DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

PREPARADO POR:

ALEXANDRA CUADROS ALVAREZ CDIGO 1511982014

JOHANNA GUIO SAMACA CODIGO 1321980004

PRESENTADO A:

DOCENTE MARIO RAFAEL RODRIGUEZ CLAVIJO

INSTITUCIN UNIVERSITARIA POLITCNICO GRANCOLOMBIANO

PROGRAMA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ASIGNATURA DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
BOGOT, OCTUBRE DE 2016
 INTRODUCCION

Con el presente trabajo conoceremos a la empresa VR INGENIERIA Y MERCADEO LTDA, la

cual aporta para nuestra sociedad una gran experiencia y productos de excelente calidad

en el mercado. Dando a conocer el enfoque multidisciplinario en la solucin de los retos

de sus clientes y el compromiso con la satisfaccin completa de sus expectativas de

calidad, cumplimiento y servicio.

Adems pondremos en prctica todo lo aprendido en el trascurso de nuestro aprendizaje,

aplicando los conocimientos bsicos para el direccionamiento de una organizacin.

Razn social: VR ingeniera y Mercadeo Ltda.

Tipo legal de la organizacin: VR INGENIERIA es una empresa de sociedad limitada.

Fecha de constitucin: 8 de abril de 1987.

Objeto social: Disea y fabrica bienes de capital para los sectores industrial y petrolero.

Sector industrial en el que se encuentra: VR Ingeniera pertenece al sector Industrial, ya

que transforma su materia prima en productos terminados; como sus calderas e

intercambiadores de calor y dems.

Misin: VR INGENIERIA Y MERCADEO LTDA, es una compaa dedicada al desarrollo de

proyectos de ingeniera en las reas mecnica y elctrica, para esto contamos con un

equipo humano calificado que trabaja para satisfacer las expectativas de nuestros clientes.

Visin: En el 2020 seremos una compaa con alto grado de madurez organizacional,

mayor flexibilidad en los procesos y desarrollo de proveedores estratgicos que garanticen

el aumento en la ventaja competitiva, viabilidad y rentabilidad de la compaa.

Alcanzaremos nuestra visin con personal enfocado a los objetivos de la organizacin a

travs de la innovacin, trabajo en equipo, compromiso y una poltica de incentivos acorde

con los resultados de la empresa.

Objetivos Corporativos:
Poltica del sistema de gestin integrado (SGI) en calidad, seguridad, salud en el trabajo

y ambiente

En VR Ingeniera y Mercadeo Ltda., estamos comprometidos en desarrollar proyectos de

Ingeniera Mecnica y Elctrica con altos estndares de calidad y eficiencia, satisfaciendo

los

Requisitos de nuestros clientes y de la compaa. Adems nos comprometemos con:

Promover la calidad de vida laboral. Trabajar por el bienestar de los trabajadores

y sus familias a travs de la promocin y Prevencin de la salud.

Identificar peligros, evaluar y valorar los riesgos y determinar los respectivos

controles.

Realizar el seguimiento de reincorporacin de post incapacidad por ATEL

(Accidente

de Trabajo, Enfermedad Laboral).

Prevenir enfermedades laborales y accidentes laborales.

Prevenir daos a la propiedad e impacto socio-ambiental.

Prevenir acoso laboral.

Respaldo econmico al Sistema.

Cumplir la Legislacin Colombiana y dems requisitos aplicables.

Mantener nuestro compromiso de mejoramiento continuo de la eficacia del

Sistema.
 Fomentar la responsabilidad social con nuestros grupos de inters Identificados,

as

como con nuestros contratistas y proveedores.

Contar con proveedores confiables, infraestructura adecuada y personal

competente e

idneo.

Crear conciencia en nuestros colaboradores para garantizar su integridad a travs

de

Procedimientos de trabajo seguro, relacionados con los riesgos prioritarios: Cada

en

Alturas, Trabajo en Espacio Confinado, Movimiento e Izaje de Cargas, Operacin

de

Taladro Radial y Vertical, Operacin de Guillotina, Soldadura, Operacin de

Pulidoras,

Trabajos Elctricos en circuitos energizados o susceptibles de ser energizados.

Resea histrica: es una empresa Colombiana fundada en 1987 que disea y fabrica

bienes de capital para los sectores industrial y petrolero, es una empresa con ms de 20

aos de experiencia fabricando bienes de capital como calderas, intercambiadores de

calor, recipientes a presin y otros equipos de proceso para ahorro y recuperacin de

energa, limpieza de gases, tratamiento de agua y manejo de combustibles.

