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Resumen ejecutivo de resultados de la

evaluación curricular del plan de estudios de la


licenciatura en economía (ESE-IPN)

Escuela Superior de Economía

Innovación Educativa

Septiembre de 2019
Contenido

1 Antecedentes

2 Metodología de evaluación

3 Evaluación interna del PE

4 Análisis de factibilidad del PE

5 Evaluación externa del PE

6 Conclusiones generales

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Antecedentes

Contenido

1 Antecedentes

2 Metodología de evaluación

3 Evaluación interna del PE

4 Análisis de factibilidad del PE

5 Evaluación externa del PE

6 Conclusiones generales

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Antecedentes

Antecedentes

• En 1952 se diseñó la licenciatura en economía de la Escuela


Superior de Economía (como plantel independiente).

• Posteriores PE en 1960, 1966, 1977, 1991, 2000 (reestructurado 2003)


y 2011.

• SGC y CONACE sugieren evaluaciones del Plan de Estudios por lo


menos cada 2-3 años, rediseños y/o actualizaciones por lo menos
cada 5 años.

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Metodología de evaluación

Contenido

1 Antecedentes

2 Metodología de evaluación

3 Evaluación interna del PE

4 Análisis de factibilidad del PE

5 Evaluación externa del PE

6 Conclusiones generales

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Metodología de evaluación

Metodología de evaluación

Fuente: Elaboración propia con base en Castillo-Arredondo (2002).

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Evaluación interna del PE

Contenido

1 Antecedentes

2 Metodología de evaluación

3 Evaluación interna del PE

4 Análisis de factibilidad del PE

5 Evaluación externa del PE

6 Conclusiones generales

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Evaluación interna del PE

Autodiagnóstico del PE

• Análisis de las áreas de oportunidad


− Currículum.
− Formación disciplinaria fundamental.
− Rendimiento escolar y logro académico.
− Plan y programa de estudio.
− Formación para la vida.
− Integración y participación social.

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Evaluación interna del PE

Evaluación por academias

• Participación de 177 profesores de todas las academias.

− Objetivos del área de conocimiento : 66 % desean cambio.

− Campo ocupacional : 27 % desean cambio.

− Competencias : 70.7 % desean cambio en las generales y 61 % en las


especícas.

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Evaluación interna del PE

Evaluación por academias

Mapa curricular:

Fuente: Evaluación Técnica del PE (ESE-IPN).

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Evaluación interna del PE

Rendimiento académico y eciencia terminal

Figura: Número de cédulas

Fuente: Secretaría de Educación Pública.

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Evaluación interna del PE

Rendimiento académico y eciencia terminal

Cuadro. Eciencia terminal en la ESE-IPN.


Periodo Porcentaje Iniciaron Egresados Periodo Periodo
Inicio Fin

2018-2 13.36 % 524 70 2014-1 2018-2


2018-1 13.25 % 302 40 2013-2 2018-1
2017-2 20.20 % 510 103 2013-1 2017-2
2017-1 18.88 % 286 54 2012-2 2017-1
2016-2 12.89 % 729 94 2012-1 2016-2
2016-1 n.d. 0 0 2011-2 2016-1
Fuente: Gestión Escolar, ESE-IPN.

Sin embargo, el indicador de titulación del SGC es mayor al 60 % desde el


año 2015.

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Evaluación interna del PE

Rendimiento académico y eciencia terminal

Cuadro. Número de titulados por tipo de opción curricular.


Opción 2015 2016 2017 2018

Seminario de titulación 298 244 237 215


Curricular 141 79 61 75
Escolaridad 47 38 24 30
Maestría n.a. n.a. 10 12
Tesis 84 45 63 35
Tesis colectiva n.a. n.a. 12 6
Memoria de experiencia 3 4 3 1
profesional
Créditos de posgrado 13 9 n.d n.a.
Total 586 419 410 380

Fuente: Coordinación de Titulación, ESE-IPN.

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Evaluación interna del PE

Índice de reprobación

Figura: Reprobación por Departamento Académico

Fuente: Innovación Educativa con información de SAES.

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Evaluación interna del PE

UA con mayor demanda

Figura: Alumnos inscritos por pre-especialidad

Fuente: Innovación Educativa con información del SAES.

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Evaluación interna del PE

UA con contenido obsoleto

• Se tiende a no reconocer la existencia de contenidos obsoletos, con


muy pocas excepciones.

• Los profesores desean mayor discusión dentro de las academias


para apoyar sus respuestas.

• La mayoría de profesores se centran en sugerir actualizaciones de


contenido y bibliografía.

• Están conscientes de que los cambios en contenidos van acompañados


modicaciones en el perl de ingreso, egreso y competencias
de
a desarrollar.
• Son pocos los profesores que no desean cambios.

