ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT

DOCENTE:
ALEX ANDRES AVILA DÍAZ

INTEGRANTES
CHERO MARTINEZ LUCERO
CHUNGA ZAMBRANO MARYURI
ESPINOZA ALAMEDA KARLA
LIVIA PIÑIN LIZETH
MURO CHACHAPOYAS ANGIE
NAVARRO GUTIERREZ ANA LUCÍA
NIÑO CASTILLO MARÍA DE LOS ANGELES
 Teoría clásica de la Administración

(Henry Fayol)

Aportes Universalidad Modelo del 1. Previsión

Biografia Publicaciones de la
a la proceso organización
administración administrativo
social
administración 2. Organización
organización
Henry Fayol, , nació en
En 1916 publicó su famoso material
Constantinopla en 1841.
Fayol enfatizaba la libro Administración Fayol refiere que prever es
Creo y definió las áreas y Técnica: Elaboración de alcanzar el máximo
importancia de su industrial y general. obrar y esto se manifiesta a
modelos administrativo los productos o 3. Dirección rendimiento de
doctrina administrativa través de un programa de todos los
servicios.
calificándola no como acción, basado en: empleados
Teoría general del Estado Comercial: Comprar y
un privilegio exclusivo Diseño el perfil de los
vender Armoniza las
administradores
a) Los recursos de la empresa actividades del
La organización Financiera. Obtiene y 4. Coordinación negocio, facilita el
administrativa. Destacó la enseñanza de aplica el capital trabajo y sus
la administración en necesario b) La naturaleza e importancia
La importancia de la resultados
escuelas de las operaciones en curso.
función administrativa. Contabilidad: Genera localizar puntos
información sobre la 5. Control débiles para
situación económica. c) Las posibilidades futuras
rectificarlos y evitar
su repetición.
 Es el elemento esencial para
Principios el logro de resultados con la
de la máxima eficiencia. Perfil del Fayol sugiere la
administraci administrador siguiente descripción
ón requerida para
Principios universales : gerentes de una
empresa o directores.

1. División de trabajo 2. La autoridad

Cualidades físicas: Bienestar físico y vigorosidad

3. La disciplina 4. Unidad de dirección Cualidades Necesita tener agilidad intelectual, juicio

6. Subordinación del interés
5. Unidad de mando
particular al interés general
crítico, capacidad de comprensión y
intelectuales aprendizaje
ser responsable, firme, poseer voluntad,
Cualidades morales: perseverancia, iniciativa y energía

7. Remuneración del personal 8. Centralización Cultura general Poseer conocimientos generales que
no sean exclusivamente de su área

9. Jerarquía o cadena escalar 10. Orden Capacidades Previsión, Organización,

administrativas:
Dirección, Coordinación y control

11. Equidad 12. Estabilidad del personal Tener conocimientos en

Conocimientos especiales: todo lo que incluye su área
14. Unión del personal o espíritu de equipo
13. Iniciativa Experiencia:
Debe tener experiencias producto de la