UNIDAD 5.

La empresa y el
comienzo de
su creación.
CULTURA EMPRENDEDORA Y EMPRESARIAL
1º BACHILLERATO

@ECONOMARINA
 Índice.
1. LA EMPRESA...........................................................3
1.1. Plan de empresa.................................................5
1.2. El modelo CANVAS.............................................12

2. OBJETIVOS DE LA EMPRESA .................................16

2.1. La Responsabilidad Social Corporativa.............17
3. ELEMENTOS DE LA EMPRESA.................................21
4. LA LOCALIZACIÓN...................................................36
5. CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS........................38
5.1. Elección de la forma jurídica..............................42
5.1.1. Empresario individual.................................................47
5.1.2. Sociedad Colectiva.....................................................51
5.1.3. Sociedad Comanditaria Simple..................................52
5.1.4. Sociedad Anónoma....................................................53
5.1.5. Sociedad Limitada.....................................................54
5.1.6. Sociedad Cooperativa................................................55
5.1.7. Sociedad Laboral ......................................................56
 1. LA EMPRESA.
¿QUÉ ES UNA EMPRESA?

3
 Una empresa es una organización
económica que combina los factores
productivos (tierra, capital y trabajo) para
producir bienes y servicios.

4
 1.1. Plan de empresa.
El plan de empresa es un documento
en el que se describe y analiza una
oportunidad de negocio, se examina
su viabilidad y se desarrollan todos
los procedimientos y estrategias
necesarias para convertir una idea
en un proyecto empresarial
concreto.

5
 Esa idea puede tener diferentes orígenes:

Experiencia Renovar un
Desarrollo de una Mejorar un modelo
profesional en otra producto existente
afición personal. de negocio.
empresa en el mercado.

Localizar
Copiar ideas de
Detectar cambios necesidades sin Aplicar tecnologías
negocio exitosas en
en el entorno. satisfacer de recientes.
otros países
algunos colectivos.

6
 ACTIVIDAD ESCRITA 1.
Indica cuáles han sido las fuentes de idea de negocio de las
siguientes personas:
A Felipe le encanta la moda y trabajaba en una famosa empresa de
diseño, sin embargo, como le apasiona la moda asiática ha decidido
crear su propia empresa y diseñar una línea de moda inspirada en Asia.

Cristina se ha dado cuenta de que en su pueblo cada vez hay más niños
en edad escolar y, sin embargo, no hay ninguna papelería. Tras observar
esto, Cristina ha decido abrir una papelería en la plaza central del pueblo
a la que, además, le ha incluido una zona de juego infantil.

A Andrea le encantan las cosquillas, por lo que viendo que existen

masajeadores de cabeza pero no máquinas que hagan cosquillas por el
cuerpo, ha decidido basarse en dichos masajeadores para crear su máquina.

Álvaro ha vivido un año en Japón y ha visto que allí las mascotas podían
entrar en los restaurantes, por lo que ha decidido crear en Málaga un
restaurante que permita la entrada de mascotas y tenga menús para ellas.
7
PLAN DE EMPRESA.

¡COMENZAMOS NUESTRO
PLAN DE EMPRESA!
VAMOS A EMPEZAR NUESTRO PLAN DE EMPRESA, Y LO IREMOS
COMPLETANDO HASTA QUE ACABE EL CURSO.

PRIMERO TENEMOS QUE HACER GRUPOS (2-4 PERSONAS), Y DESPUÉS,

¡COMENZAMOS CON LA IDEA!
PLANTEAD EN GRUPO 4 IDEAS DE POSIBLES
EMPRESAS QUE PODRÍAIS MONTAR (SI SON
ORIGINALES, MEJOR), Y DESPUÉS, COMPLETAD
EN UN FOLIO LA TABLA QUE SE PRESENTA A
CONTINUACIÓN CON CADA UNA DE LAS IDEAS.
8
 ASPECTOS A VALORAR
(0. POCO / NO - 10. MUCHO /SÍ) IDEA 1 IDEA 2 IDEA 3 IDEA 4

¿ES UTIL MI IDEA?

¿ES UNA IDEA INNOVADORA?

¿HABRÁ PERSONAS DISPUESTAS A

PAGAR POR MI PRODUCTO/SERVICIO?
¿ES ASEQUIBLE ECONÓMICAMENTE
EL INICIO DE ESTA EMPRESA?

¿SERÁ RENTABLE?

¿SE PODRÍA IMPLANTAR ESTA

EMPRESA EN OTROS PAÍSES?
¿TENDRÁ VENTAJAS FRENTE A
SUS COMPETIDORES?
UNA VEZ COMPLETADA LA TABLA, SUMA LOS PUNTOS DE CADA
IDEA, Y LA QUE MÁS PUNTOS TENGA ¡SERÁ LA IDEA ELEGIDA! 9
 ¡EMPEZAMOS!
PLAN DE EMPRESA.

¡ABRE UN WORD (O ALGÚN PROCESADOR DE TEXTO), ELIGE UN

TIPO DE LETRA (ARIAL, TIMES NEW ROMAN, CALIBRI O SIMILARES)
Y PON COMO TAMAÑO DE LETRA EL 12. ADEMÁS, PON TODO TU
TRABAJO EN FORMATO JUSTIFICADO Y ENUMERA LAS PÁGINAS.
DEBES IR REDACTANDO ESTE PROYECTO DE MANERA FORMAL,
COMO SI FUERAS A MOSTRÁRSELO A UN GRUPO DE INVERSORES
PARA INTENTAR QUE INVIERTAN EN TU IDEA.
TEN EN CUENTA QUE TENDRÁS QUE DEJAR LAS PRIMERAS 4
PÁGINAS EN BLANCO (PARA LA PORTADA, EL ÍNDICE, EL RESUMEN
EJECUTIVO Y LA PRESENTACIÓN DE LOS EMPRENDEDORES, PERO
ESTO LO HAREMOS AL FINALIZAR EL PROYECTO).

