INTRODUCCIÓN

Recibimos el proyecto de una imprenta que se dedica a la fabricación de libros de costura y

tapa dura, con el fin de poder mejorar el desempeño de la misma, facilitandonos un plano
en autocad, un documento excel especificando materias primas e informando el stock
disponible hasta el momento.

DESARROLLO
Luego de examinar la información brindada determinamos el siguiente diagrama de flujos
que nos indica los procesos por el cual atravesamos al momento de realizar un libro :

Además inspeccionamos el documento excel determinando lo siguiente:

Tenemos en el mes 1/11/22 un capital invertido de $5.026.413.180 obteniendo un stock de
1.021.297 libros, considerando una ganancia promedio de $401.064.798. Para almacenar
esa cantidad de libros se necesita 536 racks (2.30x1.50x2.95m)

En cuanto a los planos brindados obtuvimos las siguientes medidas:

Pasillo principal →866,27 m2
Área de Almacenamiento → 58m2
Pasillo de depósito de bobinas → 90m2
Pasillo insumos de Papeleria → 84,4
Área Insumos de Papelería → 167,7
Insumos de Imprenta (Hilos,Tinta,Carpincho) → 65,7m2
Sector Hetcher-Hunter → 614m2
Sector Alzadora → 565m2
Sector Armado de tapas →440m2
ANÁLISIS
❖ Comparando los datos del excel con el plano, notamos que hay un inconveniente en
cuanto al almacenamiento ,ya que, dicho sector tiene un área (580m2) en el cual
podemos distribuir una cantidad de 64 racks aproximadamente. Por lo tanto,
concluimos que es necesario por lo menos despachar 510.648 (50% de la cantidad
disponible) con el propósito de dejar un margen de almacenamiento para futuras
producciones.
❖ Otra característica que analizamos fue la ganancia que obtenemos respecto a la
inversión realizada que representa un 8%. La cual creemos que se podría mejorar
actualizando algunas máquinas (como por ejemplo la Hantscho 1985 o kolbus PE
312 1999) lo que implicaría un incremento en el tiempo de producción y se vería
reflejado en las ganancias. Esto se puede realizar vendiendo las maquinarias que no
se utilizan para la producción de libros cosidos y tapa dura. Esto sería beneficioso
en:

1. Obtener un ingreso de capital para mejorar la producción

2. Ampliar el espacio en los procesos productivos

❖ Estudiando la distribución de las máquinas y comparando con el diagrama de hilos

notamos que sería beneficioso cambiar el orden de las máquinas con el fin de poder
evitar pérdidas de tiempo y posibles accidentes, debido al gran recorrido que se
realiza con las materias primas de un sector a otro
ORIGINAL

ALTERNATIVA
❖ Otra propuesta que consideramos pertinente son las conexiones entre sectores
(durlock/paredes) es removerlos para así poder facilitar la circulación del personal
y/o materias primas de un sector a otro.
❖ Una alternativa más conservadora sería aumentar el espacio de almacenamiento,
considerando que era un factor limitante ya que deberíamos aglomerar la producción
junto con el stock ya terminado. Esto se logra removiendo el sector de revistas que
estaría en desuso y con esto aumentaremos el espacio de almacenamiento un 330
m2 más

ORIGINAL
ALTERNATIVA

CONCLUSIÓN
Lo que buscamos con este proyecto es facilitar varias alternativas de distintas índoles ya
sea más agresivas (como el intercambio de distribución de máquinas , las conexiones entre
sectores) como así también alternativas conservadoras (como la expansión del sector de
almacenamiento sin traslado de máquinas). Con el fin de poder obtener un gran abanico de
reformas al momento de tomar la decisión para mejorar el rendimiento de la fábrica.
Además de poder aprovechar al máximo el espacio también decidimos brindar una
alternativa en cuanto a lo económico que fue proponer la venta de maquinas en desuso
para aprovechar no solo el espacio sino que incluso adquirir ingreso de capital para llevar a
cabo dichas reformas establecidas, así mismo aún pueden ser destinadas para la
actualización de las máquinas de producción.
Esperamos que dichas ideas hayan sido correctamente plasmadas e interpretadas con el fin
de facilitar el progreso de nuestra empresa.