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Evaluación interna del PE

Encuesta a estudiantes

• Muestra de 177 estudiantes de último año.

• Resultados estadísticamente signcativos para los estudiantes de


último año con un nivel de conanza del 95 % y con un margen de
error del 5.8 %.

• Secciones: 1) información general, 2) trayectoria académica, 3)


información laboral, 4) hábitos, apoyo académico y entorno, 5)
desempeño docente, 6) habilidades adquiridas, 7) recursos que
complementan el apoyo a la enseñanza, 8) planicación y desarrollo de
la enseñanza y 9) nivel de satisfacción.

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Evaluación interna del PE

Encuesta a estudiantes

Conclusiones:

• El 59 % eligieron la licenciatura en economía como primera opción.


• El 90 % aseguran conocer el campo y perl del economista.

• Un aspecto importante a mejorar es la metodología de la


enseñanza.
• La principal causa académica de reprobación es que no cuentan con
los conocimientos previos.
• La satisfacción con la pre-especialidad es del 57.3 %.

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Evaluación interna del PE

Encuesta a estudiantes

• 67 % aseguran que Inglés para economía ha tenido poca utilidad en su


trayectoria académica.

• El 36.7 % de los estudiantes se encuentra laborando pero ocupan un


porcentaje mínimo de conocimientos en sus actividades.

• El principal problema que afecta su desempeño académico es el


económico.
• Dos obstáculos académicos que los afectan son la deciencia en la
que se imparten las clases y las cargas excesivas.
• En traslado a la escuela, el 46 % hacen entre 1 o 2 horas y el 12 %
más de dos horas.

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Evaluación interna del PE

Encuesta a estudiantes

• El 16 % se encuentran satisfechos con el PE, aunque un gran


porcentaje de estudiantes señalaron escoger la licenciatura en
economía debido a su PE.

• La habilidad que más desarrollan es la comunicación oral y escrita


y, en el caso opuesto, se tiene el liderazgo y emprendedurismo.

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Evaluación interna del PE

Encuesta a estudiantes

Figura: Satisfacción general de estudiantes.

Fuente: Innovación Educativa. Encuesta a estudiantes 2018 (ESE-IPN).

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Evaluación interna del PE

Encuesta a personal docente (validación


pedagógica)

• Participación de 160 docentes.

• Se recabaron 205 encuestas.

• Total de UAs, es decir 74 (incluyendo pre-especialidad).

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Evaluación interna del PE

Encuesta a personal docente (validación


pedagógica)

Conclusiones:

• La mayoría de los programas sintéticos presentan la estructura


denida.

• modicar las horas dedicadas al aprendizaje


Necesidad de
autónomo, y horas de teoría y práctica.
• Repetición de algunos contenidos.

• Más cursos o pláticas para la mejora de sus clases, la elaboración de


la planeación didática y la taxonomía de Bloom.

• Mejoras en la orientación didáctica, evaluación y acreditación,


bibliografía, intención educativa, estrategias de aprendizaje, evaluación
de los aprendizajes, objetivos generales y particulares.

• Cambios a las UAs pero que sean tomados en cuenta.

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Evaluación interna del PE

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Análisis de factibilidad del PE

Contenido

1 Antecedentes

2 Metodología de evaluación

3 Evaluación interna del PE

4 Análisis de factibilidad del PE

5 Evaluación externa del PE

6 Conclusiones generales

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Análisis de factibilidad del PE

Factibilidad del PE

• Números de docentes y PAAE.

• Vinculación.

• Infraestructura física.

• Infraestructura tecnológica.

• Recursos nancieros.

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Evaluación externa del PE

Contenido

1 Antecedentes

2 Metodología de evaluación

3 Evaluación interna del PE

4 Análisis de factibilidad del PE

5 Evaluación externa del PE

6 Conclusiones generales

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Evaluación externa del PE

Análisis del entorno social desarrollo nacional y


educativo

• En México alrededor del 50 % de los habitantes viven en condiciones


de pobreza, y en ese contexto se generan condiciones de inseguridad y
violencia en diversas regiones del país.

• El reto es dar prioridad a las instituciones educativas para que


continúen fortaleciéndose y consolidándose, propiciando mejores
condiciones para el desarrollo social y económico de la nación.

• El desarrollo de los conocimientos avanzados que son


fundamentales para las economías modernas son pieza clave en las
estrategias de acción.

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Evaluación externa del PE

Análisis del PND y Plan Sectorial de Educación.

• Estímulos económicos para jóvenes, cuya nalidad es evitar la


deserción llamado Programa Nacional de Becas para el Bienestar
Benito Juárez, aplicado a todos los niveles educativos.