EMPEZAMOS.
10
PLAN DE EMPRESA.
1. LA IDEA.
EL PRIMER PUNTO DE NUESTRO PROYECTO SE LLAMARÁ
" 1. LA IDEA", Y EMPEZAREMOS HABLANDO DE MANERA
DETALLADA DE NUESTRA IDEA DE NEGOCIO:
¿CÓMO NACE LA IDEA?
¿DE DÓNDE SURGE LA INSPIRACIÓN?
¿CUÁLES SON LOS MOTIVOS POR LOS QUE HABÉIS DECIDIDO MONTAR
ESTA EMPRESA?
¿EN QUÉ CONSISTE EL NEGOCIO?
¿QUÉ NECESIDADES CUBRE?
¿A QUÉ CLIENTES SE DIRIGE
¿QUÉ APORTA DIFERENTE TU EMPRESA A OTRAS?
PARA EXPLICAR NUESTRA IDEA PODEMOS RESPONDER DE
FORMA NARRADA A LAS PREGUNTAS PLANTEADAS, PERO NO
TENEMOS QUE IR COPIANDO LAS PREGUNTAS Y
RESPONDIÉNDOLAS, SI NO QUE SIMPLEMENTE LAS PODÉIS
UTILIZAR COMO GUÍA. TAMBIÉN PODÉIS BASAROS EN LA TABLA
DE LA ACTIVIDAD ANTERIOR PARA RESPONDER ESTE APARTADO.11
 1.2. El modelo CANVAS.
El modelo Canvas consiste en resumir los
aspectos clave que debe plantearse un
emprendedor a la hora de crear una
empresa, por lo que obliga a sintetizar lo
realmente importante.
Este modelo muestra de manera lógica la interconexión
entre los siguientes 9 aspectos básicos de un modelo
de negocio: segmento de clientes, propuesta de valor,
canales, relaciones con clientes, fuentes de ingresos,
recursos clave, actividades clave, socios clave y
estructura de costes.
12
 CANVAS EXPLICACIÓN

ACTIVIDADES RELACIONES
SOCIOS CLAVE CLAVE PROPUESTA CON CLIENTES SEGMENTO DE
DE VALOR CLIENTES

RECURSOS CANALES
CLAVE

ESTRUCTURA FUENTE DE
DE COSTES INGRESOS
13
PLAN DE EMPRESA.

¡CONTINUAMOS CON EL
PLAN DE EMPRESA!
En grupos tenéis que coger una cartulina grande y crear el
Canvas de vuestra empresa, para lo que también necesitareis
Post-it, pues debéis poder ir modificando vuestro Canvas
conforme avancemos con el proyecto.

Te dejo en la siguiente diapositiva una guía de qué poner en tu Canvas,

pero te aconsejo que también busques ejemplos por Internet. ¡Debes
comenzar diviendo la cartulina en los 9 apartados del Canvas! 14
 ¿CÓMO? ¿QUÉ? ¿QUIÉN?
ACTIVIDADES RELACIONES
CLAVE PROPUESTA CON CLIENTES
SOCIOS CLAVE ¿Qué relación SEGMENTO DE
¿Qué actividades
¿Qué otras principal ofrece DE VALOR tendremos con los CLIENTES
empresas o nuestra clientes? ¿Cómo
empresa? ¿Qué nos comunicamos ¿Quiénes son
proveedores ofrecemos? con ellos?
necesitamos nuestros
¿Qué problema clientes más
para que nuestro
proyecto tenga le estamos importantes?
éxito? ¿Sin quién RECURSOS resolviendo a CANALES ¿Cuáles son sus
no podríamos CLAVE nuestros ¿Cómo vamos a necesidades?
¿Qué recursos clientes? entregar nuestro ¿Qué sienten,
ofrecer nuestro clave requiere producto?
producto tal y nuestra propuesta ¿Cuál es nuestra ¿Cómo podemos ven o piensan
como queremos? de valor (personas, mejor ventaja? llegar a nuestros estos clientes?
maquinaria...) clientes?

¿CUÁNTO?
¿Cuáles son los costes más
importantes inherentes a ¿Cómo obtenemos dinero de
los clientes?
ESTRUCTURA nuestro negocio? ¿Qué FUENTE DE ¿Cuál es nuestra principal
recursos y/o actividades
DE COSTES son los más caros? INGRESOS línea de ingresos?
15
 2. OBJETIVOS DE LA
EMPRESA.
Los objetivos son el conjunto de metas a
corto, mediano y largo plazo, que la empresa
se traza y que, de algún modo, le marcan el
camino a seguir y los pasos futuros.