Contamos, adems, con una Divisin de Ingeniera elctrica, automatizacin e

instrumentacin, con amplia experiencia en el desarrollo de proyectos, asesora integral y

la provisin de suministros.

Sus clientes potenciales son:

La industria petrolera

Sector de extraccin de aceite de palma

Bavaria

Airecaribe

Entre otros.

Sus Factores crticos de xitos son:

Productos de excelente calidad

Sus ventas representativas

Sus diseos

Su talento humano

Su supuesto crtico es:

El retraso en la entrega de algn producto, por la demora del material con el que se

elaboran las calderas.

Tipo de estructura al cual se acoge la empresa.

Nmero de trabajadores: 130 empleados.

La empresa se acoge a una estructura compartida entre la parte administrativa y de

proyectos.

Ventajas:

Recibe apoyo para realizar los trabajos de personas expertas y especializadas.

 Todas las reas trabajan en equipo.

Desventajas:

Si no se ponen de acuerdo entre las reas no se realiza el trabajo con

profesionalismo.

Su eficiencia no siempre logra ser del todo efectiva.

Determinar, utilizando el concepto de cadena de valor, las actividades primarias y de

apoyo.

ACTIVIADES PRIMARIAS

PROYECTOS
METALMECANICOS
SOPORTE Y SERVICIO
NEGOCIOS TECNICO

PROYECTOS ELECTRICOS
SATI
REQ
SFA
UISI CCI
TOS ON
ACTIVIDADES DE APOYO
DEL DEL
CLIE CLI
NTE ENT
S E
GESTION DEL TALENTO GESTION ADMINISTRATIVA,
CONTROL DE CALIDAD
HUMANO FINANCIERA Y CONTABLE

ALMACEN MANTENIMIENTO
 PROVEEDORES

Las principales actividades de VR Ingeniera son sus proyectos metalmecnicos y

elctricos, las actividades de apoyo son las dems reas que ayudan en cada uno de sus

procesos.

Su informacin financiera la tiene de la siguiente manera:

Activos: $26.078.605.219

Ventas: $19.947.971.156

Utilidades: $2.275.298.819

ROE: 98.8%

ROA: 0.76%

Endeudamiento: $1.141.401.965

Sus Competidores:

CALDERAS JCT

Es una empresa especializada en el clculo, diseo, fabricacin, montaje y mantenimiento

de calderas y recipientes a presin. Est ubicada en la ciudad de Medelln, Departamento

de Antioquia. Presta sus servicios a los sectores: Industrial, Comercial y Agroindustrial

desde 1.981. Nuestros principales productos y servicios, se concentran en el ramo de las

Calderas generadoras de vapor.

CALDERAS CONTINENTAL

CALDERAS CONTINENTAL LTDA., es una de las compaas pioneras y lderes de Colombia

en la fabricacin de calderas de vapor, agua caliente y equipos complementarios. Fundada

en el ao1967 con la tecnologa y asistencia tcnica permanente para la fabricacin de

calderas de vapor pirotubulares de la firma norteamericana Continental Boiler Co.

COLMAQUINAS

Es una empresa colombiana con ms de 50 aos de experiencia en el desarrollo de la industria del

pas, durante este proceso nos hemos desempeado en diferentes sectores de la industria,
prestando diversos servicios para el desarrollo de proyectos a gran escala y suministro de
soluciones a diferentes procesos
de esta manera generamos valor y apoyamos al desarrollo de Colombia.

ANALISIS VERTICAL Y HORIZONTAL

En el anlisis Vertical vamos a utilizar estados financieros de balance general y estado de

resultados, en el cual se comparan las cifras de forma vertical y se enfoca en los cambios ms
relevantes. En este anlisis solo se comparan las cifras de un mismo periodo.

