12/3/2020 Aterrizando tu negocio con Business Model Canvas - Academia de Consultores - Entorno de aprendizaje

En Progreso
MÓDULO 2, LECCIÓN 21

Aterrizando tu negocio con Business

Model Canvas
MÓDULO PROGRESS

65% Complete

¿Cómo aterrizar tu negocio con

Business Model Canvas?
Descubre una de las herramientas más utilizadas en startups y grandes
negocios internacionales para plantear y evolucionar todo su concepto de
empresa, propuestas de valor, segmentos del mercado… ¡En este vídeo te
lo cuento!

Lo importante para comenzar un negocio no es pasarse días delante de un

ordenador completando todos los “puntos imprescindibles” de un plan de
negocio. ¡Lo importante es pasar a la acción!

Si bien es cierto que hay que profundizar un poco en algunos campos de

nuestro Business Model Canvas, lo realmente crucial es que te lances al
mercado cuanto antes para probar y optimizar tu modelo de negocio.

Algunos de estos elementos claves son:

¿Cómo vender mis productos?

¿Cuánto me costará lanzarme?, ¿en qué momento comenzaré a ser
rentable?

Por tanto, debemos profundizar en nuestro plan de marketing, ventas y

publicidad, así como en toda la parte de gastos, ingresos y finanzas.

¿Qué es y cómo usar el Business Model

Canvas?

El Business Model Canvas es una plantilla archiconocida para crear

modelos de negocio innovadores y en continua evolución. Un lenguaje
para describir, visualizar, evaluar y modificar modelos de negocio.

Tu modelo de negocio no es tu empresa, sino el método de análisis con

el que puedes hacer que evolucione de forma continua, aprovechando
las oportunidades y adelantándote a los inconvenientes.

Se trata de un ejercicio que combina la CREATIVIDAD con la

ESTRUCTURACIÓN

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Modelo de negocio
Las bases sobre las que una empresa crea, proporciona y capta valor.

Lectura recomendada
"Generación de modelos de negocio" de Alexander
Osterwalder

Descarga la plantilla

A continuación te explicamos cada uno de los apartados de la plantilla

para que puedas ir completándola adecuadamente. Te recomendamos
imprimirla y usar post-its para ir añadiendo las ideas y poder cambiarlas en
cualquier momento.

Segmentos del mercado

Propuesta de valor

Canales

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Relaciones con clientes

Fuentes de ingresos

Recursos clave

Actividades clave

Asociaciones clave

Estructura de costes

¿En qué costes incurriré con la puesta en marcha de mi negocio?,

¿puedo obviar alguno en las primeras fases?

Costes derivados de la puesta en marcha del negocio:

Costes fijos:

Gastos de personal.
Alquileres de tiendas u oficinas.
Transportes.
Material de oficina.

Costes variables:

Publicidad.
Materia prima.
Viajes de negocios.

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