TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO.

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE OAXACA.

Ingeniería industrial.

RELACIONES INDUSTRIALES.

TEMA:

Ensayo.

PRESENTA:

Rodríguez Santiago Pedro Alejandro.

GRUPO: IC

FECHA: 13/03/2023

Oaxaca de Juárez oax.

Introducción.

La selección de personal es un proceso crucial en la gestión de recursos

humanos, ya que la calidad del personal contratado puede tener un impacto
significativo en el desempeño y los resultados de la empresa.

En este capítulo se abordarán diversos temas relacionados con la selección de

personal, incluyendo la definición de los perfiles de los puestos vacantes, la
realización de entrevistas de selección, la aplicación de pruebas psicométricas y la
verificación de antecedentes laborales. Además, se explorarán las diferentes
técnicas de selección de personal. Asimismo, se analizarán los criterios y
herramientas para evaluar y comparar a los candidatos.

A través del siguiente documento se expondrá un ensayo sobre el tema selección

del personal.
El tema del libro "Reclutamiento y Selección de Personal" de Jaime Grados,
titulado "Selección de Personal", es un capítulo clave que presenta una guía
completa sobre cómo tomar decisiones adecuadas y selectivas para elegir al
mejor candidato para una empresa. A través de este capítulo, el autor nos muestra
los elementos esenciales que deben considerarse para seleccionar a los
candidatos más apropiados, lo que implica tener en cuenta los objetivos de la
empresa, las necesidades del puesto, así como el uso de diferentes técnicas de
selección y herramientas para la toma de decisiones.

En primer lugar, el autor destaca la importancia de alinear la selección de personal

con los objetivos de la empresa y las necesidades específicas del puesto. Esto
implica que, antes de comenzar con el proceso de selección, se deben definir los
requisitos y habilidades necesarias para el puesto, asegurándose de que estén en
línea con la estrategia y los valores de la organización. De esta manera, se puede
garantizar que el candidato seleccionado tenga la experiencia y habilidades
necesarias para desempeñar el trabajo de manera eficiente.

El autor nos explica una serie de pasos iniciales los cuales incluyen como la
requisición de personal, cuando se tiene una vacante, el encargado del área
donde se tiene la vacante, debe entregar al área de recursos humanos un formato
llamado “Requisición de personal”, en donde se especifican los requisitos que
debe cumplir el candidato que cubra la vacante, otra es la presolicitud, esta forma
es muy útil cuando se tiene gran afluencia de candidatos para un puesto, y permite
apreciar de manera más rápida si el candidato cuenta con los requisitos
indispensables para cubrir el puesto, también la elaboración de una solicitud, el
cual es un cuestionario debidamente estructurado que deberá contener los datos
relevantes del candidato, antes de comenzar la lectura de una solicitud o CV, es
que se tenga claro los requisitos para el puesto. Algunos datos que nos explica el
autor son:
  Datos personales
 Datos escolares
 Formación complementaria
 Experiencia ocupacional
 Datos familiares
 Referencias laborales
 Referencias personales
 Pretensiones económicas
 Generales

Nos dice que al revisar un CV se debe tener en cuenta tanto el fondo como la
forma, algo que desde un punto de vista personal no sabia que tomaban en cuenta
en un CV, la forma se refiere al tipo de fólder en que se entrega, papel empleado,
color, limpieza, el diseño, la distribución de la información, redacción, ortografía,
etc.

Se nos presenta una variedad de técnicas de selección que pueden utilizarse para
evaluar a los candidatos. Estas técnicas incluyen evaluaciones técnicas, todo
puesto requiere de ciertos conocimientos o pautas conductuales para ser
desempeñado de manera adecuada, evaluación psicológica, en ella se reúnen los
datos de capacidad intelectual y emocional del candidato, evaluación
socioeconómica, la cual permite verificar de manera directa y objetiva las
condiciones en las que se desenvuelve el solicitante. En ella se confrontan los
datos proporcionados por el candidato en la solicitud y durante la entrevista inicial.

Entrevistas (entrevista directa, entrevista indirecta, entrevista mixta), el autor nos

menciona la entrevista acertada la cual permite al ejecutivo tomar decisiones más
adecuadas en la selección de personal, pudiendo dividirse en cuatro etapas, que
son:

1. Tratar de identificar el comportamiento pasado del candidato para predecir su

conducta futura.

2. Identificar los requisitos más significativos que el puesto exige.

3. Utilizar técnicas y habilidades eficaces de la entrevista.

4. Intercambiar opiniones con otros entrevistadores en relación con el candidato.

El autor enfatiza que es importante utilizar varias técnicas de evaluación para

obtener una visión completa y objetiva de cada candidato, lo que aumenta la
confiabilidad del proceso de selección.

Otro aspecto importante que se menciona es el alta en el IMMS, todo patrón tiene
la obligación de dar de alta ante el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) a
todos sus trabajadores con quien entable una relación laboral. Se cuenta con 5
días hábiles para poder afiliar a los trabajadores, contados a partir del día en que
inició la relación laboral respectiva.

Una vez evaluados todos los candidatos, se procede a la toma de decisiones. En

este punto, el autor enfatiza que la selección no debe basarse únicamente en la
experiencia y habilidades técnicas del candidato, sino también en su personalidad,
valores y motivación. Para tomar una decisión informada, se pueden utilizar
diferentes herramientas.

Por último, el autor destaca la importancia de ofrecer una carta de agradecimiento

la cual después de un tiempo que se considere conveniente, en el que el
candidato electo ya haya estado presentándose a trabajar (no antes, ya que puede
pasar que el candidato electo al final no se presente a trabajar), se recomienda
que se envíe una carta de agradecimiento a los demás candidatos que
participaron en el proceso de selección, agradeciéndoles por su tiempo e interés
en formar parte de la organización, y se les puede solicitar su autorización para
conservarlos en cartera de candidatos para futuras vacantes y/o usarlos en
intercambio de cartera con otras empresas.
Conclusión.

El tema brinda una amplia visión sobre la importancia de la selección de personal

y cómo llevar a cabo este proceso de manera efectiva. La selección de personal
es un proceso clave en la gestión de recursos humanos que busca encontrar a los
candidatos más adecuados para un puesto vacante, y que permita que la empresa
pueda alcanzar sus objetivos y metas.

En el capítulo se han presentado diferentes técnicas y herramientas para

seleccionar al personal adecuado, como la definición de los perfiles de los
puestos, las entrevistas de selección, las pruebas psicométricas, la verificación de
antecedentes laborales, entre otros.