• Se promueve el proyecto de infraestructura educativa a nivel


nacional con las Universidades para el Bienestar (100).

• Atención prioritaria a personas afrodescendientes, mujeres indígenas


y personas que hayan vivido en un contexto de violencia.

• En cuanto a CyT, el CONACYT coordinará el Plan Nacional para la


Innovación en benecio de la sociedad y del desarrollo nacional con la
participación de universidades, pueblos, cientícos y empresas.

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Evaluación externa del PE

Lineamientos para la educación superior

• ANUIES.

• OCDE

• UNESCO.

• Banco Mundial.

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Evaluación externa del PE

Lineamientos para la educación superior

En resumen:

• cobertura y calidad de educación superior.


Aumentar la

• Realizar cambios en los modelos educativos tradicionales.


• Aumento en la inversión para programas de ciencia, tecnología e
innovación.

• Responsabilidad social.

• Certeza jurídica y presupuestal para el desarrollo de la educación


superior.

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Evaluación externa del PE

Lineamientos del organismo acreditador

• A inicios de 2019 el Consejo Nacional de Acreditación de la Ciencia


Económica, A.C. (CONACE) acreditó la licenciatura en economía.

• Presentó el Dictamen nal de evaluación del programa de licenciatura


en Economía del Instituto Politécnico Nacional.

• Puntaje obtenido:
− Plan de Estudios: 172/190.
− Total: 890/1000.

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Evaluación externa del PE

Lineamientos del organismo acreditador

Recomendaciones:

1 Valorar la posibilidad de hacer una revisión y de ser necesario,


la modicación del plan de estudios. Lo recomendable es hacerlo
cada cinco años, con evaluaciones intermedias cada tres.

2 Enseñar mediante la aplicación de la teoría en la resolución de casos.

3 Desarrollar una actitud más emprendedora en los estudiantes. Los


empleadores los perciben como recatados e inseguros en cuanto a sus
conocimientos y tanto los estudiantes como los egresados plantearon
esta debilidad en su formación.

4 Incrementar los procesos de evaluación, la elaboración de ensayos y


casos prácticos que deben presentar los estudiantes.

5 Actualizar bibliografía, en inglés y español, de los cursos del plan de


estudios.

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Evaluación externa del PE

Mercado laboral nacional, tendencias, y


habilidades
Principales ejes sobre el futuro del mercado laboral ( The Future of Jobs
Report, 2018).
• Impulsores del cambio (inteligencia articial, big data, analítica de
datos, computación en la nube, etc.).
• Adopción acelerada de la tecnología.
• Tendencias a la robotización.
• Cambios en la geografía de la producción, distribución y cadenas
globales de valor.
• Cambio en los tipos de empleo.
• Nueva frontera hombre-máquina dentro de las tareas ya existentes.
• Perspectiva positiva de los empleos.
• Imperativa capacitación.
• Estrategias para abordar las brechas de habilidades.
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Evaluación externa del PE

Encuesta a egresados

• Muestra de 527 egresados (209 del PE 2011 y 318 de PE anteriores).


• Resultados estadísticamente signcativos para los egresados del PE
2011 con un nivel de conanza del 95 % y con un margen de error del
6.4 %.

• Secciones: 1) información general, 2) académica, 3) opinión sobre


desempeño docente, 4) desempeño institucional, 5) calidad de los
servicios, 6) aspectos curriculares 7) situación laboral, 8) obstáculos, y
9) nivel de satisfacción.

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Evaluación externa del PE

Encuesta a egresados

Conclusiones:

• 38.8 % del PE 2011 y el 86.8 % de PE anteriores.


Titulados el

• Principalmente no se titulan por que no concluyen la tesis,


liberación de servicio social y problemas económicos.
• El desempeño docente es positivo en rubros como el respeto al
alumnado y diversidad de enfoques.
• Falta de estímulos para el trabajo de investigación entre profesores y
alumnos.

• Bajos niveles de satisfacción con los contenidos de las UA, la


exposición con las últimas tecnologías y software, el nivel inglés y
prácticas profesionales.

• Altos niveles de respeto y conocimiento crítico, pero bajo en


conanza en sí mismo, creatividad, manejo de conictos, etc.
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Evaluación externa del PE

Encuesta a egresados

• 83 % de los que estudian un posgrado, señalan que la licenciatura en


economía facilita su desempeño.

• El 70 % se encuentran en el sector privado (la mayoría en empresas de


> de 250 empleados).

• 20 % se encuentran desempleados.
• La media de ingresos brutos es de $16,240.

• 33 % se encuentran en el sector nancieros y de seguros.


• Áreas de conocimiento más útiles en su trabajo son estadística y
econometría.

