analizaremos “Ingresos de Actividades Ordinarias basado en
clientes futuros que tendría la empresa” en el sector turismo. Por tal motivo, está
desarrollado en base a flujos de caja proyectados que ayudará a los usuarios de la
información poder tomar decisiones para mejorar la gestión de la empresa.

Finalmente, se desarrollará un caso práctico donde se aplica el método de evaluación del

proyecto utilizando herramientas financieras, evaluando el impacto financiero de la empresa
de sector turismo mencionada anteriormente y de lo beneficioso o perjudicial que será la
inversión.

Actualmente el turismo rural comunitario es importante porque permite la inclusión

económica y social de la población rural ubicada en las zonas aledañas. La cordillera
Huaylash para aprovechar su potencial como atractivo turístico se debe elaborar un
proyecto desarrollando estrategias:

● Capacitación de los miembros de las comunidades como guías, porteadores y

guardaparques comunales.

● Implementación de talleres acerca de calidad de servicios, gestión empresarial y

gestión ambiental para los miembros de la comunidad.

● Instalación de albergues tipo familiar, inversión en mejoras genéticas.

● La reintroducción de camélidos sudamericanos como guanacos y alpacas como

medio transporte de carga y producción de carne y fibra comercializables.
●
● Mejor educación de los jefes de familia para mejorar acceso a sistemas de salud y
seguridad interna

La última junta de socios fue difícil para todos, Ximena Tejero de nacionalidad española era
una experta en marketing que tenía a su cargo las ventas de la compañía, había investigado
sobre el negocio en discusión, por ello presentó sin ningún temor los datos encontrados:

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3
 1. DESCRIPCIÓN DE CASO

1.1 ESCENARIO OPTIMISTA

Con los datos que observamos en la lecturas siendo los siguientes :

DATOS

4
INGRESOS

TURISTAS 26
CANTIDAD

TIEMPO 36 SEMANAS

INGRESO X TUR(1ER AÑO) 800 DÓLARES/SEMANALES

INGRESO X TUR(2ER AÑO) 900 DÓLARES/SEMANALES

INGRESO X TOUR(3 -N ER AÑO) 1000 DÓLARES/SEMANALES

CAPITAL INICIAL 35000 DÓLARES

EGRESOS

COSTO X TU 350 DOLARES/SEMANAS

COSTO X EMPL 90000

(4)GUÍAS, MANT, LIMPIEZA 500 DÓLARES/MES

(4) MANT, LIMPIEZA 500 DÓLARES/MES

(3)VIGILANTES 300 DÓLARES/MES

(1)SUPERVISOR 800 DÓLARES/MES

(1)ASISTENTE 500 DÓLARES/MES

(1)COCINERO 700 DÓLARES/MES

5
(1) AYUDANTE DE CO 600 DÓLARES/MES

GASTO DE MANTENIMIENTO 24000 DÓLARES/ANUAL

GASTO EN ENERG 32000 DÓLARES/ANUAL

COMISIÓN DE CONTADO X TURISTA 30 DOLARES/SEMANAL

GASTOS ADMINISTRATIVOS 37440

Se tomó como base de evaluación la cantidad de personas, llamadas para nuestro caso
turistas que irán a hospedarse por días en nuestro centro de recreación y turismo y tomando
el dato del costo más elevado para tema de ingreso viendo la opción que más le beneficia
económicamente a nuestra empresa, reflejado en las utilidades que esta obtendría de
suceder el caso propuesto que sería de 321,445.8 un monto aproximado tomando en cuenta
el tema optimista para la entidad.

Se consideró en tema de personas como futuros visitantes 1080 personas durante los 36
meses considerados para la evaluación optimista, expresando todos los datos de manera
proyectada los futuros gastos e ingresos que la empresa tendría a lo largo del primer
periodo.

1.2. ESCENARIO PESIMISTA

Con los datos obtenidos de la lectura siendo los siguientes:

