Diplomado en Sistemas de

Gestión en Seguridad y Salud en

el Trabajo
Gestión Estratégica de Seguridad y
Salud en el Trabajo
Objetivos generales:
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Objetivo 01 Objetivo 02

Relacionar los objetivos 1 2 Aprender a integrar la gestión

de Seguridad y Salud con el
estratégicos de la empresa con
negocio
los planes de Seguridad y Salud

Objetivo 03 Objetivo
Desarrollar competencias
gerenciales para la gestión de
3 4 Aprender a comunicar los
objetivos de Seguridad y Salud
Seguridad y Salud en el Trabajo en el Trabajo
Contenido del módulo
Sesión 1 y 2

Comprensión Costo del Riesgo Riesgo y Seguridad

de la y de la Seguridad y Salud en el
organización y Planificación Estratégica y Salud en el Trabajo
su contexto Trabajo

Planificación y
Indicadores de
Ejecución de
Accidentabilidad
Peligro, Riesgo y programas de
y Salud
Control Seguridad y Salud en el
Ocupacional
Trabajo
Proceso de evaluación

01 02

Entregable
Evaluación Trabajo integrador final
Trabajo individual Trabajo o examen

Plan Estratégico + SST (Descripción)

Sesión 2 N° de la sesión
Metodología

DISCUSIÓN ABIERTA del contenido

propuesto.
¿Qué limitaciones o retos
existen para desarrollar
un sistema de prevención
en mi empresa?
¿Qué debemos hacer
para superar estas
limitaciones o retos?
Pensamiento estratégico (PE)
Definición (no exhaustiva)

El pensamiento estratégico es aquel que se plantea un fin, analiza los

medios con los que cuenta para llegar a él, y luego los dispone de tal

modo que faciliten su alcance, de la mejor manera posible, con el

menor costo temporal, personal y material, y el máximo beneficio.

Pensamiento estratégico (PE)
Preguntas

• ¿Qué quiero hacer?

• ¿Qué me puede afectar (positiva o

negativamente)?

• ¿Cuáles son las más importantes?

• ¿Qué debo hacer al respecto?

• ¿Funciona?

• ¿Qué ha cambiado?
Pensamiento estratégico (PE)
Proceso

1. Misión, objetivos y estrategias iniciales

2. FODA
• Entorno
• Oportunidades y amenazas
• Recursos y capacidades
• Fortalezas y debilidades
3. Formulación de las estrategias
4. Implementación de las estrategias
5. Evaluación de resultados
Finanzas Empresariales

1. Empresa
2. Contabilidad
3. Plan general contable
4. Costos
5. Amortización
6. Valoración de existencias
7. Análisis de la inversión
8. Economía de la prevención
Economía de la Prevención

a) Costos de los accidentes de trabajo

b) Costos de inversión en la prevención

c) Análisis de los costos

d) Contabilidad de la prevención
 Costo de la Inversión en Prevención

• Objetivo: Buscar métodos

analíticos (costo/beneficio) Nivel de
Seguridad

100
S = f(I)
Nivel de seguridad deseable

V.S.

Nivel de seguridad Inversión

económicamente posible
Costo de la Inversión en Prevención

VAN (sin protección) v.s. VAN (con protección)

• Desembolso inicial
• Gastos de utilización y mantenimiento
• Pérdidas iniciales
• Flujo de caja
• Intereses
• Duración de la inversión
• Inflación
 Costo de la Inversión en Prevención
Ejemplo

Comparación del flujo financiero de dos escenarios: Sin Proyecto y Con

Proyecto
• Tasa de referencia: LIMABOR (4.7%)
• Ciclo de vida del proyecto: 5 años