Incremento de
Garantizar la la productividad
supervivencia y
Maximizar el estabilidad RSC
beneficio Crecer. 16
 2.1. La Responsabilidad
Social Corporativa.
Aunque el principal objetivo de las empresas suele ser maximizar su beneficio, un
objetivo que cada día gana más peso es la Responsabilidad Social Corporativa (RSC).
La RSC es el comportamiento voluntario de las
empresas para que sus actuaciones tengan
repercusiones positivas en la sociedad.
RESPONSABILIDAD RESPONSABILIDAD RESPONSABILIDAD
ECONÓMICA SOCIAL MEDIOAMBIENTAL

17
RESPONSABILIDAD
ECONÓMICA
GENERACIÓN PAGO DE INFORMACIÓN
DE EMPLEO Y FINANCIERA
RIQUEZA IMPUESTOS TRANSPARENTE

RESPONSABILIDAD
SOCIAL BUEN TRATO
CONDICIONES SOLIDARIDAD
DE TRABAJO LOCAL Y CON CLIENTES
DIGNAS GLOBAL Y PROVEEDORES

RESPONSABILIDAD
MEDIOAMBIENTAL REDUCCIÓN DE MENOR MINIMIZAR
LA CONSUMO
CONTAMINACIÓN ENERGÉTICO LOS RESIDUOS

18
EJEMPLO DE RSC.

19
PLAN DE EMPRESA.
2. OBJETIVOS EMPRESARIALES.
EL SEGUNDO PUNTO DE NUESTRO PROYECTO SE DEDICARÁ A LA
MISIÓN, VISIÓN Y LOS OBJETIVOS DE NUESTRA EMPRESA.
RECUERDA QUE LOS OBJETIVOS DEBEN SER CLAROS Y
CONCISOS, ES DECIR, UN OBJETIVO NO SERÍA "ABRIR MÁS
TIENDAS", SINO QUE SERÍA "ABRIR 3 TIENDAS MÁS EN
DIFERENTES CIUDADES IMPORTANTES DE ESPAÑA A LO LARGO
DE ESTE 2022".
DENTRO DE ESTE SEGUNDO PUNTO TIENES QUE PONER:
RECORDATORIO · MISIÓN EMPRESARIAL.
DE MISIÓN Y · VISIÓN EMPRESARIAL.
VISIÓN · OBJETIVOS A CORTO PLAZO
(AL MENOS, 3 OBJETIVOS A CONSEGUIR EN EL PRIMER AÑO DE VIDA DE LA EMRPESA).
· OBJETIVOS A LARGO PLAZO
(AL MENOS, 3 OBJETIVOS A CONSEGUIR EN LOS PRÓXIMOS 10 AÑOS EN NUESTRA EMPRESA).
· RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
(AL MENOS, UNA MEDIDA ECONÓMICA, OTRA SOCIAL Y OTRA MEDIOAMBIENTAL
QUE APLICARÁ TU EMPRESA). 20
3. ELEMENTOS DE LA
EMPRESA.
Los elementos de la empresa son todo lo
necesario para que la empresa pueda llevar a
cabo su actividad, así como a aquello que la rodea
y que va a ejercer influencia sobre la misma.
Los clasificamos en cuatro categorías:

Elementos Elementos Elementos

humanos materiales inmateriales Entorno 21
 Elementos humanos.
Son las personas que forman parte de la empresa.
Tenemos que diferenciar entre los dueños o
accionistas de la empresa (son quienes han
aportado el capital de las empresas), los directivos
(toman las decisiones de la empresa), y los
trabajadores (son los encargados de llevar toda la
producción a cambio de un salario).

Elementos materiales.
Son los elementos tangibles de una empresa.
Distinguimos entre:
Capital no corriente. Son elementos
permanentes que van a estar durante un largo
tiempo en la empresa y que permiten a la
empresa realizar su actividad: máquinas, mobiliario
etc.
Capital corriente. Son los elementos
cambiantes de la empresa: las materias primas,
el dinero, etc.
22
ACTIVIDAD ORAL.

¿PUEDE SER EL
DUEÑO Y EL
DIRECTIVO DE UNA
EMPRESA LA MISMA
PERSONA?
23
 ACTIVIDAD ESCRITA 2.
Una panadería cuenta con los siguientes elementos. Clasifícalos
en función de si son capital corriente o no corriente:

Dinero
Harina
Hornos Caja
Pan registradora
Nevera Huevos

Estanterías Batidora Sal Cuchillo Aceite 24

PLAN DE EMPRESA.
3. ELEMENTOS DE LA EMPRESA.
EL TERCER PUNTO DE NUESTRO PROYECTO SE LLAMARÁ
"ELEMENTOS DE LA EMPRESA" Y LO DIVIDIREMOS EN 4
APARTADOS:
A. ELEMENTOS HUMANOS. B. ELEMENTOS MATERIALES.
C. ELEMENTOS INMATERIALES. D. ENTORNO.

COMENZAMOS:

A. ELEMENTOS HUMANOS:
DESCRIBE EN TU PLAN DE EMPRESA LOS ELEMENTOS HUMANOS CON LOS
QUE VA A CONTAR TU EMPRESA EN SU INICIO, INDICANDO EL NOMBRE DE
LOS DUEÑOS, DIRECTIVOS Y TRABAJADORES, ASÍ COMO LAS FUNCIONES
QUE DESARROLLARÁN CADA UNO DE ELLOS DENTRO DE LA EMPRESA.

B. ELEMENTOS MATERIALES:
HAZ UNA LISTA DE LOS ELEMENTOS MATERIALES CON LOS QUE CONTARÁ
TU EMPRESA, DISTINGUIENDO ENTRE LOS QUE FORMAN PARTE DEL CAPITAL
CORRIENTE Y LOS DEL NO CORRIENTE. 25
 Elementos inmateriales.
Son elementos intangibles que no son tan
observables a simple vista, pero que tienen gran
importancia para la empresa. Distinguimos:

La cultura. Son todos los valores y creencias de una

empresa que marcan cuáles van a ser las pautas de
comportamiento de los miembros de la empresa.

La imagen. Es la forma en la que el mundo exterior ve la

empresa. Incluye aspectos como los colores de la empresa
o la manera comportarse o de vestir de los trabajadores.

