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EL TRABAJO

CURSO : ADMINISTRACIÓN DEL POTENCIAL HUMANO

DOCENTE : MG. RONALD LOYOLA BALAREZO

ALUMNA : GUTIERREZ CHALCO KRISTHEL KATHERINE

CICLO Y SECCIÓN : VI “C”


EL TRABAJO
1.Si estuviera ineludible de escoger entre un equipo de trabajo que
“quiere, pero no puede” vs un equipo de trabajo “que puede, pero no
quiere” cual escogería usted, ¿Por qué?

Yo escogería el equipo de trabajo “que puede pero no quiere” porque tienen


todas las capacidades que se requieren para trabajar, lo que yo haría es
motivarlos mediante recompensas y incentivos como la flexibilidad en el
horario, elección de días libres y vacaciones, reconocer sus logros, respetar sus
opiniones, también ganarme su confianza valorando el trabajo que ellos
realizan para que el ambiente empresarial sea armonioso y se sientan cómodos
con lo que hacen, para que participen sin que uno los obligue , unos
trabajadores motivados ayudarán a la productividad de la empresa.

Tener trabajadores motivados es fundamental para lograr los objetivos de la


empresa, sólo motivados podrán realizar su trabajo con eficacia y eficiencia.

2.Haga un paralelo comparativo entre las 4 C de Reyes Ponce vs las 4


C de Stoner Friman y Gilbert.

4C REYES PONCE 4C STONER, FRIMAN Y GILBERT

a)CAPACIDAD.-Si el personal a)COMPETENCIA.-¿Qué tan


carece de la capacidad indispensable competentes son los empleados en su
para desarrollar las labores que le trabajo?¿Necesitan mayor capacitación?
encomiendan, aunque quisiera no Las evaluaciones del desempeño efectuadas
podría desarrollar adecuadamente su por los gerentes pueden ayudar a la
trabajo, con lo que habría graves empresa a determinar los talentos que tiene
deficiencias, un personal incapaz aun a su disposición. ¿En qué medida atraen,
cuando tuviera la voluntad de retienen y desarrollan a los empleados las
colaborar, constituye un elemento que políticas de ARH con las habilidades y los
“quiere, pero no puede” ayudar al conocimientos que se necesitan ahora y en
debido desarrollo de la empresa. el futuro?
b)COLABORACIÓN.-No basta con Estos autores nos dicen que la capacitación
que el personal tenga las capacidades es un proceso clave para el desarrollo y
que se requieren, si no está dispuesto motivación de los empleados que ya forman
a prestar su colaboración, estos parte de la organización, con la finalidad de
elementos se dan conjuntamente, si el elevar tanto la competitividad y como el
personal tiene capacidad y quiere talento de la empresa.
colaborar, nos encontramos con el
elemento humano base de todos los b)COMPROMISO.-¿Qué tan
demás y que es eminentemente activo comprometidos están los empleados con su
“puede y quiere” ayuda a la trabajo y su organización? Se pueden
realización de los fines de la empresa. realizar encuestas, por medio de entrevistas
y cuestionarios, para averiguar las
respuestas a esta pregunta. Además se
puede obtener información de los archivos
personales en cuanto a la separación
c)COMPENSACIÓN.- voluntaria, el ausentismo y las quejas. ¿En
que medida fortalecen las políticas de la
Todo obrero, empleado o jefe en una
ARH el compromiso de los empleados con
empresa busca recibir una
su trabajo y organización.
remuneración adecuada, el salario
cuando supera el nivel esencial Es necesario que los trabajadores se sientan
requerido y precisamente cuando más comprometidos con la empresa para que
lo exceda, ciertamente baja la ayuden a que se logren los objetivos de la
jerarquía de los motivos que inducen organización en donde laboran.
a un trabajador a laborar en
determinada empresa. c)CONGRUENCIA.-¿Existe congruencia
o acuerdo entre la filosofía y las metas
Nos quiere decir que muchos básicas de la compañía y sus
trabajadores aunque sean bien empleados?¿Existe confianza y propósito
pagados si no se sienten cómodos común entre los gerentes y los empleados?
trabajando en dicha empresa La incongruencia se puede detectar
buscarán otras opciones así le paguen mediante la frecuencia de huelgas,
lo mismo o menos, por ello es conflictos y querellas entre gerentes y
necesario que los trabajadores estén subordinados, cuando existe poca
motivados en lo económico y social. congruencia también hay poca confianza y
propósito común, y la tensión así como la
d)CONDICIONES DE TRABAJO.-
presión entre empleados y gerente puede
No basta con recibir un salario justo,
aumentar.
las condiciones en que el trabajador
labora, tanto sociales como físicas, Cuando hay confianza entre el gerente y los
morales o administrativas, pueden ser subordinados se facilitan varios procesos
de igual o aun mayor importancia. que optimizan tiempo y aumentan
productividad, el líder del equipo puede
El trabajador busca que sus jefes le
concentrarse en pensar estrategia y
den un buen trato, también busca su
coordinar a los integrantes del equipo pues
seguridad en la empresa, si el
confía que cada uno va a cumplir con sus
trabajador sabe que esta empresa
funciones y responsabilidades en pro de
constantemente cambia a su personal
alcanzar el propósito común.
buscará otra empresa donde este
estable. d)COSTOS EFECTIVOS.-¿Son las
políticas de la ARH efectivas en cuanto a
El trabajador buscará también que la
costos, en términos de salarios, beneficios,
empresa otorgue un adecuado
rotación de personal, ausentismo, huelgas y
reconocimiento a su colaboración, a
factores similares?
sus sugerencias, a su esfuerzo, el
trabajador tiene derecho a las Al dar forma a las políticas de la ARH para
condiciones físicas, sobre todo, las de que refuercen el compromiso, la
higiene y seguridad. competencia, la congruencia y los costos
efectivos, la organización aumenta la
capacidad de adaptación a los cambios de
su ambiente.

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