República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria

Universidad Nacional Experimental de la Gran Caracas (UNEXCA)

CREA Francisco de Miranda

Contabilidad de Costos

Sección 301-22

CONTABILIDAD DE COSTOS

Profesor: Estudiantes:

Camacho Federico Martínez Joangely C.I.V- 26.530.696

Granadillo Cristian C.I.V- 18.486.466

Suárez Melany C.I.V- 18.810.284

Caracas, junio de 2022.

 ÍNDICE

INTRODUCCIÓN …………………………………………………………………………………………..…………. 3

NATURALEZA DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS …………………..……………………………… 4

CONTABILIDAD DE COSTOS ……………………………………………. ………………………….…………. 5

OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS …………………………………………..…………... 6

COSTOS DE PRODUCCIÓN …………………………………………………………..….…………………..…. 7

Elementos del Costo de Producción ……………………………………………………………. 7

CICLO DE PRODUCCIÒN ……………………………………………………………………..…………….….... 7

Etapas del ciclo de producción ……………………………………………………….…………… 7

CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS ………………………………….....……………………………………... 8

CONCLUSIÓN ……………………………………….....………………………………………………………….. 11

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 INTRODUCCIÓN

Tener información financiera comprensible es fundamental para el buen manejo de

una empresa, de lo contrario podrían existir errores o faltantes que con el tiempo
puedan ir afectando la estabilidad de tu negocio. Además, las cuentas claras
permiten una mejor toma de decisiones, aumentan tu eficiencia empresarial y
optimizan tu estrategia comercial.

Una de las herramientas que más se utilizan internamente en los negocios es la

contabilidad de costos, ya que permite llevar a cabo un análisis a detalle de los
costos en tu producción, distribución, financiación y administración.

La contabilidad de costos no solo se enfoca en la salida de dinero de una empresa.

También atiende todo lo relacionado con consumo de bienes, depreciación de
activos y deducciones. Además, da seguimiento financiero a los costos tanto
internos (como los productos o servicios y las áreas de la organización) como
externos (clientes).

Para una gestión empresarial eficaz es vital que las empresas conozcan sus costos
reales para así tomar decisiones más adaptadas a su realidad comercial.
NATURALEZA DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS

La contabilidad de costos es una disciplina de corta historia, con dos siglos de

evolución que la han ido transformando y han permitido consolidar un cuerpo
doctrinal importante.

La contabilidad de gestión como disciplina se sitúa en el primer cuarto del

siglo XX, como disciplina autónoma. La contabilidad de costos recobra su identidad
en la década de los 60 cuando convergen diversos hechos como la coyuntura
económica del mundo occidental, sin precedentes en épocas anteriores, el consumo
masivo, el avance en los medios de comunicación y la integración vertical y
horizontal de las empresas dando origen a las multinacionales.

Todas estas condiciones crean la necesidad de disponer de mecanismos de

gestión para hacer frente a la más compleja toma de decisiones, por lo tanto, el
costo no se puede concebir como una cantidad monolítica, se debe contar con
diferentes costos para diversos propósitos, es decir, que la información contable se
debe adaptar a las necesidades de los usuarios, es por ello que se habla de la etapa
del costo como “verdad condicional”, surgiendo diversos modelos y técnicas para
diferentes tipos de información y decisiones diferentes, de esta manera la
contabilidad de costos se desprende de los dominios de la contabilidad financiera y
se integra a la contabilidad de gestión.

En los años 60 se consolida la contabilidad de costos y se implanta en las

empresas con criterios económicos orientados hacia el análisis costo –beneficio; en
esta época aparece el costo como una “verdad costosa”, denotando la importancia
de conocer no sólo el valor de la información para el usuario, sino también el costo
en que se va incurrir para generar y disponer de esa información.

En la década de los ochenta su rasgo característico es el enfoque positivo que

se le da, se intenta instrumentar una teoría general que sirva para explicar lo que se
hace y para predecir lo que se puede hacer a partir de la observación de las
aplicaciones de los conocimientos y técnicas existentes. De igual manera en esta
década se presenta un avance en la organización y el comportamiento de la
empresa representado por la delegación de responsabilidades y en el carácter
interdisciplinario de esta rama de la ciencia contable.