La organización. Nos indica todas las relaciones que hay

entre los elementos humanos y los materiales. Es decir,
cuáles son las funciones y responsabilidades de los
trabajadores, quién manda sobre quién (jerarquía) o como
se comunican y se relacionan unas personas con otras. En
este apartado podemos incluir el organigrama.
26
Cuando hablamos de las áreas funcionale de una
empresa nos referimos a la división de la empresa
en diferentes departamentos, de manera que
cada uno se dedique a lo que mejor sabe hacer.
ÁREA DE RRHH ÁREA COMERCIAL
Se encarga de contratar a Se encarga de investigar y
los trabajadores, llevar la conocer los gustos de los
formación, gestión de consumidores y de dar a
documentos (nóminas, conocer el producto
contratos) (publicidad)

ÁREA DE INVERSIÓN
ÁREA DE
Y FINANCIACIÓN
PRODUCCIÓN
Se encarga del Se encarga de estudiar de
aprovisionamiento de las dónde se puede obtener el
materias primas y de la dinero (financiación) y en
qué emplearlo (inversión)
producción
27
El organigrama es la representación gráfica de la
estructura de la empresa, reflejando los
departamentos y las relaciones jerárquicas
existentes.
Director
general
Matias Ramos

Directora de Director de Directora de Directora de

producción marketing finanzas RRHH
Marta López Alejandro Soler Cristina Pérez Eva Sanz

Empleado 1 Empleado 1 Empleado 1 Empleado 1

Ana Espada Silvia Moreno Marina Rueda Fran Corzo

Empleado 2 Empleado 2
Andreina Ruíz Laura Ramos

Empleado 3
Alberto Soria
28
PLAN DE EMPRESA.

C. ELEMENTOS INMATERIALES:
DESCRIBE EN TU PLAN DE EMPRESA LOS ELEMENTOS
INMATERIALES DE TU EMPRESA, ES DECIR, CUALES SERÁN
LOS VALORES Y CREENCIAS DENTRO DE LA EMPRESA, QUÉ
IMAGEN QUIERE TRANSMITIR Y CÓMO SE ORGANIZARÁ.

ADEMÁS, TENDRÁS QUE AÑADIR EL ORGANIGRAMA DE TU

EMPRESA, INDICANDO, COMO MÍNIMO, EL PUESTO DE
TRABAJO Y EL NOMBRE DE LOS TRABAJADORES
(TEN EN CUENTA QUE TU EMPRESA PUEDE TENER MÁS TRABAJADORES QUE LOS
MIEMBROS QUE FORMAN TU GRUPO)

EJEMPLO EJEMPLO
ORGANIGRAMA ORGANIGRAMA
COCA-COLA APPLE

29
 Entorno.
Es todo aquella que rodea a la empresa
y, por tanto, le afecta. Distinguimos
entre:

Entorno general. Son factores que afectan

por igual a todas las empresas de una
determinada región. Para analizarlo
realizaremos en análisis PEST (Político-legal,
Económico, Sociocultural y Tecnológico).

Entorno específico. Son los AMENAZA DE

factores más cercanos, e NUEVOS
COMPETIDORES
influyen en un conjunto de
empresas que tengan unas PODER DE AMENAZA DE
características comunes o NEGOCIACIÓN DE
PROVEEDORES
RIVALIDAD
ENTRE
PRODUCTOS
SUSTITUTIVOS
estén en un mismo sector. Para COMPETIDORES
analizarlo podemos basarnos en PODER DE
las cinco fuerzas competitivas NEGOCIACIÓN

30
DE CLIENTES
de Porter.
 Entorno general:

Político-legal Económico

Nos referimos a toda la

legislación que debe cumplir
una empresa, como la
prevención de riesgos
P Leyes.
Estabilidad
del gobierno.
Impuestos.
E Nivel de
desarrollo.
Nivel de
desempleo.
La situación general de la
economía, los tipos de
interés o el desempleo son
factores que pueden hacer
laborales, normas de Nivel de Tipos de que una empresa venda más
competencia, de publicidad, corrupción. interés. o menos, o que pueda
de protección de medio Tasa de producir más o menos
ambiente, etc. inflación. barato, por lo que hay que
tenerlos en cuenta.

Determinados
condicionantes culturales
S Nivel
educativo.
Estilos de
vida.
T Gasto en
Los cambios tecnológicos
influyen en los productos
como las modas, los estilos Hábitos de Investi- que una empresa puede
de vida o el nivel educativo consumo. gación. fabricar y las empresas
pueden determinar el Crecimiento Nuevos deben reaccionar ante estos
desarrollo de nuevos de la descubri- cambios para no quedar
negocios. población. anticuadas.
mientos.
Sociocultural Tecnológico 31
 ACTIVIDAD ESCRITA 3.
Atendiendo al análisis PEST, clasifica los siguientes titulares en:
Político-legal, Económico, Sociocultural o Tecnológico:

32
 Entorno específico:
¿Cómo de fácil es que ¿Hay productos
entren nuevas empresas similares a los que yo
y me quiten clientes? ofrezco?
Restricciones legales. Facilidad de
Diferenciación y AMENAZA DE sustitución.
AMENAZA DE publicidad. PRODUCTOS Novedades en el
NUEVOS Elevados costes de mercado.
inicio. SUSTITUTIVOS Cambios
COMPETIDORES Ventaja en costes. tecnológicos.