• Las habilidades laborales más importantes son toma de decisiones,


la comunicación y el pensamiento crítico.
• La falta de práctica profesional es el mayor obstáculo para conseguir
empleo.

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Evaluación externa del PE

Encuesta a egresados

Figura: Satisfacción general de los egresados.

Fuente: Innovación Educativa. Encuesta a egresados 2019 (ESE-IPN).

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Evaluación externa del PE

Encuesta a empleadores

Objetivo: Información concerniente a la percepción de empleadores de


economistas en temas como conocimientos y habilidades requeridas, así
como su opinión respecto a tendencias en la economía.

• 84 empleadores (estudio cualitativo).

• Contacto a través de los directorios disponibles para entidades del


sector privado, social y público.

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Evaluación externa del PE

Encuesta a empleadores

Conclusiones:

• La entrevista es el aspecto más importante para contratar.


• Para desempeñarse de manera óptima, se requieren los
conocimientos propios de la profesión y uso de software.
• El análisis y síntesis y el trabajo en equipo son las capacidades
mejor valoradas.

• respeto, la tolerancia y la ética son valores fundamentales.


El

• La estadística y la econometría son las áreas mejor valoradas.


• El economista de la ESE-IPN es mayormente contratado para niveles
subdirección y jefatura de departamento.
medios

• No contratación por fallas en las entrevistas/exámenes, inglés y


habilidades blandas.

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Evaluación externa del PE

Encuesta a empleadores

Figura: Satisfacción de los empleadores con los egresados de la ESE-IPN.

Fuente: Innovación Educativa. Encuesta a empleadores 2019 (ESE-IPN).

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Evaluación externa del PE

Comparativo con Universidades Nacionales

Conclusiones para la ESE-IPN:

• Segunda en matrícula a nivel nacional (detrás de la UNAM).

• Mayor número UAs junto con la UNAM.


• Mayor equidad de género en egreso y titulación.
• La misión, visión y perl de egreso de la ESE-IPN se encuentra
entre las más extensas.

• Los perles de egreso tienden a diferenciarse por el origen público o


privado de la institución.

• La UNAM e IPN presentan objetivos (conocimientos, habilidades y


aptitudes) muy generales.

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Evaluación externa del PE

Comparativo con Universidades Internacionales

Principales hallazgos

• Núcleo básico de conocimientos (core ) (economía general,


matemáticas elementales, liderazgo, comunicación oral y escrita,
tecnologías de la información y comunicación e idioma extranjero) y
especialización de dos años o menos, cada uno.
• Enfoque de competencias.

• Prácticas profesionales y doble titulación opcional.

• Se requiere la acreditación de un segundo y hasta tercer idioma


extranjero.

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Evaluación externa del PE

Estado actual y prospectivo del conocimiento

• Cuarta revolución industrial y la industria 4.0 (inteligente con espacios


ciberfísicos).

• Educación 4.0 busca un aprendizaje exible en función de las


necesidades e intereses de cada estudiante apoyado de diferentes
herramientas digitales.

• Nuevos progresos que exigen que las personas comprendan que el


conocimiento debe ser exible, uido y continuo.

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Conclusiones generales

Contenido

1 Antecedentes

2 Metodología de evaluación

3 Evaluación interna del PE

4 Análisis de factibilidad del PE

5 Evaluación externa del PE

6 Conclusiones generales

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Conclusiones generales

Conclusiones generales

• Satisfacción moderada entre estudiantes y egresados con las


competencias que desarrollan o han desarrollado durante su estancia
en la ESE-IPN.

• Los egresados y empleadores consideran que deben reorientarse los


perles de egreso de la ESE-IPN para cubrir mejor las necesidades
presentas y futuras de la profesión.
• Existen deciencias en cuanto al uso de las tecnologías de la
información y comunicación, indispensables en el mercado laboral.

• Escaso desarrollo de habilidades blandas.


• Los programas sintéticos de las UAs (PE 2011) en general cumplen
con los lineamientos pero presentan problemas en la congruencia entre
los distintos rubros.

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Conclusiones generales

Conclusiones generales

• El nivel de inglés no es suciente. Además, la ESE-IPN se


encuentra entre las pocas instituciones de educación superior que no
solicita la acreditación de un segundo idioma.
• Las pre-especialidades sólo se desarrollan en tres semestres, y
algunas de ellas, registran mínima demanda entre los estudiantes.

• es necesario un
Los profesores, en su mayoría, consideran que
cambio en los nombres y contenidos de las UAs, así como en
las competencias genéricas y especícas.
• La economía como ciencia ha evolucionado rápidamente en la
última década, lo cual se reeja en la constante actualización y/o
rediseño de programas de calidad mundial en el área.

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