Oportunidad Naranja:

En este captulo mencionan que en el futuro se constituirn imperios basados en la mente, de

las cuales una de ellas es el de la Economa Naranja. Pero a diferencia de otros imperios en la
historia que han tenido que enfrentarse a enemigos sorpresa, que en un momento dado ha
concluido con la derrota humillante de los mismos. La Economa Naranja no debe ser vista
como una posible amenaza para la sociedad, sino como una oportunidad para elevar el
desarrollo econmico del mismo. Y que a pesar de ser un modelo desconocido, es necesario
tomar el riesgo de implementarlo dentro del modelo econmico de las naciones del mundo.
Aunque la Economa Naranja es uno de los grandes beneficiarios del desarrollo de las
tecnologas de la informacin y las comunicaciones, sta puede presentar diversas dificultades
en su implementacin, pero tambin puede ser un desarrollador de enormes oportunidades.
Se debe tomar en cuenta que vivimos en tiempos de desarrollo comunicacional, por lo tanto, se
debe evaluar la velocidad de adopcion y renovacin de tecnologas a travs de los aos para
entender el momento en el que nos encontramos, empezando por el telfono, el cual necesit
35 aos de comercializacin para que la cuarta parte de los hogares de Estados Unidos tuviera
uno. A la televisin le tom 26 aos alcanzar ese porcentaje, a la radio 22, a los computadores
16, a Internet 7 y a Gmail, Facebook, Twitter, Instagram, Linkedin y los discos duros en la nube
2 aos. As mismo, la radio requiri 38 aos para alcanzar una audiencia de 50 millones de
personas en el mundo; la televisin 13, Internet 4, iPod 3 y Facebook 2. El Protocolo de Internet
(IP) fue creado en 1974. En 1984 haba mil dispositivos conectados a Internet, en 1992 un
milln, en 2008, mil millones y en el 2020 habr ms de veinte mil millones.
Por ello el ciclo de vida de las adopciones de tecnologas por parte de la sociedad se pueden
dividir en 5 etapas: Innovacion, Adopcin Temprana, Mayoria temprana, Mayoria tardia, y
Rezago, en las que aquellas sociedades que decidan implementar idea en los ciclos de
innovacin y adopcin temprana tendrn grandes oportunidades de imponerse en el mercado
para generar riqueza y transformacin en una regin, como es el caso de grandes fortunas
generadas por Bill Gates, Steve Jobs, Mark Zuckerberg y Richard Branson, al igual que
grandes empresas como Amazon, Google, Paypal y Skype. En las que sencillamente fueron
capaces de invertir muchas horas de trabajo en ideas riesgosas, a diferencia de los que se
estancan en las etapas de mayora tardia y rezago, que pierden riqueza con moderacin (como
el caso de Sony) o simplemente tienden a desaparecer como es el caso de Kodak, Tower
Records, Block Buster Video y Borders.
Con esto nos podemos dar cuenta que la evolucin de la tecnologa, la cultura y la economa
han transcurrido de forma paralela a lo largo de la historia, la cual ha presentado 3 perodos de
ruptura brusca de conectividad comunicacional, que a la larga han dado paso a una Revolucin
Digital, donde las personas pueden llevar sus productos al mercado con mayor facilidad,
creando cambios sociales y econmicos que estimulan la innovacin y la eficacia, logrando as
un mayor bienestar general.
As es como el Mckinsey Global Institude (empresa de consultora estratgica a nivel mundial)
describen que para el ao 2025, doce tecnologas disruptivas transformaran la vida, los
negocios y la economa global del futuro, y de las cuales seis de ellas estn ligadas
directamente a la Economa Naranja, involucrando as a los artistas y creativos ms curiosos a
experimentar e innovar con los mismos:

El internet mvil como nuevas formas de comunicacin.

Internet de las cosas como nuevas formas de diferenciacin.
Tecnologa de la nube como nuevas formas de intercambio y acumulacin.
Almacenamiento de energa como nuevas maneras de portabilidad.
Impresin 3D como nuevas formas de hacer y,
Materiales avanzados en tecnologa como nuevos materiales.

Entonces a partir de estas 6 tecnologas se puede producir un impacto econmico entre $8,8
billones (que representa la economa de China en el 2012) y $24,9 billones de dlares
(representa las economas de EEUU, Japn y Alemania combinados en el 2012) para los
prximos 12 aos, dependiendo de la rapidez con que estas tecnologas logren integrarse a la
vida diaria de miles de millones de personas.
Para evitar que Latinoamrica y el Caribe queden rezagados pueden esperar a que otras
naciones desarrollen modelos de negocios que integren estas tecnologas y luego intentar
copiarlas, o desafiar a los 107 millones de jvenes que habitan estas regiones, con edades
comprendidas entre 14 y 24 aos a que desarrollen en la etapa de adopcin temprana modelos
de negocios basados en las mentefacturas, para construir una economa basada en el
conocimiento, donde los bienes y servicios que como el arte, el diseo, los videojuegos, las
pelculas y las artesanas, llevan consigo un valor simblico intangible que supera a su valor de
uso. Adems, se plantea que estos jvenes deben habitar en los imperios de la mente,
conocidos como Kreatpolis, ciudades creativas donde se integran ideas, contenidos,
comunidades, bienes y servicios creativos alrededor de un proyecto comn de desarrollo social
y econmicamente sostenible, donde las mentefacturas son ms importantes que las
manufacturas en la creacin de empleo y riqueza.
Con un bono demogrfico privilegiado por la notoria abundancia de jvenes, que significa una
mayor proporcin de poblacin en edad econmicamente activa con capacidad para trabajar,
producir, ahorrar e invertir, Latinoamrica y el Caribe tienen en sus manos un tesoro, en la que
deben invertir en esta juventud para obtener una oportunidad real de desarrollo por medio de la
revolucin naranja, es decir, un desarrollo basado en el conocimiento y en una participacin
ms activa en la revolucin digital.
Dicho de otro modo, se necesita retener, atraer, capturar, reproducir e impulsar el talento
creativo de quienes se encuentran en la regin e invitarlos a formar parte de los planes de
desarrollo, a pesar de que esta parte de la poblacin sea vista con menor importancia dentro de
la sociedad y con poca remuneracin en la actualidad.