¿Cuánto poder tienen los ¿Cuánto poder tienen

clientes? ¿Tienen fácil los proveedores para
PODER DE cambiarme por otra fijas sus condiciones?
empresa? PODER DE Número de
NEGOCIACIÓN Número de clientes.
Organización de los NEGOCIACIÓN DE proveedores.
DE CLIENTES Organización de
mismos.
Posibilidad de cambio.
PROVEEDORES los mismos.
Posibilidad de
cambio.

¿Cuántos competidores tengo?

¿Pueden robarme a muchos
clientes?
RIVALIDAD Número de empresas
competidoras.
ENTRE Diferenciación del producto.
COMPETIDORES Ritmo de crecimiento.
Tipo de producto.
33
PLAN DE EMPRESA.
C. ENTORNO.
ANALIZA EL ENTORNO DE TU EMPRESA, DISTINGUIENDO ENTRE:

ENTORNO GENERAL: REALIZA UN ANÁLISIS PEST SOBRE TU EMPRESA,

INDICANDO LOS FACTORES POLÍTICO-LECALES, ECONÓMICOS,
SOCIOCULTURALES Y TECNOLÓGICOS QUE LE PUEDEN AFECTAR.

ENTORNO ESPECÍFICO: REALIZA EL ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS

COMPETITIVAS DE PORTER SOBRE TU EMPRESA. DEBES SEGUIR LOS
SIGUIENTES PASOS:
1- AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES. INVESTIGA SI EXISTEN
BARRERAS DE ENTRADAS PARA QUE APAREZCAN FACILMENTE
NUEVOS COMPETIDORES O NO, TENIENDO EN CUENTA LAS
RESTRICCIONES LEGALES, DIFERENCIACIÓN, COSTES, ETC.
AÑADE UN PÁRRAFO EN EL QUE EXPLIQUES SI ES FÁCIL O DIFÍCIL
QUE ENTREN NUEVOS COMPETIDORES DE TU EMPRESA.

2- AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTIVOS. HAZ UNA

LISTA DE PRODUCTOS SIMILARES A LOS QUE TÚ
OFRECES, O QUE SATISFAGAN LA MISMA NECESIDAD.
34
 3. PODER DE NEGOCIACIÓN DE CLIENTES. ANALIZA A TUS POSIBLES
CLIENTES PARA PODER CONCLUIR SU PODER DE NEGOCIACIÓN. PARA
ELLO, VALORA SI CREES QUE VAS A TENER MUCHOS O POCOS CLIENTES
(PUES SI, POR EJEMPLO, TAN SOLO ESPERAS TENER 2 CLIENTES,
AUNQUE ESTOS SEAN MUY IMPORTANTES, TENDRÁN MUCHO PODER DE NEGOCIACIÓN,
PUES NO LOS PODRÁS DEJAR ESCAPAR). TAMBIÉN TIENES QUE TENER EN CUENTA SI
LOS CLIENTES TIENEN FACILIDADES PARA IRSE CON LA COMPETENCIA (PRODUCTOS
SIMILARES, UBICACIÓN CERCANA...). CONCLUYE ESTE APARTADO INDICANDO SI EL
PODER NEGOCIADOR DE LOS CLIENTES SERÁ BAJO, MEDIO O ALTO, Y JUSTIFÍCALO.
4. PODER DE NEGOCIACIÓN DE PROVEEDORES. ANALIZA A TUS POSIBLES
PROVEEDORES PARA PODER CONCLUIR SU PODER DE NEGOCIACIÓN. PARA
ELLO, INVESTIGA SI HAY MUCHOS O POCOS Y REALIZA UNA TABLA EN LA QUE
COMPARES A, AL MENOS, 3 PROVEEDORES, VALORANDO SUS PRECIOS,
CALIDADES, PLAZOS DE ENTREGA, ETC. CONCLUYE NUEVAMENTE INDICANDO SI EL
PODER NEGOCIADOR DE LOS PROVEEDORES SERÁ BAJO, MEDIO O ALTO, Y JUSTIFÍCALO.
5. RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES. REALIZA UNA TABLA EN LA QUE
ANALICES Y COMPARES A TUS TRES PRINCIPALES COMPETIDORES,
INDICANDO EL NOMBRE DE LA EMPRESA, EL BIEN O SERVICIO QUE
OFRECE SIMILAR AL TUYO, SU UBCACIÓN, QUÉ PUNTOS FUERTES TIENE Y
QUÉ PUNTOS DÉBILES TIENE FRENTE A TU EMPRESA, PUDIENDO AÑADIR
UNA COLUMNA EXTRA PONIENDO ALGÚN ASPECTO QUE TE RESULTE
RELEVANTE. 35
 4. LA LOCALIZACIÓN.
La localización es el lugar donde queremos
ubicar geográficamente la empresa.
Para decidir dicha localización de nuestra empresa tenemos que
tener en cuenta los siguientes factores:

Cercanía
Materias
con los
primas
clientes

Factores de
Legislación localización
Mano de
obra

Comunica-
Coste del
ciones y
local
transporte
36
PLAN DE EMPRESA.

4. LOCALIZACIÓN.
PIENSA E INVESITFA DÓNDE SE VA A UBICAR TU EMPRESA.
TRAS DECIDIR LA LOCALIZACIÓN, INDICA LA DIRECCIÓN EN LA
QUE SE VA A SITUAR, EXPLICANDO POSTERIORMENTE LOS
ASPECTOS QUE HABÉIS TENIDO EN CUENTA A LA HORA DE
TOMAR ESTA DECISIÓN.
ADJUNTA, ADEMÁS, UNA FOTO DEL LUGAR ESCOGIDO.

