11.

3 RIESGOS

Los riesgos que podemos distinguir, se relacionan con las debilidades dada
la poca experiencia que presentan los creadores del proyecto y por ende
alguna falla que se pueda tener frente a la implementación.

Riesgos propios del negocio:

1- Podría suceder que no se cuente con los contratos deseados en

esta evaluación del plan de negocios.
2- Podría suceder que existan accidentes por parte del repartidor
que afectarían los despachos y problemas con los clientes.

3- Podría suceder que el local no cuente con una licencia para un

funcionamiento y esto haría que incurramos en mas gastos.

Riesgos del entorno:

4- La demanda no es la
esperada. 5- Problemas con los
mayoristas o centros
comerciales.
6- Entrada de otros competidores.

11.4 PLAN DE CONTINGENCIA

Frente a cada problema es necesario un plan de contingencia propio, para
incrementar la confianza y ser efectivos en la respuesta frente al problema.

1- Si no se cuenta con los contratos necesarios para ser rentables, se

incrementarán las visitas persona a persona (P2P) y se0
implementarán mejores estrategias de ventas ya sea ajustando las
promociones y los planes.
2- Ser cuidadosos al momento de contratar repartidores, promoviendo
el uso de casco para conducir las motocicletas para disminuir riesgo
y exigir seguros personales para el caso de que los haya.
3- En caso de que el servicio DELIVERY no sea la esperada, se
buscará realizar un nuevo estudio tratando de pedir y contar con la
opinión de los clientes y ver las fallas en que se puede incurrir y las
cuales pueden mejorar.
4- Si se presenta problemas con los Centros comerciales con los que
se hara un convenio, se tratará de contar con un stock de inventario
 almacenado en las dependencias para ser usados en caso de que
se presenten, o si no se buscara medios para conseguir dicho
producto que el cliente demando y así no cortar la cadena de
suministros ni el ejercicio del local hasta que se solucione o se
busquen nuevas tiendas. Desde ya ver otras opciones en caso de
que esto suceda.
5- Y por último si llegaran a entrar nuevos competidores, se buscará
crear promociones y descuentos con los clientes que existen y
fidelizar sus preferencias con la empresa.

Hay que estar consciente de que existen innumerables sucesos o

escenarios que podrían afectar el buen funcionamiento del local y el éxito
del negocio, los cuales desde ya se irán analizando en la medida que
van surgiendo nuevas amenazas y creando planes de contingencia ad-
hoc a las necesidades de la compañía.

12. EVALUACION ECONOMICA

La evaluación económica es de acuerdo al gasto que generemos, la cual hemos evaluado y

decidimos poner un 25% de acciones cada uno, la cual equivale a S/. 8500.00, la cual cubrirá
nuestra inversión en nuestro proyecto.
Las acciones que juntamos no alcanza para la inversión, lo cual tendremos que adquirir un
préstamo de dinero y buscamos uno con un interés bajo, la cual paso por una evaluación y
decidimos por CAJA HUANCAYO, la cual nos prestaremos S/. 10000.00.

ACCIONISTAS TODOS EL 25%

JHON BARRIOS S/8,500.00
DANTE SALAZAR S/8,500.00
JORGE MAMANI S/8,500.00
YENY PERCCA S/8,500.00
MARIBEL NINACONDO S/8,500.00
TOTAL S/42,500.00

CAJA HUANCAYO
PRESTAMO DEL BANCO S/10,000.00
TASA DE INTERES 23.00%
PERIODO 12 MESES
MONTO DE PAGOS DE CAPITAL S/830.00
AMORTIZACION PAGOS
TIPO DE PAGO DEL CAPITAL MENSUALES
ANUALIDAD 1 S/830.00 S/1,035.00
ANUALIDAD 2 S/830.00 S/1,035.00
ANUALIDAD 3 S/830.00 S/1,035.00
ANUALIDAD 4 S/830.00 S/1,035.00
ANUALIDAD 5 S/830.00 S/1,035.00
ANUALIDAD 6 S/830.00 S/1,035.00
ANUALIDAD 7 S/830.00 S/1,035.00
ANUALIDAD 8 S/830.00 S/1,035.00
ANUALIDAD 9 S/830.00 S/1,035.00
ANUALIDAD 10 S/830.00 S/1,035.00
ANUALIDAD 11 S/830.00 S/1,035.00
ANUALIDAD 12 S/870.00 S/1,035.00
TOTAL CAPITAL S/10,000.00 S/12,420.00
TOTAL INTERESES S/2,420.00

