Presupuesto

Tabla de contenidos

Nombre del/los estudiantes/s: Jose Luis Leota

Nombre del módulo: Costos y Presupuesto
Nombre del docente: Gladys Margarita Díaz Gálvez
Semana: 7
Fecha: 14 de mayo de 2023

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Introducción.......................................................................................................3

Desarrollo............................................................................................................4

Conclusión...........................................................................................................6

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Introducción
Para cualquier organización realizar una adecuada gestión de costos es de grande interés ya
que permite mejorar la creciente necesidad de competitividad que ejerce el mercado y es fundamental
para la toma de decisiones de la dirección.
De igual forma, una correcta gestión de costos conlleva a que las empresas
obtengan un manejo adecuado del costo de los proyectos de la compañía, que para ello se deben
programar los recursos disponibles con el fin de evaluar su rentabilidad; estimando su costo,
preparando el presupuesto y controlando las variaciones en los desembolsos del mismo.

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Desarrollo

En base a esta información, tendrán que preparar y presentar un informe en donde se pueda
observar un informe básico de presupuesto para los siguientes 4 meses.
Este debe contener:
- Informe de gestión.
- Presentación de los datos del proyecto.
- Cálculo de la proyección para los siguientes 4 meses.
- Proyección promedio del proyecto.

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Considerando que la información de "Dato Reales 20XX" corresponde a un periodo de 12 meses, y
que la información "Dato de proyección" corresponde solo el aumento por los 4 meses proyectados,
se puede concluir que el flujo neto futuro por los próximos 4 meses será de CLP696.218 (más
ingresos que gastos). Por lo que podía optar a un crédito.

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Conclusión
La contabilidad de costos en la actualidad es una herramienta de gran utilidad para cualquier
empresa u organización permitiendo a que dicha empresa funcione de una mejor manera trayéndole
como beneficios un mejor manejo administrativo y operativo de la organización, esto le permitirá a
las organizaciones a determinar los costos en producción o venta de los artículos que fabrica y
comercializa dependiendo del giro que tenga su empresa, permitiéndole establecer una mejor toma de
decisiones en las operaciones que realiza en su empresa así pudiendo determinar en cualquier
momento el costo de producción en su actividad.

Llevará un mejor control administrativo en su contabilidad de costos, donde se muestren

todos los costos incurridos de su producción, esto traerá como beneficio a la empresa un mejor
control interno de su materia prima, su materia en producción, sus productos terminados, así como la
determinación de sus gastos indirectos de fabricación, un control de sus gastos en mano de obra y
otros gastos que se presentan en lo que es el proceso de fabricación de un producto terminado hasta el
momento de su venta, donde la empresa obtendrá el costo total de su producto, por ejemplo.