37
 5. CLASIFICACIÓN DE
LAS EMPRESAS. LOCALES
SEGÚN SU

SEGÚN SU ÁMBITO DE NACIONALES

TAMAÑO ACTUACIÓN

MULTINACIONALES
PEQUEÑA MEDIANA GRANDE
(Menos de 50
trabajadores)
(Entre 50 y 249 (250 trabajadores
trabajadores) o más)
SEGÚN SU
PROPIEDAD
PRIVADA PÚBLICA MIXTA
PRIMARIO
SEGÚN SU
EMPRESARIO
SECTOR DE SECUNDARIO SEGÚN SU INDIVIDUAL
ACTIVIDAD
FORMA

TERCIARIO JURÍDICA SOCIEDADES

MERCANTILES 38
 ACTIVIDAD ESCRITA 4.
Clasifica las siguientes empresas según su tamaño, ámbito
de actuación, sector y propiedad.
Lolo Jiménez es el dueño de "Mi Casita", una empresa
que se dedica a la construcción de casas. Solo opera
en Málaga y cuenta con 39 trabajadores.

Radiotelevisión Española, que cuenta con más de 6.000 empleados.

Aena, empresa que gestiona la mayoría de aeropuertos
de España y de la cuál el Estado posee el 51% de las
acciones. Cuenta con más de 8.000 empleados.

McDonald's.

"Manzanero", empresa formada por un grupo de amigos

que se dedica al sector agrícola y que ya cuenta con 200
empleados y opera en toda España. 39
PYME = PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA

DE CADA 100 EMPRESAS

QUE HAY EN ESPAÑA,
¿CUÁNTAS CREES QUE
SON PYMES?
40
 ¡MÁS DEL 95% DE
LAS EMPRESAS SON
PYMES EN ESPAÑA!

41
 5.1. Elección de la forma
jurídica.
¿QUÉ FORMA
JURÍDICA ELIJO?

42
 Número
de socios
Ánimo de
lucro Responsa-
bilidad

¿Cómo elegir
la forma
Pago de jurídica?
impuestos Capital
mínimo

Transmisión
de la
propiedad
43
Número de socios Algunas sociedades exigen un número
mínimo de socios

ILIMITADA: responden de las deudas

Responsabilidad con patrimonio presente y futuro.
de los socios LIMITADA: responden de las deudas
con el capital aportado.

Para formar algunas sociedades hay

Aportaciones que aportar un capital mínimo, mientras
de los socios que para otras no existe ningún mínimo.

LIBRE: los socios pueden vender su

parte en la empresa a quien deseen.
Transmisión de
la propiedad RESTRINGIDA: para vender su parte a
otra persona, los demás socios deben
estar de acuerdo. 44
 Pago de impuestos
IRPF IS

Con ánimo de lucro

Ánimo de lucro

Sin ánimo de lucro

TODOS ESTOS ASPECTOS SON LOS QUE DEBEMOS

TENER EN CUENTA A LA HORA DE DECIDIR QUÉ TIPO
DE EMPRESA MONTAR .

A CONTINUACIÓN, VAMOS A VER ALGUNOS TIPOS DE

EMPRESAS CLASIFICADAS EN FUNCIÓN DE SU FORMA
JURÍDICA (AUNQUE EXISTEN ALGUNAS MÁS).
45
 DISTINGUIMOS ENTRE:
PERSONAS PERSONAS JURÍDICAS: SOCIEDADES
FÍSICAS: PERSONALISTAS CAPITALISTAS
DE INTERÉS
SOCIAL
EMPRESARIO
INDIVIDUAL La gestión Es más importante Se crean para la
corresponde a los la aportación del ayuda entre los
socios, e importan capital que las socios.
AUTÓNOMO más sus características de
características los socios.
personales que el
capital en sí.

46
 5.1.1. EMPRESARIO
INDIVIDUAL
Empresarios que PERSONA FÍSICA QUE REALIZA UNA
son personas ACTIVIDAD POR CUENTA PROPIA DE MANERA
físicas. HABITUAL. ASUME TODOS LOS DERECHOS Y
LAS OBLIGACIONES DE LA EMPRESA.
Nº SOCIOS: 1.

RESPONSABILIDAD: Ilimitada.

CAPITAL MÍNIMO: No hay.

TRANSMISIÓN PROPIEDAD: ------

PAGO DE IMPUESTOS: IRPF

ÁNIMO DE LUCRO: Si
47
 RADIOGRAFÍA DE LOS EMPRESARIOS
INDIVIDUALES EN ESPAÑA
Por sexo Por edad
75%

Mujeres
35.6%
50%

25%
Varones
64.4%

0%
< 40 años > 40 años

31/03/2021 había 2.013.027 autónomos

48
¿POR QUÉ ES TAN DIFÍCIL SER
AUTONOMO EN ESPAÑA?
La cuota de autónomo en España es la más cara de Europa.

Debatimos:
49
ACTIVIDAD ESCRITA 5.

¿De cuánto es la cuota para los autónomos que cotizan

lo mínimo? ¿Y para los que cotizan lo máximo?

¿En cuánto pretende aumentar el Gobierno su

recaudación con esta medida?

¿Cuánto aumentará esta medida el gasto anual de los

autónomos?
50
 5.1.2. SOCIEDAD
COLECTIVA
EN LA SOCIEDAD COLECTIVA LOS SOCIOS SE
Sociedades COMPROMETEN A TRABAJAR EN LA EMPRESA,
personalistas. Y SON ELLOS LOS QUE APORTAN EL DINERO Y
LLEVAN LA GESTIÓN.
Nº SOCIOS: 2 o más.

RESPONSABILIDAD: Ilimitada.

CAPITAL MÍNIMO: No hay.