En el anlisis horizontal compararemos los estados financieros en dos o ms periodos seguidos

para determinar los aumentos y disminuciones que tienen las cuentas segn los periodos
analizados. En este anlisis podemos deducir que mejoras necesita la organizacin ya que este nos
permite revisar mas detalladamente el comportamiento financiero.
 VR INGENIERIA Y MERCADEO LTDA
CALCULO UAIDI (UTILIDAD ANTES DE INTERESES DESPUES DE
2015 2014
IMPUESTOS)
$
UTILIDAD NETA 1.410.969.816 $ 3.111.210.428
(+) GASTOS FINANCIEROS $ 98.031.486 $ 175.459.100
(-) INGRESOS NO OPERACIONALES $ 819.300.812 $ 234.068.282
(+)PERDIDAD NO OPERACIONALES $0 $0
$ 689.700.490 $ 3.052.601.246
CALCULO DEL ACTIVO NETO FINANCIADO
$
PASIVO CORRIENTE 4.242.945.198 $ 6.059.188.091
$
(+)PASIVO NO CORRIENTE 1.674.408.807 $ 539.024.956
$ $
(+) PATRIMONIO 19.161.252.214 14.357.533.398
$ $
25.078.606.219 20.955.746.445
CALCULAR COSTO PROMEDIO DE CAPITAL 2015
%
VARIABLE VALOR PARTICIPACION COSTO
$
PASIVO CORRIENTE 4.242.945.198 23,60 25 5,90
$
(+)PASIVO NO CORRIENTE 1.674.408.807
$
(+) PATRIMONIO 19.161.252.214 76,40 23 17,57
$
TOTAL 25.078.606.219 100,00 23,47%
CALCULO EVA 2015
-$
FORMULA = UAIDI- ( ANF* CPC) 5.196.248.390
UTILIDAD ANTES DE INTERESES DESPUES DE IMPUESTOS
CALCULO DEL ACTIVO NETO FINANCIADO
COSTO PROMEDIO DE CAPITAL

VALOR NEGATIVO LA EMPRESA ESTA DESTRUYENDO VALOR ESTO SE PUEDE MIRAR EN LA

DISMINUCION DE LA UTILIDAD DE UN AO AL OTRO.
CALCULAR COSTO PROMEDIO DE CAPITAL 2014
%
VARIABLE VALOR PARTICIPACION COSTO
$
PASIVO CORRIENTE 6.059.188.091 31,49 25 7,87
(+)PASIVO NO CORRIENTE $ 539.024.956
$
(+) PATRIMONIO 14.357.533.398 68,51 23 15,76
$
TOTAL 20.955.746.445 100,00 23,63%
CALCULO EVA 2014
-$
FORMULA = UAIDI- ( ANF* CPC) 1.899.241.639
UTILIDAD ANTES DE INTERESES DESPUES DE IMPUESTOS
CALCULO DEL ACTIVO NETO FINANCIADO
COSTO PROMEDIO DE CAPITAL

VALOR NEGATIVO LA EMPRESA ESTA DESTRUYENDO VALOR ESTO SE PUEDE MIRAR EN LA

DISMINUCION DE LA UTILIDAD DE UN AO AL OTRO.
 MATRICES VR INGENIERIA

MATRIZ DE AVALUACION DE LOS FACTORES EXTERNOS MEFE

VR INGENIERIA
FACTORES CRTICOS PESO CALIFICACIN TOTAL PONDERADO

OPORTUNIDADES
Lograr nuevos
1 proyectos de 0,25 4 1
Ingeniera
Expansin de
servicios en
2 0,08 4 0,32
mantenimiento de
ingeniera
Mantener las
3 certificaciones 0,07 4 0,28
necesarias
Identificar nuevas
4 licitaciones para el 0,06 3 0,18
rea elctrica
Obtener trabajos en
5 0,09 2 0,18
el exterior
AMENAZAS
La competencia del
1 0,22 4 0,88
mercado
Mercado no estable
2 por la cada del 0,08 3 0,24
petrleo
Cambio en el precio
3 0,04 2 0,08
del dlar
Cambio de polticas
4 0,06 3 0,18
en los mercados
 5 Crecimiento lento 0,05 1 0,05
Total 1,00 3,39

INTERPRETACION DE RESULTADOS DE LA MATRIZ MEFE

Como resultado en la Matriz vemos 3.39 la cual nos demuestra que el factor externo

de la empresa, es favorable ya que es mayor a 2.50, lo cual quiere decir que se

est trabajando en las amenazas y se estn enfatizando ms en las oportunidades

que tenemos para posesionarla en un mercado competitivo.

