UNIVERSIDAD JUAREZ

AUTONOMA DE TABASCO

ASIGNATURA: MERCADOTECNIA

ACTIVIDAD: 07

ALUMNO: ALAN FAUSTO AGUIRRE

MARTÍNEZ

MATRÍCULA:223T4013

FECHA: 22/05/23
Macroambiente y microambiente son dos variables que hay que tener en cuenta a
la hora de desarrollar cualquier estrategia de marketing en la empresa.

Una de las herramientas en las que macroambiente y microambiente cobran mayor

protagonismo es en el FODA (DAFO). Ahora iremos un paso más allá y
analizaremos las ventajas y perjuicios que pueden aportar macroentorno y
microambiente cuando se trata de diseñar una estrategia de marketing.
En primer lugar, veremos aquellos aspectos de macroambiente y microambiente
que pueden aprovecharse a favor del diseño de una estrategia de marketing:

Las oportunidades son todos aquellos aspectos positivos que proceden del entorno.
La coyuntura económica favorable, la situación política del país cuando concuerda
con los valores de la empresa o el mayor poder adquisitivo del público objetivo son
algunos ejemplos de ello.
Las fortalezas son todos aquellos aspectos positivos que proceden de la propia
empresa. La buena proyección económica de la empresa, su apertura de nuevas
oficinas o el buen posicionamiento de la marca en el mercado son algunos ejemplos
de ello.

Ahora bien, al analizar las oportunidades es importante distinguir entre aquellas que
proceden del macroambiente como las que proceden del microambiente:

Las que proceden del macroambiente no afectan exclusivamente a la empresa, sino

a toda la sociedad, como puede ser la situación económica actual del país.
Las que proceden del microambiente afectan exclusivamente a la empresa o, como
mucho, a su sector del mercado, como puede ocurrir con el público objetivo que
comparte con la competencia.
¿Qué debemos tener en cuenta respecto a macroambiente y microambiente
positivos a la hora de realizar un DAFO?

Tenemos el control sobre todo lo que afecte al microambiente más próximo, pero
en lo relativo al macroambiente no podemos influir en él (a no ser que seamos una
multinacional que mueva millones de euros al mes).
Dado que no podemos influir en el macroambiente, es recomendable estar al
corriente del mismo y aprovechar todas las oportunidades que ofrezca. Para ello,
disponer de profesionales que estén al corriente de los distintos sectores que
pueden impactar en nuestra empresa es altamente recomendable.
Las oportunidades pueden transformarse en fortalezas si sabemos utilizarlas de la
forma correcta.
Macroambiente y microambiente negativos: amenazas y debilidades
Del mismo modo que existen macroambiente y microambiente positivos, también
los hay negativos:

Las amenazas son todos aquellos aspectos negativos que proceden del entorno.
Por ejemplo, una crisis económica.
Las debilidades son todos aquellos aspectos negativos que proceden de la propia
empresa. Por ejemplo, poca liquidez.
Del mismo modo que ocurría con las oportunidades y con las fortalezas, también
debemos distinguir entre las amenazas que proceden del macroambiente y de las
que proceden del microambiente.

Una vez tenido esto en cuenta, podemos proceder con el correspondiente análisis
teniendo en cuenta que:

Al igual que ocurría con los aspectos positivos, tampoco tenemos el control del
macroambiente que nos afecte negativamente.
Es por lo anterior que debemos estar alerta ante cualquier circunstancia que surja y
anticiparnos a ella para evitar que provoque estragos en la empresa.
En este sentido, el DAFO es una herramienta excelente al permitirnos relacionar las
amenazas y las debilidades con las oportunidades y las fortalezas, de modo que
podamos aprovechar estas dos últimas para contrarrestar los efectos negativos de
las dos primeras.