TRANSMISIÓN PROPIEDAD: Restringida.

PAGO DE IMPUESTOS: IS.

ÁNIMO DE LUCRO: Sí.

51
 5.1.3. SOCIEDAD
COMANDITARIA SIMPLE
ESTA SOCIEDAD TIENE DOS TIPOS DE SOCIOS:
Sociedades COLECTIVOS (APORTAN CAPITAL Y TRABAJAN
personalistas. EN LA EMPRESA) Y COMANDITARIOS
(APORTAN SOLO CAPITAL).
Nº SOCIOS: 2 o más.
RESPONSABILIDAD: Ilimitada para los socios
colectivos y limitada para los comanditarios.
CAPITAL MÍNIMO: No hay.
TRANSMISIÓN PROPIEDAD: Restringida.

PAGO DE IMPUESTOS: IS.

ÁNIMO DE LUCRO: Sí.

52
 5.1.4.SOCIEDAD
ANÓNIMA
Sociedades ES UN TIPO DE SOCIEDAD DONDE EL CAPITAL
ESTÁ DIVIDIDO EN PARTES IGUALES
capitalistas. LLAMADAS ACCIONES.

Nº SOCIOS: 1 o más.

RESPONSABILIDAD: Limitada.

CAPITAL MÍNIMO: 60.000€ dividido en acciones.

TRANSMISIÓN PROPIEDAD: Libre.

PAGO DE IMPUESTOS: IS.

ÁNIMO DE LUCRO: Sí.

53
 5.1.5.SOCIEDAD
LIMITADA
Sociedades ES UN TIPO DE SOCIEDAD CUYO CAPITAL
ESTÁ DIVIDIDO EN PARTICIPACIONES
capitalistas. IGUALES, ACUMULABLES E INDIVISIBLES.

Nº SOCIOS: 1 o más.

RESPONSABILIDAD: Limitada.

CAPITAL MÍNIMO: 3.000€ dividido en participaciones.

TRANSMISIÓN PROPIEDAD: Restringida.

PAGO DE IMPUESTOS: IS.

ÁNIMO DE LUCRO: Sí.

54
 5.1.6.SOCIEDAD
COOPERATIVA
SOCIEDAD FORMADA POR PERSONAS QUE SE
Sociedades de ASOCIAN PARA REALIZAR UNAS ACTIVIDADES
EMPRESARIALES QUE LES PERMITAN
economía social. SATISFACER SUS NECESIDADES. CADA
MIEMBRO TIENE UN VOTO.
Nº SOCIOS: 3 o más.

RESPONSABILIDAD: Limitada.

CAPITAL MÍNIMO: Fijado en los estatutos.

TRANSMISIÓN PROPIEDAD: Restringida.

PAGO DE IMPUESTOS: IS.

ÁNIMO DE LUCRO: No.

55
 5.1.7.SOCIEDAD
LABORAL
Sociedades de ES UNA SOCIEDAD EN LA QUE AL MENOS EL
51% DEL CAPITAL SOCIAL ES PROPIEDAD DE
economía social. LOS TRABAJADORES INDEFINIDOS.

Nº SOCIOS: 3 o más.

RESPONSABILIDAD: Limitada.

CAPITAL MÍNIMO: 3.000€ (S.L.L) o 60.000€ (S.A.L).

TRANSMISIÓN PROPIEDAD: Restringida.

PAGO DE IMPUESTOS: IS.

ÁNIMO DE LUCRO: No.

56
ACTIVIDAD ESCRITA 6.
Responde a las siguientes cuestiones:

¿Qué diferencia hay entre la

responsabilidad limitada y la ilimitada?

¿En qué se diferencia una acción de una

participación?

¿Qué significa "IS"? ¿Quién lo paga?

¿Cuánto es este porcentaje?

¿Qué impuestos pagan los autónomos? Si crees que

vas a ganar grandes beneficios, ¿ser autónomo será la
mejor forma jurídica que puedes elegir? ¿Por qué?

57
PLAN DE EMPRESA.

5. FORMA JURÍDICA.
¡VUELVE A TU PLAN DE EMPRESA! VAMOS POR EL
QUINTO PUNTO. EN ESTE APARTADO, ELIGE LA
FORMA JURÍDICA DE TU EMPRESA, JUSTIFICANDO
POR QUÉ HABÉIS ELEGIDO ESA FORMA Y NO OTRA,
Y DESTACANDO LAS CARACTERÍSTICAS
PRINCIPALES DE LA FORMA JURÍDICA ESCOGIDA.
EMPRESARIO SOCIEDADES SOCIEDADES SOCIEDADES DE
INDIVIDUAL PERSONALISTAS CAPITALISTAS INTERÉS SOCIAL
COLECTIVA ANÓNIMA COOPERATIVA

COMANDITARIA LIMITADA LABORAL

SIMPLE

58
 ACTIVIDAD GRUPAL.
¿QUIÉN ES QUIÉN?
A CONTINUACIÓN SE PRESENTAN UNA SERIE DE TARJETAS CON PISTAS.

EL PROFESOR DEBE IR COGIENDO ESTAS TARJETAS AL AZAR, E IR DANDO LAS

PISTAS QUE APARECEN EN CADA TARJETA. EL PRIMER ALUMNO QUE TENGA LA
RESPUESTA DEBE LEVANTAR LA MANO, Y EL PROFESOR ACUDIRÁ PARA VER SI ESTÁ
BIEN. EN CASO CORRECTO, SE PARARÁN DE DAR PISTAS SOBRE DICHA TARJETA, Y
SE PASARÁ A LA SIGUIENTE TARJETA, CONSIGUIENDO DICHO ALUMNO UN PUNTO.