Los últimos años se han caracterizado por un profundo y turbulento proceso

de cambio, en una época de gran crisis desde el punto de vista de tomar decisiones,
que ha provocado que la contabilidad de costos se quede obsoleta e insuficiente
para la generación de la información que se necesita.

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 Sin embargo, a pesar de que la contabilidad de costos quedó retrasada con
respecto a otros campos de la contabilidad, su desarrollo fue rápido cuando se
comprobó que su aplicación generaba beneficios, sin embargo, este desarrollo sigue
gestándose, debido a la complejidad creciente de los procesos de fabricación y del
mundo de los negocios, los cuales requieren que continúen las mejoras de la
contabilidad y su adecuación a los cambios en los procesos productivos.

Es así que se presenta la naturaleza de la contabilidad de costos, su

necesidad como herramienta administrativa y como instrumento útil de gestión de
operaciones de producción en empresas industriales o manufactureras, aunque su
campo de acción se ha extendido a todo tipo de organización.

CONTABILIDAD DE COSTOS

La contabilidad de costos es un fase ampliada de la contabilidad general que

se encarga de predeterminar, registrar, acumular, controlar, analizar e interpretar la
información relacionada con los costos de producir y vender un determinado
artículo o de prestar un servicio, con la finalidad de proporcionar información
relevante, suficiente y oportuna necesaria para la adopción de decisiones adecuadas
por parte de la gerencia, dirigidas fundamentalmente a la maximización en el uso de
los recursos de la empresa.

En este contexto, la contabilidad de costos proporciona a las empresas la

posibilidad de determinar el costo de producir y vender cada artículo o de prestar un
servicio, no al final del período de operaciones como lo hace la contabilidad general,
sino al mismo tiempo que se lleva a cabo la fabricación del producto o la prestación
del servicio; de esta manera, la gerencia puede ejercer un control efectivo y
eficiente de los recursos si tiene a su disposición inmediata las cifras detalladas de
materias primas, mano de obra y costos indirectos de fabricación de cada producto.

En síntesis, se puede establecer que la contabilidad de costos suministra

información para uso interno de los gerentes de la organización, por lo que se señala
que es una contabilidad interna, también conocida o denominada por algunos
autores como contabilidad administrativa o gerencial debido a que los informes que
genera son para que los gerentes puedan llevar a cabo el proceso administrativo de
planeación, control, evaluación del desempeño y toma de decisiones.

Por lo tanto, la contabilidad de costos puede entenderse o definirse como

una contabilidad administrativa o bien, como establecen otros autores, como una
parte de la contabilidad administrativa o gerencial ya que va más allá de la mera
determinación del costo de producir y vender bienes en empresas industriales.

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OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS

La contabilidad de costos persigue ciertos objetivos claramente definidos que

se pueden resumir en el control de las operaciones, información amplia y oportuna,
y el fin primordial que es la determinación correcta del costo unitario. De estos
objetivos se derivan sub-objetivos, entre los cuales se pueden mencionar: normas o
políticas de operación, valuación de inventarios, decisiones de comprar o vender.
Los cuales se explican a continuación:

 Determinar el costo de las materias primas, la mano de obra y los costos

indirectos de fabricación incurridos en un proceso específico o departamento
con destino a la planeación y control administrativo de las operaciones de la
empresa. Para cumplir este objetivo se debe implantar una contabilidad de
costos, con un control adecuado de las operaciones efectuadas, generando
mejoras en los procesos administrativos, aumento de la eficiencia que se
traduce en reducción de costos. La información relativa a los costos ayuda a
decidir qué hacer, por qué hacer, cómo hacer y permite evaluar lo que se
hace.
 Determinar el costo de los inventarios de productos en proceso y productos
terminados, tanto unitarios como totales con miras a la presentación en el
balance general. Se puede decir que el principal objetivo de la contabilidad
de costos es la determinación correcta del costo unitario, que es donde se
desprende la gran gama de toma de decisiones, como pueden ser la
reducción del costo, se pueden fijar precios de venta, sujetos a la oferta y
demanda, ayuda a las políticas de operación de la empresa y da las bases
para la planeación y el control.
 Determinar el costo de los productos vendidos con la finalidad de obtener la
utilidad o pérdida del período para ser presentada en el estado de
resultados.
 Proporcionar suficiente información en forma oportuna a la gerencia que
permita la toma de decisiones adecuadas relacionadas con los objetivos de la
organización.
 De ahí que el contador de costos debe tener sumo cuidado en los informes,
los cuales deben ser precisos, puntuales, claros y bien presentados.
 Contribuir en la elaboración de los diferentes presupuestos de la empresa. A
partir de la información de los costos, se confeccionan los planes expresados
en términos financieros para un periodo determinado.
 Servir de fuente de información de costos para realizar estudios económicos
y decisiones especiales relacionadas principalmente con inversiones de
capital a largo plazo.
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COSTO DE PRODUCCIÓN