MATRIZ DE EVALUACIN DE LOS FACTORES INTERNOS MEFI

Factores VR INGENIERIA
Total
Cantidad determinantes de Peso Calificacin
ponderado
xito

FORTALEZAS

buena estructura
1 0,10 4 0,4
organizacional

Diseos altos
2 criterios de 0,10 4 0,4
confiabilidad

Personal capacitado
3 0,07 4 0,28
todas las reas

Software de ultima
4 0,08 4 0,32
tecnologa
 Buena competitividad
5 0,07 4 0,28
en los precios

DEBILIDADES

Las ventas no son las

1 0,15 3 0,45
esperadas

Disminucin de la
2 capacidad de la 0,09 4 0,36
planta por falta de
proyectos

Falta compromiso en
3 0,10 4 0,4
el uso de los E.P.P

Retraso en la entrega
4 de material de 0,15 3 0,45
importacin

Produccin no
5 realiza a tiempo la 0,09 3 0,27
entrega

TOTAL 1,00 3,61

INTERPRETACION DE RESULTADOS DE LA MATRIZ MEFI

El valor ponderado da como resultado un total de 3.61 lo cual nos dice que se

han utilizado hasta el momento muy bien las estrategias, se han trabajado de una

manera adecuada para cubrir las necesidades que tiene la organizacin, pero se

debe trabajar en reducir las debilidades para obtener mejores resultados.

 MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO

CALDERAS
VR INGENIERIA CALDERAS JCT COLMAQUINAS
CONTINENTAL
Factores
Peso Calificaci Peso Peso Peso Calificaci Peso
crticos de Calificacin Calificacin
Ponderado n Ponderado Ponderado Ponderado n Ponderado
xito
Competitivida
d en los 0,25 3 0,75 2 0,50 2 0,50 2 0,50
precios
Posicin
financiera de 0,35 4 1,40 2 0,70 4 1,40 3 1,05
la empresa
Lealtad de los
0,10 2 0,20 4 0,40 3 0,30 4 0,40
cliente
Calidad en los
0,15 4 0,60 3 0,45 3 0,45 3 0,45
productos
Participacin
0,15 3 0,45 3 0,45 3 0,45 3 0,45
en el mercado
Total 1,00 3,40 2,50 3,10 2,85

INTERPRETACION DE LA MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO

En este anlisis vemos que para las empresas el ponderado ms alto es el de la

posicin financiera, que la empresa Calderas JCT es un poco ms dbil con

respecto a las dems, y nuestra empresa es la ms fuerte, pero no muy lejos est

la empresa Calderas Continental con un valor de 3.10, el trabajo de estas

organizaciones es arduo y van en ascenso ante el mercado.

 MATRIZ DOFA

FORTALEZAS DEBILIDADES

* Productos de muy buena calidad *No se entrega el producto a tiempo

* Tiene ventaja en los costos por las * Retraso en los materiales para la
MATRIZ DOFA importaciones elaboracion de las calderas

* Personal capacitado e idneo * varias empresas en el mercado

* Capacidad de fabricacin con alta
tecnologa * Constante rotacin de personal
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
* Lograr nuevos proyectos * Lograr expandir el mercado en el
de Ingeniera * Adquirir nueva maquinaria exterior
* Expansin de servicios en
ingeniera * Capacitar al personal de * Generar nuevos licitaciones para
* Obtener trabajos en le ingeniera para lograr mejores lograr sacar nuevos proyectos de
exterior diseos en sus productos Ingeniera y elctricos
* Adquisicin de nueva
tecnologas
AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA
* La competencia del
mercado
* Mercado no estable por la
* Con la adquisicin de maquinaria * Lograr bajar los precios en los
cada del mercado
se podr optimizar sus productos y productos para competir con las
* Poco crecimiento en la
por ende los precios dems empresas
economa
* Cambio en el precio del
dlar
La propuesta estratgica es:

Fomentar la simplificacin y transparencia en los procesos de la compaia.

Crear una herramienta que genere ms altos estndares de calidad.

Fomentar el crecimiento de desarrollo econmico y social para cada una de las

personas de la compaa.

Aumentar la cobertura del sistema de desarrollo empresarial.

Mejorar las actividades de bienestar de los trabajadores con los principales

factores identificados determin que la posicin estratgica actual de la compaia,

por lo que debe centrarse en lneas de accin que fortalezcan la dimensin interna

que permitan en un plazo mediano aplicar una posicin estratgica agresiva

 Bibliografa

http://www.calderasjct.com/new/

http://www.colmaquinas.com/

http://calderascontinental.com/empresa/