EL PROFESOR TAMBIÉN TENDRÁ QUE IR APUNTANDO EN EL ORDEN EN EL QUE DICE

LAS TARJETAS (SI PRIMERO DICE LA TARJETA 5 PUES TENDRÁ QUE APUNTAR "1º -
5", PARA POSTERIORMENTE PODER CORREGIR LA ACTIVIDAD).

LOS ALUMNOS IRÁN APUNTANDO EN SUS LIBRETAS EL TIPO DE FORMA JURÍDICA A

LA QUE HACE REFERENCIA EL PROFESOR, TAMBIÉN POR ORDEN (SI LA PRIMERA
TARJETA EL ALUMNO CREE QUE ES SOCIEDAD ANÓNIMA PUES TENDRÁ QUE
APUNTAR "1º - SOCIEDAD ANÓNIMA".)

TRAS DECIR TODAS LAS TARJETAS, SE CORRIGE LA ACTIVIDAD. EL ALUMNO CON

MÁS PUNTOS SERÁ EL GANADOR, PERO TAMBIÉN SE CONTARÁ CUANTAS TARJETAS
HAN ACERTADO EL RESTO DE COMPAÑEROS. DICHA ACTIVIDAD PUEDEN
CORREGIRLA ENTRE LOS PROPIOS COMPAÑEROS, INTERCAMBIÁNDOSE LOS FOLIOS
DE LAS RESPUESTAS. 59
 ACTIVIDAD GRUPAL.

¿Quién es Quién? ¿Quién es Quién? ¿Quién es Quién? ¿Quién es Quién?

El número mínimo de Su capital mínimo viene Los socios, como

Puede tener un socio o fijado en los Estatutos. máximo, pueden perder el
socios son dos. más.


dinero aportado.

Cada socio tiene un voto.

Tributa por el Impuesto Su responsabilidad es

sobre Sociedades.
Es una sociedad de
limitada. Su responsabilidad es interés social.

Hay dos tipos de socios, limitada.

Su capital mínimo es de
Su capital mínimo es de
con distinto tipo de 3.000€, dividido en
responsabilidad. Necesita, al menos, 3 60.000€.
participaciones. socios para formarse.

Es una sociedad
Al menos el 51% del
Es una sociedad Es una sociedad de capital será de los socios
personalista. capitalista.

economía social. trabajadores.

¿Quién es Quién? ¿Quién es Quién? ¿Quién es Quién? ¿Quién es Quién?

60
 ACTIVIDAD GRUPAL.

¿Quién es Quién? ¿Quién es Quién? ¿Quién es Quién? ¿Quién es Quién?

Es fácil de crear. El número mínimo de No tiene ánimo de lucro.

socios son 2. Puede tener un socio o

más.

No es recomendable si
Los socios, como
Su responsabilidad es

se esperan obtener La transmisión de su máximo, pueden perder el

grandes beneficios. ilimitada. dinero aportado.

propiedad es libre.

Es una persona física. No tiene capital mínimo. Su capital mínimo es de

Su responsabilidad es

limitada. 3.000€.
Tan solo puede ser un Es una sociedad

personalista.

socio. Su capital mínimo es de Al menos el 51% del

capital será de los socios
Todos los socios trabajan 60.000€ y se divide en
Paga el IRPF. acciones. trabajadores.

en la empresa.

¿Quién es Quién? ¿Quién es Quién? ¿Quién es Quién? ¿Quién es Quién?

61
 SOLUCIÓN:

¿Quién es Quién? ¿Quién es Quién? ¿Quién es Quién? ¿Quién es Quién?

SOCIEDAD SOCIEDAD
SOCIEDAD SOCIEDAD
COMANDITARIA ANÓNIMA
LIMITADA COOPERATIVA
SIMPLE LABORAL

¿Quién es Quién? ¿Quién es Quién? ¿Quién es Quién? ¿Quién es Quién?

62
 SOLUCIÓN:

¿Quién es Quién? ¿Quién es Quién? ¿Quién es Quién? ¿Quién es Quién?

SOCIEDAD
SOCIEDAD SOCIEDAD
AUTÓNOMO LIMITADA
COLECTIVA ANÓNIMA
LABORAL

¿Quién es Quién? ¿Quién es Quién? ¿Quién es Quién? ¿Quién es Quién?

63
 ACTIVIDAD FINAL.

¿VERDADERO O FALSO?
Una empresa es
una organización
Entre los objetivos
económica que
El modelo CANVAS de las empresas RSC significa "Red
combina los
se divide en 10 encontramos el de Social
factores
apartados. minimizar su Comunicativa".
productivos para
beneficio.
producir bienes y
servicios.

El área de la
Las bolsas en una empresa que se Las fuerzas El capital de la
tienda de ropa se encarga de la competitivas de Sociedad Limitada
clasifican como contratación del Porter analizan el se divide en
capital corriente. personal es el área entorno general. acciones.
de inversión.
64
 RESPUESTA.

¿VERDADERO O FALSO?
Una empresa es
una organización
Entre los objetivos
económica que
El modelo CANVAS de las empresas RSC significa "Red
combina los
se divide en 10 encontramos el de Social
factores
apartados. minimizar su Comunicativa".
productivos para
beneficio.
producir bienes y
servicios.

El área de la
Las bolsas en una empresa que se Las fuerzas El capital de la
tienda de ropa se encarga de la competitivas de Sociedad Limitada
clasifican como contratación del Porter analizan el se divide en
capital corriente. personal es el área entorno general. acciones.
de inversión.
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