El costo de producción (o costo de operación) es el gasto necesario para

fabricar un bien o para generar un servicio, está relacionado con aquellos gastos
necesarios, quedando fuera otros como los financieros. Suele incluir la materia
prima y aprovisionamientos, la mano de obra directa e indirecta y otros costes de
gestión como amortizaciones, alquileres o gastos de asesoramiento.

Elementos del costo de producción

Existen tres elementos claves en el costo de producción. A continuación

explicamos cada uno de ellos:

 Materia prima y aprovisionamientos. La primera son aquellos materiales que

se transforman en el proceso productivo. La segunda son los que no se
transforman pero son necesarios, como las bolsas en las que se
comercializan algunos bienes.
 Mano de obra. En este caso se incluye solo la mano de obra directa, es decir,
aquella involucrada en el proceso productivo. Por ejemplo, los empleados
que trabajan en la cadena de fabricación.
 Otros costos indirectos de producción. Aquí incluimos la mano de obra
indirecta que es la que, aun no estando implicada en el proceso, es
necesaria. Por ejemplo, el personal del departamento de administración.
También deberemos añadir el resto de gastos necesarios como
amortizaciones, alquileres o tributos.

CICLO DE PRODUCCIÓN

El ciclo productivo o ciclo de producción es el periodo desde el inicio de un

proceso productivo, como lo es la ideación y la inversión en las materias primas,
hasta cuando se adquiere el pago del producto final vendido en el mercado. Si bien,
este ciclo define el período en que la empresa (siendo una unidad de producción),
mide los costos e ingresos, no hay una única respuesta sobre cuánto duraría el
proceso, pues frecuentemente hay distintas posibilidades en su duración.

Etapas en el Ciclo de Producción

 Creación del proceso productivo: Cuando existe una idea para un servicio o
producto, se analizan primero las posibilidades de que entre en el mercado y
cómo será la producción y el capital.
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  Diseño del producto y selección del proceso: Si se toma la decisión de
producir, hay que especificar la forma final del producto, como se va hacer y
lo que vamos a utilizar durante la elaboración.
 Arranque del sistema: Es probable que hayan problemas al inicio que
requerirán cambios en ajuste de personal, redistribución y diseño. Los
problemas se vuelven cotidianos, y al ser así, la empresa marcha mientras se
solucionan.
 Diseño del sistema: Se debe establecer desde un principio, cómo se
implementará el sistema de producción; control de calidad, inventarios y
dotar de personal.
Saber la estrategia a utilizar y los requisitos que debe tener cada empleado,
ayudará a cumplir y satisfacer ese sistema.

CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

 Clasificación de costos según el área donde se producen

o Costos de distribución: se generan cuando se lleva el producto o el
servicio hasta el consumidor final.
o Costos de administración: son los costos incurridos en las áreas
administrativas de las empresas. En muchas ocasiones son
denominados gastos.
o Costos de financiamiento: se generan cuando se utiliza el capital.
o Costos de producción: se trata de costos que se generan en el
proceso productivo, es decir en la transformación de la materia prima
en productos manufacturados.

 Tipos de costos considerando el momento en que se calculan

o Costos históricos: se trata de costos del pasado que se han generado
en un periodo anterior.
o Costos predeterminados: se calculan basándose en métodos
estadísticos. Sobre todo se usan para la elaboración de presupuestos.

 Tipos de costos según el momento en que se reflejan los resultados

o Costos del periodo: son los costos identificados con periodos de
tiempo y no con el producto en cuestión.
o Costos del producto: estos están asociados con el ingreso cuando se
ha contribuido a generarlos de manera directa. Está representado
como el coste de mercadería vendida.
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 Clases de costos de acuerdo con el control que se tenga sobre su consumo
o Costos controlables: son aquellos cuya generación depende de la
dirección de la empresa.
o Costos no controlables: se trata de los costos en los que no se cuenta
con autoridad de la empresa para su control.