12.1. ESTRUCTURA FINANCIERA REQUERIDA

INVERSIONES
-
MOTOCICLETAS S/10,800.00
MANTENIMIENTO DE MOTOS
BICICLETAS -S/3,000.00
PUBLICIDAD (VOLANTES,TV, GIGANTOGRAFIAS,ETC) -S/4,500.00
PAGINA DE INTERNET -S/66.00
-
CAPITAL DE TRABAJO S/30,000.00
-
TOTAL INVERSION S/48,366.00

12.2. IDENTIFICACION DE LAS FUENTES FINANCIAMIENTO POTENCIALES

Para implementar bien nuestro servicio necesitamos un monto de S/.40590.00, la
cual hicimos algunos pagos anuales para que no nos afecten en los posteriores meses,
la cual hace una suma de S/.48366.00, la cual no cubre los gastos que tenemos en la
empresa, la cual recurrimos a una entidad financiera, la cual nos prestamos S/.
10000.00. Nuestra entidad financiera más recurrente es CAJA HUANCAYO, porque
nos ofrece una tasa de interés más accesible y más baja del mercado financiero.

12.3. EXPECTATIVAS DE VIABILIDAD ECONOMICA

Nuestras espectativas durantes los meses es crecer un promedio de 25% la cual es una ambicion muy
grande, la cual estamos casi seguros de lograrlo, porque tenemos los medios suficientes para llegar a
nuestros clientes de todos los status sociales.
Al año nuestro objetivo es crecer un 8%, la cual implica un crecimiento en nuestra caja de flujo y asi
lograr mayores ingresos.
EXPECTATIVAS AQUÍ DE 5 AÑOS CRECIMIENTO EN UN 8% Anual
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
INGRESOS ANUALES S/290,627.06 S/313,877.22 S/338,987.40 S/366,106.40 S/395,394.91

13. COMENTARIOS FINALES Y RECOMENDACIONES

La constante necesidad de adquirir un servicio delivery en casos de emergencia o por falta de tiempo
hace que requieran nuestros servicios, y la eficacia que nos va caracterizar hará que confíen en nosotros,
y también otra alternativa para que elijan nuestros servicios es que ofrecemos costos fijos y un servicio
de calidad a un precio justo.

Nuestro proyecto es viable y muy interesante como también muy innovador, ya que los demás servicios
no están muy bien posicionados en el mercado de Juliaca, eso hace que nuestro servicio sea mas factible
usando una aplicación móvil, y asi generar un crecimiento económico muy grande para nuestra
empresa, la cual se nos hace mas confiable envertir en njestro pryecto.
14. ANEXOS

ACCIONISTAS TODOS EL 25%

JHON BARRIOS S/8,500.00
DANTE SALAZAR S/8,500.00
JORGE MAMANI S/8,500.00
YENY PERCCA S/8,500.00
MARIBEL NINACONDO S/8,500.00
TOTAL S/42,500.00

CAJA HUANCAYO
PRESTAMO DEL BANCO S/10,000.00
TASA DE INTERES 23.00%
PERIODO 12 MESES
MONTO DE PAGOS DE CAPITAL S/830.00
AMORTIZACION PAGOS
TIPO DE PAGO DEL CAPITAL MENSUALES
ANUALIDAD 1 S/830.00 S/1,035.00
ANUALIDAD 2 S/830.00 S/1,035.00
ANUALIDAD 3 S/830.00 S/1,035.00
ANUALIDAD 4 S/830.00 S/1,035.00
ANUALIDAD 5 S/830.00 S/1,035.00
 ANUALIDAD 6 S/830.00 S/1,035.00
ANUALIDAD 7 S/830.00 S/1,035.00
ANUALIDAD 8 S/830.00 S/1,035.00
ANUALIDAD 9 S/830.00 S/1,035.00
ANUALIDAD 10 S/830.00 S/1,035.00
ANUALIDAD 11 S/830.00 S/1,035.00
ANUALIDAD 12 S/870.00 S/1,035.00
TOTAL CAPITAL S/10,000.00 S/12,420.00
TOTAL INTERESES S/2,420.00

12.1. ESTRUCTURA FINANCIERA REQUERIDA

INVERSIONES
-
MOTOCICLETAS S/10,800.00
MANTENIMIENTO DE MOTOS
BICICLETAS -S/3,000.00
PUBLICIDAD (VOLANTES,TV, GIGANTOGRAFIAS,ETC) -S/4,500.00
PAGINA DE INTERNET -S/66.00
-
CAPITAL DE TRABAJO S/30,000.00
-
TOTAL INVERSION S/48,366.00