Desarrollo

¿Por qué la inflación y la devaluación pueden incidir en los planes o cumplimientos

trazados por la administración?, ¿Cuáles serían sus consecuencias sobre los presupuestos?
Ya de por si la inflación y la devaluación afectan la economía en términos generales,
especialmente la planeación de proyectos que dependen de la elaboración de presupuestos. Por un
lado, la inflación merma el poder adquisitivo del dinero, genera costos administrativos extras,
distorsiona la toma de decisiones y más. Por otro lado, la devaluación genera una situación de
inestabilidad y de incertidumbre, la cual hace más complicada y difícil la gestión empresarial y la
toma de decisiones. La inflación y la devaluación afectan la elaboración de presupuesto, ya que
afecta el flujo de efectivo para los proyectos, dando así resultados inesperados. Por ejemplo, una
empresa industrial mensualmente fabrica una cantidad fija de un producto “X”, si la inflación
aumenta, la empresa necesitaría más dinero para comprar la misma cantidad de materiales para la
elaboración del producto. Y si esta empresa tiene que importar materiales y recién se ha
devaluado la moneda nacional, esto mermara la adquisición de materiales.

Además de las clasificaciones de los presupuestos explicados en clase, mencione y explique

otras clasificaciones que pueden presentar los presupuestos.
Según el campo de aplicabilidad en la empresa:
Presupuesto maestro
Este tipo de presupuesto es una estimación económica que permite proyectar el futuro de una
empresa en un plazo determinado, por lo general de un año. Todo esto con el fin de determinar el
proceso administrativo a seguir para alcanzar las metas establecidas. La elaboración del
presupuesto maestro debe incluir todos los ingresos y gastos por los que está compuesta la
empresa: ventas, compras, producción, etcétera, que permitan conocer el panorama global de la
organización.
Presupuesto de operación
Este tipo de presupuesto refleja oda la información financiera de la parte operativa de una
empresa a través de un plan de actividades general. La elaboración del presupuesto de operación
incluye las necesidades de cada departamento de la empresa en un plan anual.
El presupuesto de ventas
Este tipo de presupuesto consiste en considerar cuantos productos se aspira a vender en
determinado periodo de tiempo para determinar cuánto material y mano de obra se necesita para
la fabricación de esos productos.
Presupuesto de producción
Este tipo de presupuesto está relacionado con el presupuesto de venta ya que el presupuesto de
producción es el presupuesto de venta proyectado y ajustados por el cambio en el inventario,
primero hay que determinar si la empresa puede producir las cantidades proyectadas por el
presupuesto de venta, con la finalidad de evitar un costo exagerado en la mano de obra ocupada.
Presupuesto financiero
Este tipo de presupuesto consiste en realizar una predicción de los gastos e ingresos de una
empresa con el fin de administrar de forma eficaz los recursos con los que cuenta de modo que
garantice su supervivencia y crecimiento futuro.

¿Sin presupuestos las decisiones gerenciales son subjetivas?

Sin un presupuesto, las decisiones de gestión se volverán inciertas y estarán sujetas a premisas
irrazonables, y la subjetividad del presupuesto es realmente muy alta, pero como no hay una base
presupuestaria (presupuesto) en la decisión, no se sabe dónde se asignan los fondos
presupuestarios a la empresa. La imposibilidad de tener confianza en los objetivos a alcanzar
significa mayor incertidumbre.

¿Los presupuestos constituyen un soporte fundamental para valorar las realizaciones

gerenciales?
El presupuesto es una de las herramientas más básicas para la toma de decisiones y el marco
financiero de una organización o empresa. Tiene la misma relevancia que la alta dirección. La
previsión presupuestaria muestra los métodos que podemos adoptar mediante una planificación
estructural razonable y la combinación de datos recopilados de experiencias anteriores. Brindar el
significado principal de la decisión, estimar los recursos disponibles de la manera más segura y el
costo para lograr la realidad posible.

Ejercicio para el desarrollo de habilidades

El gerente de la Compañía Manufacturera ABC Ltda., que elabora y distribuye un producto de
consumo popular y lo comercializa en varias ciudades, discute con su “vendedor principal”, quien
le sugiere que, según sus pronósticos de ventas, deberían implementar un sistema presupuestal
integral.
El gerente hace el siguiente comentario: “Si no es confiable la administración financiera de los
estados convencionales, ¿Qué sentido tiene comprometer el tiempo de personas en un sistema
adicional? Nuestra preocupación debe centrarse en vender cada vez más”.

A). Comente la información del gerente.

El vendedor principal tiene la intención de sugerir al gerente de la compañía que efectué la
implementación de un sistema presupuestal principal ya que este le permitirá determinar con
mayor certeza el organizar los presupuestos principales y también el determinar ciertas
estrategias que le permitan aprender y tomar decisiones sobre los recursos que realmente esta
manejando la empresa y con lo que cuenta. En este caso en el área de elaboración, distribución y
venta.

B). Si usted fuese el encargado de la contabilidad, ¿Cómo reaccionaría al escuchar las

apreciaciones de la gerencia?
Nosotros como contadores, no estamos de acuerdo con el pensamiento del gerente un sistema
convencional mal administrado, claro que puede hacer que una empresa como esta una sociedad
de personas que la responsabilidad de algún mal manejo de las operaciones e producción que
tiene como responsabilidad los socios de responder por las crisis financiera de esta empresa debe
tener en cuenta y hacer le entender que un sistema integral presupuestal puede tanto conocer los
procedimientos presentes del manejo de la empresa y futuros.
Está bien que cada debe preocuparse por sus ventas, pero hay que tener en cuenta las
capacidades y estrategias que implementamos, el historial de ventas es muy importante junto con
el de producción y bodega, ya que desde aquí partimos analizar las ganancias y pérdidas de puede
tener en a la hora de saber la capacidad que podemos llegar tener para producir utilizando
recursos ya adquiridos para la nueva producción y la parte de la ventas el historial de que parte o
cuidad tiene mejores ventas combinando las con los meses donde se presenta mayor demanda de
productos podemos lograr que la empresa tenga un buen déficit para así lograr mejoras en todos
sus departamentos a través de un plan integral presupuestal.

C) ¿En cuáles argumentos sustentaría la sugerencia de recurrir al presupuesto?

Una compañía con un presupuesto, cuenta con la capacidad de saber si una empresa es rentable o
no en el mercado financiero ya que un historial financiero es muy importante para hacer
negociaciones con futuros socios o inversionistas. Es entonces donde entra el presupuesto ya que
este nos permite determinar con anticipación y determinar cuáles son las necesidades que se
están dando en la empresa y en las diferentes áreas administrativas, los costos y gastos que se
generan en un determinado tiempo establecido y una vez esté vigente se dará lugar a tomar
decisiones que sean vitales para la empresa por tanto Contando también que este sistema nos
puede comprobar si podemos hacer una expansión de nuestra compañía a otras ciudades en forma
de franquicias. Por eso es importante el realizar un presupuesto en una empresa u organización.
Bibliografía
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%20(estimados%20producido,incluye%20gastos%20directos%20e
%20indirectos)&text=Presupuesto%20gasto%20de%20administraci%C3%B3n
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