Asumidos en Escenario sin Proyecto (Data histórica)
• Incendio o Explosión: Dos eventos al año no
asegurados.
• Accidentes personales: Dos eventos al año por
no asegurados.
• Multas: Una Leve, una grave y una muy grave
Asumidos en Escenario con Proyecto
• Costo de consultoría e implementación del SG-SST
• Reducción de eventos (Probabilidad y/o Severidad)
• Reducción de multas
• Aumento de ingresos netos por ventas
 RIESGO BASE Beneficios Económicos en KPEN
2015 2016 2017 2018 2019 2020
Pérdidas y Costos sin Proyecto
0 1 2 3 4 5

1 Perdidas por incidentes ocupacionales evento: incendio/explosión -$ 160 -$ 160 -$ 160 -$ 160 -$ 160 -$ 160
2 Perdidas por incidentes ocupacionales evento: personales -$ 150 -$ 150 -$ 150 -$ 150 -$ 150 -$ 150
3 Perdidas por multas y litigios -$ 182 -$ 182 -$ 182 -$ 182 -$ 182 -$ 182
4 Perdidas Brutas -$ 492 -$ 492 -$ 492 -$ 492 -$ 492 -$ 492
5 Probabilidad de Ocurrencia 80% 80% 80% 80% 80% 80%
6 Perdidas brutas *probabilidad de ocurrencia -$ 394 -$ 394 -$ 394 -$ 394 -$ 394 -$ 394
7 Costos de mantenimiento (incremento) -$ 42 -$ 50 -$ 60 -$ 73 -$ 87 -$ 105
8 Costos de mejora de infraestructura $0 $0 $0 $0 $0 $0
9 Ingresos por nuevas ventas $0 $0 $0 $0 $0 $0
10 Flujo de caja -$ 436 -$ 444 -$ 454 -$ 466 -$ 481 -$ 498

11 VPN Riesgo base -$ 2,478

RIESGO CON PROYECTO Inversiones en KPEN

2015 2016 2017 2018 2019 2020
Inversion, Pérdidas y Costos con Proyecto
0 1 2 3 4 5
12 Diseño (Consultoría) -$ 80 -$ 30 -$ 20 -$ 20
13 Mejoras en infraestructura -$ 70 -$ 30 -$ 30 -$ 10 -$ 10 -$ 10
14 Inversión -$ 150 -$ 60 -$ 50 -$ 30 -$ 10
15 Costos de mantenimiento (incremento) $0 $0 $0 $0 $0 $0
16 Costos de operación (salarios personal SST) -$ 113 -$ 129 -$ 149 -$ 171 -$ 197 -$ 226
17 Perdidas por incidentes ocupacionales evento: incendio/explosión -$ 80 -$ 64 -$ 51 -$ 41 -$ 33 -$ 26
18 Perdidas por incidentes ocupacionales evento: personales -$ 75 -$ 60 -$ 48 -$ 38 -$ 31 -$ 25
19 Perdidas por multas y litigios -$ 23 -$ 23 -$ 23 -$ 23 -$ 23 -$ 23
20 Ingresos por nuevas ventas $ 100 $ 250 $ 350 $ 450 $ 550 $ 650
21 Pérdidas Brutas -$ 78 $ 103 $ 228 $ 348 $ 464 $ 577
22 FLUJO DE CAJA -$ 340 -$ 86 $ 29 $ 147 $ 257 $ 350
23 VPN del Riesgo con proyecto $ 225
Análisis Financiero
24 Riesgo base $ 435.92 $ 424.37 $ 414.52 $ 406.45 $ 400.28 $ 396.16
25 Riesgo con proyecto $ 340.10 $ 82.12 $ -26.84 $ -128.03 $ -213.99 $ -278.45

26 Analisis incremental $ 95.82 $ 342.26 $ 441.36 $ 534.48 $ 614.28 $ 674.61

27 Valor presente neto del análsis incremental $ 2,702.80

Análisis Incremental (Ahorro)

Riesgo Base-Riesgo con Proyecto
$ 800.00
$ 700.00
$ 600.00
$ 500.00
$ 400.00
$ 300.00
$ 200.00
$ 100.00
$ 0.00
2015 2016 2017 2018 2019 2020
Años
Levanta la mano si te consideras una
persona de hábitos seguros.