DATOS

6
INGRESOS

TURISTAS 22
NÚMERO DE TUR

TIEMPO 36 SEMANAS

INGRESO X TUR(1ER AÑO) 800 DÓLARES/SEMANALES

INGRESO X TUR(2ER AÑO) 900 DÓLARES/SEMANALES

INGRESO X TOUR(3 -N ER AÑO) 1000 DÓLARES/SEMANALES

CAPITAL INICIAL 35000 DÓLARES

EGRESOS

COSTO X TU 450 DÓLARES/SEMANAS

COSTO X EMPL 90000

DÓLARES/ANUAL

(4)GUÍAS, MANT, LIMPIEZA 500 DÓLARES/MES

(4) MANT, LIMPIEZA 500 DÓLARES/MES

(3)VIGILANTES 300 DÓLARES/MES

(1)SUPERVISOR 800 DÓLARES/MES

(1)ASISTENTE 500 DÓLARES/MES

(1)COCINERO 700 DÓLARES/MES

7
(1) AYUDANTE DE CO 600 DÓLARES/MES

GASTO DE MANTENIMIENTO 24000 DÓLARES/ANUAL

GASTO EN ENERG 32000 DÓLARES/ANUAL

COMISIÓN DE CONTADO X TURISTA 30 DOLARES/SEMANAL

GASTOS ADMINISTRATIVOS 31680

Tomando como base de evaluación la cantidad de personas, llamadas para nuestro caso
turistas que irán a hospedarse por días en nuestro centro de recreación y turismo y tomando
el dato del costo más elevado para tema de ingreso viendo la opción que menos le
beneficiaría económicamente a nuestra empresa, reflejado en las utilidades que esta
obtendría de suceder el caso propuesto que sería de 135469 un monto aproximado
tomando en cuenta el tema pesimista para la entidad, y aunque no sería una opción
favorable siempre hay que considerar al lado positivo como parte de la evaluación de
riesgos que tiene que superar la empresa para lograr aumentar sus utilidades en una mejora
constante en la calidad de su servicio y cubrir la necesidad de su mercado.

Se consideró en tema de personas como futuros visitantes 792 personas durante 6 meses
considerados para la evaluación pesimista, expresando todos los datos de manera
proyectada los futuros gastos e ingresos que la empresa tendría a lo largo del primer
periodo.

FLUJO DE CAJA

3.2. Escenario Optimista

Evaluando el mejor escenario para que la empresa tenga liquidez para sus
obligaciones que tenga por subsanar y que su negocio siga en marcha y
reinvierte en el crecimiento considerando solo desembolsos y ingresos de efectivo
sin consideración gastos por depreciación de terreno ni edificaciones se llegó a
obtener un monto aproximado después de realizar su flujo de caja proyectado de
la empresa en su primer periodo.

El flujo de caja proyectado viendo desde el punto optimista nos ayudará en la

toma de decisiones ya que el resultado que nos muestra nos dice cuándo vamos

8
 a obtener por ingresos y lo más importante cuando de dinero vamos a
desembolsar en el desarrollo de la actividad principal.

3.2. Escenario Pesimista

Evaluando el peor escenario para que la empresa tenga liquidez para sus
obligaciones que tenga por subsanar y que su negocio siga en marcha y
reinvierte en el crecimiento considerando solo desembolsos y ingresos de efectivo
sin consideración gastos por depreciación de terreno ni edificaciones se llegó a
obtener un monto aproximado después de realizar su flujo de caja proyectado de
la empresa en su primer periodo.

El flujo de caja proyectado viendo desde el punto pesimista nos ayudará en la

toma de decisiones ya que el resultado que nos muestra nos dice cuándo vamos
a obtener por ingresos y lo más importante cuando de dinero vamos a
desembolsar en el desarrollo de la actividad principal.

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ENTRADAS DE EFECTIVO OPERATIVAS

ESCENARIO OPTIMISTA

ESCENARIO PESIMISTA

1. El TIR, VP Y VPN EN LOS DOS ESCENARIO

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34.1. Escenario Optimista

Con un Tir de 50.18 % puedo afirmar que la inversión es no es factible y muy

beneficiosa para los inversionistas y viendo su costo de oportunidad de los
inversionistas que es 20 % es muy bueno comparando ambos porcentajes ya que
es más de lo que a un comienzo pretendían.

GRÁFICAMENTE

.2. Escenario Pesimista

Con un Tir de 28.85% se puede afirmar que la inversión es factible y muy

beneficiosa para los inversionistas y viendo su costo de oportunidad de 20 % es
muy bueno comparando ambos porcentajes ya que es más de lo que a un
comienzo pretendían

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 GRÁFICAMENTE

RECOMENDACIONES

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➢ Ejecutar planes para estar preparados a posibles contingencias, de tal
manera que volvería a la empresa más eficaz e eficiente y estar prestos a
prevenir,
adaptarse y anticiparse a los riesgos que si llegaran a ocurrir mermaría
la estrategia de negocio.

➢ La empresa debe capacitar a las personas que atienda a los clientes de tal
manera que el equipo esté preparado para dar solución a los problemas libre
de errores materiales y que ayude a la buena toma de decisiones de la
gerencia.
➢ considerando un escenario pesimista,con un mínimo de turistas tenemos un TIR
29.33% mayor al costo de oportunidad de 20% por lo tanto el proyecto es viable
siendo el turismo de aventura y el ecoturismo las nuevas tendencias de mercado de
turismo
➢ Considerando un escenario optimista,con un mínimo de turistas tenemos un TIR
50.91% mayor al costo de oportunidad de 20% por lo tanto el proyecto es viable
siendo el turismo de aventura y el ecoturismo las nuevas tendencias de mercado de
turismo.

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