 Tipos de costos considerando su importancia en la toma de decisiones de la

empresa
 Costos relevantes: son los que permiten su modificación al tomar las
decisiones.
 Costos no relevantes: son los que independientemente de la decisión que
tome la empresa permanecerán constantes.

 Tipos de costos según su identificación

o Costos directos: son aquellos fácilmente identificables con el
producto o servicio que la empresa ofrece.
o Costos indirectos: estos costos es difícil asociarlos con un producto o
servicio en concreto. Normalmente se conoce su cantidad pero
referida a toda la empresa o a un conjunto de procesos.

 Clases de costos según el tipo de desembolso

o Costos desembolsables: son aquellos que generan una salida real de
efectivo.
o Costos de oportunidad: es el costo que se genera al tomar una
decisión que lleva consigo la renuncia a otra alternativa.

 Tipos de costos según el cambio originado por un aumento o disminución de

la actividad.
o Sumergidos: no se alteran aunque la actividad de la empresa
aumente o disminuya.
o Diferenciales: se trata de los aumentos o disminuciones en los costos
como consecuencia de un cambio de operación en la empresa.
Cuando los costos diferenciales se originan por reducción en el nivel
de operación se denominan decrementales. Si se originan por
aumento en el nivel de operación, se denominan incrementales.

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 Tipos de costos según su relación con la supresión de actividades.
o Evitables: son los costos identificables con un producto, servicio o
departamento. Si alguno de estos tres desaparece, el costo también
desaparece.
o Inevitables: son los que no desaparecen aunque el producto, servicio
o departamento desaparezca de la empresa.

 Tipos de costos según el volumen de producción

o Costos fijos: son los que se mantienen constantes en un periodo de
tiempo determinado, sin importar el volumen de producción.
o Costos variables: son los que se cambian según el volumen de
producción.
o Costos semivariables: se trata de aquellos que tienen una parte fija y
otra variable que sí depende del volumen de producción.
o Costos mixtos: tiene un componente fijo básico y a partir de él
comienzan a aumentar.
o Costos escalonados: se caracterizan por permanecer constantes hasta
un punto, después crecen hasta un nivel, se vuelven a mantener, y así
sucesivamente es como funciona su incremento.

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 CONCLUSIÓN

Los costos de producción son un gasto necesario para brindar un producto o

servicio, por lo que conocer a detalle la contabilidad de costos permitirá tomar
decisiones benéficas para una organización.

Contar con información real será útil para tener un panorama más amplio al
desarrollar nuevos proyectos, aminorará los riesgos y reducirá la incertidumbre. La
contabilidad es ideal para brindar datos relevantes a los directivos, quienes podrán
conocer más fácilmente la situación económica de la empresa y así tomar mejores
decisiones.

Las acciones realizadas internamente se llevarán a cabo con mayor

conocimiento sobre si generan pérdidas o ganancias y de esta manera será más
sencillo obtener un equilibrio entre los costos y los ingresos. Además, de descubrir
con exactitud en cuánto deben ser ofertados los productos, conociendo a detalle los
gastos totales de la producción de los bienes o servicios.

De forma resumida, la contabilidad de costos es importante en una empresa

u organización ya que cuantifica los desembolsos de dinero para el alcance de metas
y objetivos, y determina las pérdidas económicas de los consumos de bienes,
depreciación de activos y deducciones, además, facilita el cálculo de costos a invertir
en la elaboración de productos y permite adaptarse de forma rápida y eficaz a
escenarios de crisis.

Al tomar todos estos puntos en cuenta, la contabilidad de costos permite

implementar diferentes estrategias que optimizan diversos aspectos dentro de una
empresa, por ejemplo: costos de producción, recorte de personal, adquisición de
herramientas y soluciones que mejoran la productividad de los empleados,
implementación de materiales más económicos, entre otros.

Las empresas están en constante movimiento, por lo que buscan la

oportunidad de implementar nuevos emprendimientos que consoliden su
crecimiento dentro de su mercado. Sin embargo, muchas veces estas acciones
pueden verse en riesgo ante problemas de logística o falta de presupuesto. Es aquí
donde la contabilidad de costos entra en apoyo para determinar estrategias de
precios y hasta contribuir en la solución de problemas para cada nueva iniciativa.