CASO PRACTICO UNIDAD 2

A. Maslow, Herzberg, Taylor… ¿qué conoces sobre ellos? Elabora un cuadro-resumen en el que aparezcan sus puntos más
importantes (teorías enunciadas, ideas principales, influencia actual).
MASLOW HERZBERG TAYLOR
TEORIAS Teoría de la Jerarquía de las Teoría de la Motivación-Higiene La teoría de la administración científica
ENUNCIADAS necesidades Según Herzberg las personas están de Taylor, consiste en cuatro
Las necesidades de acuerdo a influenciadas por dos factores: principios:
Maslow son: 1. La satisfacción 1. Planeación
1. Fisiológicas 2. La insatisfacción 2. Preparación
2. De seguridad 3. Control
3. Sociales 4. Ejecución
4. De ego
5. De auto realización
IDEAS  Capacidad de diferenciar lo  Propuso varias conclusiones como  Ideo la organización científica
PRINCIPALE falso de lo real. resultado de esta identificación. del trabajo.
S  Aceptación de los problemas  Las personas se hacen  Surgió a principios del siglo
y búsqueda de soluciones insatisfechos por un mal ambiente, XIX.
 Comodidad en situaciones de pero rara vez se hace cumplir un  Descompuso el trabajo en tareas
privacidad buen ambiente. simples.
 Confianza en sus juicios  La prevención de la insatisfacción  Ideo una serie de principios para
propios, incluso si van en es tan importante como el estímulo optimizar el trabajo.
contra de opiniones de la satisfacción de motivación.  Realizo un análisis de las
dominantes  Factores de higiene funcionan de empresas en operación.
 Inconformismo y resistencia forma independiente de los  Cronometro estrictamente el
a la presión social factores de motivación. Una trabajo.
 Sentido del humor no hostil persona puede estar muy motivado  Estableció un salario a destajo.
 Capacidad de aceptarse a sí en su trabajo y estar insatisfecho (por pieza producida).
mismos y a los otros con su ambiente de trabajo.  Paso el control del trabajo a
 Capacidad de vivir  Todos los factores de higiene son directivos y no a obreros.
intensamente las experiencias igualmente importantes, aunque su  No creía en los sistemas
  Creatividad y originalidad
 Responsabilidad
INFLUENCIA El modelo planteado por Maslow ha
ACTUAL sido criticado por su rigidez y su
simplismo o reduccionismo al definir
el sistema de necesidades y
motivaciones.
 Hoy en día todas las
instituciones requieren que
sus empleados estén
motivados y así mismo
motivar a las personas con las
que se trabaja
 Existiendo motivación en el
medio lograremos ser
personas más productivas
frecuencia de aparición varía
considerablemente.
 Mejoras en la higiene tienen
efectos a corto plazo. Cualquier
mejora como resultado un retiro a
corto plazo, o la prevención de la
insatisfacción.
 Las necesidades de higiene son de
carácter cíclico y volver a un
punto de partida. Esto nos lleva al
«¿Qué has hecho por mí
últimamente?» síndrome.
 El ámbito laboral en el que
trabajamos indiscutiblemente nos
puede afectar o beneficiar
 El contar con un ambiente laboral
sano y agradable ayuda a que
podamos ser más productivos y
felices en nuestra labor
completamente efectivos.
 Optimizo tiempos.
 Planificación en talleres.
 Estándares de calidad.
 Sustitución de trabajo
improvisado del obrero por
métodos basados en
procedimientos.
 Distribuyo las atribuciones y
responsabilidades para que la
ejecución de los trabajadores sea
disciplinada.
 Controlar el trabajo para que el
mismo se esté realizando
correctamente.
 Las ideas de Taylor aún siguen
muy activas y notorias en
nuestra sociedad. Las compañías
tratan de que las tareas se han
divididas de manera equivalente,
aunque cabe resaltar que algunas
siguen recargando a sus
trabajadores sin importarles los
problemas que esto puede traer.
 Las compañías o incluso en la
vida personal se trabaja con el
modelo PHVA (Planear, Hacer,
Verificar y Actuar), este ciclo
nos lleva a una mejora continua
B. Durante el temario de la unidad hemos hablado sobre el Instituto Fraunhofer – Gesellschaft. ¿Conoces otras instituciones y
entidades que favorezcan el emprendimiento? Te damos algunos ejemplos:

Fondo Emprender: El Fondo Emprender es un fondo de capital semilla creado por el Gobierno Nacional en el artículo 40 de la Ley 789
del 27 de Diciembre de 2002: “por la cual se dictan normas para apoyar el empleo y ampliar la protección social y se modifican algunos
artículos del Código Sustantivo de Trabajo”.
 Funciones:
o El objetivo del Fondo Emprender es apoyar proyectos productivos que integren los conocimientos adquiridos por los
emprendedores en sus procesos de formación con el desarrollo de nuevas empresas.
o El Fondo Emprender facilita el acceso a capital semilla al poner a disposición de los beneficiarios los recursos necesarios en la
puesta en marcha de las nuevas unidades productivas.
 Requisitos:
o Ser colombiano.
o Ser mayor de edad y contar con plenas facultades legales para suscribir contratos.
o No encontrarse sujeto a un conflicto de intereses, inhabilidades e incompatibilidades.
o No tener nexo de parentesco hasta el cuarto grado de consanguinidad, segundo de afinidad, y primero civil con funcionarios o
contratistas del SENA en el nivel Directivo del orden Nacional o del orden Regional en donde se presenta el plan de negocio. Esta
restricción aplica de igual manera a los funcionarios o contratistas pertenecientes a los Centros de Desarrollo Empresarial y
Unidades Externas de Emprendimiento vinculadas al programa de Fondo Emprender, Evaluadores, Operadores y demás personas
que tengan injerencia en el proceso.
 Quienes se pueden beneficiar:
o Aprendiz SENA que haya finalizado la etapa lectiva de un programa de formación titulada
o Estudiante que se encuentre cursando los dos (2) últimos semestres de su formación profesional o el ochenta por ciento (80%) de
los créditos académicos de un programa de educación superior de pregrado
o Estudiante que haya concluido materias, dentro de los últimos veinticuatro (24) meses, de un programa de educación superior de
pregrado
o Técnico, tecnólogo, profesional universitario de pregrado, posgrado, maestría y/o doctorado de instituciones nacionales o
extranjeras, que haya culminado y obtenido el título de un programa de educación superior reconocido por el Estado
 o Aprendiz activo del Programa SENA Emprende Rural (SER), que certifique el cumplimiento de doscientas (200) horas del
programa de formación o egresados de este programa
o Ciudadanos colombianos caracterizados como población vulnerable y acreditada esta condición por autoridad competente, que
hayan completado por lo menos noventa (90) horas de formación en el SENA afines al área del proyecto.
o Connacionales certificados por la Cancillería, como retornados con retorno productivo, que hayan completado por lo menos
noventa (90) horas de formación SENA en cursos afines al área del proyecto.

Cámaras de Comercio: Una cámara de comercio es una organización formada por empresarios, dueños de pequeños, medianos o grandes comercios con
el fin de elevar la productividad.

Una cámara de comercio no es un organismo o institución gubernamental, y no posee un rol directo en la escritura y aprobación de leyes o regulaciones que afecten a
los negocios.

 Funciones:
o Servir de órgano de los intereses generales del comercio ante el gobierno y los comerciantes mismos;
o Adelantar investigaciones económicas sobre aspectos o ramos específicos del comercio interior y exterior y formular
recomendaciones a los organismos estatales y semioficiales encargados de la ejecución de los planes respectivos;
o Llevar el registro mercantil y certificar sobre los actos y documentos en él inscritos, como se prevé en este código;
o Dar noticia en sus boletines u órganos de publicidad de las inscripciones hechas en el registro mercantil y de toda modificación,
cancelación o alteración que se haga de dichas inscripciones;
o Recopilar las costumbres mercantiles de los lugares correspondientes a su jurisdicción y certificar sobre la existencia de las
recopiladas;
o Designar el árbitro o los árbitros o los amigables componedores cuando los particulares se lo soliciten;
o Servir de tribunales de arbitramento para resolver las diferencias que les defieran los contratantes, en cuyo caso el tribunal se
integrará por todos los miembros de la junta;
o Prestar sus buenos oficios a los comerciantes para hacer arreglos entre acreedores y deudores, como amigables componedores;
o Organizar exposiciones y conferencias, editar o imprimir estudios o informes relacionados con sus objetivos;
o Dictar su reglamento interno que deberá ser aprobado por el Superintendente de Industria y Comercio
o Rendir en el mes de enero de cada año un informe o memoria al Superintendente de Industria y Comercio acerca de las labores
realizadas en el año anterior y su concepto sobre la situación económica de sus respectivas zonas, así como el detalle de sus
ingresos y egresos, y
 o Las demás que les atribuyan las leyes y el Gobierno Nacional.
 Requisitos:
o Escoger un nombre que no se encuentre registrado ante la cámara de comercio
o Tener clara la actividad económica
o Cumplir con los compromisos fiscales y tributarios que esto conlleva
o Registrar el nombre ante una notaria