Mantén la mano levantada si algunas

veces haces cosas inseguras.

18
 Disonancia Cognitiva

Soy una persona segura Estoy apurado A veces hago cosas inseguras

Estoy a dieta Mañana salgo a correr Me como una torta de chocolate

Soy un conductor seguro Nadie se va a enterar Hablo por celular mientras

manejo

Excusas / Justificaciones / Pretextos = Esquezofrenia

19
Modelo Cognitivo

Distorsión Cognitiva

20
Excusas

• “A mi nunca me va a pasar”
•“Mis equipos no fallan”
• “Tomar atajos es lo normal, lo hago todo
el tiempo.” •“Mi EPP me va a salvar”

• “Es sólo un raspón” •“Vale la pena el riesgo”

• “No pasa nada, tengo el control” •“Si mi jefe lo hace entonces está bien”

21
Modelo de causalidad (F.Bird)

22
 Modelo de las Líneas de Tiempo Múltiples

“Pequeñas” decisiones que cambian la historia: Efecto mariposa

• Ausencia de decisión
• Basadas sólo en dinero
• Falsa inmediatez
• Mis decisiones son política
• Construyo atajos
• Desde mi oficina solamente
• Doy excusas
• Acepto excusas
• Tolero o promuevo el comportamiento arriesgado

23
 ¿Cómo prevenimos que nuestros colaboradores tomen riesgos
innecesarios? ¿Cómo reduzco la tolerancia al riesgo?

• Cambiar MI comportamiento (hábitos) = Cultura

• Ser claro en el comportamiento que espero de los demás y reforzarlos. No

tolerar excusas.

• Aprendizaje y seguimiento con humildad, voluntad y perseverancia

(cambio de hábitos).
Gestion del Riesgo
ISO 31000

• Definición de Riesgo

• Comprensión de la Organización y su contexto

• Principios de la Gestión del Riesgo

• Proceso de Gestión del Riesgo

Riesgo
ISO 31000

Efecto de la incertidumbre sobre la consecución de los objetivos.

• Efecto = desviación positiva o negativa

• Objetivos = financieros, seguridad, salud, ambiente, productivos, comerciales

• Suceso potencial y consecuencia

• Riesgo = probabilidad x consecuencia

• Incertidumbre = desconocer qué va a pasar

Gestión del Riesgo
ISO 31000

Actividades coordinadas para dirigir y

controlar una organización en lo relativo al
riesgo.
 Evaluación del Contexto
ISO 31000

• Gobierno, estructura de la organización, las funciones y la rendición de cuentas. Cultura.

• Políticas, objetivos, estrategias.

• Aptitudes (recursos y conocimientos)

• Sistemas de información

• Partes interesadas, percepciones y valores

• Relaciones contractuales
 Principio de la Gestión del Riesgo
ISO 31000

1. Crea y protege el valor

2. Es una parte integral de todos los procesos

3. Es parte de la toma de decisiones

4. Trata explícitamente la incertidumbre

5. Sistemática, estructurada y oportuna

6. Se basa en la mejor información disponible

 Principio de la Gestión del Riesgo
ISO 31000

7. Se adapta

8. Integra los factores humanos y culturales

9. Es transparente y participativa

10. Dinámica, iterativa y responde a los cambios

11. Facilita la mejora continua de la organización

 Peligro  Riesgo  Control
ISO 45001

Peligro: fuente con un potencial para causar lesiones o deterioros de la salud

Riesgo para la SST: combinación de la probabilidad de que ocurran eventos o

exposiciones peligrosos relacionados con el trabajo y la severidad de la lesión
y deterioro de la salud que pueden causar eventos o exposiciones

Control: jerarquía
 Jerarquía de control
ISO 45001

Eliminación
Sustitución procesos, operaciones, materiales, o equipos
Controles de ingeniería y reorganización del trabajo
Controles administrativos incluyendo formación
EPP
 Indicadores en Seguridad y Salud Ocupacional