La diferencia entre el Fondo Emprender y la Cámara de Comercio es que la primera apoya para que las ideas se hagan realizada, como la
creación de Microempresas que estas a su vez generan un valor agregado y también generar empleos para los ciudadanos, mientras que el
objetivo de la cámara de comercio es legalizar las empresas que se vayan constituyendo y así recaudar los impuestos necesarios.
Infórmate sobre las diferencias, miembros, funciones y requisitos de cada una de ellos.
C. ¿Sabes lo que es un Análisis DAFO? Busca información sobre él y realiza uno para Colombia.
DAFO: El análisis DAFO es un tipo de diagrama ampliamente utilizado en entornos empresariales y educativos para explorar fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas en una situación determinada.
Este nos ayuda hacer un estudio visual e identificar las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades en algún negocio o la vida en general.
Un análisis DAFO es una forma simple de descubrir factores positivos y negativos en cualquier contexto

COLOMBIA
Debilidades: Amenazas:
 Baja competitividad  Países Latinoamericanos tienen un perfil económico y de
 Falta de coordinación institucional habilidades de lenguaje similares y tienen como objetivo los
 Baja adopción de tecnologías mismos clientes. Esto conduce a una necesidad mayor por
 Baja transparencia parte de Colombia, para desarrollar constantemente políticas
 La estructura fiscal que dicta tarifas caras puede ser que lo diferencien de otros países.
prohibitiva para el aumento o la entrada de nuevas inversiones  Colombia debe mantener y mejorar la seguridad, para así tener
que realizar menores esfuerzos en atraer inversionistas del
  La ausencia de las convenciones relativas a la doble
tributación, las cuales son eficaces y tienen ventajas de costos
 La falta de un ente unificado que dirija el desarrollo de
industria, puede conducir a omitir oportunidades globales y a
generar respuestas inoportunas al crecimiento de la demanda
en el mercado.
Fortalezas:
 Estabilidad de crecimiento en términos regionales
 La reducción extrema de la pobreza
 La estabilidad socio-política
 Es la tercera población más grande en la región
latinoamericana
 Gran adaptabilidad de mano de obra, la cual es sumamente
limitada en los competidores regionales de Colombia.
 Es uno de los destinos más baratos en la región.
 Tiene una posición geográfica favorable, ya que no existe casi
ninguna diferencia de horario entre el país y ciudades
principales en los Estados Unidos.
 Tiene presencia en principales multinacionales que funcionan
en el outsorcing.
BIBLIOGRAFIA
https://teoriasmotivacionales.wordpress.com/teorias-modernas-de-motivacion/teoria-de-jerarquia-de-necesidades-de-maslow/
http://www.ceolevel.com/herzberg
https://www.losrecursoshumanos.com/teoria-clasica-de-taylor/
mercado global.
 Los competidores en la región como Chile, Brasil, Uruguay y
Argentina intensifican sus esfuerzos para incrementar la
industria del outsourcing.
 Atraso importante en infraestructura vial, petrolera, minera y
tecnológica
Oportunidades:
 Mejoras en institucionalidad por el ingreso a la Ocde
 Aumento de inversión extranjera
 Transformación digital del Estado
 Mejoras en productividad
 Empresas indias deliberadamente han explorado las posiciones
latinoamericanas como oportunidades de mercado en la región
y en el cliente, y los resultados han arrojado que la demanda
sigue ampliándose en los Estados Unidos.
 Las relaciones corrientes comerciales que están siendo
negociadas entre EE.UU y Colombia pueden abrir nuevas
oportunidades de inversión entre los dos países.
 Un enfoque renovado en exportaciones no tradicionales son un
ímpetu para ejercer más esfuerzo para explorar nuevas áreas
en el outsourcing, como el proceso de conocimiento de
outsourcing.
http://dinamitafpablog.blogspot.com/2015/08/ideas-principales-de-frederick-taylor.html
https://www.emprendices.co/irving-frederick-herzberg-y-sus-teorias-de-motivacion-en-el-trabajo/
https://www.caracteristicas.co/piramide-de-maslow/
https://www.educadictos.com/maslow-en-la-actualidad/
http://www.fondoemprender.com/SitePages/Que%20es%20FondoEmprender.aspx
https://es.wikipedia.org/wiki/C%C3%A1mara_de_comercio
http://www.confecamaras.org.co/representacion-de-la-red/funciones-de-las-camaras-de-comercio
https://www.lucidchart.com/pages/es/que-es-un-analisis-dafo
https://www.larepublica.co/especiales/encuesta-empresarial-2018-ii/estas-son-las-debilidades-oportunidades-fortalezas-y-amenazas-de-
colombia-2800908
http://sahvsergio.blogspot.com/2010/12/analisis-foda-de-colombia-para-el.html
http://grupovscaaa.blogspot.com/2013/05/dafo-colombia-vaseco-aaa.html