1. Incidentes
• Frecuencia
• Severidad
2. Acciones correctivas ejecutadas
3. Inspecciones realizadas
4. Avance de ejecución de programas
5. Costo de la no seguridad
 SISTEMAS DE GESTION DE
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
MODELO CAUSALIDAD F. BIRD

Reacción

Prevención
 ORIGEN DE LOS INCIDENTES (*)

Actos 90 10 Condiciones

(*) STOP / SAFE START (copyright)

MODELO DE CAUSALIDAD (F. BIRD)
Modelo Cognitivo

Distorsión Cognitiva

38
EL PENSAMIENTO ESTRATEGICO EN LA GESTIÓN DEL RIESGO

• ¿Qué quiero hacer?

• ¿Qué me puede afectar (positiva o negativamente)?

• ¿Cuáles son las más importantes?

• ¿Qué debo hacer al respecto?

• ¿Funciona?

• ¿Qué ha cambiado?
 ENTONCES…

• ¿Qué es un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo?

• ¿Por dónde empiezo?

• ¿Puedo copiarme el modelo de otra empresa?

MODELOS DE SISTEMA DE GESTIÓN SST

1.- PREVENCION

9.-PRINCIPIO DE
PROTECCION. 2.- RESPONSABILIDAD

8.-PRINCIPIO DE
PRIMACIA DE LA LEY SE 3.- COOPERACION
REALIDAD SEGURIDA
D Y SALUD
EN EL
TRABAJO

7.-CONSULTA Y 4.-INFORMACION Y
PARTICIPACION CAPACITACION

6.-ATENCION INTEGRAL
DE LA SALUD
5.-GESTION INTEGRAL
PASOS PARA CREAR UN SG-SST

1. Definir el proceso de estudio

2. Identificar los peligros

3. Evaluar los riesgos

4. Establecer controles

5. Verificar la eficacia

6. Evaluar nuevamente el proceso

1. DEFINIR EL PROCESO

• La ley 29783 abarca todas las actividades de la empresa (“por ocasión

de trabajo”).

• La norma ISO 45001 incluye a todos los empleados.

• El proceso queda definido de inmediato.

 2. IDENTIFICAR LOS PELIGROS

• Conocer el proceso

• Observar el proceso

• Condiciones locales

• Identificar los requisitos legales que le aplican

• Identificar barreras culturales

 3. EVALUAR EL RIESGO

• Información de accidentes previos en la empresa o empresas

similares.

• Es una actividad colectiva

• Establece prioridades

• Ayuda a definir objetivos

4. ESTABLECER CONTROLES

• Efectividad

• Factibilidad

• Costo
• Costo / Beneficio
• Inversión en SST

• Tener en cuenta las percepciones

*IOGP
5. VERIFICAR EFICACIA

• Evaluación del cumplimiento

• Auditorías
• Inspecciones

• Medición del desempeño

• Dirección
• Empleados (Comité paritario)

• Reporte e Investigación de Incidentes

• Exámenes médicos ocupacionales
• Monitoreos ocupacionales
6. EVALUAR NUEVAMENTE EL PROCESO

• Modificaciones al proceso

• Alta rotación del personal

• Cambio en la legislación

• Aumento significativo de incidentes

• Cambios en general
 PASS

• Lista de todas las actividades que resulten de los 6 pasos descritos

• Objetivo estratégico al que responde
• Responsable
• Fecha de inicio
• Fecha de término
• Presupuesto
 RESUMEN

• Pensamiento estratégico • Usa la estadísticas para entender el problema,

• Si no estoy en el Plan Estratégico no existo no para explicarlo.

• Háblale a tu jefe en su idioma (y a los demás) • El mejor plan es el que se ejecuta

• Educar a tu jefe y a tus pares • Los peligros están dónde se trabaja

• Cultura = hábitos • Las herramientas de gestión no hacen la gestión

• La resistencia al cambio es normal (y saludable) • Mi peor enemigo está en el espejo

www.sgs.pe